突破

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突破（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家非常管理故事），ISBN：9787504457080，作者：唐凱林

作者簡(jiǎn)介

《英才》雜志社執(zhí)行主編，財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人，和唐財(cái)經(jīng)企業(yè)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)研究員，北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限公司特邀咨詢(xún)顧問(wèn)。先后畢業(yè)于北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院。2002年開(kāi)始從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，并一直關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體的生存與發(fā)展?fàn)顩r。與他人合著有《紅顏財(cái)富》，并連續(xù)兩年參與編著《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告》。

書(shū)籍目錄

第一篇：非常競(jìng)爭(zhēng)  新傳媒寡頭江南春    關(guān)于并購(gòu)／關(guān)于模式，關(guān)于融資，關(guān)于爭(zhēng)議    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：江南春：現(xiàn)在根本看不到巔峰  牛根生的心術(shù)與錢(qián)術(shù)    管理人心之術(shù)，駕馭資本之術(shù)    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：關(guān)于冒險(xiǎn)與安全    作者點(diǎn)評(píng)：企業(yè)家的敵人學(xué)第二篇：民營(yíng)生態(tài)  徐冠巨的新思維    一個(gè)企業(yè)的政治品牌，一個(gè)企業(yè)家的政治思維／    中國(guó)富豪的政治地位    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“如果沒(méi)有這份工作，我對(duì)政府一點(diǎn)意見(jiàn)都沒(méi)有”  徐立華的安全底線    與創(chuàng)業(yè)元老的安全距離／股權(quán)結(jié)構(gòu)中的安全距離／    官、商之間的安全距離，內(nèi)部的安全距離，徐立華的退路    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“什么叫妥協(xié)?”    作者點(diǎn)評(píng)：忙碌的蜘蛛第三篇：破壟之劍  2006：民營(yíng)鋼鐵業(yè)生死坎    難產(chǎn)的“準(zhǔn)生牌”，越提越高的門(mén)檻，巨額的資金缺口    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“我說(shuō)這個(gè)話是狂話”  正在崛起的“黑色"勢(shì)力    聯(lián)合：強(qiáng)烈的生存欲望／處境：很難出人頭地／    分歧：模式之爭(zhēng)／野心：5000億帝國(guó)夢(mèng)    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：龔家龍：沒(méi)有退路    作者點(diǎn)評(píng)：破壟的尷尬第四篇：產(chǎn)業(yè)思維  夏朝嘉的產(chǎn)業(yè)理想    產(chǎn)業(yè)之惑／多元化的支點(diǎn)／文人情愫    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：多元化之舞    樓忠福的實(shí)用經(jīng)營(yíng)學(xué)．    一個(gè)人與兩座城／一種模式與多元化投資／一個(gè)企業(yè)家與一個(gè)群體／    樓忠福新政    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：樓忠福：“企業(yè)家再不真實(shí)就完蛋了”    作者點(diǎn)評(píng)：思維中的風(fēng)險(xiǎn)第五篇：管理迷途    海南首富撕裂的10年    冼篤信的小買(mǎi)賣(mài)／冼篤信的大生意／冼篤信的財(cái)富泡沫／    冼篤信的“江湖義氣”／冼篤信的野心    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：反省書(shū)    作者點(diǎn)評(píng)：突破管理瓶頸第六篇：并購(gòu)雙刃    3個(gè)四川富豪的財(cái)富糾葛    “2個(gè)小時(shí)的收購(gòu)”?／“冤無(wú)頭，債無(wú)主”?／肥肉還是雞肋?／    資金鏈條還能堅(jiān)挺多久?    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：林鳳：“我們是有錢(qián)沒(méi)法投”，艾欣：他在亂說(shuō)／    趙心利：事情已經(jīng)過(guò)去了    作者點(diǎn)評(píng)：理性并購(gòu)第七篇：上市誘惑    中小企業(yè)板龍頭股停牌內(nèi)幕    誰(shuí)在左右大族激光／上市一星期就停牌／    融資與控制權(quán)的矛盾／上市通道的尷尬／將永無(wú)寧日    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：高云峰：“千萬(wàn)不要罵我們”    作者點(diǎn)評(píng)：難以跨越的鴻溝第八篇：國(guó)際沖動(dòng)    國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的國(guó)際化道路    長(zhǎng)安羞于啟口的第一，奇瑞掩飾不住的自信，    尹家緒“只是老師不是老子”，尹同耀“不是瘋狂就是死亡”，    復(fù)制低成本模式，走第三世界路線    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：民營(yíng)汽車(chē)?yán)习宓拿?   作者點(diǎn)評(píng)：國(guó)際化之癢第九篇：金融夢(mèng)想    德隆系的財(cái)富隱私    并購(gòu)迷霧——成功還是失?。桌Ｊ健侣?yīng)受到指責(zé)嗎?    忍痛割?lèi)?ài)——文化差異真有那么嚴(yán)重嗎?    企業(yè)自治——和的背后是滾滾財(cái)源?    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：唐萬(wàn)里：我不是刻意低調(diào)    關(guān)押在武漢的兩個(gè)重慶人·    牟其中說(shuō)得太多，唐萬(wàn)新做得太多／他們?cè)酝桓^，都是金融惹的罪／    一意孤行救金新，德隆沒(méi)錢(qián)請(qǐng)律師    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“對(duì)唐萬(wàn)新應(yīng)該寬容”    新產(chǎn)業(yè)資本家汪力成    華立的底線／汪力成的資本心態(tài)／控股上市公司圖謀    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“華立系沒(méi)有問(wèn)題”    作者點(diǎn)評(píng)：被誤讀的資本第十篇：訴訟風(fēng)險(xiǎn)    豪門(mén)的離婚代價(jià)    高達(dá)900萬(wàn)元的離婚賠償，“問(wèn)題像是設(shè)了一個(gè)局”?    另一段豪門(mén)恩怨／有錢(qián)的婚姻是非多?    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：“這樣的悲劇不正?！保禺a(chǎn)美女胡曉口的婚姻觀    創(chuàng)業(yè)兄弟反目    10年兄弟要對(duì)薄公堂／不低于1億零50萬(wàn)元的賠償／    潘石屹走錯(cuò)了三步    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：小股東代表姚軍：走這一步情非得已    原告代表律師王曉濱：庭外和解進(jìn)入僵局    作者點(diǎn)評(píng)：情與法的較量第十一篇：模式生存  新造錢(qián)運(yùn)動(dòng)    新格局：誰(shuí)將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老大?，    新混亂：誰(shuí)會(huì)是最強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者?／    新泡沫：誰(shuí)是下一輪造錢(qián)運(yùn)動(dòng)的祭品?    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：馬云反思互聯(lián)網(wǎng)10年    作者點(diǎn)評(píng)：更聰明地賺錢(qián)第十二篇：基因突變  海南商人的17年    27億元的驚天大案：海南派金融大鱷的命運(yùn)軌跡／    危機(jī)命中注定?海南版資本故事的經(jīng)典情節(jié)／    生存之道就是完成變異?解碼海南商人的致富基因／未完的故事    對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：馮侖：“收獲破碎的心”    作者點(diǎn)評(píng)：從企業(yè)家基因到企業(yè)基因跋后  記

章節(jié)摘錄

書(shū)摘中國(guó)富豪的政治地位    在胡潤(rùn)“2005中國(guó)慈善家排行榜”發(fā)布之后的一段討論熱潮中，就有專(zhuān)家指出，“從某一方面說(shuō)，浙江企業(yè)對(duì)參與社會(huì)政治生活的興趣比廣東的企業(yè)家要濃許多。”    這樣的結(jié)論存在事實(shí)上的根據(jù)，因?yàn)樯习竦?0位企業(yè)家當(dāng)中就有18位是浙江籍，比例超過(guò)了總數(shù)的三分之一。而將政治比作“天”的南存輝所掌管的正泰集團(tuán)則名列“2005中國(guó)慈善企業(yè)榜”的民營(yíng)企業(yè)榜首。    也許單從地域概念上來(lái)評(píng)定浙江民營(yíng)企業(yè)家對(duì)政治生活的偏愛(ài)有失偏頗，但如果從認(rèn)識(shí)的深度上來(lái)分析浙江企業(yè)家的心態(tài)，我們就不難理解浙江民營(yíng)企業(yè)家對(duì)政治生活的態(tài)度。    浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)區(qū)域，20多年前發(fā)生在溫州的“八大王悲劇”至今仍在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家心里留有陰影，對(duì)此有人甚至開(kāi)玩笑地說(shuō)，“浙江的民營(yíng)企業(yè)主階層是嚇大的”。    徐冠巨當(dāng)年與父親徐傳化一起創(chuàng)業(yè)時(shí)也曾有過(guò)這樣的驚嚇。傳化企業(yè)創(chuàng)業(yè)剛過(guò)了3個(gè)年頭，當(dāng)時(shí)中國(guó)就迎來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于所有制問(wèn)題的討論，而這場(chǎng)理論探討把起步不久的民營(yíng)企業(yè)推上了爭(zhēng)議的風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)的徐氏父子心中就有很多解不開(kāi)的疑惑以及揮散不去的焦慮。如果當(dāng)時(shí)徐氏父子創(chuàng)業(yè)地的鎮(zhèn)政府沒(méi)有把徐傳化評(píng)選為勞動(dòng)模范，并送來(lái)紅花和一面錦旗，傳化企業(yè)也許就在疑惑和焦慮中夭折了。    上世紀(jì)80年代的大學(xué)校園里充斥著各種各樣的政治話題，社會(huì)學(xué)家認(rèn)為這最主要的原因是這一代大學(xué)生出生于上世紀(jì)60年代。也就是說(shuō)60年代出生的人對(duì)政治有著特殊的熱情和敏感。出生于1961年的徐冠巨沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，他當(dāng)時(shí)的理想只是做一名工人，擺脫那種在生產(chǎn)隊(duì)里澆大糞的無(wú)聊生活。但即便沒(méi)有機(jī)會(huì)展現(xiàn)政治熱情，徐冠巨也知道這“一朵紅花，一面錦旗”意味著什么，鎮(zhèn)政府的肯定也算是一種政治肯定。    在浙江的民營(yíng)企業(yè)家群體中，“政治肯定”是他們都想得到的東西。從創(chuàng)業(yè)過(guò)程上看，這是一種安全的信號(hào)和保證，從創(chuàng)業(yè)的結(jié)果來(lái)看，這是民營(yíng)企業(yè)家從“有作用”到“有地位”的演進(jìn)。    P25

編輯推薦

唐凱林寫(xiě)了一群民營(yíng)企業(yè)家為做大做強(qiáng)所做的“突破”。    本書(shū)告訴你，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要完成三大突破：其一是企業(yè)家自身的思維突破，完成自己的基因突變，以適應(yīng)發(fā)展潮流；其二是企業(yè)內(nèi)部制度的突破，也就是微觀企業(yè)個(gè)體的管理制度突破；其三是民營(yíng)企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境的突破，這包括法律制度的完善、社會(huì)心理對(duì)企業(yè)家的態(tài)度等。

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