企劃管理通用文本

內(nèi)容概要

　　企劃管理在企業(yè)進行市場競爭中扮演著重要的角色，已成為企業(yè)經(jīng)營好壞的重要決定因素之一，《企劃管理通用文本》將優(yōu)秀企業(yè)的企劃管理制度、規(guī)定、文案、報告、表格等重要管理工具和手段呈現(xiàn)給廣大讀者，使我國眾多的企業(yè)管理者能夠直接借鑒成功企業(yè)的企劃方法與方案，盡快提升我國企業(yè)的企劃管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。

書籍目錄

導(dǎo)論全球化背景下的企業(yè)規(guī)范化管理第一章　戰(zhàn)略企劃管理通用文本第一節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理制度企業(yè)戰(zhàn)略企劃操作規(guī)程企業(yè)戰(zhàn)略企劃案制定要點企業(yè)戰(zhàn)略企劃委托管理規(guī)程第二節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理文案Ⅰ　企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理文案企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度各部門經(jīng)營目標(biāo)Ⅱ　企業(yè)經(jīng)營方針管理文案企業(yè)基本經(jīng)營方針說明書Ⅲ　企業(yè)經(jīng)營計劃管理文案企業(yè)中長期經(jīng)營計劃書企業(yè)年度經(jīng)營計劃書第三節(jié)　戰(zhàn)略企劃管理表格Ⅰ　戰(zhàn)略企劃綜合管理表格企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略規(guī)劃表企業(yè)戰(zhàn)略企劃情報對策表企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃表企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃表企業(yè)戰(zhàn)略企劃目標(biāo)體系規(guī)劃表（A）企業(yè)戰(zhàn)略企劃目標(biāo)體系規(guī)劃表（B）企業(yè)長期綜合經(jīng)營計劃表企業(yè)競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方式表企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略診斷表（A）企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略診斷表（B）Ⅱ　戰(zhàn)略企劃分類管理表格企業(yè)投資戰(zhàn)略分析表企業(yè)市場戰(zhàn)略選擇表企業(yè)銷售戰(zhàn)略計劃表第二章　市場調(diào)研企劃管理通用文本第一節(jié)　市場調(diào)研企劃管理制度……第八章　廣告宣傳規(guī)劃管理通用文本

章節(jié)摘錄

　  （3）部門和崗位責(zé)任制度。它是具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各部門、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任及相應(yīng)權(quán)力的制度。建立科學(xué)的責(zé)任制是現(xiàn)代化大生產(chǎn)精細(xì)分工和協(xié)作的要求，它使企業(yè)生產(chǎn)和管理活動有條不紊地運行，它是企業(yè)實行經(jīng)濟責(zé)任制的條件和基礎(chǔ)?！? 2．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的技術(shù)、經(jīng)濟、管理水平的規(guī)定和考核的依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一項內(nèi)容?！? （1）生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是對企業(yè)產(chǎn)品或工程施工在質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)格等方面所做的規(guī)定。我國企業(yè)執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照制定單位和使用范圍的不同，分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五類。它們的水平往往有高低之分，是企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)水平的幾個“臺階”?！? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)的專業(yè)化、機械化、自動化程度方面，以及提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著重要的作用。它是一項我國企業(yè)亟待加強的技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作?！? （2）生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。它是按照生產(chǎn)技術(shù)過程客觀規(guī)律的要求，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)操作、設(shè)備使用與維修、安全技術(shù)、質(zhì)量檢驗等方面所做的規(guī)定，是有關(guān)程序和方法方面的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的重要依據(jù)，是建立正常生產(chǎn)程序的必要條件，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、合理使用資源、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，也是建立各種責(zé)任制度的重要前提?！? （3）定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、物力、財力、時間的占用和消耗應(yīng)當(dāng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定，也叫做技術(shù)經(jīng)濟定額。它是編制計劃的基礎(chǔ)資料，是組織生產(chǎn)的重要手段，是推行經(jīng)濟責(zé)任制、提高經(jīng)濟效益的有力保證。技術(shù)經(jīng)濟定額主要有：勞動定額、定員人數(shù)、物資消耗定額、收益率、設(shè)備利用定額、流動資金定額、管理費用定額以及用于編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)等?！? ……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企劃管理通用文本 PDF格式下載

---