集中做透一件事

前言

麥當勞只做快餐一個點，可口可樂只做可樂一個點，娃哈哈只做飲料一個點，全聚德只做烤鴨一個點，迪斯尼只賣兒童樂園一個點……萬仞高山，起于壘土；無邊汪洋，積于點滴；參天巨松，始于種子！自然界的一切一切，都無不是從點上開始。家庭始于單個的人，企業(yè)始于創(chuàng)業(yè)者的一個創(chuàng)意。人類社會的一切一切，都無不是從點上開始的。沒有這個原始的點，沒有這個起點，一切成就都是無稽之談，都是無源之水，無根之樹。人，都是在一個個基點上一步一步走向卓越的；企業(yè)，也同樣是在一個個項目上日積月累而鑄就出輝煌的。一切的成就都只可能從點上開始。天下研究卓越之道的人不計其數(shù)，許多人告訴你某個人的成功經(jīng)驗，過分地宣揚個人力量的偉大。與他們不同，我是用批量篩選法，透過繁華表象去研究卓越人士的核心規(guī)律。我在本書中將中國500強的老總的卓越經(jīng)驗一步步篩選，最后提煉成四個卓越的關(guān)鍵重要因素，即對手戰(zhàn)、差異戰(zhàn)、聲音戰(zhàn)和集中。這500位總裁中的成功沒有一位是不符合這個“3+1=卓越”的戰(zhàn)略模式的人。而在“3+1=卓越”的模式中，無論是對手戰(zhàn)、差異戰(zhàn)，還是聲音戰(zhàn)，若要徹底執(zhí)行到位，那都少不了“集中”這個最關(guān)鍵的因素。

內(nèi)容概要

本書是關(guān)于企業(yè)管理及人生勵志方面的一本書，從哲學、歷史、軍事等角度全面細致的闡述了制勝的種種法則用競爭力學解說了制勝的本質(zhì)，提供了應對千變?nèi)f化博弈的不變策略，闡釋了集中是解決稀缺問題最有效的法寶。這些理論對于企業(yè)的決策層及個人人生勵志都有一定的積極意義。

作者簡介

葉舟，清華大學、北京大學特聘講師，心理學博士，“拯救心靈工程”和“中國自然療法慈善救助中心”的發(fā)起人，代表作有《在北大聽解脫之道》、《在北大聽包容之道》、《在北大聽平衡之道》等，在心靈建設(shè)上有許多獨到的見解，其中“一秒鐘煩惱解脫術(shù)”廣泛培訓之后，被許多朋友褒譽為“心理解脫大師”。去年策劃的《心理健康枕邊書》系列，已暢銷各大圖書城。

書籍目錄

1  集中制勝的六大法則　法則一——如何變相對弱勢為相對優(yōu)勢　法則二——如何變相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢　法則三——如何變絕對弱勢為絕對優(yōu)勢　法則四——如何創(chuàng)造出點線面的差異價值　法則五——如何實現(xiàn)時空互換資源互換2  集中制勝的七大集中策略　策略一——需求的資源總是稀缺的　策略二——在運用力量時要有側(cè)重點　策略三——集中的程度與產(chǎn)出成正比　策略四——成就的擴大卻要依靠縮小　策略五——內(nèi)在越集中外在魅力越大　策略六——不談開放的集中是消極集中　策略七——最佳組合力量能量最大3  集中制勝的重拳法則　密度——追求到癡迷才會出效果　角度——找到最佳的切人點　持久度——一夜躥紅無異徒步登天　維度——一個好漢三個幫　速度——只有快才能贏得鈔票和名譽　聚焦度——讓事業(yè)成為你唯一的牽掛　精度——濃縮的都是精華4  集中是講究側(cè)重點的智慧　尋覓——只找能扭轉(zhuǎn)命運的支點　長板——只做自己最擅長的事　能力——只做最有把握的事　興趣——只做最喜歡的事　主次——只做最有價值的事　　優(yōu)先——只做最重要的事　差異——只做獲得注意力的事　當下——只做此時該做的事5  集中就是狠抓點上卓越　盲點——失敗只因沒吃透點思維　支點——找準了那撬動地球的支點　守點——集中一點才能創(chuàng)造卓越　賣點——暢銷的第一因素　炒點——炒作的妙處在于制造銷售　升級點——要不斷更新需求賣點　未來點——搶占時代的最高點6  個人如何集中做透一件事　減法——只有成熟的人才懂得放棄　選擇——一生只做好一件事就應知足了　專注——一次只聚焦一件事　專業(yè)——你的優(yōu)勢在哪里　盡情——要用100％激情做1％的事　細節(jié)——在小處做出大文章　一流——要做就做第一7  集中打擊對手的軟肋點　打擊對手的空白點　打擊對手的薄弱點　打擊對手的盲點　打擊對手的間隙點　打擊對手的背叛點8  聚積外力才有資本干大事  必須找到最大的力量源泉　五種最常見的聚力方法　聚力的“六字真經(jīng)”　聚力形式多種多樣　領(lǐng)導的魅力是如何組成的　管理力量的藝術(shù)　戰(zhàn)前練兵是對戰(zhàn)斗力的調(diào)試結(jié)束語：人人都能靠集中打翻身戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

人生于天地之間，誰不想出人頭地，有所建樹？關(guān)鍵的問題不在想不想，而在從哪件事開始，從哪里開始有價值的人生。集中戰(zhàn)略的博弈之一就是以我之強，攻敵之弱，就是避實就虛。找到最佳的角度，其實是一個智力活。無論是我們面臨的問題，還是我們要做出的選擇，都有一個角度問題，若選不好角度，就算你投入了再大的力量，你也并不能確保成功。但只要你選準了角度，你也許就能很輕松地擺平問題。角度難找，但有一個最基本原則，只要理解了，也不是真正難找的。這個原則就是發(fā)揮自身優(yōu)勢，克制“敵人”弱勢。人要有自知之明，你自己有幾斤幾兩，要十分清楚，你有何核心競爭力，有何特長，應當了如指掌，否則，你就會選錯進入人生的最佳角度。若要賈平凹去當歌星，他是很難創(chuàng)造出他在寫作上的成就的；若要劉德華去搞寫作，怕也是出不了名的；若要易中天去寫言情小說，而不是寫歷史題材，他也許一生都默默無聞……一個人能否功成名就，與他選對自己感興趣的有獨特愛好的職業(yè)是分不開的。人，不是萬能的，人總是受成長經(jīng)歷約束，個人歷史總會在他身上留下某種能力的傾向性，只要他自己找到了這個有了一定傾向的能力，那么，他的成功就已為期不遠了。一個人如此，一個企業(yè)也莫不如此。如，我的對手已占領(lǐng)了大中城市市場，而且其產(chǎn)品又一流，投入的廣告又相當密集，因此，我是沒有能力與之正面對抗的，因為我的經(jīng)濟實力沒有對方強，廣告也打不過對方。此時，我并不能被困難嚇倒，我就要在角度上去集中力量。只要找，任何對手都是有弱點的，他在大中城市形成了絕對市場，但小城市卻可能一片空白，或者在某幾個城市力度相對弱一些，我完全可以從這些城市為突破口去進攻。緊緊抓住對方弱點，并在弱點上大做文章，再結(jié)合自身的優(yōu)點，我相信一定能將集中戰(zhàn)略發(fā)揮到極致的。事倍功半和事半功倍，就是揭示角度的功效。角度就是省力點，就是人生的支點。要控制一艘船，最有效的角度就是控制船舵，這是問題的關(guān)鍵。誰找到了這個角度，誰就能撬動地球。下面這些企業(yè)的卓越是因為找到了產(chǎn)品的哪個角度呢，請看：紅塔——天外有天，紅塔集團；大紅鷹——大紅鷹，新時代的精神；紅河——乘紅河雄風，破世紀風浪；利群——杭州利群，永遠利益群眾。奔馳——奔馳認為，精確是生活駕馭自如的關(guān)鍵。所以，奔馳在它的車中，注入精確的德國工程師的質(zhì)量標準。迪斯尼——迪斯尼認為，每個人都保有童年的豐富想象。所以，它設(shè)計種種娛樂，提供奇妙的體驗。新加坡航空——新加坡航空認為，一次飛行之旅不僅是為了到達目的地，而且也是這種體驗本身。所以它全力以赴，讓每一次飛行變成美味無比的體驗。夏奈爾——夏奈爾認為，自信的女人最美麗。所以，它幫助每一位女性，給世界展示最美麗的自我。索尼——索尼認為，我們都是夢想家，喜歡想象天馬行空。所以，它設(shè)計的產(chǎn)品，永遠比你的想象快一拍。今天，全球化給中國的市場經(jīng)濟帶來了很大的壓力，如品牌的角度競爭就是一個大問題，國外的強勢品牌強勢進人中國，中國在一個階段內(nèi)要想迅速與國際大品牌抗衡，還得下大工夫！尤其是在角度選擇上，要慎重，一要加快學習步伐，二要找到支點，找到突破口，這樣就能在最短時間創(chuàng)造出自己的品牌。這世上沒有誰怕誰，關(guān)鍵是交手的角度與力度。事物都有兩面性，這是辯證法，你的優(yōu)點也許正是你的缺點，何況，一切優(yōu)勢的背后一定留下了更大的空間的缺點，作為弱者，就是要找出這個缺點，找出這個解決問題的支點，一切就會迎刃而解。市場上有一個尋找角度的最有效方法，它就是差異集中戰(zhàn)略，找到差異，就找到了角度。因為這世上的價值都是由差異決定的，你找到了差異，就等于找到了全新的價值。所以說，你若找不到角度，就不妨集中精力在差異上大做文章。

編輯推薦

《集中做透一件事》由中國工人出版社出版。用競爭力學說剖析集中的本質(zhì)。應對千變?nèi)f化博弈的不變策略。集中是解決稀缺問題最有效的法寶。一個沒有人生追求側(cè)重點的人，是不可能成功的。一個不懂得集中策略的人，是不可能干出什么大名堂的。散槍打鳥，就算能打到鳥，那也不劃算，投入太多，成本浪費太大。集中制勝的六大法則集中制勝的七大集中策略集中制勝的重拳法則集中是講究側(cè)重點的智慧集中就是狠抓點上卓越個人如何集中做透一件事團隊必須集中做透一件事集中打擊對手的軟肋點聚積外力才有資本干大事

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