私營公司管人智慧

內(nèi)容概要

　　不論你是一位閱歷豐富的老板，還是正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的青年，如果你想讓自己的公司在激烈的競爭中獲勝，那就必須把管人的鐵則吃透嚼碎，并達到運用自如的程度。《私人公司管人智慧》立足中國私營公司的實際情況，有針對性地就一些問題進行了實戰(zhàn)分析；同時也展望國外，引進國外公司管理的先進理念，并以生動的例子說明理論。使人讀后能學(xué)，學(xué)后能用。讀過此書后，相信私營公司老板們能夠大幅度強化自己的管人之道，使自己的公司進入一個在市場競爭中“跑步向前”的狀態(tài)。

書籍目錄

第一章 首先要把好人員的“人口”初次“約會”多看看別用鋼鋸砍木頭新“情人”更有激情不要和“戀證狂”說話把熱隋之人的“熱”充分利用精心洮選幾個得力的心腹遠離心理素質(zhì)不佳者渾身妖氣的毛猴不可用在嫡系之中選將才第二章 用什么樣的鉤釣什么樣的魚最大限度地選拔不同層次的人才善于做創(chuàng)造型人才的伯樂越用比自己強的下屬越顯得高明用自己的信任換取員工的忠誠還是給孫悟空安個咒比較好把眼光投到敵對陣營中用人要選準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)臅r機千萬不可用蛀木造大船堅決除掉員工中的“闌尾”人物第三章 在員工面前安上紅綠燈路口有紅綠燈才能秩序井然裝老虎的籠子必須是鐵的量身訂做一套最合適的制度一定要搭好制度的整體框架將制度管理融入團隊把制度制定得具體細(xì)致堅決杜絕“放空炮”制度管理也要與時俱進做個守規(guī)的掌門人第四章 有效溝通創(chuàng)造無限價值溝通是管理工作的基礎(chǔ)讓溝通如細(xì)水常流永不間斷發(fā)揮個別談話的微妙作用決不可讓泥沙塞了河道走出來和員工直接交流把握溝通的七個細(xì)節(jié)拒絕蝸牛式溝通效率尊重建議就是尊重金錢請個外援來參與溝通敢于鼓勵反對的聲音第五章 開創(chuàng)新團隊對資源重新整合不要把群體當(dāng)作團隊對團隊要做到了如指掌用團隊精神為團隊“造勢”上下團結(jié)是塑造團隊精神的前提用企業(yè)文化打造高效團隊訓(xùn)練善于合作的“五人太極”利用好團隊中的關(guān)鍵成員在螞蟻的旁邊放點糖在團隊內(nèi)部引入競爭機制用一流的營銷團隊造就一流的企業(yè)第六章 練就游刃有余的統(tǒng)御之術(shù)合理安排人員是馭入的基礎(chǔ)像地球俘獲月亮一樣吸引員工溫情是一把“刮骨的鋼刀”靈活地將恩與威輪番使用首先鎮(zhèn)住那個最不聽話的活塞推得猛動力才巨大以柔和的方式施展鐵腕睡在身邊的老虎趁早宰掉適當(dāng)時候朝著自己抽兩鞭用不同的手段對付不同的人給公私不分的員工“洗腦”第七章 用知識將員工武裝到牙齒培育員工要不惜重金像游隼那樣作員工的教練著重培養(yǎng)員工處理新問題的能力從公司內(nèi)部不斷復(fù)制人才多修幾條上華山的路讓猴子走鋼絲，海豚戲水球通過培訓(xùn)改掉員工身上的缺點把培養(yǎng)員工當(dāng)成自己的責(zé)任精心選擇培訓(xùn)方法用心調(diào)教高管人員第八章 用情感才能“綁”住真英雄關(guān)心員工是企業(yè)管理的起點危難之時伸出溫暖的雙手關(guān)心員工生活就是關(guān)心企業(yè)效益多關(guān)注重要員工的家庭與員工建立伙伴關(guān)系知心的話要多說幾遍用“毛毛細(xì)雨”灌溉員工心靈下屬犯錯后更要對他好將獎金和福利加點感情佐料以對親人一樣的感情打動員工第九章 授權(quán)是一種高端的管理技術(shù)不做累死的諸葛亮首先要打好授權(quán)的框架。授權(quán)要講究人員之間的搭配將管理和決策權(quán)分給員工把握好授權(quán)的時機與細(xì)節(jié)將權(quán)力與責(zé)任同時分配小心踩到授權(quán)的“地雷”訓(xùn)好的猴子還得用繩牽第十章 激活員工忠誠敬業(yè)的原動力金錢是激勵員工的最基本手段精神鼓勵更能深入人心找?guī)讉€員工作為典范人物用自己的激情帶動員工的熱情褒獎員工時一定要在公開場合用信任激發(fā)員工的自信與熱情尊重員工是一種無本生意一定要讓水手看見海港給優(yōu)秀的員工搬個椅子員工的積極性是“夸”出來的用“高帽”制造員工使命感讓獎勵的方式花樣翻新用企業(yè)文化使全體成員擰成一股繩

圖書封面

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