出版時間:2006-7 出版社:中國金融出版社 作者:王鐵軍、胡堅 頁數(shù):410
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前言
融資困難是世界各國中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的一個普遍問題。同樣,資金短缺、融資困難也突出體現(xiàn)在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中,并且已極大地限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大,因而解放思想、拓寬中小企業(yè)融資渠道、推動中小企業(yè)融資的多種模式運作一直是我們關(guān)注的問題。王鐵軍教授編著的《中國中小企業(yè)融資28種模式》(2004年10月由中國金融出版社出版)一書,發(fā)展了中小企業(yè)融資理論與模式。為了滿足中小企業(yè)融資實務運作的需求,我們編著了《中國中小企業(yè)融資28種模式成功案例》這本書。本書可以看作是上一本書的后續(xù)部分。在上一本書中,主要介紹了我國中小企業(yè)融資的28種模式。但是從理論到實踐還有漫長的..
內(nèi)容概要
我國地方政府融資涉及政府職能改革、職責定位、事權(quán)財權(quán)改革等諸多內(nèi)容,一直是相關(guān)學者討論和研究的焦點。本書作者作為我國資本運作與投資銀行方面的專家,憑借其多年來對金融市場、金融產(chǎn)品與金融服務的研究積累,提出了解決地方政府融資的22種模式。全書內(nèi)容詳盡、充實,脈絡清晰,語言流暢,理論與實用并重。本書在理論的基礎上,對大量案例進行了深入剖析,著力解決地方政府資金短缺與融資困難的問題,更新了地方政府傳統(tǒng)的融資理念、探索了地方政府可行的融資渠道。加深了廣大中小企業(yè)對于中國中小企業(yè)融資28種模式的理解,幫助其切實掌握28種融資模式,開闊視野,拓展思路,取得融資實踐的成功并發(fā)展壯大。 本書分政府職能、融資模式、融資實踐三篇,分別介紹了政府的特征與職能、中國政府的經(jīng)濟職能、中國地方政府的經(jīng)濟職能;債券融資模式、股權(quán)融資模式、項目融資模式、資源融資模式;國內(nèi)地方政府投融資體制改革創(chuàng)新與措施、國內(nèi)城市基礎設施建設投融資運作實務、國際發(fā)達國家基礎設施投融資概況等十章內(nèi)容。
作者簡介
王鐵軍教授現(xiàn)為:高科創(chuàng)業(yè)國際投資顧問公司CEO,兼任北京大學中國金融研究中心研究員、北京工商大學教授、美國國家大學教授、博士生導師。王鐵軍教授多年致力于金融經(jīng)濟學與投資銀行學、中國地方政府融資理論與融資模式、中國中小企業(yè)融資理論與融資模式、中國企業(yè)資本運作與在國際資本市場上市融資的理論研究與實務運作。在國際與國內(nèi)的大型經(jīng)濟與金融學術(shù)會議上多次發(fā)表演講。在北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、中央黨校、中國社會科學院等高校的MBA班、CEO班、CFO班授課。王鐵軍教授為國內(nèi)許多地區(qū)及企業(yè)解決了資本運作與融資的實際問題,特別是成功地運作了東北虎藥業(yè)股份有限公司在香港交易所H股市上融資,開創(chuàng)了中國中小企業(yè)在國際資本市場上市融資的先河。王鐵軍教授的主要著作有:《中國中小企業(yè)融資28種模式》、《中國中小企業(yè)融資28種模式成功案例》、《中國企業(yè)香港H股上市》等。
書籍目錄
第一部分 債權(quán)融資模式 第一章 國內(nèi)銀行貸款(模式一) 第一節(jié) 國內(nèi)銀行貸款模式概論 第二節(jié) 國內(nèi)銀行貸款模式成功案例 第三節(jié) 國內(nèi)銀行貸款模式成功案例點評 第二章 國外銀行貸款(模式二) 第一節(jié) 國外銀行貸款模式概論 第二節(jié) 國外銀行貸款模式成功案例 第三節(jié) 國外銀行貸款模式成功案例點評 第三章 發(fā)行債券融資(模式三) 第一節(jié) 發(fā)行債券融資模式概論 第二節(jié) 發(fā)行債券融資模式成功案例 第三節(jié) 發(fā)行債券融資模式成功案例點評 第四章 民間借貸融資(模式四) 第一節(jié) 民間借貸融資模式概論 第二節(jié) 民間借貸融資模式成功案例 第三節(jié) 民間借貸融資模式成功案例點評 第五章 信用擔保融資(模式五) 第一節(jié) 信用擔保融資模式概論 第二節(jié) 信用擔保融資模式成功案例 第三節(jié) 信用擔保融資模式成功案例點評 第六章 金融租賃融資(模式六) 第一節(jié) 金融租賃融資模式概論 第二節(jié) 金融租賃融資模式成功案例 第三節(jié) 金融租賃融資模式成功案例點評第二部分 股權(quán)融資模式 第一章 股權(quán)出讓融資(模式七) 第一節(jié) 股權(quán)出讓融資模式概論 第二節(jié) 股權(quán)出讓融資模式成功案例 第三節(jié) 股權(quán)出讓融資模式成功案例點評 第二章 增資擴股融資(模式八) 第一節(jié) 增資擴股融資模式概論 第二節(jié) 增資擴股融資模式成功案例 第三節(jié) 增資擴股融資模式成功案例點評 第三章 產(chǎn)權(quán)交易融資(模式九) 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易融資模式概論 第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易融資模式成功案例 第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易融資模式成功案例點評 第四章 杠桿收購融資(模式十) 第一節(jié) 杠桿收購融資模式概論 第二節(jié) 杠桿收購融資模式成功案例 第三節(jié) 杠桿收購融資模式成功案例點評 第五章 引進風險投資(模式十一) 第一節(jié) 引進風險投資模式概論 第二節(jié) 引進風險投資模式成功案例 第三節(jié) 引進風險投資模式成功案例點評 第六章 投資銀行投資(模式十二) 第一節(jié) 投資銀行投資模式概論 第二節(jié) 投資銀行投資模式成功案例 第三節(jié) 投資銀行投資模式成功案例點評 第七章 國內(nèi)上市融資(模式十三) 第一節(jié) 國內(nèi)上市融資模式概論 第二節(jié) 國內(nèi)上市融資模式成功案例 第三節(jié) 國內(nèi)上市融資模式成功案例點評 第八章 境外上市融資(模式十四) 第一節(jié) 境外上市融資模式概論 第二節(jié) 境外上市融資模式成功案例 第三節(jié) 境外上市融資模式成功案例點評 第九章 買殼上市融資(模式十五) 第一節(jié) 買殼上市融資模式概論 第二節(jié) 買殼上市融資模式成功案例 第三節(jié) 買殼上市融資模式成功案例點評第三部分 內(nèi)部融資和貿(mào)易融資模式 第一章 留存盈余融資(模式十六) 第一節(jié) 留存盈余融資概論 第二節(jié) 留存盈余融資模式成功案例 第三節(jié) 留存盈余融資模式成功案例點評 第二章 資產(chǎn)管理融資(模式十七) 第一節(jié) 資產(chǎn)管理融資模式概論 第二節(jié) 資產(chǎn)管理融資模式成功案例 第三節(jié) 資產(chǎn)管理融資模式成功案例點評 第三章 票據(jù)貼現(xiàn)融資(模式十八) 第一節(jié) 票據(jù)貼現(xiàn)融資模式概論 第二節(jié) 票據(jù)貼現(xiàn)融資模式成功案例 第三節(jié) 票據(jù)貼現(xiàn)融資模式成功案例點評 第四章 資產(chǎn)典當融資(模式十九) 第一節(jié) 資產(chǎn)典當融資模式概論 第二節(jié) 資產(chǎn)典當融資模式成功案例 第三節(jié) 資產(chǎn)典當融資模式成功案例點評 第五章 商業(yè)信用融資(模式二十) 第一節(jié) 商業(yè)信用融資模式概論 第二節(jié) 商業(yè)信用融資模式成功案例 第三節(jié) 商業(yè)信用融資模式成功案例點評 第六章 國際貿(mào)易融資(模式二十一) 第一節(jié) 國際貿(mào)易融資模式概論 第二節(jié) 國際貿(mào)易融資模式成功案例 第三節(jié) 國際貿(mào)易融資模式成功案例點評 第七章 補償貿(mào)易融資(模式二十二) 第一節(jié) 補償貿(mào)易融資模式概論 第二節(jié) 補償貿(mào)易融資模式成功案例 第三節(jié) 補償貿(mào)易融資模式成功案例點評第四部分 項目融資和政策融資模式 第一章 項目包裝融資(模式二十三) 第一節(jié) 項目包裝融資模式概論 第二節(jié) 項目包裝融資模式成功案例 第三節(jié) 項目包裝融資模式成功案例點評 第二章 高新技術(shù)融資(模式二十四) 第一節(jié) 高新技術(shù)融資模式概論 第二節(jié) 高新技術(shù)融資模式成功案例 第三節(jié) 高新技術(shù)融資模式成功案例點評 第三章 BoT項目融資(模式二十五) 第一節(jié) BOT項目融資模式概論 第二節(jié) BOT項目融資模式成功案例 第三節(jié) BOT融資模式成功案例點評 第四章 IFC國際投資(模式二十六) 第一節(jié) IFc國際投資模式概論 第二節(jié) IFc國際投資模式成功案例分析 第三節(jié) IFc國際投資模式成功案例點評 第五章 專項資金投資(模式二十七) 第一節(jié) 專項資金投資模式概論 第二節(jié) 專項資金投資模式成功案例 第三節(jié) 專項資金投資模式成功案例點評 第六章 產(chǎn)業(yè)政策投資(模式二十八) 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策投資模式概論 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策投資模式成功案例 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策投資模式成功案例點評 新增融資模式:信托融資模式 第一節(jié) 信托融資模式概論 第二節(jié) 信托融資模式成功案例 第三節(jié) 信托融資模式成功案例點評
章節(jié)摘錄
發(fā)展到20世紀90年代中期,三鹿投巨資購置全部機械設備,扶持一些初具養(yǎng)殖規(guī)模的地方創(chuàng)辦了“集約化奶牛飼養(yǎng)小區(qū)”,實行奶牛分戶飼養(yǎng),利用基地的現(xiàn)代化設備集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擠奶、統(tǒng)一檢測,帶領(lǐng)養(yǎng)牛戶特別是養(yǎng)牛大戶突破了庭院經(jīng)濟的局限。據(jù)了解,最大的養(yǎng)殖小區(qū)目前約有2000多頭牛存欄。管理和服務提高了水平,真正具有較大規(guī)模的奶源基地發(fā)展起來。1992年,三鹿的奶??倲?shù)由原來的2000多頭發(fā)展到7000多頭,現(xiàn)在三鹿共有奶牛13.6萬頭,河北也成為我國最優(yōu)良的奶源基地之一。 十幾年中,三鹿先后投資1億多元,用于與農(nóng)民聯(lián)合建設奶源基地。截至現(xiàn)在,它們的奶源基地已輻射到河北、內(nèi)蒙古、山西、甘肅等省區(qū)的8個市、55個縣、1600多個村,建成奶牛飼養(yǎng)小區(qū)和奶站220個,奶牛存欄11.6萬頭,日均收奶量為1000余噸,帶動3萬多農(nóng)戶靠養(yǎng)奶牛增加了收入?! ∵@種養(yǎng)殖小區(qū)實際上是奶農(nóng)自愿加入的基層生產(chǎn)合作組織,三鹿集團的養(yǎng)殖小區(qū)中,有個人投資、農(nóng)戶聯(lián)合投資、村集體投資等多種出資與企業(yè)聯(lián)合形式。這樣做的好處是,一方面大大減輕了公司承擔全部奶牛飼養(yǎng)的大筆資金需求的壓力,另一方面又可以充分利用農(nóng)戶的資源,把分散飼養(yǎng)的奶農(nóng)集中起來,形成規(guī)模,便于建立實行一整套規(guī)范的服務管理體系,提高生產(chǎn)、運輸、加工、銷售的一體化程度。三鹿通過小區(qū)(即基地)對養(yǎng)牛戶采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務、分戶飼養(yǎng)、集中擠奶的“四統(tǒng)-分-集中”的辦法,隨著奶源基地規(guī)范化管理、集約化程度不斷提高,越來越多的農(nóng)民加入到養(yǎng)奶牛致富的行列中來。 四、民間融資的下一步 雖然三鹿目前的表現(xiàn)不錯,但是如果駐足不前,生產(chǎn)規(guī)模不繼續(xù)上一個臺階,那么將來在激烈的國際和國內(nèi)競爭中,也難以逃脫失敗的厄運。當時,在乳業(yè)這個行業(yè)中,三鹿面臨著來自國外的雀巢,國內(nèi)的伊利、完達山等企業(yè)的競爭。如果不能擴大規(guī)模,降低成本,增加產(chǎn)量,占領(lǐng)市場,那么三鹿的優(yōu)勢將很快成為明日黃花。 擴大規(guī)模的關(guān)鍵還是要解決資金問題。三鹿有了一定規(guī)模之后,融資能力也獲得了提升。三鹿除了仍然保持“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式外,已經(jīng)開始考慮其他的融資計劃,以繼續(xù)擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。 1993年,三鹿想到了通過品牌運營的方式來填平資金缺口。因此,當務之急是要將三鹿培養(yǎng)為真正的品牌?! ?993年三鹿投資398萬元研制開發(fā)了乳清粉脫鹽項目,降低了產(chǎn)品成本,填補了國內(nèi)空白。1996年,在原有生產(chǎn)線的基礎上,投資6000萬元上了牛奶深加工生產(chǎn)線,這不僅提高了配方奶粉的產(chǎn)量和質(zhì)量,而且還可以提煉食用奶油和工業(yè)用于酪素,大大提高了牛奶的綜合開發(fā)價值。技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造使得三鹿產(chǎn)品有了人人稱道的內(nèi)在質(zhì)量,在消費者心目中樹立了良好的信譽?! 〗?jīng)過幾年的努力,三鹿的牌子樹立起來了。自1995年起連續(xù)4年獲得消費者“心目中的理想品牌”、“實際購買品牌”、“購買首選品牌”奶粉類三項第一?! ∮辛似放频娜梗瑪U大規(guī)模已不是什么難事了?! ∪箾]有從栽果樹到建果園,而是直接買了現(xiàn)成的果園。而且,三鹿買果園沒有花錢,而是用它的品牌來支付的。 從1993年開始,三鹿進行了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的品牌運營,通過品牌、技術(shù)和資金,先后對唐山、承德、張家口、石家莊、邢臺等地的9家乳品廠實行了控股,與另外3家實行了產(chǎn)品聯(lián)營。盤活閑置資產(chǎn)3億元,安置待業(yè)工人5000余名,市場占有率由1980年的10%上升到28%,在同行業(yè)中的名次也由80年代的200位提升到前3位。 品牌運營的結(jié)果是形成了新的經(jīng)濟增長點。合作乳品廠全部滿負荷生產(chǎn)。原來盈利的,利潤繼續(xù)大幅提高;原來資不抵債的,都在當年扭虧為盈。 三鹿在品牌運營之初,確實有過一些投入,可是這些投入與后來通過品牌控股的20億元資產(chǎn)相比,真是九牛一毛。 ……
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《中國中小企業(yè)融資28種模式成功案例》在理論的基礎上,對大量案例進行了深入剖析,著力解決地方政府資金短缺與融資困難的問題,更新了地方政府傳統(tǒng)的融資理念、探索了地方政府可行的融資渠道。加深了廣大中小企業(yè)對于中國中小企業(yè)融資28種模式的理解,幫助其切實掌握28種融資模式,開闊視野,拓展思路,取得融資實踐的成功并發(fā)展壯大。
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