豐田汽車案例

出版時(shí)間:2004-11  出版社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社  作者:杰弗里?萊克,韓英  頁(yè)數(shù):400  譯者:李芳齡  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

  齊二石  天津大學(xué)管理學(xué)院教授  豐田生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(1P-Lean Production)。今天,無(wú)論是美國(guó)、歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家,還是中國(guó)等亞洲發(fā)展中國(guó)家都在研究豐田生產(chǎn)方式,有許多企業(yè)效仿和推廣。有的獲得相當(dāng)好的成果,有的卻不能得到理想的結(jié)果。不管怎樣,在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天,豐田生產(chǎn)方式或說(shuō)精益生產(chǎn)的思想和哲理都被人們看好。特別是TPS在日本汽車制造業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)、歐洲的時(shí)候,卻能使之快速形成一種強(qiáng)大的管理競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)過(guò)幾十年的努力,竟超過(guò)歐美的汽車制造企..

內(nèi)容概要

  《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》一書(shū)從日本豐田公司創(chuàng)建豐田生產(chǎn)模式的思想及文化基礎(chǔ)入手,通過(guò)分析和實(shí)證的手段表達(dá)了了TPS的核心消除浪費(fèi),說(shuō)明了建設(shè)豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)原則,說(shuō)明了其可操作性的原理與過(guò)程;并且提出了應(yīng)用TPS改造企業(yè)的理論與方法。全書(shū)貫穿了作者的思想體系和研究成果,寫(xiě)作手法新穎,文筆流暢,層次分明,給人一種對(duì)學(xué)習(xí)TPS的耳目一新之感,是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界人士值得學(xué)習(xí)、閱讀的一本好書(shū)。相信,這本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,特別是制造企業(yè)管理創(chuàng)新大有益處?!  敦S田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問(wèn)題等4個(gè)方面。這4個(gè)方面的整合,形成制度,并落實(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)是豐田方式的實(shí)質(zhì)。作者對(duì)豐田汽車公司及其在美國(guó)的工廠有20多年的體驗(yàn),并在1年期間對(duì)40多位豐田公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上,辯識(shí)出豐田方式的14項(xiàng)原則,這是對(duì)豐田方式的全面概括。雖然本書(shū)出版之前已經(jīng)有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生產(chǎn)方式,但讀完本書(shū)仍然使人有耳目一新的感覺(jué)。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí),可讀性好,值得推薦給我國(guó)讀者。

作者簡(jiǎn)介

  杰弗里·萊克  密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理工程系統(tǒng)教授,是該校日本技術(shù)管理課程、精益制造與產(chǎn)品發(fā)展認(rèn)證課程的主任、創(chuàng)辦人之一。曾經(jīng)四度贏得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)(Shingo Prize for Excellence,為紀(jì)念豐品生產(chǎn)方式的他始人新鄉(xiāng)重夫而設(shè)立)。同時(shí)也是提供精企業(yè)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)服務(wù)Optiprise管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn),經(jīng)常在這《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《史隆管理評(píng)論》及其他知名期刊上發(fā)表對(duì)豐田著述,他所編纂的《邁向精益》一書(shū)因?qū)χ圃鞓I(yè)的精辟研究而于1998年贏得了新鄉(xiāng)獎(jiǎng)?!?/pre>

書(shū)籍目錄

推薦序 實(shí)行精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)健管理原則作者序 加速流程、杜絕浪漫、改善品質(zhì)的典范第一部分 豐田模式具有世界一流的效能第一章  以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器第二章  全球最杰出的制造商:豐田家族與豐田生產(chǎn)方式第三章  豐田生產(chǎn)方式的核心:杜絕浪費(fèi)第四章  豐田模式的14項(xiàng)原則:豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)第五章  實(shí)踐豐田模式:“凌志”車款永不妥協(xié)第六章  實(shí)踐豐田模式:“先驅(qū)”車款創(chuàng)新紀(jì)元第二部分 豐田模式的做事原則第一類原則 長(zhǎng)期理念第七章  原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期第二類原則 正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果第八章  原則2:建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)第九章  原則3:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩第十章  原則4:使工作負(fù)荷水穩(wěn)準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)第十一章 原則5:建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化第十二章 原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)第十三章 原則7:運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏第十四章 原則8:使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程第三類原則 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,為組織創(chuàng)造價(jià)值第十五章 原則9: 把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工第十六章 原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)第十七章 原則11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助其改進(jìn)第四類原則 持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力第十八章 原則12:親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)第十九章 原則13:不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策第二十章 原則14:通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織第三部分 把豐田模式應(yīng)用于你的企業(yè)第二十一章 運(yùn)用豐田模式使技術(shù)型與服務(wù)型企業(yè)變革第二十二章 借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)

章節(jié)摘錄

  豐田高層點(diǎn)評(píng)  建立品質(zhì)文化:  “我們最重視的是確實(shí)執(zhí)行與采取行動(dòng)……我們總是要求員工:何不采取行動(dòng),嘗試不同的方法呢?……于是,通過(guò)不斷改進(jìn),或應(yīng)該說(shuō)是靠不斷嘗試的行動(dòng)以獲得改進(jìn),就能提升實(shí)務(wù)與知識(shí)。”  ——豐田汽車公司總裁 張富士夫    加速流程:  “從一開(kāi)始,豐田公司就認(rèn)為,誰(shuí)都能雇用機(jī)械師、工程師,誰(shuí)都能雇用這個(gè)、買(mǎi)下那個(gè),但是,在制造一部車之前,豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須追溯到源頭,就是這種理念使豐田與眾不同?!薄  S田公司創(chuàng)始人 豐田喜一   杜絕浪費(fèi):  “我們所做的,其實(shí)就是注意從接到顧客訂單到向顧客收賬這期間的作業(yè)時(shí)間,由此剔除不能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi),以縮短作業(yè)時(shí)間?!薄  S田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人之一 大野耐一    現(xiàn)場(chǎng)改善:  “在制造業(yè),材料固然重要,但是,我認(rèn)為最重要的是事實(shí)。不帶任何成見(jiàn)地到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察生產(chǎn)狀況,對(duì)每件事、每個(gè)問(wèn)題重復(fù)問(wèn)5個(gè)‘為什么’?!薄  笠澳鸵弧   〈蛟鞂W(xué)習(xí)型組織:  “我們把錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),我們不責(zé)備個(gè)人,而是采取改正行動(dòng),并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的、遍及全公司的流程……所有層次的團(tuán)隊(duì)成員彼此都分享知識(shí)?!薄  S田汽車公司2001年文件

媒體關(guān)注與評(píng)論

  豐田高層點(diǎn)評(píng)  建立品質(zhì)文化:  “我們最重視的是確實(shí)執(zhí)行與采取行動(dòng)……我們總是要求員工:何不采取行動(dòng),嘗試不同的方法呢?……于是,通過(guò)不斷改進(jìn),或應(yīng)該說(shuō)是靠不斷嘗試的行動(dòng)以獲得改進(jìn),就能提升實(shí)務(wù)與知識(shí)?!薄  S田汽車公司總裁 張富士夫  加速流程:  “從一開(kāi)始,豐田公司就認(rèn)為,誰(shuí)都能雇用機(jī)械師、工程師,誰(shuí)都能雇用這個(gè)、買(mǎi)下那個(gè),但是,在制造一部車之前,豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須追溯到源頭,就是這種理念使豐田與眾不同?!薄  S田公司創(chuàng)始人 豐田喜一郎  杜絕浪費(fèi):  “我們所做的,其實(shí)就是注意從接到顧客訂單到向顧客收賬這期間的作業(yè)時(shí)間,由此剔除不能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi),以縮短作業(yè)時(shí)間?!薄  S田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人之一 大野耐一  現(xiàn)場(chǎng)改善:  “在制造業(yè),材料固然重要,但是,我認(rèn)為最重要的是事實(shí)。不帶任何成見(jiàn)地到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察生產(chǎn)狀況,對(duì)每件事、每個(gè)問(wèn)題重復(fù)問(wèn)5個(gè)‘為什么’?!薄  笠澳鸵弧 〈蛟鞂W(xué)習(xí)型組織:  “我們把錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),我們不責(zé)備個(gè)人,而是采取改正行動(dòng),并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播從每個(gè)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的知識(shí)。學(xué)習(xí)是一種持續(xù)的、遍及全公司的流程……所有層次的團(tuán)隊(duì)成員彼此都分享知識(shí)。”  ——豐田汽車公司2001年文件

編輯推薦

  “豐田不只是一家汽車公司,也代表一種智慧境界。”——《今日美國(guó)》  天津大學(xué)管理學(xué)院 齊二石教授  華中科技大學(xué)管理學(xué)院 陳榮秋教授  美國(guó)肯塔基豐田汽車公司總裁 加里·康維斯  日本米其林輪胎有限公司生產(chǎn)總監(jiān) Kenji Hara  專文推薦  豐田生產(chǎn)方式改寫(xiě)了全球產(chǎn)業(yè)的歷史,它帶動(dòng)幾乎所有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)行豐田的制造與供應(yīng)鏈管理理念與方法,促成了全球制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革。本書(shū)融合精益生產(chǎn)工具的精體和實(shí)行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵管理原則,為你揭開(kāi)了市值超越通用、福特與克萊斯勒三大車廠市值總和,現(xiàn)為全球第二大車廠,全世界最賺錢(qián)的汽車制造商實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高獲利之秘。并教你如何將豐田模式應(yīng)用于其他組織,以改善從銷售到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、物流作業(yè)與管理等的作業(yè)流程,建立精益管理的學(xué)習(xí)型組織。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)30條)

 
 

  •     IE(工業(yè)工程)專業(yè)畢業(yè),從事精益生產(chǎn)方面工作8年
      
      就依著本書(shū)14項(xiàng)原則的順序,結(jié)合自己工作中的一些體驗(yàn),簡(jiǎn)單談一談自己的理解。
      
      TPS(豐田生產(chǎn)方式)14項(xiàng)原則其實(shí)可以歸納為3項(xiàng)基本原則:
      消除浪費(fèi)(對(duì)浪費(fèi)獨(dú)到的理解);
      持續(xù)改善(以最微小的改善,員工自主的改善為主);
      尊重員工。
      這3項(xiàng)原則其實(shí)是一個(gè)層層遞進(jìn)的關(guān)系:尊重員工,激發(fā)員工的潛能>主導(dǎo)員工自主改善>消除浪費(fèi)。
      而所謂的豐田DNA,即是將這3項(xiàng)原則自上而下,堅(jiān)決貫徹,持續(xù)執(zhí)行,形成文化。這種DNA是豐田成功的基石,而不是一系列的工具,這才是其它企業(yè)難以模仿的根節(jié)所在。一旦形成這種DNA,即使沒(méi)有那一系列的工具,自身也會(huì)在不斷改進(jìn)的過(guò)程中,摸索出一套自己的工具。
      
      原則1:這項(xiàng)原則就不用贅述了,說(shuō)的有道理,但有點(diǎn)形式化了。
      
      原則2:建立無(wú)間斷的流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。
      使用單件流的生產(chǎn)方式,可以很大程度上縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。但豐田更看重的是,讓產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái),讓一切阻礙產(chǎn)品平穩(wěn)流動(dòng)的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái),并予以解決。
      Tips1.廠房及設(shè)備的布局。這點(diǎn)最好在建廠的時(shí)候就能考慮到,產(chǎn)品的制造流程,物品的搬運(yùn)距離,員工的操作方式等等,都要從一開(kāi)始就以精益生產(chǎn)的思想去布局。
      如果是將原有的布局進(jìn)行改動(dòng),工程量會(huì)比較大,上級(jí)不一定會(huì)有次決心。這樣的情況下,最好以試點(diǎn)先行,有效果后再逐步推進(jìn)。
      Tips2.用書(shū)中的一句話,不要操之過(guò)急,要有耐心的按部就班。
      搞改善的一定都會(huì)有此心痛的體會(huì),改善辛辛苦苦推進(jìn)了一階段后,效果不明顯,或者執(zhí)行起來(lái)很困難,慢慢的就會(huì)有很多質(zhì)疑,最后就會(huì)不了了之,回到解放前。這點(diǎn)需要看上級(jí)的觀念和態(tài)度。
      Tips3.庫(kù)存的減少,要看自身解決問(wèn)題的速率。要是生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)樵O(shè)備故障,原料短缺,性能缺陷等問(wèn)題停下來(lái)了,你一般多快能解決。根據(jù)解決的速率,配置適量的庫(kù)存,隨著解決速率的提升,再逐步降低庫(kù)存量。相信大多數(shù)老板還是不愿意看到停機(jī)這一幕的,除非...
      
      原則3:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。
      
      原則4:使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)。
      
      原則5:建立立即暫停以解決問(wèn)題,從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理文化。
      1.從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理,從源頭上控制不良的產(chǎn)生。(設(shè)計(jì)中即考慮質(zhì)量,關(guān)鍵指標(biāo)控制,試產(chǎn),產(chǎn)前樣機(jī))
      2.生產(chǎn)中各工序?qū)ψ约旱馁|(zhì)量負(fù)責(zé),而不是流到質(zhì)檢員那里檢查。
       出現(xiàn)問(wèn)題立即暫停(ANDON),立即解決。分自己解決與協(xié)助解決。需設(shè)立緩沖庫(kù)存,盡量避免整條線停機(jī)(很多人對(duì)這點(diǎn)有誤解,認(rèn)為豐田不會(huì)設(shè)立任何庫(kù)存)
      3.解決問(wèn)題。(1)系統(tǒng)上預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生;(2)作業(yè)上:防呆,標(biāo)準(zhǔn)化。
      
      原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
      標(biāo)準(zhǔn)化-IE工程師最基礎(chǔ)的工作。工業(yè)工程師與作業(yè)員"明爭(zhēng)暗斗"那一段描述,很熟悉也很親切,哈哈。
      標(biāo)準(zhǔn)化是改進(jìn)的基礎(chǔ),而不是員工創(chuàng)造力,積極性等的束縛。我們常說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,那什么是問(wèn)題?廣義的來(lái)講,就是實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)生產(chǎn)50臺(tái),實(shí)際生產(chǎn)了48臺(tái),那兩臺(tái)差異就是問(wèn)題;標(biāo)準(zhǔn)是不間斷的流動(dòng),實(shí)際是停機(jī)不斷,這差異就是問(wèn)題。所以說(shuō),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就沒(méi)有問(wèn)題,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),也就沒(méi)有改進(jìn)的基礎(chǔ)與依據(jù)。
      
      原則7:運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏。
      我的認(rèn)知里,視覺(jué)管理是5S的一個(gè)手法,是包含關(guān)系,做好5S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
      
      原則8:使用可靠的,已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。
      技術(shù),設(shè)備的引進(jìn)需要謹(jǐn)慎,工具是為生產(chǎn)服務(wù)的,不能因?yàn)楣ぞ叨鵂奚a(chǎn)。
      
      原則9:把徹底了解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其它員工。
      
      原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。
      
      原則11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助期改進(jìn)。
      
      原則12:親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
      1.處理問(wèn)題,作判斷作決策時(shí),不能憑經(jīng)驗(yàn),要了解實(shí)際情況。
       這也是為什么要推動(dòng)員工的自主改善,員工是對(duì)自己作業(yè)崗位最了解的人。
      2.對(duì)現(xiàn)況進(jìn)行更深入的了解,思考。5WHY
      3.信息分享,避免重復(fù)的浪費(fèi)。
      
      原則13:不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策。
      一頁(yè)紙報(bào)告。
      
      原則14:通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
      把錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
      標(biāo)準(zhǔn)化>創(chuàng)新>新標(biāo)準(zhǔn)
      
  •     豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),也成為其他制造行業(yè)的楷模。這就是豐田的精益生產(chǎn)管理模式,然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產(chǎn)管理模式,還有他優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人之道。要掌握豐田生產(chǎn)方式,僅僅學(xué)習(xí)工具和方法是不夠的,必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠(chéng)員工和高技能員工的豐田文化,這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm
  •     
       有時(shí)候,有些寶藏就在你的身邊,可卻遲遲沒(méi)有被你發(fā)現(xiàn),我跟“精益制造”就有這樣的機(jī)緣。這本書(shū)是四年前買(mǎi)的,然后當(dāng)時(shí)從北京回重慶的時(shí)候,舍不得扔,不遠(yuǎn)千里把它帶回來(lái),又靜靜地在我的書(shū)架上躺了三年,現(xiàn)在終于跟我有了親密地接觸,那個(gè)慚愧啊,都不能用相見(jiàn)恨晚來(lái)形容這種感覺(jué)。
      
       這本書(shū)通篇內(nèi)容都是在介紹所謂“豐田生產(chǎn)方式”,或者叫做“精益制造”的基本思想、原則、方法。雖然它的篇幅很長(zhǎng),內(nèi)容很多,我讀后卻依然覺(jué)得介紹得不夠多不夠深入,有種還想了解更多的欲求,真不知道是“精益思想”太引人入勝了,還是這本書(shū)介紹得太到位了。
      
       不可否認(rèn)的是,是這本書(shū)讓我初次全面而系統(tǒng)地了解了“精益”,對(duì)于精益的“長(zhǎng)期決策”、“一個(gè)流”、“視覺(jué)化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“5個(gè)Why”、“改進(jìn)”、“尊重人”等等有了比較清晰的概念。進(jìn)而通過(guò)作者的經(jīng)驗(yàn)分享,對(duì)于如何走向精益也略有感悟??傊?,是此書(shū)開(kāi)啟了我學(xué)習(xí)精益、走向精益的大門(mén),而“精益”對(duì)我日后的工作和職業(yè)成長(zhǎng),將會(huì)有巨大的影響,所以此書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)是本里程碑似的書(shū)。
      
       頗具諷刺意味的是,雖然精益制造讓豐田擊敗了美國(guó)三大汽車巨頭成為世界第一的汽車生產(chǎn)商,然而豐田卻在今年爆發(fā)了史上規(guī)模最大的汽車召回事件。正應(yīng)了那句老話,“成也蕭何敗也蕭何”,看來(lái)任何精良的方法都不能保證一個(gè)公司的持續(xù)成功,關(guān)鍵還是要看執(zhí)行這些方法的人。而人總是會(huì)有疏忽的,總是會(huì)犯錯(cuò)誤的。
  •     老實(shí)說(shuō),TPS模式的確很科學(xué),但是現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)情不可能有這樣的模式產(chǎn)生,理論上了解是好的,操作起來(lái)就會(huì)有很大出入。整體來(lái)說(shuō),把TPS解釋了一次,但是并不夠細(xì)致,無(wú)非就是羅列羅列再羅列,比較理論化。
  •     當(dāng)下鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的豐田案,不得不讓人想到當(dāng)年讓世界矚目的豐田制造奇跡。
      一切都機(jī)關(guān)算盡,一切都榨干所有,……現(xiàn)在看來(lái)這些都值得反思。節(jié)奏,到底該如何把握?
  •      有時(shí)候,有些寶藏就在你的身邊,可卻遲遲沒(méi)有被你發(fā)現(xiàn),我跟“精益制造”就有這樣的機(jī)緣。這本書(shū)是四年前買(mǎi)的,然后當(dāng)時(shí)從北京回重慶的時(shí)候,舍不得扔,不遠(yuǎn)千里把它帶回來(lái),又靜靜地在我的書(shū)架上躺了三年,現(xiàn)在終于跟我有了親密地接觸,那個(gè)慚愧啊,都不能用相見(jiàn)恨晚來(lái)形容這種感覺(jué)。
      
       這本書(shū)通篇內(nèi)容都是在介紹所謂“豐田生產(chǎn)方式”,或者叫做“精益制造”的基本思想、原則、方法。雖然它的篇幅很長(zhǎng),內(nèi)容很多,我讀后卻依然覺(jué)得介紹得不夠多不夠深入,有種還想了解更多的欲求,真不知道是“精益思想”太引人入勝了,還是這本書(shū)介紹得太到位了。
      
       不可否認(rèn)的是,是這本書(shū)讓我初次全面而系統(tǒng)地了解了“精益”,對(duì)于精益的“長(zhǎng)期決策”、“一個(gè)流”、“視覺(jué)化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“5個(gè)Why”、“改進(jìn)”、“尊重人”等等有了比較清晰的概念。進(jìn)而通過(guò)作者的經(jīng)驗(yàn)分享,對(duì)于如何走向精益也略有感悟??傊?,是此書(shū)開(kāi)啟了我學(xué)習(xí)精益、走向精益的大門(mén),而“精益”對(duì)我日后的工作和職業(yè)成長(zhǎng),將會(huì)有巨大的影響,所以此書(shū)對(duì)我來(lái)說(shuō)是本里程碑似的書(shū)。
      
       頗具諷刺意味的是,雖然精益制造讓豐田擊敗了美國(guó)三大汽車巨頭成為世界第一的汽車生產(chǎn)商,然而豐田卻在今年爆發(fā)了史上規(guī)模最大的汽車召回事件。正應(yīng)了那句老話,“成也蕭何敗也蕭何”,看來(lái)任何精良的方法都不能保證一個(gè)公司的持續(xù)成功,關(guān)鍵還是要看執(zhí)行這些方法的人。而人總是會(huì)有疏忽的,總是會(huì)犯錯(cuò)誤的。
  •     每月一書(shū)之2007年4月推薦書(shū)目——《豐田汽車案例:精益制造的14項(xiàng)管理原則》http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,107041,0,0,0,0,0,1#107041
      
      中文書(shū)名:《豐田汽車案例:精益制造的14項(xiàng)管理原則》
      英文書(shū)名:The Toyota Way-14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer
      
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      本書(shū)的定位:用豐田汽車這一典型案例,來(lái)總結(jié)和剖析精益管理的原則;讀完后不僅了解了精益管理的一些工具,更能了解精益管理的思想。
      
      阿懶導(dǎo)讀:
      閱讀阿懶推薦的書(shū),總是不那么輕松,總是需要帶上大腦,這是一位家人對(duì)我說(shuō)的。那這本書(shū),也不例外。如果想要有所收獲,閱讀中仍然需要您的積極思考,歡迎您在閱讀的過(guò)程中分享、討論、交流。
      精益管理誕生于日本,但這個(gè)名字和對(duì)這種管理實(shí)踐的理論總結(jié)卻是由美國(guó)學(xué)者完成的。
      話說(shuō)上個(gè)世紀(jì)80年代,日本經(jīng)濟(jì)如日中天,日本企業(yè)遍布海外,而日本的制造業(yè)居然殺入了歐洲、美國(guó),尤其是它的汽車工業(yè),占據(jù)了大量原本由美國(guó)企業(yè)占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。
      美國(guó)人在危機(jī)之中覺(jué)醒,花了很大的力氣專門(mén)在日本總結(jié)和學(xué)習(xí),其中因?yàn)榫婀芾砥鹪从谪S田公司、同時(shí)做得最好的也是豐田公司,于是豐田被反復(fù)研究和解讀。
      作者做了很多比較深入的研究,我覺(jué)得看了之后可以對(duì)精益制造的概念和思想有一個(gè)比較透徹的了解。
      這本書(shū)不僅僅是從工具和技術(shù)這個(gè)層面來(lái)講解精益管理,這個(gè)是目前一般培訓(xùn)和書(shū)籍的層次;
      然后作者提煉了精益管理的14項(xiàng)原則,這個(gè)就上升到比較高的高度,能夠讓我們?cè)诰婀芾淼膶W(xué)習(xí)和實(shí)施中把握好原則而不失方向;
      更可貴的是,作者不滿足于此,而是做了很多文化對(duì)比和挖掘,接觸到了一些企業(yè)文化和國(guó)家文化的核心,更深刻地闡明如果要做到真正的精益,不僅要掌握工具、方法、技術(shù),把握好原則,從根本上來(lái)說(shuō),如果要持續(xù)精益,必須在企業(yè)文化中植入一些東西。
      美國(guó)的大學(xué)教授不是搞純理論的,除了做了很多總結(jié)和提煉,作者還結(jié)合了很多自己看到和自己親自參與的實(shí)施精益管理的或成功或失敗的案例,并從汽車制造領(lǐng)域擴(kuò)展到流程改進(jìn),非業(yè)務(wù)部門(mén),一般制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)。
      這是一本好書(shū),搞管理者不可錯(cuò)過(guò),搞精益管理者更不可錯(cuò)過(guò)。
      
      作者本書(shū)寫(xiě)于2004年,而在2005年,豐田汽車在全球總銷量約810萬(wàn)輛,位居全球銷量第二,但它的利潤(rùn)比世界排名第一、第三、第四公司所賺的利潤(rùn)總和還要多得多。
      
      作者總結(jié)的精益制造的14項(xiàng)管理原則如下
     ?。?)管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜;
      (2)建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn);
      (3)實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩;
     ?。?)使工作負(fù)荷水平穩(wěn)定;
     ?。?)建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化;
     ?。?)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ);
     ?。?)應(yīng)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏;
     ?。?)使用可靠的、已充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)過(guò)程;
     ?。?)把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工;
     ?。?0)培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才和團(tuán)隊(duì);
     ?。?1)重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助其改進(jìn);
     ?。?2)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況;
     ?。?3)不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策;
     ?。?4)通過(guò)不斷反省與持續(xù)改進(jìn)以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織;
      
      
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      1.中文版
      豐田汽車案例:精益制造的14項(xiàng)管理原則(The Toyota Way中文版)
      http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,91682,0,0,0,,0,0
      
      2.英文版
      豐田模式 The.Toyota.Way.-.14.Management.Principles
      http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,56533,0,0,0,,0,0
      
      3.附送一個(gè)中文版PPT
      [原創(chuàng) PPT]The Toyota Way 精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則
      http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,68124,0,0,0,,0,0
      
      
      作者簡(jiǎn)介:
      杰弗里·萊克
      密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理工程系統(tǒng)教授,是該校日本技術(shù)管理課程、精益制造與產(chǎn)品發(fā)展認(rèn)證課程的主任、創(chuàng)辦人之一。曾經(jīng)四度贏得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)(Shingo Prize for Excellence,為紀(jì)念豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人新鄉(xiāng)重夫而設(shè)立)。
      同時(shí)也是提供精企業(yè)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)服務(wù)Optiprise管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn),經(jīng)常在這《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《史隆管理評(píng)論》及其他知名期刊上發(fā)表對(duì)豐田著述,他所編纂的《邁向精益》一書(shū)因?qū)χ圃鞓I(yè)的精辟研究而于1998年贏得了新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。
      
      內(nèi)容提要:
      《豐田汽車案例》一書(shū)從日本豐田公司創(chuàng)建豐田生產(chǎn)模式的思想及文化基礎(chǔ)入手,通過(guò)分析和實(shí)證的手段表達(dá)了了TPS的核心消除浪費(fèi),說(shuō)明了建設(shè)豐田生產(chǎn)方式的14項(xiàng)原則,說(shuō)明了其可操作性的原理與過(guò)程;并且提出了應(yīng)用TPS改造企業(yè)的理論與方法。全書(shū)貫穿了作者的思想體系和研究成果,寫(xiě)作手法新穎,文筆流暢,層次分明,給人一種對(duì)學(xué)習(xí)TPS的耳目一新之感,是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界人士值得學(xué)習(xí)、閱讀的一本好書(shū)。我相信,這本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,特別是制造企業(yè)管理創(chuàng)新大有益處。
      本書(shū)將豐田方式概括為理念、流程、員工和合作伙伴、解決問(wèn)題等4個(gè)方面。這4個(gè)方面的整合,形成制度,并落實(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)是豐田方式的實(shí)質(zhì)。作者對(duì)豐田汽車公司及其在美國(guó)的工廠有20多年的體驗(yàn),并在1年期間對(duì)40多位豐田公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上,辯識(shí)出豐田方式的14項(xiàng)原則,這是對(duì)豐田方式的全面概括。
      
       
      本書(shū)優(yōu)勢(shì)
      1.現(xiàn)代經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)人的最佳經(jīng)營(yíng)管理讀本:從企業(yè)文化到營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),提供企業(yè)提升質(zhì)量和效率的精實(shí)思維與經(jīng)營(yíng)管理之道。
      2.各行各業(yè)的從業(yè)人員,以及一般讀者提升工作效能和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳企業(yè)典范和實(shí)務(wù)讀本:提供制造和服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)改善之道,以及如何建立不斷持續(xù)改善質(zhì)量和效率的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織。
      3.作者研究豐田公司長(zhǎng)達(dá)二十年,在日本及美國(guó)深入接觸豐田高層主管與員工,造訪豐田工廠,深入觀察與研究其生產(chǎn)線,將研究精髓歸納在本本書(shū)中,是讀者學(xué)習(xí)全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)時(shí)不可或缺的一本書(shū)。
      4.向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮:有別于坊間探討全球頂尖企業(yè)成功故事的暢銷書(shū)籍,本書(shū)除了讓讀者了解全球第二大車廠豐田的成功之道外,更深入探討精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在本質(zhì),說(shuō)明如何正確結(jié)合理念、流程、人員與解決問(wèn)題的能力,讓你的組織建立起像豐田公司的質(zhì)量文化,轉(zhuǎn)型成一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織。對(duì)想學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)的讀者,是深具啟發(fā)與引導(dǎo)作用的指南。
      5.滿足當(dāng)前企業(yè)欲建立精實(shí)和學(xué)習(xí)型組織的雙重需求:有別于坊間探討精實(shí)工具或?qū)W習(xí)型組織的書(shū)籍,本書(shū)深入剖析執(zhí)行精實(shí)生產(chǎn)的學(xué)習(xí)型組織中的質(zhì)量文化與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)。作者將二十多年深入豐田現(xiàn)場(chǎng)的研究心得,透過(guò)本書(shū),為當(dāng)今企業(yè)提供嶄新與充滿智慧的想法與作法。
      
      推薦讀者群
      1.正在實(shí)行精實(shí)生產(chǎn)或想要學(xué)習(xí)真正的精實(shí)生產(chǎn)方法,以建立起高績(jī)效組織的企業(yè)。
      2.想建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,以加速流程、減少浪費(fèi)、改善質(zhì)量的公司經(jīng)理人或領(lǐng)導(dǎo)者。
      3.想提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各行各業(yè)從業(yè)人員,從制造業(yè)工程師到服務(wù)業(yè)的客服人員等等,都能從中領(lǐng)略到提升工作質(zhì)量和效率的精要。
      4.對(duì)豐田公司和精實(shí)生產(chǎn)感興趣的一般讀者及大專院校系所的師生:作者將二十多年來(lái)的研究精髓歸納為十四大精實(shí)管理原則,見(jiàn)解精辟,是讀者精通豐田公司、精實(shí)生產(chǎn),以及經(jīng)營(yíng)管理之道的最佳讀本。
      
      目錄:
      推薦序 實(shí)行精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)健管理原則
      作者序 加速流程、杜絕浪漫、改善品質(zhì)的典范
      第一部分 豐田模式具有世界一流的效能
      第一章 以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器
      第二章 全球最杰出的制造商:豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
      第三章 豐田生產(chǎn)方式的核心:杜絕浪費(fèi)
      第四章 豐田模式的14項(xiàng)原則:豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ)
      第五章 實(shí)踐豐田模式:“凌志”車款永不妥協(xié)
      第六章 實(shí)踐豐田模式:“先驅(qū)”車款創(chuàng)新紀(jì)元
      第二部分 豐田模式的做事原則
      第一類原則 長(zhǎng)期理念
      第七章 原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期
      第二類原則 正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果
      第八章 原則2:建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)
      第九章 原則3:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩
      第十章 原則4:使工作負(fù)荷水穩(wěn)準(zhǔn)穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)
      第十一章 原則5:建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化
      第十二章 原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)
      第十三章 原則7:運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏
      第十四章 原則8:使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
      第三類原則 發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,為組織創(chuàng)造價(jià)值
      第十五章 原則9: 把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工
      第十六章 原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)
      第十七章 原則11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助其改進(jìn)
      第四類原則 持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力
      第十八章 原則12:親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
      第十九章 原則13:不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策
      第二十章 原則14:通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
      第三部分 把豐田模式應(yīng)用于你的企業(yè)
      第二十一章 運(yùn)用豐田模式使技術(shù)型與服務(wù)型企業(yè)變革
      第二十二章 借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企業(yè)
      
      引申資料:
      一個(gè)比較不錯(cuò)的精益管理的網(wǎng)站
      精益企業(yè)中國(guó) http://www.leanchina.org
      
      
  •     在為數(shù)不少的商業(yè)閱讀經(jīng)驗(yàn)中,《豐田汽車案例-精益制造的14項(xiàng)管理原則》(The Toyota Way)對(duì)我造成的沖擊可以名列第二了,第一是《基業(yè)長(zhǎng)青》。
      
      這本書(shū)對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)精益生產(chǎn)的人,也許就是普通一優(yōu)秀企業(yè)的管理方法;對(duì)于非制造行業(yè)的人,看來(lái)也許有點(diǎn)苦澀難懂;但是對(duì)于一個(gè)工作與此相關(guān),并苦苦尋求自己公司lean發(fā)展方法的人,它更像一個(gè)導(dǎo)向,根據(jù)toyota way,能對(duì)kraft way,his way,my way作出正確的思考。
      
      Part1.
      
      對(duì),是正確的思考。當(dāng)下,無(wú)論咨詢公司的宣導(dǎo)、培訓(xùn),還是不少企業(yè)的自主活動(dòng),甚至是一些公司Global的導(dǎo)師,都會(huì)讓你感覺(jué)到似乎Lean就是5S、看板管理、一個(gè)流、安燈制度、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),你走進(jìn)所謂已經(jīng)開(kāi)戰(zhàn)精益生產(chǎn)的車間,總會(huì)看到很漂亮的看板,甚至的電子化的,但是你仍會(huì)細(xì)心的發(fā)現(xiàn),有些看板根本沒(méi)有數(shù)據(jù)或者員工不會(huì)去看,這就是精益生產(chǎn)???!在一個(gè)普通的培訓(xùn)課程上,或者workshop里面,老師會(huì)孜孜不倦的教你怎么作5s,怎么畫(huà)價(jià)值流程圖,而你在他Best Practice的分享中,看到的滿眼都是精致的看板,這就是精益生產(chǎn)???!
      
      在開(kāi)篇序中,日本米其林輪胎的生產(chǎn)總監(jiān)Kenji Hara說(shuō)到:“在他們?cè)S多人心中存在這樣的誤解,認(rèn)為T(mén)PS就是運(yùn)用看板、安燈、自動(dòng)化系統(tǒng)、一個(gè)流或者U型作業(yè)小組。其中一部分人投入大量資金改造生產(chǎn)線、安裝看板,但結(jié)果還是以失敗告終。他們甚至沒(méi)有考慮過(guò)為什么會(huì)失敗,就開(kāi)始嘗試著去尋求其它顧問(wèn)或者運(yùn)用其它生產(chǎn)方式了。”
      
      這是最大的誤區(qū),最常見(jiàn)的誤區(qū),也是最致命的誤區(qū),而《The Toyota Way》的作者Jeffrey K.Liker在《作者序》中就給我們歸納了:“我對(duì)豐田的研究所得出的基本結(jié)論是,該公司成功的基礎(chǔ)在于,一個(gè)期望并重視持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化中人員角色的平衡,并佐以注重高附加值的技術(shù)制度?!保≒4)前者是社會(huì)性制度,后者是技術(shù)性制度,如果領(lǐng)導(dǎo)者,管理層并不致力于建立相應(yīng)的持續(xù)改進(jìn)文化及制度,所謂的精益只會(huì)是空中樓閣,最終淪為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的擺設(shè)。
      
      如果你還不明白個(gè)中精髓,他在書(shū)中不止一次強(qiáng)調(diào)了,譬如“工具與技巧并不是使企業(yè)變革成功的秘密武器。豐田之所以能持續(xù)成功地運(yùn)用這些工具與技巧,必須歸功于該公司以了解與激勵(lì)員工為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?!保≒7),“豐田生產(chǎn)方式背后真正的力量是該公司管理階層承諾且致力于持續(xù)投資于員工,并倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的公司文化。”(P13)
      
      作者在最后一章教導(dǎo)讀著怎么從技術(shù)性制度著手,緊接進(jìn)行文化變革,“最好的方法就是通過(guò)改進(jìn)公司核心價(jià)值流程的行動(dòng),并讓講信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者支持以促進(jìn)文化變革。領(lǐng)導(dǎo)者必須參與價(jià)值流程圖的繪制與工作現(xiàn)場(chǎng)的變革。如此一來(lái),他們才能學(xué)會(huì)去識(shí)別浪費(fèi)之處。”(P391)
      
      所以說(shuō),如果要想實(shí)施精益生產(chǎn),或者推進(jìn)精益生產(chǎn),首先要思考的是,管理層是否贊同精益生產(chǎn)的理念,是否能爭(zhēng)取管理層的支持并讓其參與到lean的process中,如果不能,也要致力于在局部范圍內(nèi)的試驗(yàn)中調(diào)動(dòng)參與者的積極性并能將精益行動(dòng)保持和持續(xù)改進(jìn)。個(gè)中的關(guān)鍵都是要保持持續(xù)改進(jìn)的貫徹。如果無(wú)法做到,告別Lean,告別精益生產(chǎn),會(huì)是一個(gè)明智的選擇。
      
      
      Part 2.
      
      《豐田汽車案例-精益制造的14項(xiàng)管理原則》這本書(shū)除了從始至終都在讓我們糾正方向之外,里面具體的14個(gè)原則同樣可圈可點(diǎn)。譬如其中的“現(xiàn)地現(xiàn)物”(genchi genbutsu),張富士夫其中有一句話讓人深思:“表格與數(shù)字可能代表結(jié)果,但它們不會(huì)顯現(xiàn)每天的實(shí)際流程細(xì)節(jié)?!保≒292)
      
      有一個(gè)豐田創(chuàng)辦人豐田喜一郎的故事,他某次在巡視工廠中看到一名員工抱怨研磨機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)了,他看了操作員一眼,然后卷起自己衣袖,把雙手伸進(jìn)油底盤(pán),撈出兩手滿滿的沉淀物,把沉淀物往地板上一丟,說(shuō)道:“你不把你的手弄臟,如何能把工作做好?”(P301)現(xiàn)地現(xiàn)物不只是基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),同時(shí),無(wú)論多高的職位也應(yīng)該有現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)(或者是hourensou-報(bào)告,聯(lián)絡(luò),相談),這不止是對(duì)員工最直接的鼓勵(lì)和關(guān)注,更是用親自證實(shí)的資料來(lái)思考和陳述的精髓。
      
      同樣,譬如簡(jiǎn)單的“5個(gè)為什么”方法,相比一些費(fèi)心費(fèi)力的6個(gè)西格瑪簡(jiǎn)單實(shí)用的多。此種例子,不一而足。
      
      在現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境中,對(duì)一個(gè)企業(yè)的最高贊譽(yù)是:這家公司乃真正的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。因此,作者在最后講到了如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),如何解決問(wèn)題。其中有個(gè)說(shuō)法讓人莞爾,“在豐田公司,解決問(wèn)題時(shí),思考占了80%,工具占了20%。不幸的是,我發(fā)現(xiàn),許多公司……工具占了80%,思考只占20%?!边@種例子不甚枚舉,你經(jīng)常會(huì)看到某公司引入了某套先進(jìn)的ERP系統(tǒng),又或者引進(jìn)了某套高集成度的SPC系統(tǒng),結(jié)果還不如一個(gè)風(fēng)扇放在那里吹來(lái)檢查空盒?!兜谖屙?xiàng)修煉》倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)終極目標(biāo)和豐田的精益思維不謀而合,不過(guò)都是任重道遠(yuǎn)。
      
      書(shū)中,在說(shuō)道某個(gè)人的時(shí)候,作者經(jīng)常會(huì)用,XX是精益生產(chǎn)的狂熱信徒。一來(lái),說(shuō)明了精益生產(chǎn)有著令人著迷的基因,一旦深入下去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它魅力無(wú)窮;二來(lái),實(shí)施精益生產(chǎn)難度很大,特別在企業(yè)沒(méi)有廣泛共識(shí)的情況下,在企業(yè)不斷換帥的情況下,而一如既往的踐行精益就變得跟信仰一樣才能繼續(xù)下去。這個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)幾乎概括了Lean對(duì)于制造行業(yè)人員的快樂(lè)和悲哀,看完這本書(shū),你會(huì)稱為精益生產(chǎn)的信徒嗎?
      
  •     (一)
      
       最近,老鳥(niǎo)迷上了湖南衛(wèi)視的電視節(jié)目:《智勇大闖關(guān)》。他還專門(mén)打電話讓小滿看看。
      
       小滿笑著說(shuō):這么弱智的節(jié)目,你還看得笑歡了!
      
       老鳥(niǎo)說(shuō):昨天晚上,有個(gè)選手的造型,跟電影中的周星馳演的一樣一樣的,穿著韋小寶的老虎服就出來(lái)了。在轉(zhuǎn)動(dòng)的跑道上,老虎尾巴一搖一搖的??砂盐覙?lè)壞了,有空看看吧,總有讓你可樂(lè)的事兒!我最近是每天晚上翹首以盼,呵呵,就想看看今天晚上又有什么造型。
      
       小滿對(duì)《智勇大闖關(guān)》有點(diǎn)印象,有點(diǎn)類似以前很早在電視里播過(guò)的一種群眾體育節(jié)目:《奪標(biāo)》,或者《城市之間》。
      
       小滿覺(jué)得這種節(jié)目比較有趣。但是也不覺(jué)得特別有意思?!吨怯麓箨J關(guān)》不也是這樣的嗎?
      
       小滿依稀記得最近好多房地產(chǎn)商打廣告過(guò)蕭條,也在做類似的節(jié)目:
      
       也是群眾報(bào)名,然后,大家挨個(gè)地在滾動(dòng)的跑帶上跨欄,過(guò)獨(dú)木橋,或者玩撐桿跳之類的。過(guò)了好幾個(gè)關(guān)卡后,鳴鑼報(bào)喜!
      
       小滿看了兩個(gè)晚上,結(jié)果,小滿的父母也跟著一起看,迷上了。
      
       小滿難得看到父母這么開(kāi)心過(guò)。小滿很少看電視,如果要看,也是自己到房間里面,各看各的。媽媽總是看一些當(dāng)?shù)氐男侣劊耗睦锏乃芷屏?;哪里的小學(xué)校教室旁邊出現(xiàn)了一個(gè)馬蜂窩;姐姐為了幫助殘疾妹妹該不該在網(wǎng)絡(luò)面前跳艷舞;警方發(fā)現(xiàn)落在某居民樓平臺(tái)上的血手,原來(lái)只是一個(gè)可惡的玩具......
      
       一句話,小滿覺(jué)得:這電視怎么就一天到晚,整這些個(gè)無(wú)聊的事情呢,婆婆媽媽。越婆煩,越驚險(xiǎn),越惡心越好......
      
       好像,收視率就是這樣提高的。
      
       看來(lái),好奇和驚悚是人的天性。能把人嚇個(gè)半死的東西,永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)。
      
      
     ?。ǘ?
      
       小滿很想知道,老鳥(niǎo)看到了些什么。
      
       老鳥(niǎo)說(shuō):剛開(kāi)始的時(shí)候,我也覺(jué)得一般般。后來(lái)是覺(jué)得,的確有點(diǎn)可樂(lè),可以看。再后來(lái),我想它為什么能讓人感覺(jué)到可樂(lè)呢?它的迷人之處究竟有些什么呢?
      
       我換了一個(gè)角度來(lái)看,發(fā)現(xiàn)了一些有趣的東西。我把這個(gè)節(jié)目理解為一個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)品,試圖從一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)看這個(gè)節(jié)目。我發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視做娛樂(lè)節(jié)目,的確很有一套。他們做節(jié)目的感覺(jué)真的很好!
      
       為什么這樣說(shuō)呢?讓我們對(duì)比一下就知道了。
      
       我以前看過(guò)《城市之間》,就是參考《奪標(biāo)》,模仿著做的。我看過(guò)一期,有好多城市參加,還是跨國(guó)比賽的那種。
      
       我們中國(guó)人在技巧性項(xiàng)目上,得分很高。但是遇到力量型的項(xiàng)目,比如徒手,象青蛙一樣跳躍著用力把自己從斜坡的賽道上提拉上去。我們的選手就差了很多。
      
       《城市之間》這種節(jié)目選手的門(mén)檻太高了。記得有一次,居然說(shuō)是某市的特警人員去參加比賽。這太不好玩了。如果特警這種專業(yè)選手才能玩,那么,競(jìng)技的意味太重了。這樣玩,完全背離了娛樂(lè)精神。
      
       好的,我們得出第一個(gè)結(jié)論:
      
       如果門(mén)檻太高,那么實(shí)際的參與者就會(huì)越少。專業(yè)性太高,娛樂(lè)性就會(huì)減少。
      
       這很重要,在電視里面,如果太專業(yè)了,不見(jiàn)得是好事情,因?yàn)檫@時(shí)的專業(yè)又比不上正式的體育比賽。所以,定位會(huì)比較尷尬。
      
       難度太大,大家成功的可能性越小,玩家和大眾的興趣就減少的很快。
      
       你選擇什么樣的玩家,選擇什么樣的受眾,隨之而來(lái),決定了很多細(xì)節(jié)上的東西。
      
       現(xiàn)在就已經(jīng)有很多臺(tái)在模仿《智勇大闖關(guān)》了。但是,模仿得都有問(wèn)題。
      
       表面上看起來(lái)差不多,仔細(xì)看,就會(huì)發(fā)現(xiàn):關(guān)卡的設(shè)計(jì),高下立判。
      
       關(guān)卡的設(shè)計(jì)其實(shí)應(yīng)該有竅門(mén)的:
      
       你不能太難,也不能太容易;
      
       有旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)盤(pán),要考慮到女性選手的參與,速度、力量,要兼顧、協(xié)調(diào);
      
       要讓人能夠成功,但是不要太容易成功,也不要一天晚上一個(gè)成功的都沒(méi)有。
      
       這些要求很簡(jiǎn)單嘛?不簡(jiǎn)單。
      
       你看看其他臺(tái),對(duì)比一下各自的關(guān)卡設(shè)計(jì)就明白了。
      
       我覺(jué)得現(xiàn)在還有可以改進(jìn)的地方:女性成功的比率太低了。應(yīng)該可以想辦法改進(jìn)一下。
      
      
     ?。ㄈ?br />   
       《智勇大闖關(guān)》,充滿了健康的娛樂(lè)精神。其實(shí),最好看的部分,不是選手比賽,而是選手亮相的部分。
      
       人們因?yàn)楦鞣N各樣的理由來(lái)參加比賽:
      
       挑戰(zhàn)自我;
      
       跟老婆打賭,通關(guān)后,贏取家庭獎(jiǎng)金1000元;
      
       失敗了一次,重新再來(lái);
      
       在電視上秀一下cosplay;
      
       滿足女友的愿望;
      
       告訴學(xué)生:老師也好玩,也很勇敢;
      
       和寵物狗一起比賽;
      
       新婚旅行的第一站;
      
       .......
      
       這就是第二個(gè)結(jié)論:美好的人生需要理由。
      
       無(wú)論是工作,還是娛樂(lè)。請(qǐng)滿足他們的愿望,讓他們自我表達(dá),體現(xiàn)生命的張力。
      
       好的產(chǎn)品給人以意義:那些美好的,自愿的,值得記憶的經(jīng)歷或體驗(yàn),成為生命中的某個(gè)閃光的或有趣的片斷。
      
       你想象一下:為什么無(wú)論有多遠(yuǎn),人們千方百計(jì),自費(fèi)從全國(guó)各地來(lái)到大闖關(guān)的賽場(chǎng)。即使很多人在第一關(guān)就落水,也毫無(wú)怨言?
      
       我想用一句歌詞來(lái)解釋:沒(méi)有人能阻擋,你對(duì)自由的向往。
      
       很簡(jiǎn)單:只要你愿意,你就可以嘗試。
      
       此時(shí)此刻,人們展現(xiàn)的是真實(shí)中的自我:有機(jī)遇,有歡樂(lè),有遺憾,有感動(dòng),一種在路上的自由感覺(jué)。
      
     ?。ㄋ模?br />   
       小滿說(shuō):你覺(jué)得這個(gè)節(jié)目還會(huì)火爆多久?
      
       老鳥(niǎo)說(shuō):不知道?,F(xiàn)在,還在享受中。不過(guò),我估計(jì)會(huì)跟超級(jí)女聲一樣有影響力。而且這個(gè)節(jié)目比較“健康”。不容易被各種莫名其妙的理由封殺掉。
      
       冬天也不會(huì)辦下去,掉在水里也太冷了。冬天最好也不要辦,每年可以辦一屆,換換花樣。現(xiàn)在的關(guān)卡設(shè)計(jì),有些地方太陽(yáng)剛了。對(duì)女性選手,不太公平。還有,如果老年人要參加怎么辦呢?能不能設(shè)計(jì)一些更安全的關(guān)卡呢?
      
       簡(jiǎn)而言之,我從這個(gè)節(jié)目中,學(xué)到了一些東西:
      
       【1】如何創(chuàng)造性的模仿
      
       《智勇大闖關(guān)》不是原創(chuàng)的節(jié)目。也許,也是通過(guò)不知道多少次的調(diào)整和重新定位,變成今天這個(gè)樣子的。
      
       模仿是可以的,但是,要知道模仿的是什么,哪些東西應(yīng)該保留,哪些應(yīng)該改造一下。
      
       有時(shí),形式都差不多,效果卻差很遠(yuǎn)。
      
       很多時(shí)候,你搞得是2.0,別人也說(shuō)是2.0。但是此2.0跟彼2.0是不一樣的。貼一個(gè)標(biāo)簽很容易,但是,你為誰(shuí)服務(wù),你的受眾是什么,你提供什么功能或服務(wù),你提供什么特別的價(jià)值。
      
       你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形式是否跟需求切合,或者是否能釋放出這些需求?
      
       會(huì)抄襲是一回事,會(huì)不會(huì)抄襲是另外一回事情。
      
       【2】混搭是重要的
      
       電視是1.0的方式。但是,不排除做出2.0的娛樂(lè)來(lái)。
      
       所以,如果認(rèn)為2.0天生就比1.0強(qiáng),或者,1.0怎么也不應(yīng)該或不會(huì)包含2.0的思路。這是一廂情愿的幼稚想法。
      
       用戶是不關(guān)心什么1.0,還是2.0。用戶也不關(guān)心什么聚眾,還是分眾。哪兒有意思就去哪兒,想那么多干啥呢?
      
       用戶關(guān)注自己的體驗(yàn):是不是真的對(duì)自己有用,是不是真的好玩,是不是真的能幫自己搞定一些麻煩事情。
      
       如果他們需要聊天,他們就會(huì)去安裝QQ或者M(jìn)SN。要看網(wǎng)絡(luò)電影,他們也不會(huì)怕麻煩,即使冒著中木馬和病毒的可能,他們也不怕。
      
       如果需要查資料或作業(yè),他們就去網(wǎng)上google。
      
       你跟他們說(shuō)web會(huì)代替以后客戶端軟件,對(duì)他們來(lái)說(shuō),猶如對(duì)牛彈琴。他們的想法很簡(jiǎn)單:到了那天再說(shuō)吧,現(xiàn)在呢,有什么,還用什么。
      
       對(duì)用戶來(lái)說(shuō),真正重要的是:我想要的時(shí)候,你別總讓我接受一大堆不熟悉的東西,然后,才給我真正想要的東西。
      
       為什么不簡(jiǎn)單、有效一點(diǎn)呢?
      
     ?。ㄎ澹?br />    很多時(shí)候,我們被花俏的新技術(shù)詞匯,蒙上了眼睛。我們總以為新的東西,會(huì)把過(guò)去的東西一股腦兒都給消滅了。
      
       電腦出來(lái)后,我們以為很快會(huì)出現(xiàn)無(wú)紙化辦公。結(jié)果,后來(lái)才發(fā)現(xiàn),打印紙用得比以前更多。
      
       很多事情,并不會(huì)沿著我們以為的方式進(jìn)行。
      
       其實(shí),更合理的做法是漸進(jìn)的:把新東西作為一種元素,逐漸整合到老的系統(tǒng)中。合理地發(fā)揮其作用。直到有一天徹底改變,或者永遠(yuǎn)不變。
      
       如果說(shuō)電腦管理比手工更先進(jìn),我們恐怕很難反對(duì)。有一個(gè)例子說(shuō)明:關(guān)鍵不在于電腦,而在于怎么用。
      
       日本豐田汽車的管理現(xiàn)場(chǎng),有一種看板制度,據(jù)說(shuō)就是手工填寫(xiě)的。如果看板比電腦管理更直觀、更有效。就沒(méi)有必要用電腦來(lái)管理所有的信息反饋。
      
       怎么有效就怎么用。而不是怎么高科技,就怎么用。
      
       這一經(jīng)驗(yàn)或者準(zhǔn)則,有助于我們從更整體的層面上理解技術(shù)的選擇和使用。
      
       你對(duì)顧客的承諾何在?你給顧客設(shè)計(jì)更昂貴的產(chǎn)品,還是更有效的產(chǎn)品呢?
      
       這些東西很簡(jiǎn)單嘛?這些東西不需要考慮嗎?
      
      
     ?。?br />   
       老鳥(niǎo)給小滿推薦了一本書(shū):《豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則》。老鳥(niǎo)說(shuō),他很喜歡里面豐田造凌志的故事。
      
       小滿怪怪地說(shuō):豐田好像是造汽車的吧?
      
       老鳥(niǎo)說(shuō):是造汽車的,不是搞軟件的。不過(guò),我發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)的質(zhì)量控制水準(zhǔn)、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)都比軟件行業(yè)高。很多東西都值得借鑒和學(xué)習(xí)。
      
       其實(shí),這也是一種混搭。
      
       你并不總是需要一直呆在某個(gè)行業(yè)里面,才能學(xué)到東西。
      
       很多行業(yè),只是產(chǎn)品的形式不同。但是設(shè)計(jì)的方法、原理和守則,卻可以相互啟發(fā),獲得借鑒或靈感。
      
       就好比說(shuō)看電視,即使是《智勇大闖關(guān)》也有可取之處。
      
       現(xiàn)在有很多人批評(píng)《百家講壇》,批評(píng)易中天、于丹。還有不少人因?yàn)榇蛄嗣餍堑哪槡g呼雀躍。
      
       你怎么理解是你的事情。別人是怎么理解的,不關(guān)你的事情。誰(shuí)會(huì)比誰(shuí)更聰明,或者更傻呢?
      
       是否存在一個(gè)唯一正確的理解,或者是一個(gè)應(yīng)該勃然大怒的理由?
      
      
       我們從一個(gè)沒(méi)有批評(píng)不準(zhǔn)批評(píng)的年代,走到了什么都要批評(píng)什么都要反對(duì)的年代。
      
       批評(píng)是好事,也是一種選擇。但是,我們也要看到理解的多元化。看起來(lái)多么鏗鏘的理由,有時(shí)是多么不堪一擊:你怎么知道我從中看到了什么,你怎么知道我會(huì)怎樣使用信息呢。
      
      很多人憤怒的理由,不是為了什么真理,只是討厭有人搶了他們的飯碗。
      
       我只能相信,每個(gè)正常人都有基本的智商和判斷力。只要不是三聚氰胺,用不著要死要活的。很多事情,大家都心知肚明,不說(shuō)而已。
      
       看到別人的長(zhǎng)處,理解并寬容,我們應(yīng)該更加開(kāi)放和自信。
      
       曾幾何時(shí),大人們擔(dān)心我們穿喇叭褲,留長(zhǎng)發(fā),還沒(méi)長(zhǎng)大就會(huì)學(xué)壞。事實(shí)上,如今回首,過(guò)去的一切都變成了甜蜜的記憶。
      
       生活將一如既往的前進(jìn),不停地沖刷傲慢和偏見(jiàn)。
      
       生活永遠(yuǎn)是這樣的:它從來(lái)不會(huì)直言相告,總是試著用各種事實(shí)推著你轉(zhuǎn)動(dòng)。它說(shuō):喂,睜開(kāi)眼看看吧!
      
      
      
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  •     《一豐田汽車精益模式的實(shí)踐the toyota way fieldbook》與《豐田汽車案例:精益制造的14項(xiàng)管理原則》結(jié)合起來(lái)看,
      我相信大家會(huì)有更新的認(rèn)識(shí),實(shí)踐與理論還是有很大差別的。
      就如新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)了,與做成實(shí)物樣品、小批量試制、到規(guī)模生產(chǎn),這些過(guò)程中都有很大的不同。
      接下來(lái)還是先說(shuō)LEAN吧,我還是要把TPS與LEAN分開(kāi)來(lái)說(shuō),TPS是豐田特有的,
      大家都看到效果太好了,以致于各國(guó)專家都跑到日本去學(xué)習(xí),應(yīng)該是Benchmarking吧。后來(lái)人們才總結(jié)為L(zhǎng)EAN。
      這個(gè)總結(jié)主要來(lái)自于豐田公司。也不能說(shuō)豐田公司是無(wú)意識(shí)的情況下做出來(lái)的,大家看了上面所說(shuō)的兩本書(shū)就知道了。豐田公司經(jīng)過(guò)一次大劫之后,在解雇大量員工之后,掌門(mén)人也以下臺(tái)以示負(fù)責(zé),在痛定思痛的情況下,以穩(wěn)健、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),豐田公司慢慢地有了現(xiàn)在的狀況。按多贏來(lái)說(shuō),是公司、員工、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)都有利。這個(gè)多贏的思想在TOC里也有,在那個(gè)誰(shuí)陪著社?;鸫砣巳W洲談工廠出售價(jià)格的時(shí)候,那兩個(gè)社?;鸫砣司吞岬搅硕喾矫娴睦骊P(guān)系!但我們的思想經(jīng)常停留在老板、員工,股東、管理層對(duì)立的片面認(rèn)識(shí)上,只知道競(jìng)爭(zhēng),很少合作,更多是無(wú)奈之下的妥協(xié);做事真的跟一個(gè)人的境界有很大關(guān)系?。?br />   lean的做法,是從生產(chǎn)中的某一個(gè)過(guò)程開(kāi)始,穩(wěn)定了,再推廣到更大的范圍,直到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,再把公司的整個(gè)物流、信息流等整合起來(lái),還要擴(kuò)大到供應(yīng)商,乃致于供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶等,直到整個(gè)供應(yīng)鏈,甚至于整個(gè)社會(huì)。這個(gè)過(guò)程與TOC相仿,TOC原來(lái)也是從生產(chǎn)開(kāi)始,大家看那TOC的四本小說(shuō)也可看到這一點(diǎn),看看高特拉德的經(jīng)歷也可看到這些。這也算是一種做事方法吧,別一口就想吞下大象,看看中國(guó)的改革開(kāi)放就是從蛇口幾平方公里的地方開(kāi)始的。如按我們大多人的想法,我們是人爭(zhēng)一口氣,要拿第一啊,這樣的話,豐田早就可以達(dá)到規(guī)模第一,但豐田卻還是穩(wěn)健地推進(jìn),先做強(qiáng),再稱王,真的如有人所說(shuō),現(xiàn)在不再僅僅是大魚(yú)吃小魚(yú),更多的是快魚(yú)吃慢魚(yú)。豐田也幫了很多供應(yīng)商及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起合資辦廠,也培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)豐田方法,但還是沒(méi)有一家比得上豐田,為什么呢?我想主要是因?yàn)閯e的公司沒(méi)有這種持續(xù)改進(jìn)的氛圍,流行的說(shuō)法是公司文化,大家也可捫心自問(wèn),我們有沒(méi)有一勞永逸的思想,5S是管理中最基本的一種,我們自己做的怎樣,一看就知道了。
  •      中國(guó)人談到日本,都有一種復(fù)雜的心情。一方面家仇國(guó)恨,一方面在各自的日常生活中,充斥著大量的日貨。
       從上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái),日本以其獨(dú)特的“精益制造”聞名世界。日本產(chǎn)品代表了精巧、典雅的高品質(zhì)。即使是高傲的美國(guó)人,也不得不承認(rèn),在現(xiàn)代制造的領(lǐng)域內(nèi),日本創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
       “車到山前必有路,有路就有豐田車”很多人可能都知道這句豐田車的廣告。當(dāng)然,豐田不只是一家汽車公司,也代表了一種智慧的境界。
       在這本由美國(guó)人撰寫(xiě)的《The toyota way》中,作者歸納總結(jié)了豐田的成功之道。
      
       豐田做事的原則包括:
     ?。?)管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜;
     ?。?)建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn);
     ?。?)實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩;
      (4)使工作負(fù)荷水平穩(wěn)定;
      (5)建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化;
     ?。?)工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ);
     ?。?)應(yīng)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏;
      (8)使用可靠的、已充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)過(guò)程;
     ?。?)把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工;
     ?。?0)培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才和團(tuán)隊(duì);
     ?。?1)重視事業(yè)伙伴與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),激勵(lì)并助其改進(jìn);
      (12)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況;
      (13)不急于作決策,以共識(shí)為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策;
      (14)通過(guò)不斷反省與持續(xù)改進(jìn)以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織;
      
       在本書(shū)中,談到了豐田如何應(yīng)用這些基本原則,創(chuàng)立“凌志”的故事。
       上世紀(jì)90年代后,對(duì)于全球化帶來(lái)的影響,中國(guó)逐漸成為了制造大國(guó),全世界很多地方都充滿了中國(guó)制造。但是,不能回避的是,我們?cè)诟叨撕诵募夹g(shù)專利、制造工藝方面,離世界級(jí)水準(zhǔn)還差得遠(yuǎn)。僅僅依靠人力成本優(yōu)勢(shì),不足以建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      
       當(dāng)然在高技術(shù)領(lǐng)域,這種現(xiàn)象也是存在的。杰克·韋爾奇的成功之道給中國(guó)帶來(lái)的并購(gòu)思想,引得大家熱血澎湃,反而忘了韋爾奇在通用推行的六西格瑪-同豐田之路一樣:通過(guò)習(xí)慣和文化建立一種內(nèi)在的卓越品質(zhì)。
      
       這是一本值得企業(yè)家、管理人員、質(zhì)量管理人員、MBA閱讀的好書(shū)。
      
      
      
  •   也想看
  •   我是個(gè)精益的信徒 但感覺(jué)只有家族企業(yè)有條件采用這樣的
    所以10月1日到現(xiàn)在5天 我在家里大掃除。
  •   說(shuō)的是,精益是一件曠日持久的工作,是一種傳承和文化。在股份公司,必然有CEO的更換,制造總監(jiān)的易人,工廠經(jīng)理的空降,這些對(duì)于精益的堅(jiān)持都很難。所以這會(huì)讓精益對(duì)于歐美企業(yè)變得很吊詭,既知道他的好,卻又經(jīng)常給其他意外打斷。
  •   曠日持久的意思是:荒廢時(shí)日,拖延很久
    來(lái)自:http://www.zdic.net/cd/ci/7/ZdicE6Zdic97ZdicB7283787.htm
  •   謝謝大米tm, 我用錯(cuò)詞了,希望不要會(huì)錯(cuò)意呵呵~~
  •   其實(shí)你已經(jīng)說(shuō)的很清楚了:“是一種傳承和文化”。
  •   C' est la vie!這就是生活!
  •   所謂2.0,就是從技術(shù)本身轉(zhuǎn)向技術(shù)的應(yīng)用。
  •   曾幾何時(shí),大人們擔(dān)心我們穿喇叭褲,留長(zhǎng)發(fā),還沒(méi)長(zhǎng)大就會(huì)學(xué)壞。事實(shí)上,如今回首,過(guò)去的一切都變成了甜蜜的記憶。
    hehe~~調(diào)皮搗蛋大人眼中出格的事卻是若干年后我們最甜蜜的回憶~~^_^~
  •   通篇一句話總結(jié),學(xué)以致用。
  •   生活將一如既往的前進(jìn),不停地沖刷傲慢和偏見(jiàn)。
  •   擅長(zhǎng)長(zhǎng)篇的家伙 ~
  •   很長(zhǎng)
    但我看完了
  •   中國(guó)其他臺(tái)的綜藝節(jié)目都是抄湖南衛(wèi)視的,湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目都是抄臺(tái)灣的,臺(tái)灣的綜藝節(jié)目大多是抄日本的. 抄抄抄...
    智勇大闖關(guān)這種節(jié)目,臺(tái)灣早就不做了,沈玉琳多少年前就在做這類的游戲節(jié)目,而且做的更大,收視率更高,因?yàn)樗颊?qǐng)藝人上去闖關(guān),而且盡一切之可能把藝人搞的狼狽不堪,收視率嗖嗖就上去了...更不要說(shuō)梁赫群,小飛這些follower,臺(tái)灣的綜藝節(jié)目絕對(duì)是世界之最,甚至超過(guò)了他的老師日本.
    某種程度來(lái)說(shuō),游戲類節(jié)目日本是始祖,臺(tái)灣學(xué)去了,模仿發(fā)展的很好,搞出了自己的特色,大陸呢,也搞不出啥東西,不是沒(méi)有才,而是拼不過(guò)廣電總局的各種限制. 美國(guó)也在模仿,最近推出的游戲類節(jié)目,i survived japanese game show收視率不錯(cuò).
  •   有點(diǎn)長(zhǎng)了
  •   借題發(fā)揮
    離題千里
  •   沒(méi)有人能阻擋,你對(duì)自由的向往
    歌曲:藍(lán)蓮花
    歌手:許巍 專輯:時(shí)光-漫步
  •   牧先生 厲害了
  •   任何工具都有好的一面,只是用錯(cuò)了地方
 

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