企業(yè)并購整合問題研究

內(nèi)容概要

近幾年來，隨著我國企業(yè)并購數(shù)量的增加，理論界也開始關(guān)注并購后整合問題，這是一個可喜的現(xiàn)象，必將對我國企業(yè)并購產(chǎn)生積極的影響。本書就是企業(yè)并購后整合當(dāng)作研究對象，從并購后整合的邊界管理，并購方式對并購后整合的影響，并購后整合的管理學(xué)內(nèi)涵與系統(tǒng)性內(nèi)容、并購后整合與核心能力提升、并購整合的規(guī)則與方式、并購整合前后的核心競爭力評價與管理、并購后整合的內(nèi)容等對并購后整全所面臨的問題進(jìn)行了全方位的分析和研究。本書的特點(diǎn)在于構(gòu)筑一個以資源有效配置為手段，以提高企業(yè)核心競爭能力為前提，以價值創(chuàng)造為目的的并購整合框架，把并購后整合問題當(dāng)作一個管理問題對待，揭示了企業(yè)并購后整合所具有的獨(dú)特的管理學(xué)內(nèi)涵和特質(zhì)。

作者簡介

姚水洪，管理學(xué)博士，北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、北京智聯(lián)惠達(dá)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾主持或參與20多家企業(yè)管理咨詢和近10個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目、主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、企業(yè)文化與企業(yè)家理論。

書籍目錄

序第一章  導(dǎo)言  第一節(jié) 本書研究動因與研究目的    一 本書的研究動因    二 本書的研究目的  第二節(jié) 問題的研究現(xiàn)狀與本書研究的理論現(xiàn)實(shí)意義    一 研究現(xiàn)狀與本書研究的理論意義    二 并購后整合的企業(yè)能力提升問題研究的現(xiàn)實(shí)意義  第三節(jié) 本書基本概念的界定    一 并購與并購后整合    二 核心競爭能力  第四節(jié) 本書研究方法與結(jié)構(gòu)    一 本書研究的基本方法    二 本書研究的基本思路    三 本書結(jié)構(gòu)第二章  并購整合與企業(yè)核心能力理論回顧  第一節(jié) 企業(yè)并購動因與整合理論綜述    一 關(guān)于企業(yè)并購動因的理論    二 企業(yè)并購后整合理論概述  第二節(jié) 企業(yè)核心能力理論綜述    一 核心競爭力理論概要    二 組織資本和組織經(jīng)驗(yàn)理論    三 現(xiàn)代企業(yè)核心能力理論的基本流派  第三節(jié) 本章小結(jié)第三章  并購后整合目的與企業(yè)核心能力提升過程  第一節(jié) 并購整合：資源配置有效性和價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)    一 市場經(jīng)濟(jì)下資源配置和重新配置的一般方式    二 并購——資源配置有效性和能力提升的機(jī)制    三 整合——資源配置有效性和能力提升的基礎(chǔ)    四 價值創(chuàng)造——資源配置有效性和能力提升的目的    五 核心競爭力——資源配置有效性的保證  第二節(jié) 通過并購整合提升企業(yè)核心競爭力    一 知識與組織資本的分類    二 核心競爭力的獲得途徑    三 并購后整合過程中能力轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散    四 并購整合中提高組織資本的途徑第四章  企業(yè)并購后整合內(nèi)涵特征與整合的管理過程分析第五章  企業(yè)并購后整合的行為規(guī)則與模式第六章  面向核心能力的并購后整合的能力識別與管理第七章  企業(yè)并購后整合的戰(zhàn)略與組織整合第八章  企業(yè)并購后的資源與文化整合結(jié)語主要參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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