出版時間:2010-6 出版社:中國經(jīng)濟出版社 作者:克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司 頁數(shù):294 字數(shù):365000
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前言
三十多個年頭,一晃而過。中國房地產(chǎn)開發(fā),由青澀的少年期,轉(zhuǎn)眼步入激情躁動的青春期。在市場磨礪中壯大的中國地產(chǎn)企業(yè),開始了全國化的布局戰(zhàn)略,他們遠交近攻,合縱連橫,使中國房地產(chǎn)市場進入了“戰(zhàn)國年代”。 經(jīng)過三十多年的市場歷練,基于地域文化及消費需求,中國房地產(chǎn)企業(yè)凝結(jié)形成代表性“派別”,整體格局可分為南派、北派,具體可以細化為京派、海派、粵派、江浙派、川派等,基本格局是京派、海派、粵派三足鼎立,各有特色,其中,粵派和京派地產(chǎn)的優(yōu)勢更加明顯。 粵派地產(chǎn)市場化程度高,無論是在產(chǎn)品的精致程度、創(chuàng)新手法,還是生活舒適度方面,都較京派地產(chǎn)略勝一籌。而作為中國改革開放的最前沿陣地,培育了碧桂園、奧園、合生創(chuàng)展、華僑城等一大批實力開發(fā)商,并開發(fā)了以星河灣為代表的品質(zhì)樓盤,也培養(yǎng)出粵派地產(chǎn)的精銳群英?;浥傻禺a(chǎn)的代表人物喜歡低調(diào)務(wù)實、悶聲發(fā)財,開創(chuàng)了碧桂園模式的楊國強一度成為中國首富,星河灣控股有限公司董事長黃文仔則專做豪宅,8年做一盤,追求品質(zhì)的極致,恒大地產(chǎn)董事長許家印則慣用“開盤必特價”的“必殺技”。
內(nèi)容概要
本書以南派地產(chǎn)和北派地產(chǎn)兩種截然不同的發(fā)展特色為脈絡(luò)展開敘述。通過列舉南北派別知名地 產(chǎn)企業(yè)的先進經(jīng)營理念,展示南派地產(chǎn)偏好低調(diào)務(wù)實和北派地產(chǎn)喜好指點江山的派別特性?! 【毜奈淖终f明和生動的圖表闡釋相結(jié)合,為讀者快速閱讀和深刻理解提供便利。 本書主要針對地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)專業(yè)人士,以及其他企業(yè)管理者和對地產(chǎn)業(yè)感興趣的行外人士。
書籍目錄
上卷 南派代表:粵派地產(chǎn)——低調(diào)運作企業(yè),高調(diào)精耕產(chǎn)品 第一章 恒大——標準化運營的大型精品地產(chǎn)商 第一節(jié) 標準化管理模式推進恒大跨越式前行 第二節(jié) 沿用“精品戰(zhàn)略”成就業(yè)內(nèi)最耀眼的“狀元星” 第三節(jié) 嚴謹?shù)馁Y本管控確保資金鏈高效運行 第二章 碧桂園——麥當勞式連鎖經(jīng)營加工廠 第一節(jié) 開發(fā)模式:以招牌的“碧桂園模式”搶占市場先機 第二節(jié) 產(chǎn)品推廣策略:精準定位,有效整合 第三章 星河灣——四兩撥千斤的畝產(chǎn)桂冠 第一節(jié) 星河灣用好產(chǎn)品作為最權(quán)威的晶牌代言人 第二節(jié) 以產(chǎn)品細節(jié)決定企業(yè)晶牌 第三節(jié) 跨界營銷——賣房也“混搭”,增加產(chǎn)品銷售新途徑 下卷 北派地產(chǎn):京遼地產(chǎn)——性情豪放,善于概念炒作 第四章 萬達——商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍人 第一節(jié) 系統(tǒng)化規(guī)劃——完美設(shè)計企業(yè)發(fā)展線路圖 第二節(jié) 核心競爭力——開創(chuàng)性的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 第三節(jié) 資本運作——以現(xiàn)金流滾資產(chǎn)運行模式保障資金充足 第五章 萬通——野蠻生長中蛻變的企業(yè)公民 第一節(jié) 制度化建設(shè)——在實戰(zhàn)中提煉出企業(yè)經(jīng)營智慧 第二節(jié) 萬通高效的人力資本管理是企業(yè)快速成長的秘訣 第六章 SOHO中國——專做自己的“符號”建筑 第一節(jié) SOHO信中國打造中國功能性地產(chǎn)產(chǎn)品 第二節(jié) 銷售策略:內(nèi)外兼修,將土豆賣出黃金價的獨特營銷術(shù) 附錄 房地產(chǎn)即用工程類表格(節(jié)選) 1.工程開工令 2.場地移交 3.工程簽證 4.材料使用許可證 5.設(shè)備使用許可證 6.工程進度申請 7.三層會驗 8.工程結(jié)算申請 9.工程延期申請/批復(fù) 后記 各領(lǐng)風騷的京粵地產(chǎn)
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在商業(yè)領(lǐng)域里,企業(yè)啟發(fā)企業(yè)將是未來的主流,北派地產(chǎn)豪爽大氣,主導(dǎo)地產(chǎn)話語權(quán),南派地產(chǎn)務(wù)實低調(diào),以品質(zhì)贏得市場贊譽。 微觀層面解析,圖解詳細說明,附帶管理工具?! 〉禺a(chǎn)名企實戰(zhàn)演習手冊,管理關(guān)鍵流程動作分解 為什么要圖解地產(chǎn)名企 理由1:微觀層面的量變研究 任何企業(yè)都是個復(fù)雜的系統(tǒng)。本套叢書細致分析地產(chǎn)知名企業(yè)微觀層面的量變,為更多企業(yè)提供研究個案?! ±碛?:讓更多企業(yè)獲得能量和積累 讓更多地產(chǎn)后來者通過對領(lǐng)跑者的學習獲得能量和實戰(zhàn)技術(shù)積累,并最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和演進?! ±碛?:在商業(yè)周期中,增加企業(yè)短跑能力和長跑耐心 在地產(chǎn)行業(yè)“短期內(nèi)會下挫,長期內(nèi)依舊成長”的集體信念前,力求讓單個企業(yè)“下挫”的周期最短,試錯最少。
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