企業(yè)生命周期

用戶評(píng)論 (總計(jì)17條)

•   萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到還能買到這本書(shū)，而且還是97版的，我看了一下只印了5000冊(cè)，13年下來(lái)了，第一版還沒(méi)完全賣完，可想而知中國(guó)的管理水平，估計(jì)全買所謂的暢銷書(shū)了，這本書(shū)的內(nèi)容毋庸置疑，愛(ài)迪思的管理思想我很喜歡，屬于實(shí)踐派的，只要你從事管理工作有些年頭的話，看他的書(shū)倍感親切，每段實(shí)踐都要冒出很多驚世駭俗的管理論斷，就讓時(shí)間來(lái)證明一切吧
•   居然沒(méi)人評(píng)論，太逗了。假如是要看企業(yè)生命周期理論，這本幾乎是必看的啊。
•   一本19.6元的書(shū)居然標(biāo)了170塊，真不知賣家怎么樣的？收藏品？看過(guò)這本書(shū)，是關(guān)于企業(yè)生命周期理論的經(jīng)典之作，非常值得看一下。
•   企業(yè)生命周期，別人推薦的，不錯(cuò)
•   值得一看，前半部分，有思想，后面的講的不詳細(xì)
•   管理學(xué)經(jīng)典著作，值得一看，不過(guò)這本書(shū)紙質(zhì)量一般，翻譯水平一般
•   好書(shū)，但有點(diǎn)過(guò)于專業(yè)。
•   但是卓越的質(zhì)量不行！
•   剛拿到書(shū)時(shí)覺(jué)得這本書(shū)是很久以前寫(xiě)成的，擔(dān)心它的觀點(diǎn)會(huì)不會(huì)過(guò)時(shí)，但是看了以后才覺(jué)得作者愛(ài)思迪對(duì)企業(yè)生命的了解很透徹，企業(yè)文化的敘述也很能引起讀者的共鳴：尊重是尊重對(duì)方的主權(quán)，是相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，尊重和信賴是建設(shè)性沖突產(chǎn)生的土壤。
•   書(shū)里面用很詼諧的例子和比喻，說(shuō)了一個(gè)很實(shí)用的道理
•   　　以前曾經(jīng)給單位設(shè)計(jì)使用過(guò)平衡計(jì)分卡，還沒(méi)推，自己就發(fā)現(xiàn)很不實(shí)用，只能自己看看，理理思路而已。原來(lái)跟企業(yè)所處的生命周期有關(guān)呀。孕育、嬰兒、學(xué)步、青春、盛年、平穩(wěn)、貴族、官僚、死亡，每一階段企業(yè)所關(guān)心的內(nèi)容不一樣，太結(jié)構(gòu)化的測(cè)量顯得不合時(shí)宜。
•   　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到還能買到這本書(shū)，而且還是97版的，我看了一下只印了5000冊(cè)，13年下來(lái)了，第一版還沒(méi)完全賣完，可想而知中國(guó)的管理水平，估計(jì)全買所謂的暢銷書(shū)了，這本書(shū)的內(nèi)容毋庸置疑，愛(ài)迪思的管理思想我很喜歡，屬于實(shí)踐派的，只要你從事管理工作有些年頭的話，看他的書(shū)倍感親切，每段時(shí)間都要冒出很多驚世駭俗的管理論斷，就讓時(shí)間來(lái)證明一切吧
•   　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青的維他命
  　　-愛(ài)迪思和他的《企業(yè)生命周期》
  　　如同明茲伯格對(duì)于傳統(tǒng)管理學(xué)界的沖擊一樣，伊查克.愛(ài)迪思也注定了是個(gè)“異數(shù)”。愛(ài)迪思認(rèn)為：傳統(tǒng)管理學(xué)界過(guò)于追求學(xué)術(shù)邏輯上的完美和自洽，恰恰忽視了現(xiàn)實(shí)社會(huì)的非邏輯和不自洽，而正是這種非邏輯和不自洽演化出了人類生態(tài)。所以管理的本質(zhì)不是去營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有“問(wèn)題”的環(huán)境，而是激發(fā)出企業(yè)的生命力。始于1970年代，于1988年出版的《企業(yè)生命周期》，就是這樣一本頗具愛(ài)氏風(fēng)格，全面介紹愛(ài)迪思法理論與實(shí)踐的經(jīng)典管理大作。
  　　“顛覆”學(xué)院派的猶太管理學(xué)家
  　　作為一名猶太學(xué)者，愛(ài)迪思提出的企業(yè)生命周期理論在管理學(xué)界別樹(shù)一幟。他試圖跳出學(xué)院派的管理教育模式，實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)然”到“實(shí)然”，從現(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題出發(fā)，對(duì)管理進(jìn)行門診醫(yī)療式的探討。在愛(ài)迪思眼里，企業(yè)是生命體，只要是生命體，就肯定有從孕育到出生、成長(zhǎng)，再到老化、死亡的生命周期。于是，他根據(jù)自己的管理咨詢實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行了切合現(xiàn)實(shí)的論證和分析，劃分了企業(yè)生命周期的不同階段，指出了各個(gè)階段的相應(yīng)特征，進(jìn)而提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四大角色（維他命），設(shè)計(jì)出用于企業(yè)診療的“愛(ài)迪思法”，并在世界各地廣泛推廣。
  　　隨著企業(yè)生命周期理論的廣泛傳播和運(yùn)用，愛(ài)迪思聲望日隆，其企業(yè)診療方法也獲得了“美國(guó)的獨(dú)門秘技”之譽(yù)。愛(ài)迪思的理論貢獻(xiàn)，在于徹底拋棄了管理學(xué)中的教條化框架，以靈活性（flexibility）和可控性（control）兩個(gè)方面作為衡量企業(yè)生命演化的維度，論證了企業(yè)成長(zhǎng)和老化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)分其常態(tài)和病態(tài)，采取不同的對(duì)策。他的學(xué)說(shuō)，是把生物學(xué)和醫(yī)學(xué)隱喻用于管理學(xué)的一個(gè)典范。他通過(guò)對(duì)企業(yè)法人予以自然人解釋，提出了演化發(fā)展的企業(yè)史觀，在強(qiáng)調(diào)以人為本的同時(shí)突出了企業(yè)組織的有機(jī)性和整體性。在管理學(xué)的理論思考中，愛(ài)迪思試圖開(kāi)啟一個(gè)新的智慧之門，并以此來(lái)拭去僵化的學(xué)術(shù)給心靈之窗蒙上的塵埃。
  　　　企業(yè)生命周期的十個(gè)階段
  　　《企業(yè)生命周期》是愛(ài)迪思的成名之作，此書(shū)自1988年出版之后，已經(jīng)在管理實(shí)踐領(lǐng)域產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。按照愛(ài)迪思在初版前言中的介紹，有大約400個(gè)不同類型的組織采用了他的方法，包括建筑業(yè)、制造業(yè)、快餐業(yè)、銀行業(yè)和政府等，遍及全球幾十個(gè)國(guó)家。2010年7月，愛(ài)迪思應(yīng)邀來(lái)到中國(guó)，參加中歐國(guó)際工商學(xué)院主辦的“2010年中國(guó)企業(yè)組織管理高峰論壇”，坐而論道，與到會(huì)的中國(guó)企業(yè)家、管理學(xué)者共話企業(yè)生命周期理論在組織管理中的實(shí)踐應(yīng)用。
  　　企業(yè)生命周期的提出，是愛(ài)迪思質(zhì)疑學(xué)院派管理理論的產(chǎn)物。這本書(shū)以愛(ài)迪思20多年的管理咨詢工作為基礎(chǔ)，號(hào)稱是第一部把企業(yè)現(xiàn)實(shí)生命作為研究對(duì)象，分析企業(yè)誕生、成長(zhǎng)、老化的原因并提出相應(yīng)對(duì)策的著作。愛(ài)迪思曾宣稱：“本書(shū)不是對(duì)管理文獻(xiàn)的概述整理，也不是就有限的觀點(diǎn)闡述見(jiàn)解。本書(shū)的目的在于檢驗(yàn)全新的概念，分析實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，闡述愛(ài)迪思療法應(yīng)用之后對(duì)客戶帶來(lái)的不同效果?！?br /> 　　在很多人的眼里，愛(ài)迪思對(duì)于企業(yè)的觀察視角，更像一個(gè)醫(yī)生如何看待病人，采取的是一種近距離的診斷手法，也就是愛(ài)迪思方法。望聞問(wèn)切，辨證施治。基于這樣的方法論，愛(ài)迪思把企業(yè)生命周期分為十個(gè)發(fā)展階段，分別是孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期（也叫后貴族期）、官僚期和死亡期（如圖所示）。
  　　 需要注意的是，企業(yè)生命周期（Corporate Life Cycles）是根據(jù)其靈活性和可控性的內(nèi)部關(guān)系定義的，而不是按照年齡、銷售或資產(chǎn)，或雇員人數(shù)。企業(yè)生命周期各階段的基本特征概述如下：
  　　 1、孕育期：創(chuàng)始人將焦點(diǎn)放在構(gòu)思和未來(lái)的可能性上，制訂和談?wù)撔坌牟挠?jì)劃。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)，意味著下一階段的開(kāi)始。
  　　2、嬰兒期：創(chuàng)始人注意力已由構(gòu)思和可能性轉(zhuǎn)移到成效。銷售額的渴望驅(qū)動(dòng)著這個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，機(jī)會(huì)驅(qū)使的階段。沒(méi)人花太多的注意力在書(shū)面工作、控制、系統(tǒng)、規(guī)程上。創(chuàng)始人每天工作16個(gè)小時(shí)，每周六、七天，想自己干完所有的事。
  　　3、學(xué)步期：這是一個(gè)迅速成長(zhǎng)的階段。銷售仍然為王。創(chuàng)始人這時(shí)相信他們做什么都是對(duì)的，因?yàn)樗阉械氖虑槎伎醋鳈C(jī)會(huì)，這常常會(huì)種下禍根。他們更愿意按照人而不是職能組織企業(yè)。創(chuàng)始人仍然作出所有的決策。
  　　4、青春期：在這個(gè)階段，公司采取新格局。創(chuàng)始人聘請(qǐng)首席運(yùn)營(yíng)官，但發(fā)現(xiàn)難以移交那份激情。老人和新人的沖突妨礙著運(yùn)作。人們具有太多的沖突，而留給顧客的時(shí)間很少。公司愿景受到暫時(shí)損害。
  　　5、盛年期：公司按照新的愿景規(guī)劃在控制和柔性之間建立了平衡。兼有紀(jì)律和創(chuàng)新。新的業(yè)務(wù)在組織中萌生，分別提供開(kāi)始新生命周期的機(jī)會(huì)。這也是企業(yè)肌體的健康與財(cái)富積累的巔峰階段。
  　　6、穩(wěn)定期：這是生命周期中第一個(gè)衰老階段。此時(shí)企業(yè)通常有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，組織良好。人們趨向于保守，內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)日益重要，老好人多了。
  　　7、貴族期：基本特征如錢常花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上；講究做事的方式；講究穿著與稱謂；缺乏創(chuàng)新；拘泥傳統(tǒng)等。
  　　8、官僚化早期：主要行為特征有喜歡追究問(wèn)題責(zé)任；內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈，客戶反而被忽視；偏執(zhí)狂束縛了企業(yè)，等等。
  　　9、官僚期：在公司中的成功不是如何令客戶滿意，而是看其政治手腕。厚厚的規(guī)程手冊(cè)、大量的文書(shū)工作、規(guī)則、政策等窒息了革新和創(chuàng)造力。等到病入膏肓，就進(jìn)入了死亡。
  　　10、死亡期：愛(ài)迪思對(duì)企業(yè)死亡的定義為“已經(jīng)沒(méi)有資源鼓勵(lì)人們?yōu)樽约汗ぷ鳌?。它可能突然到?lái)，或者持續(xù)數(shù)年。當(dāng)公司無(wú)法產(chǎn)生所需的現(xiàn)金，支出榨干任何收入，公司終于崩潰。
  　　 企業(yè)如人。整個(gè)生命周期分為"成長(zhǎng)階段"和"老化階段"，而轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是"穩(wěn)定期"。上述周期說(shuō)，似乎很易理解。但如果僅從字面上或類比上去理解，未免有些膚淺。作為一個(gè)在實(shí)踐中總結(jié)、再實(shí)踐、再總結(jié)將近30年的理論和方法，它是有豐富的內(nèi)涵和說(shuō)服力的，具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)借鑒性。以下為例：
  　　發(fā)展階段需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題與可能問(wèn)題
  　　所處階段 發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題 可能出現(xiàn)問(wèn)題
  　　孕育期 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的程度
  　　概念付諸實(shí)施 創(chuàng)業(yè)空想
  　　嬰兒期 資金流的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
  　　市場(chǎng)的爭(zhēng)奪 因資金流枯竭而死亡
  　　學(xué)步期 收入與利潤(rùn)的雙重成長(zhǎng)
  　　企業(yè)的有效控制 分權(quán)而造成企業(yè)失控
  　　多元化投資導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭
  　　青春期 管理制度與流程的建立 管理失控、企業(yè)內(nèi)部斗爭(zhēng)、企業(yè)老化
  　　盛年期 企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固 企業(yè)老化
  　　企業(yè)生命周期理論的幾個(gè)基本原理
  　　1、隨著生命周期的演進(jìn)，靈活性下降，而企業(yè)的可控性一直增高，到官僚期達(dá)到頂峰，隨后開(kāi)始下降，則企業(yè)進(jìn)入衰亡。
  　　2、雖然周期有自然發(fā)展的順序，但企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧ū热缬脨?ài)迪思法），是可以改變其狀態(tài)的，但許多情形，來(lái)自"外部"的幫助是必要的。
  　　3、企業(yè)在生命周期的不同階段，有不同的特征問(wèn)題，這些預(yù)料之中的問(wèn)題，是"正常的"，而另一些"不該出現(xiàn)的"問(wèn)題，則為"病態(tài)的"。
  　　4、在生命周期某一階段起作用的行為，在另一階段可能沒(méi)有作用。
  　　5、同一時(shí)間，企業(yè)的不同部分可能處于不同的生命周期階段。
  　　6、要解決問(wèn)題，把企業(yè)帶向盛年期，取決于六個(gè)經(jīng)典管理變量的貢獻(xiàn)：風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、人員配備、報(bào)酬、制定計(jì)劃和目標(biāo)。在每個(gè)生命周期階段每個(gè)變量的實(shí)踐操作都會(huì)相對(duì)變化，貢獻(xiàn)各不相同。
  　　PEAI四種維他命
  　　愛(ài)迪思強(qiáng)調(diào)，對(duì)于企業(yè)而言，死亡不是必然的。通過(guò)變革，企業(yè)可以延長(zhǎng)自己的盛年期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。那些像恒星一樣持久的企業(yè)就是通過(guò)自我變革、突破，不斷轉(zhuǎn)變自己的組織能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
  　　如何延長(zhǎng)自己的盛年期，無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。“一個(gè)管理有效的組織，具備四種維他命：維他命P、維他命A、維他命E和維他命I?！睈?ài)迪思教授進(jìn)一步提出了自己的“PAEI維他命”理論。
  　　 P代表實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)（perform the purpose of the organization）,它使企業(yè)取得短期效果，實(shí)現(xiàn)效力;A 代表行政（administer),系統(tǒng)化、常規(guī)化、規(guī)劃好各項(xiàng)活動(dòng)，它提供效率;E代表創(chuàng)新精神（entreprenearing）,創(chuàng)造力和風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)是其中兩個(gè)必不可少的要素;I代表整合（integrating）,形成相互依賴而又親近的文化。這四種維他命PAEI 是制訂決策的4大角色，用以分析企業(yè)文化、風(fēng)格或管理人員的風(fēng)格。愛(ài)迪思指出，P、A、E、I就像是化學(xué)編碼一樣，不同的組合可以產(chǎn)生不同的功效和不同的管理風(fēng)格。企業(yè)在不同的周期階段會(huì)表現(xiàn)出不同的PAEI組合風(fēng)格。
  　　
  　　企業(yè)是年老還是年青，和企業(yè)的規(guī)模沒(méi)有關(guān)系，而是由以下兩個(gè)因素決定的：靈活性和可控性。靈活性是維生素P決定的，而可控性是維生素A和維生素I決定的。愛(ài)迪思教授用曲線表現(xiàn)了這兩個(gè)因素在企業(yè)不同周期階段的變化。成長(zhǎng)期的企業(yè)靈活性較強(qiáng)，要注意增強(qiáng)可控性；盛年期到衰老期的企業(yè)可控性很強(qiáng)，要提高靈活性，多一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神，多一點(diǎn)新產(chǎn)品。
  　　必須注意的是，企業(yè)所處的生命階段，不以時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定，也不以規(guī)模大小為前提。就時(shí)間來(lái)說(shuō)，有不少百年老店依然“年輕”，也有不少剛剛建立的企業(yè)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘”；就規(guī)模來(lái)說(shuō)，有些世界排名領(lǐng)先的巨型企業(yè)依然生機(jī)盎然，而有些小型企業(yè)已經(jīng)送進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。判斷企業(yè)年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長(zhǎng)情況。這一點(diǎn)，尤其值得中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)借鑒。
  　　此外，生命周期很有可能會(huì)互相交錯(cuò)重合，企業(yè)可能因?yàn)榧m纏不清的問(wèn)題而向前一個(gè)階段倒退，也可能在健康發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)后一個(gè)階段的特征，不同階段的關(guān)鍵問(wèn)題往往在其他階段也存在，不過(guò)在其他階段要么不成為問(wèn)題，要么不占據(jù)首要位置而已。例如，嬰幼兒哭鬧就不是問(wèn)題，而成年人哭鬧就不正常。另外，就像一個(gè)人的整體年齡和他的各個(gè)器官的年齡不一致那樣，企業(yè)的各個(gè)部門也許并不一定處在同一個(gè)生命階段，銷售部門可能一直在青春期徘徊，而財(cái)務(wù)部門則可能早已進(jìn)入貴族期，組織整體所處的生命階段只是大多數(shù)部門歸納出的整體表現(xiàn)。理論概括永遠(yuǎn)是一種簡(jiǎn)化模式，現(xiàn)實(shí)情況要復(fù)雜得多，如果脫離了企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)單地用生命周期來(lái)套，就有可能刻舟求劍、削足適履，違背了愛(ài)迪思的本意。
  　　在企業(yè)生命周期的不同階段，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是不一樣的。根據(jù)經(jīng)營(yíng)的階段目標(biāo)，診斷現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的問(wèn)題，區(qū)分哪些問(wèn)題是常態(tài)，哪些問(wèn)題是病態(tài)，采用不同的對(duì)策，這就是愛(ài)迪思法所要努力做到的。
  　　如同譯者趙睿所言：“(這本書(shū))不是書(shū)齋中的造車之作,而是一流管理大師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論升華。書(shū)中的觀點(diǎn)讀來(lái)不僅使人有茅塞頓開(kāi)之感,而且他所提出的方法具有很強(qiáng)的應(yīng)用性和可操作性?！彼哉f(shuō)，《企業(yè)生命周期》是愛(ài)迪思的最佳奉獻(xiàn)。在他的細(xì)節(jié)中有一位“守護(hù)神”，而在實(shí)踐中他掌握了整體主義，愛(ài)迪思的追尋軌跡證明了這一點(diǎn)。絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)從中看到自己和企業(yè)在書(shū)中是如何被生動(dòng)地刻畫(huà)和描述。希望此書(shū)能對(duì)中國(guó)的企業(yè)家們有所啟迪,把握國(guó)際先進(jìn)管理思想的脈搏,為中國(guó)企業(yè)的組織生存和發(fā)展提供借鑒思路。
  　?。▌④娫獆文，作者為職業(yè)培訓(xùn)師，自由撰稿人）。
  　　
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  　　伊查克?愛(ài)迪思簡(jiǎn)介
  　　伊查克?愛(ài)迪思（Ichak Adizes）是美國(guó)最有影響力的管理學(xué)家之一，企業(yè)生命周期理論創(chuàng)立者，組織變革和組織治療專家。美國(guó)當(dāng)代著名的管理學(xué)思想家、教育家、組織健康學(xué)的創(chuàng)始人，加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學(xué)、特拉維夫大學(xué)和位于耶路撒冷的希伯萊大學(xué)的客座教授。他在企業(yè)和政府部門有超過(guò)30年的診療經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了愛(ài)迪思法，并創(chuàng)立了愛(ài)迪思學(xué)院，受政府特許在組織健康領(lǐng)域授予碩士和博士學(xué)位。美國(guó)主流媒體評(píng)價(jià)愛(ài)迪思20世紀(jì)90年代“惟一一名處于管理尖端領(lǐng)域的人”。
  　　　　30年來(lái),伊查克?愛(ài)迪思博士在35個(gè)國(guó)家的400多個(gè)組織中運(yùn)用過(guò)把握變革的理論,這些組織既有企業(yè),也有非贏利性組織,規(guī)模從80人到90000人不等.他曾接受多個(gè)國(guó)家的首腦的邀請(qǐng),向其部長(zhǎng)或議員們講述他的理論和方法,并就如何克服政府官僚化問(wèn)題進(jìn)行了咨詢。作為一名面向外國(guó)政府的顧問(wèn)，Adizes曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多個(gè)國(guó)家的首相和內(nèi)閣的咨詢?nèi)藛T，這其中有以色列、瑞典、巴西、加納、冰島、墨西哥、馬其頓王國(guó)等。
  　　
•   　　如同明茲伯格對(duì)于傳統(tǒng)管理學(xué)界的沖擊一樣，伊查克.愛(ài)迪思也注定了是個(gè)“異數(shù)”。愛(ài)迪思認(rèn)為：傳統(tǒng)管理學(xué)界過(guò)于追求學(xué)術(shù)邏輯上的完美和自洽，恰恰忽視了現(xiàn)實(shí)社會(huì)的非邏輯和不自洽，而正是這種非邏輯和不自洽演化出了人類生態(tài)。所以管理的本質(zhì)不是去營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有“問(wèn)題”的環(huán)境，而是激發(fā)出企業(yè)的生命力。始于1970年代，于1988年出版的《企業(yè)生命周期》，就是這樣一本頗具愛(ài)氏風(fēng)格，全面介紹愛(ài)迪思法理論與實(shí)踐的經(jīng)典管理大作。
  　　
•   當(dāng)看到秘笈的時(shí)候，總是發(fā)現(xiàn)它是如此簡(jiǎn)單和基本。PAEI，去做-做成系統(tǒng)-創(chuàng)新-更多人更多事情一起做。就跟堅(jiān)持鍛煉身體差不多：開(kāi)始跑步-跑步的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)-改善鍛煉的方式方法-當(dāng)很多不確定事情讓原來(lái)的計(jì)劃不容易堅(jiān)持的時(shí)候能繼續(xù)計(jì)劃。另外，用生物學(xué)的隱喻去看系統(tǒng)，是趨勢(shì)，可以讓很多復(fù)雜的事情容易理解。
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