讓每一份薪酬都創(chuàng)造價值

內(nèi)容概要

配合企業(yè)的策略，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤收入是薪酬的最終價值所在，而吸引、留住和激勵適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績是薪酬的最直接的價值和目的。每一份薪酬都不應(yīng)該偏離了其最終價值和直接價值而存在，唯有如此，企業(yè)的薪酬才更具有效率，才能解決企業(yè)、員工和人事經(jīng)理三方的薪酬煩惱。    讓每一坐薪酬都創(chuàng)造價值不僅是薪酬的內(nèi)在要求，也是解決薪酬方方面面問題的一劑良藥。雖然有一份薪酬都有其價值所在是一個理想的狀態(tài)，但這并不影響企業(yè)對理想的追求，畢竟企業(yè)可以選擇為無限地向這個理想靠近而努力。

書籍目錄

一、讓薪酬回歸本來面目  一文薪酬難倒多少英雄漢  薪酬：企業(yè)與員工之間的不滿意循環(huán)  是價值回報，還是維持成本  回歸本真：每一份薪酬都應(yīng)該創(chuàng)造價值二、有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始  薪酬隨企業(yè)周期而波動  薪酬與企業(yè)文化的交融  處理薪酬總量的藝術(shù)三、找到薪酬的對應(yīng)點  績效：是否可以決定一切  資歷：獎勵忠誠還是時間  學(xué)歷：是否可以通過形式看內(nèi)容  能力：有風險的投資四、人是一切薪酬的主體  應(yīng)該為什么人發(fā)放薪水  要平等，也要把握關(guān)鍵  向關(guān)鍵人才傾斜的薪酬  讓企業(yè)高管的薪酬與共價值同步  設(shè)計更有效率的銷售薪酬  團隊也是薪酬的主體五、合理的薪酬形式是成功的一半  整體薪酬：最全面的薪酬系統(tǒng)  績效工資：一切以業(yè)績?yōu)闃藴? 年功工資：為忠誠支付的成本  學(xué)歷工資：模糊了能力的爭議  能力薪酬：基于技能的績效激勵六、策略是實現(xiàn)價值的有效手段  年終真的需要額外獎金嗎？  加薪的腳步要不要如此急促？  薪酬，公開還是保密？  增強薪酬的彈性  用非正式的方法點亮薪酬？-

章節(jié)摘錄

　　高某是一名經(jīng)驗豐富的人力資源經(jīng)理，曾經(jīng)在很多的企業(yè)都有過輝煌的人事運作經(jīng)歷?？墒?，當他被挖到一家新近迅猛發(fā)展的民營企業(yè)里做負責人事的副總時，卻遇到了前所未有的困境?！　「吣硠偟?jīng)]幾天，就有幾名核心員工向他遞交了辭呈，這并不出乎高某的意料。在決定到來的時候，他已經(jīng)了解到現(xiàn)在的公司人事管理中出了問題，自己是作為一個救火隊長而被召來的。為了徹底客觀地了解公司的實際情況，高某特意在自己的辦公室開通了一個人事熱線，并說明：公司里的任何人都可以打這個電話反映人事問題，他會認真聽取并考慮，而打電話的人不用擔心會有什么于己不利的事情發(fā)生?！　峋€開通后，高某幾乎天天都在接投訴電話。員工們紛紛打電話發(fā)表自己對公司的不滿，其中最主要的是對自己現(xiàn)在的薪酬狀態(tài)的不滿?！　∵@樣，高某對公司目前所欠缺的東西一目了然，高某開始明白是公司的薪酬管理中的不理智行為導(dǎo)致了員工特別是核心員工的不滿。但薪酬問題觸及到了老板最關(guān)心的一一錢！高某雖然有了自己的一套解決方案，但不能不和老板進行溝通和協(xié)商。溝通了多次，高某都沒有達到自己想要的效果，公司老板不希望再增加薪酬開支總額，執(zhí)意要求高某在現(xiàn)有薪酬總量的限制下，以薪酬結(jié)構(gòu)和形式的變化來消除員工的不滿。言談話意中還隱約地表示出公司招聘高某就是看中了他在其他企業(yè)成功的人事經(jīng)歷，如果他不能解決現(xiàn)在公司的人事問題，公司不僅會對高某以往的經(jīng)歷和能力表示懷疑，而且很可能就此結(jié)束高某在公司的生涯。但高某明白，以公司現(xiàn)在出現(xiàn)的問題分析來看，如果不增加員工薪酬的數(shù)額幾乎不可能解決。高某由此陷入了進退維谷的境界。正當高某和公司難以溝通，猶豫難決的時候，公司里又有兩位核心員工辭職了。公司老板大為不滿，將之全部歸罪于高某。高某的苦惱更大了?！　樾匠昕鄲赖娜诉h不止高某一個。幾乎每個負責過人事管理的人都遇到過薪酬的困擾。但是，"家家都有本難念的經(jīng)"，又該怎樣解決這樣的困擾呢?P1-2

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　　回歸本真：每一份薪酬都應(yīng)該創(chuàng)造價值，有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始，發(fā)現(xiàn)依據(jù)，找到薪酬的對應(yīng)點，用薪水體現(xiàn)關(guān)鍵人才的價值，合理的形式是薪酬成功的一半，實現(xiàn)薪酬價值的策略手段?！　樾匠昕鄲赖娜诉h不止一個。幾乎每個負責過人事管理的人都遇到過薪酬的困擾。但是，“家家都有本難念的經(jīng)”，又該怎樣解決這樣的困擾呢？　　設(shè)若每一份薪酬都能夠創(chuàng)造價值，即每一份薪酬都能夠緊緊依附于其最終價值和直接價值而存在。于企業(yè)而言，從成本角度，相應(yīng)于價值的創(chuàng)造，薪酬成本已經(jīng)處于了最小的狀態(tài)，從投資角度，每一份薪酬支出的都得到了價值回報，薪酬投資的回報效率也能令人滿意，于員工而言，在薪酬能夠百分百創(chuàng)造價值的過程中，員工的滿意度也還會是百分百，在薪酬的對立統(tǒng)一雙方都能滿意的情勢下，夾縫人——人事經(jīng)理也就不再左右為難。

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