大連LNG項目建設(shè)管理實踐項目

內(nèi)容概要

　　《大連LNG項目建設(shè)管理實踐》結(jié)合大連LNG項目建設(shè)管理實際，從項目總體部署、項目管理手冊、項目管理程序文件和項目管理作業(yè)文件4個方面，系統(tǒng)闡述和總結(jié)了LNG項目建設(shè)管理方面的精髓內(nèi)容，同時匯集了大量的項目管理程序文件和作業(yè)文件，簡明扼要，通俗易懂，具有較強的實用性和操作性。　　《大連LNG項目建設(shè)管理實踐》可供從事LNG項目或類似項目的管理人員及相關(guān)工作人員參考使用。

書籍目錄

第一篇  項目總體部署  1  總則    1.1  編制目的    1.2  編制依據(jù)    1.3  編制原則    1.4  適用范圍  2  定義    2.1  單位定義    2.2  項目階段劃分  3  項目簡介  4  項目方針與目標    4.1  項目方針    4.2  項目理念    4.3  項目目標    4.4項目管理模式  5  項目管理    5.1  組織管理    5.2  范圍管理    5.3  進度管理    5.4  質(zhì)量管理    5.5  投資管理    5.6  人力資源管理    5.7  合同管理    5.8  健康安全與環(huán)境管理    5.9  風險管理    5.10  信息管理    5.11  溝通管理    5.12  設(shè)備材料管理    5.13  技術(shù)管理    5.14  財務(wù)管理  6  項目建設(shè)實施管理    6.1  工程總承包管理    6.2  工程監(jiān)理管理    6.3  設(shè)計管理    6.4  采購管理    6.5  施工管理    6.6  生產(chǎn)準備    6.7  試運投產(chǎn)  7  項目收尾管理    7.1  竣工收尾    7.2  竣工驗收    7.3  竣工結(jié)算管理    7.4  竣工決算    7.5  項目后評價第二篇  項目管理手冊  1  概述    1.1  工程概況    1.2  范圍    1.3  規(guī)范性引用文件    1.4  術(shù)語和定義  2  項目管理體系    2.1  項目特性    2.2  總要求    2.3  文件要求    2.4  法律、法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求  3  管理職責    3.1  管理承諾    3.2  以項目建設(shè)目標為關(guān)注點    3.3  項目管理方針    3.4  策劃    3.5  職責權(quán)限與溝通    3.6  管理評審與進展評價  4  資源管理    4.1  與資源有關(guān)的過程    4.2  與人員有關(guān)的過程  5  項目過程管理    5.1  范圍管理    5.2  合同管理    5.3  計劃管理    5.4  質(zhì)量管理    5.5  投資管理    5.6  財務(wù)管理    5.7  HSE管理    5.8  信息管理    5.9  風險管理    5.10  溝通管理    5.11  設(shè)計管理    5.12  采購管理  ……第三篇  項目管理程序文件第四篇  項目管理作業(yè)文件

章節(jié)摘錄

　　6.4.5采購計劃　　采購計劃管理是工程物資供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)，它主要包括核實工程物資需要，落實供貨資源，經(jīng)過綜合平衡，組織物資采購、運輸、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的有關(guān)計劃的編制、執(zhí)行、檢查，包括物資需用計劃、綜合平衡計劃、采購計劃、委托加工計劃、分配（調(diào)撥）計劃等?！　?.4.5.1編制依據(jù)　　1）工程任務(wù)量，即根據(jù)批準的工程建設(shè)計劃確定的工程工作量及建設(shè)進度進行編制?！　?）工程物資需用量參考設(shè)計圖紙或同類項目的有關(guān)消耗資料?！　?）資源量，指已落實的供貨資源或訂貨量、庫存量等資源?！　?.4.5.2計劃編制　　物資需用計劃：根據(jù)工程施工計劃及技術(shù)部門提供的圖紙，采辦部應(yīng)全面落實工程物資實際需用情況，匯總設(shè)計料表并考慮合理的損耗余量、周轉(zhuǎn)儲備量，按照不同施工項目、物資類別分別編制單項工程物資需用計劃，同時應(yīng)以施工進度、工程量為依據(jù)，編制月、季、年物資需用計劃。編制內(nèi)容主要包括工程項目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量等?！　∥镔Y綜合平衡計劃：在編制物資需用計劃后，采辦部應(yīng)根據(jù)落實的需用情況及現(xiàn)有物資資源，如訂貨量、庫存量等，分別編制單項工程、月物資需用及平衡計劃，通過平衡資源，核實缺口物資，及時組織采購，滿足工程需用?！　∥镔Y采購計劃：應(yīng)根據(jù)物資綜合平衡計劃，對缺口物資及時編制單項工程、月、季物資采購計劃。采購計劃內(nèi)容主要有工程項目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量、預(yù)算金額、采購方式、.交貨期等?！　∥屑庸び媱潱河刹赊k部負責采購原材料并委托加工成所需成品，采辦部應(yīng)按工程進度編制委托加工計劃，內(nèi)容主要有工程項目、物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨期、材料定額等。　　資金計劃：在采購計劃等編制完成后，采辦部應(yīng)綜合考慮有關(guān)運輸、代理、倉儲等費用，編制月、季、年物資采辦資金計劃?！　?.4.5.3計劃執(zhí)行　　物資計劃經(jīng)審批后，采辦部按照業(yè)務(wù)職能分工歸口管理，由各主管人員組織實施，嚴格執(zhí)行。部門領(lǐng)導負責各項計劃的定期檢查和落實，確保計劃任務(wù)的完成?！　∫蚬こ倘蝿?wù)的變更，造成需用量的增減，采辦部應(yīng)根據(jù)工程、技術(shù)部門的書面資料及時進行調(diào)整，編制調(diào)整計劃，并按相應(yīng)程序?qū)徟！　∪粼O(shè)計變更，采辦部應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更單對原編制的物資計劃及時進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證物資供應(yīng)準確，避免產(chǎn)生物資積壓?！　?.4.6物資采購控制　　6.4.6.1供應(yīng)商選擇　　1）EPC總承包商采購部門應(yīng)在合格供貨商名單及公司推薦的供貨商名單中選擇確定項目合格供貨商。合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件：　?。?）具有法人資格?！　。?）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他生產(chǎn)經(jīng)營資格要求?！　。?）有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，近3年在國家、行業(yè)以及股份公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督抽查中無不合格情況。　?。?）有良好的信譽和財務(wù)狀況，近3年經(jīng)營活動中無違法記錄?！　　?/pre>




編輯推薦
大連LNG項目是中國石油第一個經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會批準開展前期工作的LNG項目。經(jīng)過3年的不懈努力，圓滿完成了大連LNG項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了“自主設(shè)計、自主采購、自主施工、自主管理”，取得了可喜的成果，積累了寶貴經(jīng)驗。為了更好地總結(jié)項目建設(shè)管理經(jīng)驗，我們編寫了《大連LNG項目建設(shè)管理實踐》一書。全書分為四篇，分別為項目總體部署、項目管理手冊和項目管理程序文件和項目管理作業(yè)文件，較好地體現(xiàn)出大連LNG項目建設(shè)管理特色，反映了大連LNG項目建設(shè)的管理成果，希望能夠為其他工程項目管理提供借鑒和參考。





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