在華日企的本地化研究

出版時(shí)間:2010-12  出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社  作者:劉慶紅  頁(yè)數(shù):264  字?jǐn)?shù):194000  
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前言

  最近,由于日本方面在釣魚(yú)島和東海自然資源問(wèn)題上的不當(dāng)作為,引發(fā)了中日間的外交沖突,并對(duì)中日貿(mào)易產(chǎn)生了不利影響?;叵肫?005年,由于日方參拜靖國(guó)神社和修改歷史教科書(shū),就曾引起中國(guó)民眾的強(qiáng)烈不滿,嚴(yán)重影響了中日貿(mào)易。這種狀況對(duì)日本的企業(yè)及其產(chǎn)品造成了不良影響,也使人們對(duì)日本社團(tuán)企業(yè)及其對(duì)華貿(mào)易關(guān)系的前景感到一絲擔(dān)憂。所有這些因素迫使日本企業(yè)努力擴(kuò)大他們的海外商業(yè)活動(dòng),以應(yīng)對(duì)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來(lái)的特有的挑戰(zhàn)。  盡管中日交往歷史悠久,但是理解日本企業(yè)在促進(jìn)及改善兩國(guó)之間穩(wěn)定與持久的關(guān)系方面所扮演的角色仍然是很重要的。經(jīng)驗(yàn)表明這是一個(gè)很不容易的任務(wù)。

內(nèi)容概要

本書(shū)是作者在理論研究的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地考察,問(wèn)卷訪談后總結(jié)出的日本企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題,并強(qiáng)調(diào)了在華日企本地化的重要性。    本書(shū)內(nèi)容分為導(dǎo)論、理論分析,實(shí)踐評(píng)估和采訪記錄。理論分析部分從第2章到第4章,對(duì)于進(jìn)入中國(guó)的日資企業(yè)所面臨的本地化課題;在對(duì)關(guān)于本地化的理論研究調(diào)查的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)所提出的社會(huì)價(jià)值的追求以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)“創(chuàng)造公共價(jià)值”的模型進(jìn)行了分析。實(shí)踐評(píng)估部分從第5章到第8章,在理論分析和概念提出的基礎(chǔ)上,構(gòu)設(shè)了假說(shuō)并由此展開(kāi)驗(yàn)證,同時(shí)根據(jù)訪談?wù){(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,就本地化戰(zhàn)略中創(chuàng)造公共價(jià)值的機(jī)制的有效性進(jìn)行了論證。最后一部分摘取了一些與在中國(guó)的日本企業(yè)高管之間詳細(xì)的采訪記錄,意在用第一手資料支持本文的觀點(diǎn)。    本書(shū)不但指明了日本企業(yè)應(yīng)如何制定在中國(guó)進(jìn)行本地化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,而且也會(huì)在不久的將來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)如何在日本進(jìn)行本地化具有相當(dāng)有益的學(xué)術(shù)參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

劉慶紅(Keikoh RYU),日本早稻田大學(xué)公共經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。 
在學(xué)術(shù)界中,是首位提出用公共價(jià)值的觀點(diǎn)來(lái)研究在華日企的本地化的資深學(xué)者。
在知名日企擔(dān)任要職,主要負(fù)責(zé)相關(guān)中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展,并兼任早稻田大學(xué)公共政策研究所客座研究員。

書(shū)籍目錄

第1章 導(dǎo)論 1.1 對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 1.2 研究目的和意義 1.3 研究方法 1.4 研究大綱   第一部分 理論分析第2章 在華日企本地化所面臨的挑戰(zhàn):重新界定“企業(yè)—社會(huì)關(guān)系” 2.1 把重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì) 2.2 日益增長(zhǎng)的對(duì)企業(yè)責(zé)任的要求 2.3 日本企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的障礙 2.4 日本企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的障礙解決方案第3章 在中國(guó)發(fā)展“企業(yè)—社會(huì)關(guān)系”的戰(zhàn)略方針 3.1 有關(guān)企業(yè)—社會(huì)關(guān)系的研究 3.2 發(fā)展企業(yè)—社會(huì)關(guān)系的“社會(huì)戰(zhàn)略” 3.3 有關(guān)日式管理和本地化策略的研究 3.4 批判性評(píng)估 3.5 結(jié)論第4章 本地化戰(zhàn)略和公共價(jià)值創(chuàng)造的紐帶: 公共價(jià)值的定義 4.1 本地化是在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)必要途徑 4.2 “公共性”作為“社會(huì)性”的擴(kuò)展 4.3 理解公共價(jià)值 4.4 日本在中國(guó)本地化的分析框架   第二部分 實(shí)踐評(píng)估第5章 社會(huì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)性的統(tǒng)計(jì)分析72 5.1 方法與假設(shè) 5.2 發(fā)現(xiàn) 5.3 分析和解釋 5.4 結(jié)論第6章 日本企業(yè)與西方企業(yè)社會(huì)參與的比較研究 6.1關(guān)于促進(jìn)在中國(guó)的社會(huì)活動(dòng) 6.2評(píng)價(jià)對(duì)在中國(guó)社會(huì)活動(dòng)的促進(jìn) 6.3西方企業(yè)的促銷性策略 6.4對(duì)日本企業(yè)參與社會(huì)活動(dòng)的啟示第7章 確定公共價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略: 在華日本企業(yè)本地化的解決方案 7.1 公共價(jià)值創(chuàng)造的基本要素 7.2 公共價(jià)值創(chuàng)造的具體戰(zhàn)略 7.3 公共價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)戰(zhàn)略 7.4 公共價(jià)值創(chuàng)造所面臨的障礙第8章 結(jié)論及對(duì)將來(lái)研究的意義 8.1 概要 8.2 理論和現(xiàn)實(shí)意義 8.3 當(dāng)前的限制和未來(lái)的挑戰(zhàn)   第三部分 采訪記錄采訪記錄1:成功本地化的關(guān)鍵在于要保持獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀與中國(guó)文化間的一致性采訪記錄2:讓更多的中國(guó)人了解日本公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),這一點(diǎn)非常重要采訪記錄3:為中國(guó)市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是十分重要的采訪記錄4:中國(guó)人用自己的技術(shù)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品采訪記錄5:在中國(guó)推廣本地化管理,材料的供應(yīng)全球化采訪記錄6:作為企業(yè)公民被中國(guó)社會(huì)所接受,是一個(gè)重要問(wèn)題149采訪記錄7:可信賴的當(dāng)?shù)睾献骰锇榈闹С直绕渌魏问虑槎几匾稍L記錄8:首先,到中國(guó)來(lái)制造,然后銷售,繼而研發(fā)采訪記錄9:從高層領(lǐng)導(dǎo)中選擇才華橫溢的中國(guó)人作為公司的主席是標(biāo)準(zhǔn)做法采訪記錄10:利用當(dāng)?shù)厝嗣竦拿舾行院统渥愕馁Y金來(lái)滿足市場(chǎng)需求是必要的采訪記錄11:制定符合中國(guó)國(guó)情的經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)中國(guó)本地員工進(jìn)行指導(dǎo)采訪記錄12:為全球用戶提供高品質(zhì)的滿意產(chǎn)品采訪記錄13:把環(huán)境保護(hù)視為企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任之一采訪記錄14:由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)換采訪記錄15:技術(shù)導(dǎo)入、環(huán)境保護(hù)和公益活動(dòng),加快在華事業(yè)步伐采訪記錄16:以尖端技術(shù)和信譽(yù)引導(dǎo)市場(chǎng)潮流采訪記錄17:本地錄用管理人員3年后翻番采訪記錄18:在中國(guó)建立事業(yè)發(fā)展的新核心采訪記錄19:更關(guān)心顧客是否滿意采訪記錄20:打造服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)的日本公司采訪記錄21:消費(fèi)者首選美食搜索引擎采訪記錄22:品牌戰(zhàn)略的成功追求者采訪記錄23:危機(jī)與機(jī)會(huì)采訪記錄24:提升品牌效應(yīng),完善售后服務(wù)采訪記錄25:重新布局中國(guó)市場(chǎng),全面拓展在華業(yè)務(wù)采訪記錄26:與中國(guó)共同發(fā)展CDM事業(yè)采訪記錄27:突破地域和時(shí)間的限制,滿足信息交流的需求采訪記錄28:中日節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的新發(fā)展采訪記錄29:中日環(huán)保領(lǐng)域合作的平臺(tái)采訪記錄30:通過(guò)戰(zhàn)略化的業(yè)務(wù)開(kāi)展,擴(kuò)大在中國(guó)的滲透力參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

  它的快速增長(zhǎng)是不平衡的,也因此引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題。為了更好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定三者的關(guān)系,國(guó)家主席胡錦濤和總理溫家寶提出了不光要發(fā)展經(jīng)濟(jì),還要優(yōu)先考慮社會(huì)問(wèn)題的政治理念。因此,日本企業(yè)想要打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),不僅要與中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和其他跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且需要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力提高企業(yè)在華的公眾形象?! ∮捎谥袊?guó)已從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,并努力構(gòu)建“和諧社會(huì)”,在華日企也有必要以新的創(chuàng)造性的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)本地化。。中國(guó)消費(fèi)的空前崛起也迫使日本企業(yè)為本地化尋求新的策略。僅僅在10年前,中國(guó)還在以生產(chǎn)制造為目標(biāo),當(dāng)時(shí)日本企業(yè)在華業(yè)務(wù)是較為成功的。但是,隨后中國(guó)的市場(chǎng)策略從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)銷售”,直接形成了中國(guó)快速增長(zhǎng)的消費(fèi)階層,使得日本企業(yè)不得不采取一種全新的方法來(lái)實(shí)施本地化。光靠技術(shù)創(chuàng)新和提高生產(chǎn)效率是不夠的,日本企業(yè)需要尋找新的方法,通過(guò)作對(duì)社會(huì)有意義的貢獻(xiàn)以獲得中國(guó)市場(chǎng)的信任。  從本質(zhì)上講,有效的本地化及在華的持續(xù)發(fā)展是日本企業(yè)的商業(yè)模式及本土管理風(fēng)格與中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素良性作用的結(jié)果。日本企業(yè)對(duì)中國(guó)社會(huì)的貢獻(xiàn),同作為良好的企業(yè)公民一樣,能夠被中國(guó)消費(fèi)者所接納,進(jìn)而擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。在這種模式下,表征經(jīng)濟(jì)成功的最準(zhǔn)確的指標(biāo)將是日本在中國(guó)社會(huì)與環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資所獲得的回報(bào)。因此,日本企業(yè)為了在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),必須首先學(xué)會(huì)積極參與各自業(yè)務(wù)范圍以外的各種基層(草根)活動(dòng),必須認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)有助于中國(guó)解決經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題,且遵守當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)等有利于當(dāng)?shù)鼐用衽c社會(huì)的方式才能取得在華商業(yè)上的成功。

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