中國石油天然氣股份有限公司財務培訓教材 成本（上下冊）

內容概要

本書為中國石油天然氣集團公司統(tǒng)編培訓教材。全書分為六篇，共三十八章，主要內容包括：石油天然氣成本核算與管理，煉油生產成本核算與管理，化工生產成本核算與管理，成品油銷售成本核算與管理，化工產品銷售成本核算與管理以及天然氣與管道成本核算與管理。
本教材內容側重現場應用和實際操作，既有應用理論，又有實際案例和操作規(guī)程要求，具有較高的實用價值。

書籍目錄

第一篇 石油天然氣成本核算與管理
 第一章 石油天然氣開采
 第一節(jié) 石油天然氣開采基礎知識
 第二節(jié) 石油天然氣開采過程概述
 第三節(jié) 油氣開采行業(yè)的特殊性及對成本核算和管理的影響
 第二章 石油天然氣成本管理理論概述
 第一節(jié) 油氣田企業(yè)成本管理的歷史演進
 第二節(jié) 石油天然氣成本管理理論、方法框架
 第三節(jié) 油氣田企業(yè)作業(yè)成本管理
 第三章 石油天然氣成本核算
 第一節(jié) 石油天然氣成本核算概述
 第二節(jié) 礦區(qū)取得成本核算
 第三節(jié) 油氣勘探成本核算
 第四節(jié) 油氣開發(fā)成本核算
 第五節(jié) 油氣生產成本核算
 第六節(jié) 棄置費用核算
 第七節(jié) 石油天然氣成本計算程序
 第四章 石油天然氣成本預算
 第一節(jié) 油氣田企業(yè)標準成本管理
 第二節(jié) 油氣田企業(yè)目標成本管理
 第三節(jié) 作業(yè)基礎目標成本測算實例
 第五章 石油天然氣成本分析和考核
 第一節(jié) 責任成本管理的概念及理論
 第二節(jié) 油氣田企業(yè)責任成本管理現狀及改進方向
 第三節(jié) 油氣田企業(yè)責任成本管理體系設計
 第四節(jié) 油氣田企業(yè)責任成本管理應用設計
 第六章 油氣田企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理
 第一節(jié) 影響油氣田企業(yè)成本的幾個戰(zhàn)略性動因
 第二節(jié) 對油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的幾點認識
第二篇 煉油生產成本核算與管理
 第七章 煉油生產工藝概述
 第一節(jié) 煉油主要裝置及產品
 第二節(jié) 煉油生產工藝流程及物料平衡
 第八章 煉油企業(yè)成本核算
 第一節(jié) 成本核算方法
 第二節(jié) 輔助生產核算
 第三節(jié) 基本生產核算
 第四節(jié) 裝置成本核算
 第五節(jié) 期間費用核算
 第九章 煉油成本預算管理
 第一節(jié) 煉油成本預算編制
 第二節(jié) 成本預算執(zhí)行
 第三節(jié) 成本預算考核
 第十章 作業(yè)成本管理
 第一節(jié) 作業(yè)成本簡介
 第二節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的關系
 第三節(jié) 作業(yè)成本法在煉化企業(yè)的應用
 第十一章 煉油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
 第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的內涵及意義
 第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的實施方法及內容
第三篇 化工生產成本核算與管理
 第十二章 石油化工成本管理
 第一節(jié) 石油化學工業(yè)概述
 第二節(jié) 化工成本管理概述
 第三節(jié) 化工成本核算概述
 第四節(jié) 化工成本分析
 第五節(jié) 化工成本監(jiān)督和考核
 第六節(jié) 化工成本核算方法
 第十三章 基礎化工原料生產裝置成本管理
 第一節(jié) 乙烯裝置
 第二節(jié) 芳烴聯合裝置
 第三節(jié) 丁二烯抽提裝置
 第四節(jié) MTBE/1-丁烯裝置
 第五節(jié) 加氫汽油裝置
 第六節(jié) 芳烴抽提裝置
 第七節(jié) 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置
 第八節(jié) 乙醛裝置
 第九節(jié) 醋酸裝置
 第十節(jié) 醋酐裝置
 第十一節(jié) 苯酚/丙酮裝置
 第十二節(jié) 丙烯酸酯裝置
 第十三節(jié) 丁辛醇裝置
 第十四節(jié) 己二酸聯合裝置
 第十五節(jié) 苯胺裝置
 第十六節(jié) 苯酐裝置
 第十七節(jié) 苯乙烯裝置
 第十八節(jié) 分子篩脫蠟裝置
 第十九節(jié) 烷基苯裝置
 第二十節(jié) 磺化裝置
 第二十一節(jié) 脂肪醇裝置
 第二十二節(jié) 醇醚裝置
 第二十三節(jié) 有機硅裝置
 第二十四節(jié) 丙烯酰胺裝置
 第二十五節(jié) 聚丙烯酰胺裝置
 第十四章 合成樹脂生產裝置成本管理
 第一節(jié) 高壓低密度聚乙烯裝置
 第二節(jié) 低壓高密度聚乙烯裝置
 第三節(jié) 線性低密度聚乙烯裝置
 第四節(jié) 聚丙烯裝置
 第五節(jié) ABS裝置
 第六節(jié) SAN樹脂裝置
 第七節(jié) 聚苯乙烯裝置
 第十五章 合成纖維原料生產裝置成本管理
 第一節(jié) 丙烯腈裝置
 第二節(jié) 精對苯二甲酸(PTA)裝置
 第三節(jié) 聚酯(PET)裝置
 第十六章 合成纖維生產裝置成本管理
 第一節(jié) 滌綸短絲裝置
 第二節(jié) 滌綸長絲裝置
 第三節(jié) 腈綸裝置
 第十七章 合成橡膠生產裝置成本管理
 第一節(jié) 丁苯橡膠裝置
 第二節(jié) 丁腈橡膠(NBR)裝置
 第三節(jié) 順丁橡膠(BR)裝置
 第四節(jié) 乙丙橡膠(EPR)裝置
 第十八章 化肥生產裝置成本管理
 第一節(jié) 合成氨裝置
 第二節(jié) 尿素裝置
第四篇 成品油銷售成本核算與管理
 第十九章 成品油銷售業(yè)務介紹
 第一節(jié) 成品油銷售企業(yè)組織機構及業(yè)務流程
 第二節(jié) 成品油銷售財務管理發(fā)展歷程
 第二十章 主營業(yè)務成本核算與管理
 第一節(jié) 銷售企業(yè)定價模式
 第二節(jié) 主營業(yè)務成本核算
 第三節(jié) 批發(fā)、零售成本核算
 第二十一章 費用核算與管理
 第一節(jié) 費用核算概述
 第二節(jié) 明細費用核算
 第二十二章 非油品業(yè)務會計核算與財務管理
 第一節(jié) 非油品業(yè)務概述
 第二節(jié) 非油品業(yè)務會計核算
 第三節(jié) 非油品業(yè)務財務管理
 第二十三章 成本費用預算管理
 第一節(jié) 成本費用預算管理概述
 第二節(jié) 主營業(yè)務成本預算管理
 第三節(jié) 商品流通費用預算管理
 第四節(jié) 加油站費用定額管理研討
 第二十四章 成本費用控制、分析與考核
 第一節(jié) 成本費用控制
 第二節(jié) 成本費用分析
 第三節(jié) 績效評價考核
第五篇 化工產品銷售成本核算與管理
 第二十五章 化工產品統(tǒng)銷財務管理
 第一節(jié) 化工產品統(tǒng)銷業(yè)務概述
 第二節(jié) 化工產品統(tǒng)銷結算
 第三節(jié) 化工產品原料互供業(yè)務介紹
 第二十六章 化工產品物流財務管理
 第一節(jié) 物流業(yè)務流程
 第二節(jié) 物流結算流程
 第三節(jié) 物流成本分析
 第二十七章 化工銷售單位預算管理
 第一節(jié) 預算指標的制定
 第二節(jié) 預算控制
 第三節(jié) 預算分析
 第四節(jié) 預算考核
 第五節(jié) 預算編制案例
第六篇 天然氣與管道成本核算與管理
 第二十八章 管道運輸業(yè)務概述
 第一節(jié) 專業(yè)公司業(yè)務概述
 第二節(jié) 原油管道運輸業(yè)務概述
 第三節(jié) 成品油管道運輸業(yè)務概述
 第四節(jié) 天然氣管道運輸業(yè)務概述
 第五節(jié) 管道運輸業(yè)務管理體制
 第二十九章 管道運輸成本管理概述
 第一節(jié) 管道運輸成本的概念
 第二節(jié) 管道運輸成本管理概述
 第三十章 管道運輸成本預測
 第一節(jié) 成本預測基本理論
 第二節(jié) 管道運輸成本預測方法及應用
 第三節(jié) 管道運輸成本預測案例
 第三十一章 管道運輸成本決策
 第一節(jié) 成本決策的概念及意義
 第二節(jié) 成本決策的步驟和方法
 第三節(jié) 陜京輸氣系統(tǒng)優(yōu)化運行方案成本決策案例
 第三十二章 管道運輸成本預算
 第一節(jié) 預算及全面預算的相關概念
 第二節(jié) 管道運輸成本預算概述
 第三節(jié) 管道運輸成本預算編制
 第四節(jié) 管道運輸成本預算編制程序
 第五節(jié) 管道成本預算案例
 第三十三章 管道運輸成本控制
 第一節(jié) 管道運輸成本控制概念及意義
 第二節(jié) 管道運輸成本控制的內容及方法
 第三節(jié) 管道運輸成本控制案例
 第三十四章 管道運輸成本核算
 第一節(jié) 管道運輸成本核算原則
 第二節(jié) 管道運輸成本核算的基礎工作
 第三節(jié) 管道運輸成本核算的程序
 第四節(jié) 管道運輸成本構成
 第五節(jié) 管道運輸成本的核算
 第六節(jié) 管道運輸成本核算報表體系
 第三十五章 管道運輸成本分析與考核
 第一節(jié) 管道運輸成本分析概述
 第二節(jié) 管道運輸成本分析的方法
 第三節(jié) 管道運輸成本分析的內容
 第四節(jié) 案例
 第五節(jié) 管道運輸成本考核原則
 第六節(jié) 管道運輸成本考核程序
 第七節(jié) 管道運輸成本考核指標
 第三十六章 標準成本研究
 第一節(jié) 概述
 第二節(jié) 管線成本研究
 第三節(jié) 壓氣站成本研究
 第四節(jié) 儲氣庫成本研究
 第五節(jié) 陜京線輸氣成本匯總分析
 第三十七章 忠武管道“兩部制”定價研究
 第一節(jié) 忠武管道實施“兩部制”的背景
 第二節(jié) “兩部制”核心內容
 第三節(jié) 推廣“兩部制”對忠武管道的影響
 第四節(jié) 實施“兩部制”的有關問題及解決的基本思路
 第三十八章 天然氣銷售業(yè)務核算與費用管理
 第一節(jié) 天然氣銷售商務模式及結算特點
 第二節(jié) 長輸管線天然氣銷售核算特點及管理要求
 第三節(jié) 天然氣管網價格的形成機制探討
 第四節(jié) 天然氣銷售公司預算管理
 附錄：基本術語
 第一類：石油天然氣勘探術語
 第二類：石油天然氣開發(fā)術語
 第三類：石油天然氣開采術語
 第四類：管道運輸術語

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   一、戰(zhàn)略成本管理產生的社會經濟背景 從20世紀50年代起，世界進入了一個更新的時代（有人稱為后工業(yè)時代或突變時代）。進人50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)和許多難以預料的突發(fā)事件。這個時代的主要特征是： （1）需求結構發(fā)生變化?；鞠M品的需求已經達到飽和，社會已從對生活“數量”的需求轉向對生活“質量”的需求，需求發(fā)生了多樣化的轉變。 （2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產品和制造工藝的發(fā)展，生產了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產品，同時，也加強了企業(yè)間的競爭。 （3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機遇，也給企業(yè)帶來巨大風險。 （4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。 （5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現。這些特點，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進行深人分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強化企業(yè)經營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。 正是由于時代的變革導致了企業(yè)經營環(huán)境的變化，經營環(huán)境的變化推動了管理科學的發(fā)展，順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應運而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。 企業(yè)管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念，變革技術。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：①戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產主管、營銷經理就會去擴展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統(tǒng)。②在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無遺，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術和方法。為了適應戰(zhàn)略管理的需要，一方面，將成本管理會計導人企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。 戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者提出，美國學者邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因為別具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。企業(yè)管理者認識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領先”（Cost Leadership）或“成本削減”（Cost Reduction）作為目標。在波特研究的基礎上，美國學者于l993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.Shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學者又進一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國石油天然氣股份有限公司財務培訓教材 成本（上下冊） PDF格式下載

---