出版時(shí)間:2010-2 出版社:中國青年 作者:約翰·麥克斯韋爾 頁數(shù):229
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內(nèi)容概要
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本有力的,不受時(shí)空限制的領(lǐng)導(dǎo)原則集錦。如果你希望自己成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者,這些原則是你必須要遵循的,無論你的領(lǐng)導(dǎo)影響范疇在哪里,家庭、工作還是教會(huì)。 在每一章里,約翰直擊領(lǐng)導(dǎo)法則的核心,他借著他人的成功和借鑒,讓你看到你該怎樣把這些原則應(yīng)用在自己的生活中。你可以實(shí)踐每一個(gè)法則。如果你是一個(gè)成功的學(xué)習(xí)者,你就能夠?qū)W會(huì)這21個(gè)法則并能把它們付諸于行動(dòng)。 約翰·C.馬克斯韋爾從自己的心得中把這些法則提煉出來,深入淺出,以實(shí)用的形式表現(xiàn)出來。一旦你開始應(yīng)用這些領(lǐng)導(dǎo)力法則,你會(huì)注意到你周圍所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在使用。
作者簡介
約翰·麥克斯韋爾(John C.Maxwell)是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師,20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演,聽眾多達(dá)幾十萬,其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度領(lǐng)導(dǎo)》、《真正的成功》等都是風(fēng)靡全球的暢銷書。
書籍目錄
引言1.蓋子法則 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平2.影響力法則 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力3.過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累,而非一日之功4.導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線5.增值法則 領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值6.根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基7.尊重法則 人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者8.直覺法則 領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事務(wù)9.吸引力法則 你只能吸引和你相似的人,而無法吸引想要的人10.親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)者深知,得人之前必先得其心11.核心圈法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定12.授權(quán)法則 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人13.鏡像法則 看到別人怎么做,大家也會(huì)怎么做14.接納法則 人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納他的愿景15.制勝法則 領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路16.動(dòng)勢法則 動(dòng)勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友17.優(yōu)先次序法則 領(lǐng)導(dǎo)者明白,忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法則 領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”19.時(shí)機(jī)法則 掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要20.爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果21.傳承法則 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定結(jié)語凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力
章節(jié)摘錄
插圖:不論在哪個(gè)領(lǐng)域,你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些頭腦聰明、滿腹才華的成功人士,他們由于領(lǐng)導(dǎo)力水平的限制再也無法更上一層樓了。比如說,蘋果公司在20世紀(jì)70年代剛剛起步時(shí),史蒂夫·沃茲尼亞克是蘋果電腦背后的智囊人物,但他的領(lǐng)導(dǎo)力水平很低。而他的合伙人史蒂夫·喬布斯卻不同,喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力水平非常之高,因而最終建立了一個(gè)世界級的大企業(yè),企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到九位數(shù)。這就是蓋子法則的巨大影響。20世紀(jì)80年代,我見過唐·史蒂芬森,他是加州圣迭戈全球酒店資源集團(tuán)公司的總裁。該公司是國際性酒店咨詢公司。在共進(jìn)午餐時(shí),我詢問了一下他們公司的情況?,F(xiàn)在,他們主要是做咨詢業(yè)務(wù),而那時(shí)候,他的公司主要是接手一些經(jīng)濟(jì)效益較差的酒店和度假村的管理工作。他的公司管理著很多度假勝地,比如說南加州的拉科斯塔。唐·史蒂芬森說,他們公司的人每次去接管一家機(jī)構(gòu),首先要做兩件事。第一,培訓(xùn)所有的員工,提高他們的服務(wù)水平;第二,解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)他告訴我這一點(diǎn)時(shí),我吃了一驚?!澳銈円夤湍抢锏念I(lǐng)導(dǎo)?”我問他,“每一次都是這樣嗎?”“沒錯(cuò),每次都是這樣。”他回答說。“你不會(huì)先和這個(gè)人談一談——看看他是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?”我又問?!安粫?huì)的?!彼卮鹫f,“如果他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的話,這個(gè)機(jī)構(gòu)就不會(huì)陷入困境了?!蔽倚睦锵耄拇_如此,這就是蓋子法則的效應(yīng)啊。為了達(dá)到最大的效力,你必須要想方設(shè)法提高這個(gè)蓋子,減少限制。
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