當代中國系統(tǒng)管理

出版時間:2007-1  出版社:中共中央黨校出版社  作者:劉戰(zhàn),潘云良 著  頁數(shù):264  

內(nèi)容概要

  《當代中國系統(tǒng)管理:三個體系建設的實踐與探索》是一本既有理論又有實踐的現(xiàn)代管理參考書,全書圍繞山東省地礦局“三個體系”建設的實踐,從理論上進行了系統(tǒng)闡述,并結(jié)合山東省地礦局的典型案例加以分析,使該書鮮活、生動,具有很強的現(xiàn)實性和可操作性。  該書對于豐富和發(fā)展具有中國特色的管理理論具有非常重要的意義,對于推動我國如何在實踐中通過科學管理達到科學發(fā)展也有很多重要的啟示。

書籍目錄

總論 “三個體系”與中國當代系統(tǒng)管理一、“三個體系”的科學內(nèi)涵(一)“三個體系”是一個有機的系統(tǒng)(二)“三個體系”是一個科學的整體(三)“三個體系”是一個發(fā)展的過程二、“三個體系”體現(xiàn)了以人為核心的管理理念(一)人的主體性(二)權(quán)利平等性(三)成果分享性(四)情感溝通性(五)手段多樣性(六)管理自主性三、“三個體系”體現(xiàn)了當代管理的基本原則(一)整分合原則(二)封閉原則(三)反饋原則(四)目標原則(五)行為原則(六)人本原則(七)彈性原則(八)能級原則四、“三個體系”對當代管理理論的創(chuàng)新發(fā)展(一)目標維度(二)人的維度(三)制度維度上篇 決策目標體系第一章 目標體系一、建立目標體系的重要性(一)建立目標管理體系是在新形勢下改進黨的領(lǐng)導方式推進政治文明建設的重要探索和迫切需要(二)建立目標管理體系是提高綜合競爭力,實現(xiàn)更高水平發(fā)展的迫切需要(三)建立目標管理體系是深化干部制度改革的迫切需要(四)建立目標管理體系是應對“人世”挑戰(zhàn),建立高績效管理組織的迫切需要二、建立目標體系的指導思想和基本原則(一)指導思想(二)基本原則三、目標體系的內(nèi)容(一)戰(zhàn)略目標(二)戰(zhàn)略方針(三)戰(zhàn)略措施(四)戰(zhàn)略步驟第二章 科學的決策程序一、科學決策是當代管理研究的重大課題(一)決策貫穿于管理的全過程(二)科學決策的重要性二、科學決策的原則和方法(一)決策的類型(二)科學決策的原則(三)科學決策的方法(四)領(lǐng)導決策的程序、步驟三、科學決策的體系構(gòu)成(一)建立科學的決策體制(二)具備較高素質(zhì)的決策行為主體……中篇 執(zhí)行責任體系下篇 考核監(jiān)督體系結(jié)束語 “三個體系”建議的發(fā)展與完善附錄

章節(jié)摘錄

  2.自助激勵管理。組織在考慮自身利益最大化時,必須考慮員工利益的最大化,由于影響個體工作動機不一樣,個體可能傾向于對名譽的需要、職位的需要、權(quán)力的需要(有些個體實際上對職位的需要只是職位所帶來的榮譽而非職位所帶來的權(quán)力)、經(jīng)濟的需要、社會的需要、培訓的需要、休閑的需要等等。組織在選擇激勵方式時不能單純制定一種激勵方式,應從“綜合人”假設出發(fā),根據(jù)個體需求層次的不同采取多種激勵方式,從而最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)組織利益的最大化?! ?.情感管理。情感是影響員工工作情緒和結(jié)果的重要因素之一,在管理過程中,必須重視正式組織的管理,因為正式組織的管理使得單位得以正常的運轉(zhuǎn);也必須重視非正式組織的存在,非正式組織存在是員工情感交流需要的基本媒介。非正式組織往往會影響正式組織的決定,如因朋友情誼、校友情誼、戰(zhàn)友情誼等影響了正式組織的決定等。在現(xiàn)實中,年輕員工流動性較大,年老的員工流動性較小,由于年老的員工非正式組織網(wǎng)較大,離開舊環(huán)境心理成本太大,所以有時非正式組織的存在反而有利于穩(wěn)定員工隊伍?! ?.競爭比較管理。由于員工之間存在比較心理,所以員工之間很可能因比較而產(chǎn)生嫉妒心理,從而影響工作的正常開展。良性競爭有利于個體不斷發(fā)展,也有利于組織不斷進步。組織必須鼓勵良性競爭,為組織發(fā)展和員工進步服務。同時必須避免惡性競爭,惡性競爭將導致產(chǎn)生敵對結(jié)果,使得組織資源內(nèi)耗,不利于組織和個體的發(fā)展?! ?.文化管理。文化管理是管理的較高層次。這里強調(diào)的文化管理包含兩個含義:一是對不同文化背景的員工的管理,組織在實施管理過程中必須了解員工的不同文化背景,在實施管理過程中,考慮員工不同的習慣、風俗等,既是對員工的尊重,也便于進一步掌握員工的人性,從而有利于管理活動的開展。二是注重價值的構(gòu)建,它以組織既定的價值觀為核心,以組織文化的塑造為龍頭,貫穿于組織的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準則、精神風貌、審美教育等方方面面,使人在精神實踐活動中,體驗生命情感對于人類的極端重要性,從而反思人類存在的積極意義,培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和感情文化,使員工在共同價值觀念的作用下,陶冶情操,激發(fā)斗志,自覺努力工作,超越自我,活出生命的意義?!  ?/pre>

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