冠軍商道

內(nèi)容概要

　　“只要你想當(dāng)冠軍，你就能找到成為冠軍的機(jī)會(huì)。”這句話(huà)也許有點(diǎn)驚世駭俗，但中國(guó)現(xiàn)有冠軍企業(yè)的商道證明了它，而且未來(lái)冠軍企業(yè)的實(shí)踐仍然會(huì)證實(shí)它?！豆谲娚痰溃褐袊?guó)冠軍企業(yè)為什么贏》通過(guò)對(duì)眾多領(lǐng)域的冠軍企業(yè)進(jìn)行研究、挖掘，全面深刻地論述了這些冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)之道?！　」谲娭猿蔀楣谲姡欢〞?huì)有它的理由?！豆谲娚痰溃褐袊?guó)冠軍企業(yè)為什么贏》對(duì)目前各種類(lèi)型的冠軍企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新體系、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、成長(zhǎng)模型等幾方面進(jìn)行了深刻的研究和探討，剖析了它們的行為模式和經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，《冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏》進(jìn)一步提煉了若干有益的成功經(jīng)驗(yàn)和法則?！　　豆谲娚痰溃褐袊?guó)冠軍企業(yè)為什么贏》對(duì)那些苦苦思索尋求突破的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是指路明燈；對(duì)那些懷有抱負(fù)力爭(zhēng)第一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是制勝寶典；對(duì)那些已成為冠軍夢(mèng)想持續(xù)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有益借鑒。從更高意義上來(lái)說(shuō)，它也是中國(guó)改革開(kāi)放三十周年對(duì)中國(guó)成功企業(yè)商道的一次大總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　柯銀斌，中國(guó)冠軍企業(yè)案例研究專(zhuān)家，現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心副主任、兼任北京大學(xué)世界現(xiàn)代化進(jìn)程研究中心客座研究員、《世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒》編委。現(xiàn)專(zhuān)門(mén)從事中國(guó)企業(yè)適用戰(zhàn)略的研究、開(kāi)發(fā)與顧問(wèn)服務(wù)。著有《冠軍之道》系列?！　⊥醮句h，世界和諧促進(jìn)會(huì)中國(guó)冠軍文化理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，IBF中國(guó)個(gè)人品牌委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，君風(fēng)傳媒產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，《中國(guó)冠軍企業(yè)案例書(shū)系》出品人，《新華商》雜志編委，《今日財(cái)富》雜志副總編，與人合著《格蘭仕商道》、《藍(lán)海贏家》等。

書(shū)籍目錄

前言從“多面能手”到“單項(xiàng)冠軍”中國(guó)未來(lái)將產(chǎn)生大量的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)/2中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的“四個(gè)年代”/4多面轉(zhuǎn)單項(xiàng),能手變冠軍/8向中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)/10第一章 認(rèn)清起點(diǎn)：冠軍企業(yè)及其起跑線冠軍企業(yè)是什么/15創(chuàng)業(yè)型冠軍/18新業(yè)務(wù)冠軍/22歸核型冠軍/24轉(zhuǎn)型式冠軍/27你的起跑線是什么/29第二章 先知實(shí)干的企業(yè)領(lǐng)袖瞬間洞察的先知眼光/33腳踏實(shí)地的實(shí)干能力/39戰(zhàn)略決策者/42學(xué)習(xí)主導(dǎo)者/43創(chuàng)新推動(dòng)者/46文化建設(shè)者/47第三章 適合實(shí)用的利基戰(zhàn)略利基是什么/53什么是利基業(yè)務(wù)/55為什么要選擇利基業(yè)務(wù)/59如何選擇合適的利基業(yè)務(wù)/63利基戰(zhàn)略是適合冠軍企業(yè)的實(shí)用戰(zhàn)略/72第四章 核心應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題/79中國(guó)冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)方法/81冠軍企業(yè)的學(xué)習(xí)案例/85學(xué)習(xí)能力是成為冠軍企業(yè)的根本/94第五章 持續(xù)有效的創(chuàng)新體系創(chuàng)新從戰(zhàn)略開(kāi)始/10118家冠軍企業(yè)的創(chuàng)新故事/103冠軍企業(yè)的創(chuàng)新之道/119創(chuàng)新是冠軍企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力/124第六章 專(zhuān)注合作的企業(yè)文化李彥宏的專(zhuān)注使百度成為中文搜索冠軍企業(yè)/129專(zhuān)注是冠軍企業(yè)文化的核心觀念/132專(zhuān)注在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中的作用/134華為的分享型價(jià)值觀/137華為的全面合作文化/139華帝的兩種利益共同體/142專(zhuān)注、合作是冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的文化核心/144第七章 堅(jiān)持目標(biāo)：永爭(zhēng)第一為什么要以冠軍為目標(biāo)/149如何界定冠軍目標(biāo)的內(nèi)容/153如何確定適合自己的目標(biāo)/155中德冠軍企業(yè)的目標(biāo)表述及比較/158堅(jiān)持目標(biāo)是冠軍企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵/162第八章 結(jié)語(yǔ)：冠軍企業(yè)的成長(zhǎng)模型創(chuàng)業(yè)初期的第一推動(dòng)力模型/168冠軍成長(zhǎng)過(guò)程的“123”模型/170冠軍之后的新成長(zhǎng)模型/173冠軍企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)模型/175冠軍企業(yè)成長(zhǎng)模型的“五行”解讀/178如何運(yùn)用冠軍企業(yè)成長(zhǎng)模型/181附錄國(guó)內(nèi)外冠軍企業(yè)的案例研究主要參考資料

章節(jié)摘錄

　　第一章　認(rèn)清起點(diǎn)：冠軍企業(yè)及其起跑線　　冠軍企業(yè)是什么　　在日常生活中，“冠軍”一詞通常是指競(jìng)技體育比賽中獲得第一名的運(yùn)動(dòng)員。自從競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們看到了許多獲得冠軍的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。　　自有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)以來(lái)，全世界各地出現(xiàn)了許許多多的冠軍企業(yè)，即市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)?！　I(yè)務(wù)范圍是界定冠軍企業(yè)的第一個(gè)要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍劃分為多個(gè)層次，這種劃分稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)GB／T4754—2002》把國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有行業(yè)劃分為從A到T的20個(gè)一位數(shù)行業(yè)，其中c為制造業(yè)。在制造業(yè)中，又分為從13至43的30個(gè)兩位數(shù)行業(yè)，其中17為紡織業(yè)，39為電氣機(jī)械及器材制造。在電氣機(jī)械及器材制造業(yè)中，又分為391到399的9個(gè)三位數(shù)行業(yè)，其中395為家用電力器具制造。而在家用電力器具制造業(yè)中，又分為3951到3957、3959的8個(gè)四位數(shù)行業(yè)，其中3954為家用廚房電器制造。本書(shū)所講的冠軍企業(yè)絕大多數(shù)是“單項(xiàng)冠軍”，即在某個(gè)四位數(shù)行業(yè)中的第一位企業(yè)，甚至是四位數(shù)行業(yè)內(nèi)某個(gè)子行業(yè)的第一位企業(yè)，很少是三位數(shù)行業(yè)的企業(yè)。例如微波爐冠軍格蘭仕、空調(diào)冠軍格力、集裝箱冠軍中集集團(tuán)、中文搜索冠軍百度、溫泉旅游冠軍御溫泉等。如果企業(yè)是三位數(shù)行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，我們可稱(chēng)其為“大冠軍”，例如家電行業(yè)的海爾集團(tuán)、通信設(shè)備制造行業(yè)的華為公司等?！∈袌?chǎng)地域范圍是界定冠軍企業(yè)的第二個(gè)要素。市場(chǎng)地域范圍基本上可分為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、多國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)四個(gè)層次，分別與體育比賽中的?。ㄊ校┻\(yùn)動(dòng)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)一一對(duì)應(yīng)。例如萬(wàn)向集團(tuán)是全球萬(wàn)向節(jié)市場(chǎng)的冠軍企業(yè)，是中國(guó)汽車(chē)零部件制造業(yè)的冠軍企業(yè)。本書(shū)中的冠軍企業(yè)大多是中國(guó)市場(chǎng)第一，有些還是全球市場(chǎng)的第一?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《冠軍商道：中國(guó)冠軍企業(yè)為什么贏》對(duì)那些苦苦思索尋求突破的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是指路明燈；對(duì)那些懷有抱負(fù)力爭(zhēng)第一的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是制勝寶典；對(duì)那些已成為冠軍夢(mèng)想持續(xù)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有益借鑒。從更高意義上來(lái)說(shuō)，它也是中國(guó)改革開(kāi)放三十周年對(duì)中國(guó)冠軍企業(yè)商道的一次大總結(jié)。　　《冠軍商道》把中國(guó)企業(yè)尋求和實(shí)踐冠軍之道作為觀察與思考的核心，對(duì)利基的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建、挖掘與利用、升級(jí)與躍遷，做出了有益的探索和嘗試?！　”本┐髮W(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北大國(guó)際MBA教授兼學(xué)術(shù)主任 馬浩　　《冠軍商道》告訴中國(guó)企業(yè)：要成為某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的冠軍，必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，以利基戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，同時(shí)建立合作型企業(yè)文化?！豆谲娚痰馈肥侵袊?guó)冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)用指南！　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編 何志毅　　今天的中國(guó)冠軍企業(yè)是企業(yè)界最合適的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，《冠軍商道》以中國(guó)冠軍企業(yè)案例為基礎(chǔ)，歸納總結(jié)出成為冠軍企業(yè)的若干法則，對(duì)明天的冠軍企業(yè)具有非常重要的學(xué)習(xí)價(jià)值和借鑒作用。要當(dāng)冠軍企業(yè)，先讀《冠軍商道》?！　≈袊?guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員，世界華商研究中心主任 康榮平　　企業(yè)家素質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化，無(wú)論哪一方面的提升，都會(huì)有利于你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本書(shū)作者對(duì)這些方面闡述得全面、深入、透徹，值得企業(yè)家反復(fù)閱讀?！　⊙邢橹悄芄煞荻戮种飨?007CCTV2中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物 陳志列　　向冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)，是你成為冠軍企業(yè)的第一步?！豆谲娚痰馈窡o(wú)疑可以成為我們向冠軍企業(yè)學(xué)習(xí)的—部?jī)?yōu)秀行動(dòng)指南。





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