石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編

前言

　　由中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱石油企協(xié)）編輯、石油工業(yè)出版社出版的《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果選編（第十六集）》和《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第四集）》同廣大讀者見面了。這兩本書精選的是獲得2008年度國家級(jí)和行業(yè)部級(jí)一、二等獎(jiǎng)的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果及論文。這些獲獎(jiǎng)成果、論文的選題和基本觀點(diǎn)集中來自于企業(yè)改革、管理和發(fā)展的第一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，有自己獨(dú)到的見解和感悟，基本上反映了當(dāng)前石油石化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和水平，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)代表性和典型性，對(duì)推動(dòng)我國石油石化產(chǎn)業(yè)的管理進(jìn)步和軟實(shí)力建設(shè)起到了重要的示范作用。　　石油企協(xié)組織開展行業(yè)部級(jí)的石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評(píng)審（以下簡(jiǎn)稱“三評(píng)”）工作經(jīng)歷了石油工業(yè)部、中國石油天然氣總公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司三個(gè)歷史階段，延續(xù)和影響了24個(gè)年頭。成立適應(yīng)改革開放新形勢(shì)需要的石油企協(xié)，其宗旨之一就是促進(jìn)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)這一宗旨的一個(gè)重要載體就是“三評(píng)”工作。在石油工業(yè)部黨組及后來的中國石油天然氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，石油企協(xié)于1984.年成立后，1987年就設(shè)立了石油企業(yè)管理優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，鼓勵(lì)石油企業(yè)管理工作者著書立說，積極探索石油企業(yè)管理的新理論新方法；1988年設(shè)立了石油企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，鼓勵(lì)石油管理工作者運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想和方法，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果（世紀(jì)之交，又把此獎(jiǎng)改為石油管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，以提倡和鼓勵(lì)管理創(chuàng)新）；1995年又設(shè)立石油企業(yè)管理優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，鼓勵(lì)石油企業(yè)管理工作者運(yùn)用改革開放的理論和現(xiàn)代化管理思想，探討和解決石油企業(yè)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。這三個(gè)都被明確并具有行業(yè)部級(jí)的創(chuàng)新成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作的評(píng)審，到目前為止已經(jīng)分別進(jìn)行了第2l屆、第13屆和第18屆。24年來，各會(huì)員企業(yè)總共申報(bào)創(chuàng)新成果2547、項(xiàng)，申報(bào)論文1998篇，申報(bào)著作210部；總共有1199項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，有963篇論文獲獎(jiǎng)，有93部著作獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率分別為47％、48.1 ％和44.3 ％。這個(gè)獲獎(jiǎng)率總體上看不高，但從近幾年的獲獎(jiǎng)率來看，“三評(píng)”的獲獎(jiǎng)率都在50％以上。從這些數(shù)字情況來看，我們的“三評(píng)”工作成績(jī)很大，可圈可點(diǎn)。

內(nèi)容概要

　　《石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文選編（第4集）》收錄了中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)2008年度評(píng)審的全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，迅速提升企業(yè)管理水平等方面，具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用，可作為石油石化企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的參考用書

章節(jié)摘錄

　　國際石油工程工期與報(bào)價(jià)投標(biāo)　　模型研究及案例應(yīng)用　　中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司市場(chǎng)開發(fā)部　　報(bào)價(jià)中心唐燕青管松軍王堅(jiān)　　在國內(nèi)，一般石油工程項(xiàng)目在滿足業(yè)主預(yù)先設(shè)置的工期、質(zhì)量要求的前提下，以報(bào)價(jià)最低為中標(biāo)。業(yè)主一般在技術(shù)標(biāo)中規(guī)定必須滿足工期條件，但報(bào)價(jià)是評(píng)標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。國外石油工程投標(biāo)分技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審，只有在技術(shù)標(biāo)符合業(yè)主要求后才打開商務(wù)標(biāo)進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審。工期和成本兩者被分開、孤立評(píng)審。然而工期對(duì)項(xiàng)目業(yè)主十分重要，對(duì)大部分業(yè)主而言項(xiàng)目能提早完工，對(duì)收回投資和盈利有深遠(yuǎn)的意義。因?yàn)轫?xiàng)目工期延誤將喪失商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如季節(jié)性干枯的河流上架立管橋工程項(xiàng)目。為了盡早竣工，業(yè)主想辦法加快工期，如采用EPC總包項(xiàng)目管理模式、加快施工法等。海外石油市場(chǎng)投資公司逐漸采用報(bào)價(jià)工期雙因素的評(píng)標(biāo)模式。在這模式中，業(yè)主把工期量化成工程成本與報(bào)價(jià)一同考慮。合理提高工程實(shí)施成本投入以提前完成項(xiàng)目，最終為業(yè)主謀求更大收益，業(yè)主一般授標(biāo)給“最低業(yè)主成本LOC”（LowestOwner’sCost）的承包商?！　?0世紀(jì)末，在美國道路工程、市政工程中開始試用這種工期報(bào)價(jià)綜合評(píng)標(biāo)模式。根據(jù)有關(guān)的工程報(bào)告，采用這種模式均節(jié)省項(xiàng)目工期。若承包商在標(biāo)書中，能從業(yè)主角度分析工期的時(shí)間價(jià)值，從而提出一個(gè)最優(yōu)的投標(biāo)方案，這將引導(dǎo)業(yè)主從工期和成本角度同時(shí)考慮標(biāo)書，提高承包商競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是合理提出報(bào)價(jià)和工期的優(yōu)化組合，提出雙贏的投標(biāo)策略?！　∫弧I(yè)主時(shí)間價(jià)值和業(yè)主成本只有工期與報(bào)價(jià)方案能反映企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅評(píng)價(jià)一個(gè)報(bào)價(jià)。在分析時(shí)，要把業(yè)主時(shí)間價(jià)值OTV（Owner’stimevalue）考慮成直接時(shí)間價(jià)值（如項(xiàng)目設(shè)備閑置費(fèi)、管理費(fèi)用、利息等）和間接時(shí)間價(jià)值（如機(jī)會(huì)成本、避免項(xiàng)目營利損失），目前還沒有成熟的模型來計(jì)算業(yè)主時(shí)間價(jià)值OTV。把合同附件中規(guī)定的違約罰款作為“業(yè)主時(shí)間價(jià)值”是可行的方法，還可以將工期延誤造成業(yè)主的日損失作為業(yè)主時(shí)間價(jià)值。

圖書封面

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