隱藏在成功背后的78條創(chuàng)業(yè)鐵律

前言

　　對(duì)于我們?nèi)祟悂碚f，貧窮絕不是我們生活最終的結(jié)果，我們需要去創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造理想，創(chuàng)造人類社會(huì)的新天地。平庸并不是我們想要的生活，一個(gè)有志的青年絕不能因?yàn)閾碛性緭碛械呢?cái)富，而放棄再追求財(cái)富的決心?！　≌局鄙碜樱プ非蟾蟮呢?cái)富，才是社會(huì)向前發(fā)展的動(dòng)力。要想取得這樣的財(cái)富，你必須要去創(chuàng)業(yè)，必須像富人一樣創(chuàng)業(yè)。只有創(chuàng)業(yè)才會(huì)讓你擁有更多的財(cái)富?！　?chuàng)業(yè)，即人們?yōu)榱俗约旱纳媾c發(fā)展，創(chuàng)造性地投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的實(shí)踐過程?！　?chuàng)業(yè)的靈魂是創(chuàng)造；　　創(chuàng)業(yè)的核心是財(cái)富；　　創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是實(shí)力；　　創(chuàng)業(yè)的保證是責(zé)任；　　創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是理想?！　?990年以來，美國(guó)每年都有100多萬個(gè)新公司成立，即平均每250個(gè)美國(guó)公民有一個(gè)新公司。創(chuàng)業(yè)高潮在美國(guó)一浪高過一浪。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》1999年6月30日?qǐng)?bào)道，在美國(guó)，人們創(chuàng)辦企業(yè)的勢(shì)頭還從來沒有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)烈過，它已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力?！　∶绹?guó)“考夫曼企業(yè)家領(lǐng)袖中心”在最近的一份研究報(bào)告中顯示，每12個(gè)美國(guó)人中就有一個(gè)人期望開辦自己的企業(yè)。91％的美國(guó)人認(rèn)為，創(chuàng)辦自己的企業(yè)是“一項(xiàng)令人尊敬的工作”?！　⊥ㄍ晒Φ牡缆窂膩矶疾粫?huì)有清晰的路徑，創(chuàng)業(yè)的過程就是摸著石頭過河，你可能一不留神就會(huì)掉入水中，但這并不能阻礙你前進(jìn)的腳步。如果一個(gè)人年輕的時(shí)候不去創(chuàng)業(yè)，待到年邁老矣，就只能是心有余而力不足了。　　當(dāng)然，也許你會(huì)有一腔創(chuàng)業(yè)熱情，卻不知從何做起。其實(shí)，生活和創(chuàng)業(yè)都是如此，很多事情總找不到標(biāo)準(zhǔn)答案，有些事情書上不會(huì)寫，有些經(jīng)驗(yàn)，沒人會(huì)告訴你。

內(nèi)容概要

　　對(duì)于人類來說，財(cái)富是改變生活的點(diǎn)金石，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的根本動(dòng)力。通往成功的道路從來就不會(huì)有清晰的路徑，創(chuàng)業(yè)的過程就是摸著石頭過河。也許你空有創(chuàng)業(yè)熱情，卻不知從何做起，有些事情總找不到標(biāo)準(zhǔn)答案，提出了78條隱藏在成功背后的創(chuàng)業(yè)鐵律，以供廣大創(chuàng)業(yè)者參考。

書籍目錄

01　微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好02　美國(guó)石油大王約翰.洛克菲勒——改變一下產(chǎn)品，就可以使產(chǎn)品值錢得多03　汽車大王亨利·福特——執(zhí)著的信念是實(shí)現(xiàn)你所期待事物的基礎(chǔ)04　經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助——成功，一半要靠人的智慧05　摩托之父本田宗一郎——永不模仿別人06　索尼創(chuàng)始人盛田昭夫——做別人未做之事07　全球快餐大王克羅克——只有恒心加上決心才是萬能的08　運(yùn)動(dòng)鞋大王菲爾·耐特——這里沒有終點(diǎn)，這里永遠(yuǎn)需要?jiǎng)?chuàng)造09　現(xiàn)代銀行業(yè)之父阿馬迪.賈尼尼　——永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一10　惠普全球CEO卡莉·費(fèi)奧莉娜——不同的選擇有不同的結(jié)果11　IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森　——一定要追求盡善盡關(guān)12　IBM董事長(zhǎng)兼CEO路易斯·郭士納——客戶第一，IBM第二，各項(xiàng)業(yè)務(wù)第三13　甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森——其他人都失敗，才是真正的成功14　eBay總裁兼CEO梅格·惠特曼——幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)15　英特爾前總裁安迪·格魯夫——只有早早行動(dòng)，才有希望爭(zhēng)取未來的勝利16　全球零售業(yè)大王薩姆·沃爾頓——為顧客提供最全的商品、最好的服務(wù)17　克萊斯勒總裁李·艾柯卡——奮力向前，永不絕望18　杰西潘尼公司創(chuàng)始人詹姆士·凱斯·潘尼——一個(gè)人要有工作準(zhǔn)則19　金錢教練羅伯特.T.清崎——金錢是一種力量，也是一種觀念20　斯坦福大學(xué)創(chuàng)始人利蘭·斯坦?！獮榱巳松某晒Ρ仨毰囵B(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造力……

章節(jié)摘錄

　　01　微軟公司董事長(zhǎng)比爾?蓋茨　　創(chuàng)業(yè)故事　　1955年10月28日，地道的美國(guó)人比爾?蓋茨出生在西雅圖，他嬰兒時(shí)便展現(xiàn)出旺盛精力，喜歡在搖籃里來回晃動(dòng)。在微軟從一家小公司成長(zhǎng)為擁有530億美元現(xiàn)金、年銷售額300億美元的商業(yè)帝國(guó)的30年時(shí)間中，蓋茨始終保持這一習(xí)慣，特別是與人談話時(shí)，他會(huì)不停搖擺?！　?3歲時(shí)，蓋茨在湖濱中學(xué)結(jié)識(shí)了保羅?艾倫。1975年他們共同創(chuàng)辦了微軟。當(dāng)時(shí)蓋茨的目標(biāo)是：“讓每個(gè)辦公室和每個(gè)家庭的桌上都擺上一臺(tái)電腦?！薄　〗酉聛硎荌T業(yè)最激動(dòng)人心、最血腥的創(chuàng)業(yè)過程：借助與IBM等電腦公司的合作，微軟從一個(gè)編制basic語言的公司變?yōu)椴僮飨到y(tǒng)的統(tǒng)治者。依靠高效的模仿、捆綁式銷售方式以及不停的訴訟，微軟先后將Lotus、網(wǎng)景等極富創(chuàng)造力的軟件公司逼入絕境，而它的合作伙伴們，也在這一過程中變成了配角。從此，比爾?蓋茨成為了一個(gè)劃時(shí)代的人物?！　∶绹?guó)《財(cái)富》雜志訪問比爾?蓋茨時(shí)問他說：“比爾，你身為世界首富，你到底怎么樣成為世界首富？因?yàn)橹挥心悴趴梢愿嬖V我們成為世界首富的秘訣?！薄　”葼?蓋茨這樣說：“事實(shí)上我之所以真正成為世界首富，除了知識(shí)，除了人脈，除了微軟軟件公司很會(huì)行銷外，有一個(gè)前提，是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個(gè)關(guān)鍵就是眼光好?！薄　∷€時(shí)常說：“在信息時(shí)代，掌握信息、掌握資訊重要不重要？事實(shí)上這個(gè)不太重要，掌握未來時(shí)代的趨勢(shì)才是更重要的。”可見，比爾?蓋茨的眼光有多遠(yuǎn)了。　　誠(chéng)然，很多人都在掌握信息，但像比爾?蓋茨這些最會(huì)賺錢的企業(yè)家，他們都在掌握趨勢(shì)，掌握全世界最大的趨勢(shì)。　　PC機(jī)創(chuàng)辦人史蒂夫?賈布斯掌握了個(gè)人電腦的趨勢(shì)，但是比爾?蓋茨了解到控制電腦硬件的是它的軟件，軟件應(yīng)該是一個(gè)更大的趨勢(shì)。所以比爾?蓋茨今天會(huì)成為世界首富，完全是因?yàn)樗难酃飧覀儾灰粯印?/pre>








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