事業(yè)單位人力資源管理工作手冊

前言

　　事業(yè)單位的人力資源管理在遵照國家有關(guān)人事政策的同時，如何構(gòu)建自己的實(shí)務(wù)化管理體系？如何借鑒企業(yè)人力資源管理的6大模塊將人力資源管理工作落到實(shí)處？事業(yè)單位的績效考核和激勵制度該如何建立？事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)體系該如何建立？　　對于事業(yè)單位人力資源管理的這些具體問題，我們首次摒棄了理論的探討，從實(shí)踐和操作的層面，試圖通過設(shè)計(jì)、范例、工具、圖表、流程、制度、方案、細(xì)則、規(guī)范、辦法，將這些問題一一落實(shí)，給出了可操作的整體性解決方案?！　”緯詫W(xué)校、醫(yī)院、科研所、文化團(tuán)體4類事業(yè)單位為主體，從人力資源管理的6大模塊出發(fā)，詳細(xì)設(shè)計(jì)了事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃管理、職位說明書設(shè)計(jì)、人才招聘與錄用、人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、人員工資福利體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、日常行政管理規(guī)范、員工關(guān)系管理等實(shí)操性內(nèi)容。

內(nèi)容概要

4大主體，6大模塊，8項(xiàng)內(nèi)容，立體化、實(shí)務(wù)化、工具化、范例化整體解決事業(yè)單位人力資源管理實(shí)操性問題。    本書以事業(yè)單位的學(xué)校、醫(yī)院、科研院所、文化團(tuán)體4類組織為主體，從人力資源管理的6大模塊出發(fā)，并以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，細(xì)化了事業(yè)單位人力資源規(guī)劃管理、職位說明書設(shè)計(jì)、人才招聘與錄用、人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、人員工資福利體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、日常行政管理規(guī)范、員工關(guān)系管理等8項(xiàng)內(nèi)容，同時輔以制度、工具、表單和流程，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供了可參照執(zhí)行的模板、工具、范例。    本書是事業(yè)單位人力資源管理工作者的實(shí)操手冊，也可作為各高校公共(行政)，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的專業(yè)教材。

作者簡介

滕曉麗，碩士，畢業(yè)于河北大學(xué)社會保障專業(yè)，北京弗布克管理咨詢公司HR研發(fā)中心人力資源管理實(shí)務(wù)研發(fā)專員，主要研發(fā)方向?yàn)楣踩肆Y源管理實(shí)務(wù)、企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)。

書籍目錄

第一章　事業(yè)單位人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　定崗定編管理　　一、定編定員標(biāo)準(zhǔn)　　二、醫(yī)院定編定員　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃　　一、人力資源需求預(yù)測　　二、人力資源供給預(yù)測　　三、教師人力資源規(guī)劃　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃工具　　一、人員需求預(yù)測工具　　二、人員供給預(yù)測工具　　三、人力資源規(guī)劃方案第二章　事業(yè)單位職位說明書設(shè)計(jì)　第一節(jié)　事業(yè)單位崗位設(shè)置與評價(jià)　　一、崗位設(shè)置　　二、崗位評價(jià)　第二節(jié)　事業(yè)單位崗位說明書編制　　一、崗位說明書的編寫　　二、學(xué)校崗位說明書范例　　三、醫(yī)院崗位說明書范例　　四、科研所崗位說明書范例　　五、圖書館崗位說明書范例第三章　事業(yè)單位人才招聘與錄用　第一節(jié)　事業(yè)單位人才招聘錄用管理　　一、人才招聘工作準(zhǔn)備　　二、人才招聘工作流程　　三、人才招聘工作制度　第二節(jié)　管理崗位人才招聘與錄用　　一、招聘計(jì)劃編制與申報(bào)　　二、招聘方式與招聘渠道　　三、人才招聘考試與考核　　四、人才招聘公示與錄用　第三節(jié)　專業(yè)技術(shù)崗位人才招聘與錄用　　一、學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位人才招聘錄用管理　　二、醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位人才招聘錄用管理　　三、科研單位專業(yè)技術(shù)崗位人才招聘錄用管理　　四、文化團(tuán)體專業(yè)技術(shù)崗位人才招聘錄用管理　第四節(jié)　工勤技能崗位人才招聘與錄用　　一、工勤技能崗位招聘渠道　　二、工勤技能崗位招聘管理　第五節(jié)　事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用　　一、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法　　二、醫(yī)院處級干部選拔任用工作實(shí)施方案第四章　事業(yè)單位人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)　第一節(jié)　培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)　　一、培訓(xùn)需求分析　　二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)　　三、培訓(xùn)效果評估　　四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理　第二節(jié)　培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置　　一、管理崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)　　二、專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)　　三、工勤技能崗位培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)　第三節(jié)　員工職業(yè)生涯規(guī)劃　　一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)第五章　事業(yè)單位人員工資福利體系設(shè)計(jì)　第一節(jié)　事業(yè)單位人員工資組成　　一、崗位工資設(shè)計(jì)　　二、薪級工資設(shè)計(jì)　　三、績效工資設(shè)計(jì)　　四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)　　五、事業(yè)單位人員工資調(diào)整　　六、事業(yè)單位新聘用人員工資待遇　第二節(jié)　事業(yè)單位人員福利項(xiàng)目　　一、常見福利項(xiàng)目　　二、福利基金管理第六章　事業(yè)單位績效考核體系設(shè)計(jì)　第一節(jié)　績效考核體系設(shè)計(jì)　　一、事業(yè)單位績效考核方法　　二、管理崗位績效考核設(shè)計(jì)　　三、專業(yè)技術(shù)崗位績效考核設(shè)計(jì)　　四、工勤技能崗位績效考核設(shè)計(jì)　第二節(jié)　獎懲制度設(shè)計(jì)　　一、學(xué)校獎懲制度設(shè)計(jì)范本　　二、醫(yī)院獎懲制度設(shè)計(jì)范本　　三、研究所獎懲制度設(shè)計(jì)范本　第三節(jié)　人員晉升設(shè)計(jì)　　一、人員晉升考核制度　　二、人員晉升管理制度　　三、人員晉升管理流程第七章　事業(yè)單位日常行政管理規(guī)范　第一節(jié)　行為紀(jì)律規(guī)范　　一、教職工日常行為規(guī)范　　二、醫(yī)務(wù)人員日常行為規(guī)范　　三、科研所職工日常行為規(guī)范　　四、公共圖書館管理人員工作紀(jì)律規(guī)定　第二節(jié)　治安保衛(wèi)管理　　一、醫(yī)院治安保衛(wèi)制度　　二、學(xué)校治安保衛(wèi)制度　　三、學(xué)校門衛(wèi)管理制度　　四、實(shí)驗(yàn)室安全管理制度　　五、博物館治安保衛(wèi)制度　第三節(jié)　單位車輛管理　　一、學(xué)校校車使用管理制度　　二、學(xué)校公務(wù)用車管理細(xì)則　　三、報(bào)社車輛使用管理辦法　　四、疾病防控中心車輛管理規(guī)定　　五、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度　第四節(jié)　辦公用品管理　　一、辦公消耗品管理規(guī)定　　二、學(xué)校計(jì)算機(jī)使用管理辦法　第五節(jié)　會議組織管理　　一、學(xué)校會務(wù)管理制度　　二、群藝館會議管理制度　　三、會議室使用管理規(guī)定　第六節(jié)　后勤保障管理　　一、學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理制度　　二、圖書報(bào)刊管理辦法　　三、高?；üこ坦芾磙k法　　四、學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理規(guī)定　　五、學(xué)校食堂管理制度　　六、科研所職工宿舍管理辦法第八章　事業(yè)單位員工關(guān)系管理　第一節(jié)　合同管理　　一、聘用合同　　二、勞動合同　第二節(jié)　人事檔案管理　　一、人事檔案管理崗位職責(zé)　　二、人事檔案管理制度　第三節(jié)　勞動保護(hù)　　一、職業(yè)安全健康管理　　二、勞動防護(hù)用品管理制度

章節(jié)摘錄

　　第3條我?；窘ㄔO(shè)資金的來源主要包括以下幾個方面：　　1.財(cái)政性投資。包括財(cái)政撥款、國債投資、專項(xiàng)補(bǔ)助等?！　?.上級主管部門補(bǔ)助。主要指省教育廳或其他部門用于基本建設(shè)的補(bǔ)助?！　?.國內(nèi)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款?！　?.學(xué)校自籌。主要指學(xué)校在自籌收入中分配用于基本建設(shè)的資金?！　?.向社會法人單位引資和學(xué)校內(nèi)部教職工集資?！　?.其他合法方式?！　〉?條學(xué)校基本建設(shè)資金須按照國家基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的規(guī)定使用。財(cái)務(wù)處應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和會計(jì)核算?！　〉?條嚴(yán)格實(shí)行合同管理制度。建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，設(shè)備及大宗材料采購、征地、工程管理等都要按《合同法》及學(xué)院經(jīng)濟(jì)合同管理辦法的有關(guān)規(guī)定簽訂合同。合同一經(jīng)簽訂應(yīng)將副本及時送財(cái)務(wù)處基建財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條款和“基本建設(shè)工程項(xiàng)目付款審批表”付款。沒有合同或協(xié)議的項(xiàng)目不得付款?！　　?/pre>








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