當(dāng)代中國系統(tǒng)管理

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代中國系統(tǒng)管理：三個體系建設(shè)的實(shí)踐與探索》是一本既有理論又有實(shí)踐的現(xiàn)代管理參考書，全書圍繞山東省地礦局“三個體系”建設(shè)的實(shí)踐，從理論上進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并結(jié)合山東省地礦局的典型案例加以分析，使該書鮮活、生動，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性。　　該書對于豐富和發(fā)展具有中國特色的管理理論具有非常重要的意義，對于推動我國如何在實(shí)踐中通過科學(xué)管理達(dá)到科學(xué)發(fā)展也有很多重要的啟示。

書籍目錄

總論 “三個體系”與中國當(dāng)代系統(tǒng)管理一、“三個體系”的科學(xué)內(nèi)涵（一）“三個體系”是一個有機(jī)的系統(tǒng)（二）“三個體系”是一個科學(xué)的整體（三）“三個體系”是一個發(fā)展的過程二、“三個體系”體現(xiàn)了以人為核心的管理理念（一）人的主體性（二）權(quán)利平等性（三）成果分享性（四）情感溝通性（五）手段多樣性（六）管理自主性三、“三個體系”體現(xiàn)了當(dāng)代管理的基本原則（一）整分合原則（二）封閉原則（三）反饋原則（四）目標(biāo)原則（五）行為原則（六）人本原則（七）彈性原則（八）能級原則四、“三個體系”對當(dāng)代管理理論的創(chuàng)新發(fā)展（一）目標(biāo)維度（二）人的維度（三）制度維度上篇 決策目標(biāo)體系第一章 目標(biāo)體系一、建立目標(biāo)體系的重要性（一）建立目標(biāo)管理體系是在新形勢下改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式推進(jìn)政治文明建設(shè)的重要探索和迫切需要（二）建立目標(biāo)管理體系是提高綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)更高水平發(fā)展的迫切需要（三）建立目標(biāo)管理體系是深化干部制度改革的迫切需要（四）建立目標(biāo)管理體系是應(yīng)對“人世”挑戰(zhàn)，建立高績效管理組織的迫切需要二、建立目標(biāo)體系的指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想（二）基本原則三、目標(biāo)體系的內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)（二）戰(zhàn)略方針（三）戰(zhàn)略措施（四）戰(zhàn)略步驟第二章 科學(xué)的決策程序一、科學(xué)決策是當(dāng)代管理研究的重大課題（一）決策貫穿于管理的全過程（二）科學(xué)決策的重要性二、科學(xué)決策的原則和方法（一）決策的類型（二）科學(xué)決策的原則（三）科學(xué)決策的方法（四）領(lǐng)導(dǎo)決策的程序、步驟三、科學(xué)決策的體系構(gòu)成（一）建立科學(xué)的決策體制（二）具備較高素質(zhì)的決策行為主體……中篇 執(zhí)行責(zé)任體系下篇 考核監(jiān)督體系結(jié)束語 “三個體系”建議的發(fā)展與完善附錄

章節(jié)摘錄

　　2.自助激勵管理。組織在考慮自身利益最大化時，必須考慮員工利益的最大化，由于影響個體工作動機(jī)不一樣，個體可能傾向于對名譽(yù)的需要、職位的需要、權(quán)力的需要（有些個體實(shí)際上對職位的需要只是職位所帶來的榮譽(yù)而非職位所帶來的權(quán)力）、經(jīng)濟(jì)的需要、社會的需要、培訓(xùn)的需要、休閑的需要等等。組織在選擇激勵方式時不能單純制定一種激勵方式，應(yīng)從“綜合人”假設(shè)出發(fā)，根據(jù)個體需求層次的不同采取多種激勵方式，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)組織利益的最大化?！　?.情感管理。情感是影響員工工作情緒和結(jié)果的重要因素之一，在管理過程中，必須重視正式組織的管理，因?yàn)檎浇M織的管理使得單位得以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；也必須重視非正式組織的存在，非正式組織存在是員工情感交流需要的基本媒介。非正式組織往往會影響正式組織的決定，如因朋友情誼、校友情誼、戰(zhàn)友情誼等影響了正式組織的決定等。在現(xiàn)實(shí)中，年輕員工流動性較大，年老的員工流動性較小，由于年老的員工非正式組織網(wǎng)較大，離開舊環(huán)境心理成本太大，所以有時非正式組織的存在反而有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍?！　?.競爭比較管理。由于員工之間存在比較心理，所以員工之間很可能因比較而產(chǎn)生嫉妒心理，從而影響工作的正常開展。良性競爭有利于個體不斷發(fā)展，也有利于組織不斷進(jìn)步。組織必須鼓勵良性競爭，為組織發(fā)展和員工進(jìn)步服務(wù)。同時必須避免惡性競爭，惡性競爭將導(dǎo)致產(chǎn)生敵對結(jié)果，使得組織資源內(nèi)耗，不利于組織和個體的發(fā)展?！　?.文化管理。文化管理是管理的較高層次。這里強(qiáng)調(diào)的文化管理包含兩個含義：一是對不同文化背景的員工的管理，組織在實(shí)施管理過程中必須了解員工的不同文化背景，在實(shí)施管理過程中，考慮員工不同的習(xí)慣、風(fēng)俗等，既是對員工的尊重，也便于進(jìn)一步掌握員工的人性，從而有利于管理活動的開展。二是注重價(jià)值的構(gòu)建，它以組織既定的價(jià)值觀為核心，以組織文化的塑造為龍頭，貫穿于組織的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、審美教育等方方面面，使人在精神實(shí)踐活動中，體驗(yàn)生命情感對于人類的極端重要性，從而反思人類存在的積極意義，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和感情文化，使員工在共同價(jià)值觀念的作用下，陶冶情操，激發(fā)斗志，自覺努力工作，超越自我，活出生命的意義?！　　?/pre>








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