即日起程

前言

　　眼看著自己苦口婆心爭(zhēng)取來(lái)的客戶(hù)卻要納入老板的客戶(hù)名錄中，自己絞盡腦汁做出的業(yè)績(jī)卻完全不能夠掌控和分配，上班族們漸漸會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己辛辛苦苦奮斗多年的工作崗位，原來(lái)從始至終也只會(huì)是一份職業(yè)，而不是自己的事業(yè)。這個(gè)歲數(shù)的上班族也普遍會(huì)感悟到這樣一個(gè)真理：上班是種被動(dòng)的職業(yè)方式，看似可以安穩(wěn)地每月拿工資，實(shí)則前途與“錢(qián)途”都在老板的掌控中?！　∩习嘧宓谋г醋月殬I(yè)狀態(tài)的不能自主，因?yàn)橐坏┨ど稀吧习唷边@條航船，便和所在企業(yè)的命運(yùn)捆綁一處，隨之浮沉了。薪資、獎(jiǎng)金、福利，這些上班族賴(lài)以為生的命脈與企業(yè)效益利潤(rùn)密切相關(guān)，員工必先為老板創(chuàng)造價(jià)值，才可能分享其剩余利潤(rùn)。而裁員減薪等動(dòng)作卻成為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移成本的常用“殺手锏”。盡管埋頭苦干多年，仍不可避免遭受職場(chǎng)的拋棄?！　∮谑?，越來(lái)越多不甘被別人左右命運(yùn)的人自然而然地開(kāi)始想到兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！　?chuàng)業(yè)是個(gè)再微妙不過(guò)的字眼。如果世界上真有一份最權(quán)威的創(chuàng)業(yè)測(cè)試卷，在做完這張測(cè)試卷所有的1000個(gè)假定問(wèn)題后，你自己仍然會(huì)對(duì)“我是否可以創(chuàng)業(yè)？”這個(gè)問(wèn)題的答案心存疑慮?！　‘?dāng)“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字頻繁閃動(dòng)在你不安分的心頭，請(qǐng)把你的關(guān)注點(diǎn)從“我應(yīng)該開(kāi)始創(chuàng)業(yè)嗎”逐漸轉(zhuǎn)移到“我究竟如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”上面來(lái)，要知道，你只有在現(xiàn)實(shí)中邁出第一步，才是創(chuàng)業(yè)的真正起始?！　∪欢鴦?chuàng)業(yè)艱難，自古如此，現(xiàn)代文明也未能完全改變這種狀況。美國(guó)有統(tǒng)計(jì)表明，要成為企業(yè)家，失敗率是99％。然而，自主創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、解決就業(yè)難題是各國(guó)政府和社會(huì)力量的共同目標(biāo)。

內(nèi)容概要

本書(shū)立足于初創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇到的種種困惑與難題，旨在讓初創(chuàng)業(yè)的新老板們?cè)诿鎸?duì)紛雜的創(chuàng)業(yè)難題肘可以條分縷析地做好應(yīng)對(duì)措施，不再那么迷茫而無(wú)助。全書(shū)從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備入手，從創(chuàng)業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理等方面為讀者全面展開(kāi)一幅“創(chuàng)業(yè)地圖”，通過(guò)詳細(xì)解析創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)中需要具備什么條件，需要做什么，怎么去做等問(wèn)題有個(gè)較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。全書(shū)文字通俗，既有創(chuàng)業(yè)辦法的指導(dǎo)，也有貼近現(xiàn)實(shí)的案例呈現(xiàn)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，穿過(guò)重重迷霧，到達(dá)光明的勝利彼岸。

書(shū)籍目錄

第一章　　做自己的老板，任何時(shí)候都可以開(kāi)始　上班是一種被動(dòng)的職業(yè)方式　以“學(xué)”代“工”，你還能拖多久　究竟是誰(shuí)掌控了你的錢(qián)袋　“寫(xiě)字樓常住戶(hù)”與“高級(jí)打工仔”  　現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，會(huì)不會(huì)已經(jīng)晚了　反其道而行之，利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)業(yè)上位　上班族VS創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇指數(shù)大比拼第二章　　走上自主創(chuàng)業(yè)旅程，你準(zhǔn)備好了嗎　要持久激情，不要三分鐘熱度　信心、膽量、果敢，一個(gè)也不能少　左手溫暖右手，你有心理準(zhǔn)備嗎　你的頭腦價(jià)值千萬(wàn)　創(chuàng)業(yè)是一輩子的學(xué)習(xí)過(guò)程　貴人多“旺”事，有人緣才有滾滾財(cái)源　左手給別人打工，右手為自己創(chuàng)業(yè)　辭職前，你需要捫心自問(wèn)的10個(gè)問(wèn)題　創(chuàng)業(yè)者要懂得基礎(chǔ)的法律知識(shí)　哪些人是最有潛質(zhì)的新老板　測(cè)測(cè)你的創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)指數(shù)第三章　創(chuàng)業(yè)選好模式，堪比女人嫁對(duì)郎　先選個(gè)好行業(yè)，才談得上商業(yè)模式　模式選擇將決定你的創(chuàng)業(yè)命運(yùn)　賺錢(qián)的商業(yè)模式往往就在眼皮底下　網(wǎng)絡(luò)店鋪，“驚鴻一瞥”才能生存下來(lái)　加盟連鎖的“懶人”創(chuàng)業(yè)模式　兼職創(chuàng)業(yè)，讓“外快”來(lái)得更猛烈些吧　大賽創(chuàng)業(yè)，妙用平臺(tái)成己之事　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，又做員工又當(dāng)老板　直營(yíng)創(chuàng)業(yè)，直擊客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求　輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，用智力開(kāi)拓自己的疆域第四章　順利熬過(guò)你的初創(chuàng)業(yè)“實(shí)習(xí)期”　先做全盤(pán)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)才能事半功倍　在創(chuàng)業(yè)中賺到你的“頭桶金”  　腳踏實(shí)地慢起步，別妄想一口吃成個(gè)胖子　進(jìn)入行業(yè)切勿盲目　剛起步就鋪大攤子是禍不是?！『匣锶缁橐觯芯壊灰欢ㄓ蟹帧『匣飫?chuàng)業(yè)一定要“親兄弟明算賬”  　兜里有多少錢(qián)，自己要最清楚　無(wú)論何時(shí)，成本控制都是關(guān)鍵　新老板必須要讀懂的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)　別讓惡意的“天使投資”坑了你　讓“風(fēng)投”向你主動(dòng)伸出橄欖枝第五章　精良團(tuán)隊(duì)助初創(chuàng)企業(yè)走上“快車(chē)道”第六章　掌控市場(chǎng)，紅海也能變藍(lán)海第七章　最適合新老板起步的小本項(xiàng)目第八章　創(chuàng)業(yè)突圍名人堂——8位創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)

章節(jié)摘錄

　　畢竟在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期采取任何行動(dòng)都是要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。行業(yè)變數(shù)很大，稍有不慎，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)候，要求創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)進(jìn)入行業(yè)有足夠的把握，無(wú)論經(jīng)驗(yàn)和信息上一定要做到胸有成竹。即使進(jìn)行極具風(fēng)險(xiǎn)的投資，也要盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！　恼叩慕嵌葋?lái)看，政府在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的當(dāng)務(wù)之急是保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促就業(yè)率提升，而中小企業(yè)則是保證就業(yè)的基石。大企業(yè)富國(guó)，小企業(yè)富民。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需，必須鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn).從政府在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費(fèi)等政策上，已明顯地可以感受到這種信號(hào)?！　≈袊?guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)從來(lái)都處在“差錢(qián)”的生存狀態(tài)中，而造成“差錢(qián)”的重大原因便是國(guó)內(nèi)的銀行一直堅(jiān)持的“抓大放小”政策。這一“軟肋”同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻得到了改善。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了多項(xiàng)措施加大對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會(huì)被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以在資金饑渴這個(gè)問(wèn)題上得到一定緩解?！　±媒?jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)“上位”并不是空口之言，也絕非史無(wú)前例。從世界范圍來(lái)看，有很多偉大的企業(yè)都是在危機(jī)中誕生的，我們熟悉的世界500強(qiáng)中的寶潔和通用電器都是在1837年的經(jīng)濟(jì)恐慌中誕生的；IBM、通用汽車(chē)和福特三大巨頭則在19世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)大衰退中誕生；聯(lián)邦快遞誕生在1973年石油危機(jī)時(shí)……這絕不是巧合，危機(jī)更容易催生出強(qiáng)大的公司。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特50年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個(gè)詞聯(lián)系在一起，說(shuō)明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機(jī)是對(duì)舊事物的破壞，也就孕育著對(duì)新事物的創(chuàng)造。站在21世紀(jì)初的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)旋渦中，你難道不想也親手締造一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)嗎？　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在一些人眼里是厄運(yùn)，在另一些人眼里，卻變成了開(kāi)始沖鋒的號(hào)角。抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來(lái)臨，無(wú)論采取按兵不動(dòng)的保守策略，還是伺機(jī)而人的投機(jī)行為，都無(wú)可厚非。歸結(jié)為一點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)并非單方面的厄運(yùn)，它會(huì)垂青有眼光的真英雄。危機(jī)造就機(jī)遇，只要你相信，奇跡就會(huì)出現(xiàn)。 　　……

編輯推薦

　　《即日起程：做自己的老板》：一個(gè)決定，改變世界，改變自己，不去嘗試，永遠(yuǎn)不會(huì)成功?！叭蛭逦还芾泶髱熤弧薄ⅰ叭毡緫?zhàn)略之父”大前研一認(rèn)為，如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實(shí)施，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少邊前進(jìn)邊思考的姿態(tài)?！　∮辛顺渥愕臏?zhǔn)備和創(chuàng)新的頭腦，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單?！　‘?dāng)“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字頻繁閃動(dòng)在你不安分的心頭時(shí)，就請(qǐng)你把關(guān)注點(diǎn)從“我應(yīng)該開(kāi)始創(chuàng)業(yè)嗎”轉(zhuǎn)移到“我究竟該如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)”上來(lái)吧。要知道，你只有在現(xiàn)實(shí)中邁出第一步，才是創(chuàng)業(yè)的真正起始。

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