產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書

出版時間：2004-4 出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社作者：[美] 哥喬斯頁數(shù)：237
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內(nèi)容概要

　　琳達(dá)·哥喬斯的暢銷書《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》讓無數(shù)專業(yè)人士了解到產(chǎn)品經(jīng)理在當(dāng)今要求嚴(yán)苛的市場中不斷延伸的角色和責(zé)任。而在其最新力作《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》中，將更進(jìn)一步探索產(chǎn)品經(jīng)理必備之技巧與能力．包括營銷規(guī)則、項目管理、時間管理、策略制定、預(yù)算控制、產(chǎn)品定價、市場研究等。這些正是杰出的產(chǎn)品經(jīng)理之所以和泛泛之輩的不同之處。本書提供了極為詳盡的行動計劃、練習(xí)及自我檢測表，協(xié)助你發(fā)展并評估自己的產(chǎn)品管理技巧和能力。進(jìn)而創(chuàng)造產(chǎn)品長期的競爭優(yōu)勢，為個人的職業(yè)生涯注定專業(yè)而雄厚的實力，也為企業(yè)打造永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健獲利的未來。

作者簡介

　　哥喬斯任教于美國威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院的管理研究所，為高級經(jīng)理人營銷課程負(fù)責(zé)人，并曾在威瑞保險、溫西·布朗出版社及利爾·西格勒公司等企業(yè)從事產(chǎn)品及營銷管理工作?，F(xiàn)在，她定期為摩托羅拉、米勒集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行課程講授。著有暢銷書《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》。繼《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》之后，哥喬斯將于2004年推出新作，敬請留意本社的出版信息。

書籍目錄

第一章　產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵職能第二章　項目管理與時間管理的基礎(chǔ)第三章　規(guī)劃架松第四章　市場研究第五章　規(guī)劃作業(yè)之財務(wù)基礎(chǔ)第六章　產(chǎn)品及品牌組合分析第七章　策略愿景與規(guī)劃第八章　新產(chǎn)品的概念與開發(fā)第九章　新產(chǎn)品上市指南第十章　定價架構(gòu)與策略第十一章　整合營銷傳播第十二章　銷售與分銷策略

章節(jié)摘錄

　　畫家思維　　哪些職能攸關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的成功2產(chǎn)品經(jīng)理需要具備很扎實的企業(yè)管理技巧背景。才能確實管理好他的工作。產(chǎn)品經(jīng)理必須在對于參與執(zhí)行人員沒有直接管理權(quán)限的情況下。能夠有效整合團(tuán)隊．取得令人滿意的成果，換句話說．他必須擁有通過他入來完成工作的整合能力。為了確保顧客滿意及競爭上的優(yōu)勢，產(chǎn)品經(jīng)理必須了解顧客錫求．并且在最短的時間內(nèi)與整個企業(yè)組織的相關(guān)成員分享相關(guān)知識。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還必須能將來自顧客的信息，轉(zhuǎn)化成與特定產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的技術(shù)性要求。最后。由于產(chǎn)品經(jīng)理要處理新產(chǎn)品開發(fā)、為數(shù)甚多的項目、持續(xù)性的銷售支援活動等各類事宜，因此．在時間管理、項目管理及組織規(guī)劃方面的技巧上．都是缺一不可的。

媒體關(guān)注與評論

　　琳達(dá)·哥喬斯在《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》中，將更進(jìn)一步探索產(chǎn)品經(jīng)理必備之技巧與能力，包括營銷規(guī)則、項目管理、時間管理、策略制定、預(yù)算控制、產(chǎn)品定價、市場研究等，這些正是杰出的產(chǎn)品經(jīng)理之所以和泛泛之輩的不同之處。本書提供了極為詳盡的行動計劃、練習(xí)及自我檢測表，協(xié)助你發(fā)展并評估自己的產(chǎn)品管理技巧和能力，進(jìn)而創(chuàng)造產(chǎn)品長期的競爭優(yōu)勢，為個人的職業(yè)生涯奠定專業(yè)而雄厚的實力，也為企業(yè)打造永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健獲利的未來。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計10條)

感覺是入門級別的
東西不錯，價格中等偏上啦
很實用的基礎(chǔ)書
好，書籍很好，內(nèi)容很好一起都好
學(xué)習(xí)中?。。。。?！
產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書
　　覆蓋面真的很廣，你面的問號有3000個以上了，2800個的答案你得自己想。
　　
　　240頁，看了24天，當(dāng)然不是全天候作業(yè)，效果不大好。
　　
　　明天開始與第一本書的思維導(dǎo)式圖進(jìn)行整合，把內(nèi)容好好結(jié)構(gòu)化一下。
　　第二本講了很多具體的技巧，可以當(dāng)字典使。作者依然強調(diào)全球化、實現(xiàn)規(guī)劃、以客戶為中心。
　　老規(guī)矩：獻(xiàn)上讀書筆記：
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)理要具備的職能
　　驅(qū)動事業(yè)成果
　　通過他人產(chǎn)生績效
　　確保市場導(dǎo)向的方向
　　引導(dǎo)產(chǎn)品適配及功能運作
　　管理多種優(yōu)先事宜
　　
　　規(guī)劃架構(gòu)
　　環(huán)境掃視
　　1.回溯企業(yè)目標(biāo)
　　2.客戶和市場
　　幾個自問:p42（什么能讓你的客戶興奮的晚上睡不著）
　　3.競爭分析
　　4.企業(yè)所面臨的環(huán)境
　　5.內(nèi)部評析
　　
　　目標(biāo)和目的
　　SMART
　　
　　策略與戰(zhàn)術(shù)
　　你提供的越多，客戶的期望也就越多
　　
　　執(zhí)行
　　
　　追蹤
　　
　　第四章市場研究
　　
　　第五章規(guī)劃作業(yè)之財務(wù)基礎(chǔ)
　　損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
　　
　　貢獻(xiàn)毛利：其售價能貢獻(xiàn)給固定成本或利潤的金額
　　區(qū)分固定成本P90
　　決定要刪除某一項產(chǎn)品之前，必須先決定該項產(chǎn)品原本吸收的經(jīng)常性支出是否會因此完全消除，或者轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品上
　　
　　增加激勵購買因素，消除刺激客戶因素
　　第六章產(chǎn)品及品牌組合分析
　　逐步擴大競爭者范圍
　　第七章策略愿景與規(guī)劃
　　
　　第八章新產(chǎn)品的概念與開發(fā)
　　
　　第九章新產(chǎn)品上市指南
　　上市前需要考慮：基本原則，時點，范圍，產(chǎn)品周邊問題，溝通策略，相關(guān)人員，時限
　　
　　上市前運用公共關(guān)系與公眾報道
　　
　　第十章定價架構(gòu)與策略
　　定價目標(biāo) p186
　　
　　新產(chǎn)品定價：
　　研究對手和客戶
　　如果容易被抄襲就需要把價錢提高一些
　　
　　價格侵蝕：
　　應(yīng)對策略 p194
　　
　　漲價：
　　同時增加產(chǎn)品附加價值
　　
　　第十一章整合營銷傳播
　　
　　 * 企業(yè)資產(chǎn)和計劃
　　 * 競爭
　　 * 客戶
　　 * 商業(yè)機會
　　
　　
　　第十二章銷售與分銷策略
　　激勵渠道的誘因
　　
　　 * 折扣
　　
　　
　　 1. 大量折扣：獎勵分銷商購買產(chǎn)品
　　 2. 功能性折扣：需要特定支援
　　 3. 長期折扣
　　
　　
　　 * 促銷
　　 * 保證
　　 * 促銷傭金（小心分銷商瞎賣）
　　 * 推廣補助金
　　
　　比第一本好點，但還是感覺像教科書。很偏理論，案例之類比較少，這本對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的自身技能和職責(zé)有了更多描述，因此比第一本要有用一點。
　　子狼手記想要買我手上的這本書,本來說好了,今天給他寄去的.
　　早上隨手翻了幾頁,
　　又舍不得了
　　原以為看過了,就不必再保留了,看來不是這樣.
　　
　　基本是一個手冊,里邊有很多內(nèi)容都是檢視表,提醒你做得好與不好,或是否做到.
　　特別是對于我這樣,在營銷上沒有受過什么專業(yè)訓(xùn)練的人,實在是太有用了.
　　
　　也許是即將失去,才知道珍惜,天知道呢,好書是不能賣的!

產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書

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