美國是個大公司

前言

我們應(yīng)該如何理解美國早上，我開著車去上班，卻發(fā)現(xiàn)車沒油了。于是我拐進了中國石油的加油站，卻發(fā)現(xiàn)汽油又漲價了。想了想，應(yīng)該與美國的石油期貨價格前些日子又漲了有關(guān)。在公司門口停好車，路過旁邊的麥當勞，我習慣性地走了進去準備買一份早餐。在等待購餐的隊伍里，我聽到旁邊有人感嘆：這個美國第一、全球最大的餐飲企業(yè)，每天竟然可以為世界百分之一的人口提供食物。進到單位打開電腦，我的第一件事總是看下股市開盤的走勢，然后再想著怎么去指導客戶一天的交易。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)股市開盤后所有的股票基本都在跌，這都是前一天晚上美國股市大跌惹的禍。中午帶著些許不爽和同事一起吃飯，同事滿臉神秘，煞有介事地和我說，這年頭買股票不如去投資黃金。追問原因，原來是美國發(fā)生的債務(wù)危機，正在引發(fā)黃金價格不斷上漲。下午下班，我身心疲憊地回到小區(qū)，坐上電梯，一抬頭，卻發(fā)現(xiàn)電梯廣告欄換了新的內(nèi)容，上面赫然立著一行醒目的大紅字：“做美國地主，投資美國樓市正當其時?！比缓笙旅孀⒚髦苣┰谀成虡I(yè)大樓，特意從美國趕來的地產(chǎn)公司老總，會主持美國地產(chǎn)投資報告會，歡迎大家參加云云。我走進家門，正想和妻子商量是不是要去聽下這個報告會，卻發(fā)現(xiàn)正在做飯的妻子一看見我，就開始不停地抱怨，說今天去買花生油價格又上漲了十來塊錢。我安慰著她，并向她解釋說，這主要是美國通過低價傾銷高產(chǎn)的轉(zhuǎn)基因大豆，控制了中國的大豆產(chǎn)業(yè)鏈，然后利用壟斷優(yōu)勢再讓大豆價格上漲，引起了豆油價格的上漲，并進而引發(fā)中國食用油價格的整體上揚。妻無奈地說，管他什么原因，飯不能不吃，油不能不買。說話間，用漲價油做的飯菜被妻子端上了餐桌。我們和往常一樣打開電視，邊吃飯邊看新聞，美國的某高官來中國訪問，中國又承諾要購買一大筆美國國債。這時候，電話鈴響了起來，原來是老同學相邀聚會。我急忙出發(fā)趕到聚會地點，發(fā)現(xiàn)每次聚會非常踴躍從不缺席的胡大偉居然沒有出現(xiàn)。和大偉走得近的老同學告訴我，他到美國做訪問學者去了。等聚會結(jié)束，我再次回到家中已是夜里10點多鐘，想起已經(jīng)很久沒有聯(lián)系遠方的親人，我給遠方的母親打了一個電話。在閑聊中，母親用像發(fā)現(xiàn)了新大陸似的語氣和我說，樓下的鄰居張加明全家移民去美國了?！懊绹?！美國？”我躺在床上，回想著這一天的遭遇，陷入了沉思：在迅速全球化的今天，美國已經(jīng)越來越多地影響著我們和我們身邊的人和事。今天我所經(jīng)歷的一切，在千千萬萬普通中國人的日常生活中，正在或多或少地發(fā)生著。對于這樣一個地理上遠在天邊、影響近在眼前的國家，我們應(yīng)該如何去理解它呢？陰謀論者會認為，美國的影響充斥我們的生活是一個精心的圈套，一切都是為了對付中國，不讓中國強大；而悲觀論者又會認為日本失去的20年將在中國重演，中國式經(jīng)濟增長正處于最危險的邊緣；帶著意識形態(tài)眼鏡的黑美派，則會認為資本主義本身就是萬惡的，而美國作為最強大的資本主義國家，則是萬惡之源，他們的行為僅僅是為了沾血而沾血。所有的這些人為了證明自己的觀點，都會用各種方式對美國的行為進行解釋：美國控制石油，是為了操控原材料的價格，限制世界工廠——中國的發(fā)展；麥當勞為代表的美國企業(yè)進入中國，則是為了輸出美國文化，對中國人進行精神腐蝕；美國股市大跌是為了通過與美國聯(lián)動極強的香港，進而影響港股中的H股遙控中國股市，達到操縱中國經(jīng)濟的目的；美國控制黃金，是為了建立美元霸權(quán)，繼續(xù)從中國掠奪財富；美國吸引中國人去投資美國地產(chǎn)為代表的美國資產(chǎn)，是為了將資金從中國吸引撤離，做空中國；美國操控中國的豆油產(chǎn)業(yè)鏈，是為了以此為依托，一步步控制中國農(nóng)林牧漁的各大農(nóng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，進而控制最重要的戰(zhàn)略物資——糧食；美國讓中國購買國債，則是為了讓中國安心持有美元資產(chǎn)，在通脹和通縮的循環(huán)轉(zhuǎn)換中消滅中國巨額的貿(mào)易累積順差；美國吸引中國的移民，則是為了吸引掌握了高技術(shù)和大筆資產(chǎn)的中國精英階層前往美國，削弱中國的財富制造能力，達到遲緩中國經(jīng)濟增長的目的。經(jīng)過這么一解釋，從表面上看，美國做的這一切似乎真的是陰謀、是擴張、是掠奪、是搶劫。但事實的真相是否果真如此？簡單分析不難發(fā)現(xiàn)，美國的一切行為本質(zhì)上都是為了利潤。美國操縱石油價格，是由于美國的能源巨頭需要利潤；麥當勞進入中國，是因為他們的股東需要利潤；美股下跌和黃金上漲，是由于美國的金融大亨需要利潤；美國地產(chǎn)在中國打廣告，是由于美國的地產(chǎn)商需要利潤；食用油價格上漲，是由于美國的農(nóng)業(yè)資本家需要利潤；美國讓中國購買美國國債，是由于美國政府需要利潤；美國吸引中國的訪問學者和移民，是由于美國的勞動力市場和資本市場需要利潤。對于美國來說，除了利潤，沒有什么是永恒的。從這個角度上看，美國就是典型的商業(yè)組織、精明的實用主義者、一個唯利是圖的公司。追求利潤是它的天性。不掙錢的事，它從來不干。對于美國來說，每一次貿(mào)易、外交、戰(zhàn)爭、立法，都是明碼標價的商品，都可以轉(zhuǎn)化為一張張契約。比如，在美國發(fā)動的對外戰(zhàn)爭中，人員傷亡的撫恤、槍炮的損失、物資的消耗，就是戰(zhàn)爭這件商品的生產(chǎn)成本。在戰(zhàn)爭中掠奪的資源，和對被侵略國家的占領(lǐng)而帶來的市場銷售收益，則是這件商品的收入。收入減成本，就是美國從國家行為中獲得的收益。今天的美國，已經(jīng)成為了一個巨型跨國公司。高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國的超級企業(yè)，則是美國這個龐大公司的股東。股東利益至上是美國的原則。在股東們的要求下，美國的觸手伸向了全球。文化、商業(yè)、武器、石油、黃金、宗教，甚至包括道德觀，美國販賣的商品無所不包。作為全球市場事實上的壟斷者，美國在1620年奠基的時候，卻是一個只有102個人和一艘船的難民團，從嚴格意義上來說，那艘船也不能歸美國的先驅(qū)們所有，因為這艘船是租來的。此時，美國的先驅(qū)們，在美洲的所謂事業(yè)，僅僅相當于英國派駐美洲的一個一無所有的小小辦事處。這樣的小機構(gòu)，只是當初歐洲列強向全球派出的多如牛毛的殖民開拓團中毫不起眼的小角色，不要說發(fā)展業(yè)務(wù)，連活下去都十分困難，極有可能全體人間蒸發(fā)，泯滅無名。但正是這樣一個小難民團，在不到400年的時間里，逐步發(fā)展起來，完成了全球市場霸權(quán)，最終成為站在世界所有產(chǎn)業(yè)鏈頂峰的超級跨國公司。現(xiàn)在的美國，最想說的一句話就是：向外星人宣布地球已被自己占領(lǐng)。我們應(yīng)該如何理解美國的發(fā)展經(jīng)歷，并進而理解我們所生活的現(xiàn)實世界？這正是本書將要進行的講述——美國是個大公司。

內(nèi)容概要

　　表面看美國是一個國家，實際上美國是一個公司，公司化的運作的國家制度和商業(yè)思維的行動模式，才是美國的本質(zhì)！
高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國的超級企業(yè)，則是美國這個龐大公司的股東。股東利益至上是美國的原則。文化、商業(yè)、武器、石油、黃金、宗教，甚至包括道德觀，美國販賣的商品無所不包。
　　美國號稱三權(quán)分立的總統(tǒng)、議會和大法官，則代表了美國這個巨大跨國公司中權(quán)力的三極：CEO、董事會和監(jiān)事會。三者各司其職，分工明確，卻又相互制衡，深得現(xiàn)代企業(yè)制度之道，共同經(jīng)營美國這個世界上最龐大的上市公司。
　　美國是典型的商業(yè)組織，精明的實用主義者，唯利是圖是它的天性。不掙錢的事它從來不干，這就更別提那些賠本賺吆喝的事情了。美國的每一次行為——貿(mào)易、外交、戰(zhàn)爭、立法，都可以轉(zhuǎn)化為一張張契約。而美元就是它捆綁各國，通往世界統(tǒng)治寶座、稱霸全球的最強力商品。而它的軍隊則是強大的保安部門，一旦經(jīng)濟賬目有虧損苗頭的時候，美國就會利用暴力進行市場拓展，擠壓競爭對手的市場份額。
所以，美國的本質(zhì)是個大公司！

作者簡介

　　閔緯國：工商管理碩士。進過機關(guān)、做過工程，當過廠長，管過公司，笑稱自己是政府管理、項目管理、工廠管理和公司管理都做過的人。
　　現(xiàn)任資深證券分析師、投資顧問、理財培訓師。暢銷書《當通脹來了》《股市的邏輯》作者。精通股票、基金、債券、期貨、黃金、匯率等多種證券理財產(chǎn)品。CCTV證券資訊頻道《財智匯》特約理財嘉賓，《大眾理財顧問》、《卓越理財》、天涯理財、MSN理財、和訊理財?shù)榷嗉邑斀?jīng)媒體特約撰稿人。

書籍目錄

前言我們應(yīng)該如何理解美國
第一章一艘難民船賺得了一個國家
一次改變?nèi)虻穆眯?br />缺乏市場競爭意識必定導致被淘汰
我們在這里成立了
美國1783年投研報告：內(nèi)外交困未見緩解，繼續(xù)維持防御
第二章　搶地盤、販人口、賣毒品——美國的“野蠻生長”
首任CEO的重要講話
靠地產(chǎn)生意發(fā)家的美國
有必要對舊公司老員工進行清退
只干活不要錢的員工才是最好的員工
一本萬利的毒品生意
美國1848年投研報告：區(qū)域地產(chǎn)龍頭，未來成長可期
第三章　完善股份制改造——先把內(nèi)部的事情解決了我們再去稱霸世界
兩種經(jīng)營思路的較量，向南走還是向北走
幾個小弟要獨立
第二偉大CEO的并購戰(zhàn)爭
統(tǒng)一思想，向徹底的公司轉(zhuǎn)型
美國1860年投研報告：制度變革步履艱難，等待資產(chǎn)重組方案
第四章這是我的市場規(guī)則——由我來決定利益的分配
規(guī)則就是由你來決定利益的分配
能干掉一切對手才是最偉大的CEO
收買
、警告、恐嚇、威脅、敲打、勒索和打擊：任何手段都是有用的
美國1898年投研報告：外延擴張顯活力，內(nèi)生增長現(xiàn)良機
第五章要有個規(guī)章制度的樣子
說了不算的CEO
最大的權(quán)力歸屬于董事會
很牛很牛的監(jiān)事會
美國1914年投研報告：全球避險情緒高漲 大幅調(diào)整概率加大
第六章勝利者決定世界新秩序
原來我也有機會做老大
三個商盟、三個老大
財富過分集中引發(fā)世界大戰(zhàn)
第二次全球市場掠奪稱霸戰(zhàn)
我們需要一個更好的名義來瓜分世界
美國1945年投研報告：抄底歐洲，全球產(chǎn)業(yè)鏈粗具雛形
第七章這個世界只需要一個老大
還有兩個老大
兩次不成功的市場進攻
一場廣告策略上的終極PK
蘇聯(lián)公司的破產(chǎn)
誰給的錢多誰的股份就最大
美國1969年投研報告：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，尋找新價值
第八章在全球上市——邁向美元時代
危機下的市場戰(zhàn)略
全球廣告營銷計劃
擁有了石油就擁有了全球商品的定價權(quán)
控制糧食就控制了人類
掌握黃金就掌握了貨幣：美國只需要印鈔票
新時代的進出口貿(mào)易
美國1991年投研報告：擴張速度符合預期品牌優(yōu)勢凸顯
第九章聽格林斯潘講故事：國家食物鏈
美國是吃肉的
市場營銷案例一：《廣場協(xié)議》下日本的呻吟
市場營銷案例二：亞洲金融危機后飽受摧殘的“四小龍”
市場營銷案例三：中國人的“血汗”工廠
美國在給誰機會：國家食物鏈
國家食物鏈頂端的終極啟示
后記這個世界的生長規(guī)則
附錄美國最賺錢的10筆大生意

章節(jié)摘錄

首任CEO的重要講話美國實現(xiàn)公司獨立運營、自負盈虧后，形勢是比較嚴峻的，要什么沒什么！要地？不大！只占據(jù)大西洋沿岸地區(qū)的13個州，面積80萬平方公里，相當于現(xiàn)在美國領(lǐng)土面積的十二分之一，和當時那些殖民地遍布各大洲的歐洲老牌跨國公司英國、法國等相比，更是不堪一提。要人？不多！大約300萬，只有現(xiàn)在美國人口數(shù)量的1%。在一個國家的發(fā)展中，人無疑是財富。大量的基礎(chǔ)性工作是需要人去完成的，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)，哪一項缺少得了人呢？一個員工短缺的公司是注定難以生存的。此外，一個公司要想壯大需要什么呢？當然是人才。如果人口太少，雖然并不一定意味著人才少，但如果人口夠多的話，可供挑選的余地無疑會大一些，涌現(xiàn)出來的人才也就會更多一些。要錢？非但沒有，而且還嚴重資不抵債！由于打了8年的獨立戰(zhàn)爭，美國花了很多錢，欠了一身的債。如果想通過加稅來還債也是不行的。第一，國家剛剛從戰(zhàn)亂中恢復過來，首先需要的恰恰是減稅以發(fā)展生產(chǎn)，而不是做出相反的舉動去加稅；第二，美國獨立戰(zhàn)爭的起源正是由于英國苛捐雜稅太多。如果美國的高層重提加稅，勢必會被自己的人民所拋棄，被推翻。所以，現(xiàn)在的美國，充其量只是一個什么都沒有的皮包公司。不要說稱霸世界了，連稱霸美洲都很難辦到。創(chuàng)業(yè)之初，地小、人少、錢寡的美國，怎么才能把公司做大呢？在美國正式成立當年的公司年會上，為了鼓舞士氣，同時也是為了提出解決方案，美國的首任CEO華盛頓又準備發(fā)表重要講話?！拔矣幸粋€夢想！”CEO做了一個開場白。眾人都瞪大了眼睛看著他?！澳蔷褪菍⒚绹纳唐蜂佖浫?，讓我們公司的LOGO——美國國旗在世界的每一塊土地上都高高飄揚！”說這句話的時候，CEO眼里滿含夢幻般的迷霧。而眾人眼里則全是亮晶晶的星星?！暗?，下面我要說但是，”CEO揮了一下手，接著說，“但是，現(xiàn)在的我們，達到那種狀況的可能性是零?！北娊曰璧?，這CEO說話還真能大喘氣?！安贿^，我有一個三步走的計劃。”CEO拿出了一份稿子。于是，眾人又豎起了耳朵。“第一步，我們要壟斷北美市場；第二步，我們要壟斷美洲市場；第三步，我們要壟斷世界市場?！庇腥诵÷暤貑枺骸斑@個三步走好是好，但是我們沒地、沒人、沒錢，具體該怎么做呢？”“這個問題問得好！”CEO回答道，“沒地，我們可以去搶，僅僅就北美來看，這一塊市場就很大，它的面積有2400萬平方公里，而我們現(xiàn)在只有80萬平方公里。你們看地圖，我們處在北美大陸東側(cè)靠海的位置，北、西、南三個方向，它們的主人都比較弱，我們都可以去搶過來。當然，我最看好的還是向西，這里的市場空間最大！”“沒人，怎么辦？我們可以開出優(yōu)厚的條件，讓歐洲人移民來這里。而對于只知道干粗重活的奴隸，我們可以從非洲進口。當然，這項生意可能存在一定風險，由于會遭到黑人的反抗，我們的生命有可能遭到威脅。但沒關(guān)系，這項人口進出口的工作，其實不用我們親自去干，英國、法國這些海軍強大的公司，他們更樂意去做。而我們所需要做的僅僅只是付錢。不必為買奴隸的成本感到懊悔，錢是掙不完的。我們和英國公司、法國公司，雖然是競爭對手，但是在這項生意上是可以合作的。我們和他們可以合理分工，只做自己最擅長的事情。沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。奴隸買到手之后，我們掙到的錢會比我們付出的成本多得多，這符合我們的利益?！盋EO對人口增長的方法也提出了獨到見解。停頓一下，喘了口氣，CEO接著說：“沒錢，就更好辦了。毒品是一項一本萬利的生意，利潤驚人，太平洋西岸的中國人，對這種嗜好品有特殊的喜愛，市場需求很旺。英國公司在那里的毒品生意做得很大，我們可以插一腳?！薄皳尩?、販人、賣毒，”有人把CEO說話的要點總結(jié)了出來，然后仿佛非常吃驚似的說道，“這不就是黑幫行徑嗎？和強盜有什么區(qū)別？這可是違法的！”“什么是法？符合我們利益的事情就是法。其實這樣的事情不是僅僅我們在干，英國、法國、荷蘭、西班牙這些歐洲公司，曾經(jīng)都很弱小，短短時間之內(nèi)生意越做越大，現(xiàn)在居然變成了龐大的跨國公司。他們怎么發(fā)展起來的？干的不也就是這些事情嗎？”CEO露出了不屑的表情，然后振振有詞地說道，“其實，這些資源，在它們現(xiàn)有主人的手中，利用率很低，很多都被白白浪費掉了。我們拿來，是為了讓這些資源得到更加合理的運用?！庇谑牵娙搜劾镉至疗鹆诵切?。“現(xiàn)在，下面我要說現(xiàn)在，”CEO緩緩地用目光掃視所有人，停了一會兒接著說，“現(xiàn)在的我們，要做第一步，那就是搶地。有了土地，就有了一個我們賴以生存的基礎(chǔ)：土地可以長出莊稼，可以探測出各種礦產(chǎn)資源進行開采，可以發(fā)展農(nóng)業(yè)、商業(yè)和工業(yè)?！比缓笏^續(xù)指著地圖說，“正如你們剛才看到的，北美東海岸的狹長地帶就是我們，而周圍全是我們需要獲得的市場！當然，這些市場要全部吃下來，還是有一定難度的。我們至少已有了四個競爭對手：英國、法國、西班牙和美國西南方有可能成為獨立美洲國家的墨西哥。”考慮到大家的文化水平參差不齊，CEO形象地作了一個比喻說：“你們可以把美洲想象成一大塊肥肉，而且是我們志在必得的肥肉。但是飯要一口一口地吃，肉也要一口一口地咬！吃得太快，會被噎著，即使不被噎著，也容易消化不良。針對這塊肉的不同部位，我們可以采用四種不同的吃法，白拿白吃、先買再吃、先吃再買和強買強吃?！边@時，又有人提問了：“這么大片的市場，您這一屆CEO任期內(nèi)，可能無法完全獲得吧？在您卸任后，我們該怎么辦呢？”CEO微笑著說：“靠我一個人、一屆CEO任期，當然是無法達到的。但沒關(guān)系，我還有你們，我親愛的兄弟姐妹們！我相信你們中存在比我更有才能的人，在我卸任之后，你們每四年進行一次選舉，選出你們認可的CEO，帶著大家往前走。如果我們這一代完不成，還可以由我們的兒輩、孫輩……去完成，他們一定能把我們的市場拓展事業(yè)進行到底。”“接下來，我們的階段性目標是，”CEO掃視了一眼大家，說，“獨霸美洲！”于是，嘩的一聲，眾人鼓起掌來。美國首任CEO所確立的獨霸美洲計劃，被后人總結(jié)為孤立主義，影響了此后美國120年的發(fā)展戰(zhàn)略。

后記

一個公司初創(chuàng)的時候，都會面臨類似的事情：沒錢、沒地、沒人、沒資源。在這種幾乎一無所有的情況下，一個公司如何強大，逐步發(fā)展為壟斷全球市場的終極力量，美國無疑已成為了樣板。    在公司草創(chuàng)的初期，理想可以盡量遠大、文化可以盡量深邃，但初期的目標卻一定要明確，那就是活下去。如果生存的問題都無法解決，那么所有的豪言壯語就會統(tǒng)統(tǒng)變成毫無意義的空中樓閣。從1620年102個人和一艘船來到美洲那一刻起，直到1776年，對于美國的先驅(qū)們來說，是一個踏踏實實活下去的過程，并沒有太多投機取巧的地方。事實上，能活下來本身就是不容易的，當?shù)乇就恋挠〉诎踩斯镜牡挚埂⒏偁帉κ址▏淖钃?、母公司英國的壓榨，都是影響美國存活時間和存活質(zhì)量的重要因素。正是在這樣艱苦的生存之戰(zhàn)中，美國奠基了。    經(jīng)歷了初期的原始積累，隨后就是一個野蠻生長的過程。對于公司來說，這個過程是必需的。市場競爭就是快吃慢、大吃小，如果不能快速地長大，那么一個公司就會泯滅無名。從1776年《獨立宣言》發(fā)布到1848年美墨戰(zhàn)爭結(jié)束，美國經(jīng)歷了快速的成長。在這樣一個過程中，美國運用了很多市場規(guī)則之外的手段，殺人、賣毒品、搶地盤、販人，無所不用其極。事實上，很多大公司之所以能夠成長壯大起來，在快速成長期都會用到一些非規(guī)則的手段。雖然，這種帶“血”的擴張并不值得提倡，也不可能成為公司發(fā)展的常規(guī)方式。但是，那些非市場的手段，卻是在當時市場競爭手段的允許范圍之內(nèi)。合適的時候做合適的事，本身就是一種生存法則。    公司的逐漸長大，隨之而來的就是公司管理架構(gòu)的改進。這有點像蠶蛻皮，身體已經(jīng)長大了，但是卻還受到原有皮囊的束縛。從1776年建立到1 803年，美國完善了自己的組織架構(gòu)，建立了總統(tǒng)、議會和大法官三權(quán)分立的組織架構(gòu)。這種架構(gòu)類似于現(xiàn)代企業(yè)制度中cEo、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立的管理體系。絕對的權(quán)力產(chǎn)生絕對的腐敗。人無完人，一個人是不可能說自己不好的。就公司來說，集權(quán)式的結(jié)構(gòu)在發(fā)展初期可能是有利的，但隨著公司越來越大，把大權(quán)集中于少數(shù)個人，實際上是非常危險的，不僅僅容易產(chǎn)生腐敗，而且還容易產(chǎn)生自己無法發(fā)現(xiàn)的漏洞。    在公司的發(fā)展逐步走向正軌、利潤源源不斷增加的時候，公司往往會面臨一個選擇：是繼續(xù)延用原有的經(jīng)營模式得過且過，還是主動尋求變革進行創(chuàng)新以便讓自己變得更大更強。1848—1865年，美國正是面臨著這樣一種困擾。此時，生存已不再成為問題，而美國的高速成長期也暫時告一段落，美國內(nèi)部出現(xiàn)了兩種聲音。    一種聲音是希望繼續(xù)延續(xù)過去那種燒殺搶掠為主的市場掠奪式經(jīng)營模式。這種模式可以使公司變大，但不太可能使公司變強。    另一種聲音是要求采用大規(guī)模生產(chǎn)、符合現(xiàn)代市場制度的經(jīng)營模式。這種模式可以使公司變強，但又不能讓少數(shù)既得利益者比如南方的奴隸主滿意。    選擇是痛苦的，意味著放棄和取舍。陣痛之后，很多公司可能會就此分裂，高層分道揚鑣，在市場爭霸的舞臺上就此停滯不前甚至分崩離析。但還有一些公司卻會變得更優(yōu)秀。而美國正屬于后者，雖然南方的奴隸主們選擇了獨立，但美國最終還是歸于統(tǒng)一。解決了經(jīng)營思路的選擇問題之后，美國在走向強大的道路上繼續(xù)前進。    一個縣、一個市、一個省乃至一個國家的區(qū)域市場容量是有限的，如果已經(jīng)在區(qū)域市場進行了深耕并且成為了區(qū)域龍頭，那么公司又該如何繼續(xù)成長呢?從1865年美國南北戰(zhàn)爭到1898年美西戰(zhàn)爭，美國給出了答案——跨區(qū)域發(fā)展。在此期間，美國發(fā)生了三件標志性的重大收購事件：1867年購入阿拉斯加，1891年策劃夏威夷獨立，1898年發(fā)動美西戰(zhàn)爭將古巴、關(guān)島、波多黎各和菲律賓納入了自己的勢力范圍。這三件事說明美國的跨區(qū)域發(fā)展并非是盲目進行的，而是一個漸進式的由近到遠、由熟悉到不熟悉的市場開發(fā)過程。從距離上看，夏威夷與美國本土的距離，比阿拉斯加要遠一些，而關(guān)島、菲律賓又要更遠一些，這是一個由近及遠的過程；從地域上看，阿拉斯加與美國本土同屬美洲大陸，夏威夷與美國本土隔海相望，且人種與美國本土主流人種有很大不同，而關(guān)島、菲律賓與美國本土不僅隔海相望，而且還不是一個大洲，當然人種就更不相同。就這樣，在恰當?shù)氖袌鲩_發(fā)戰(zhàn)略下，美國成為了地跨美洲、亞洲的跨國公司。

編輯推薦

《美國是個大公司》編輯推薦：沒錯，這才是美國的本質(zhì)！總統(tǒng)是CEO，國會是董事會，最高法院是監(jiān)事會，美國是被大股東（大財閥）操縱、以上市公司模式運作的企業(yè)帝國。聽基辛格講述國家食物鏈，看美國最賺錢的10筆大生意，原來美國應(yīng)該這樣讀，讓你笑著看懂世界格局！史上最爆笑的國際視野！從難民團到世界唯一超級強國，從又窮又黑又挫到又高又富又強，看美國如何完成國家食物鏈的終極進化。不懂美國，就看不懂世界！不懂政治，也能讀懂美國！英國是個傳統(tǒng)企業(yè)，日本是高新產(chǎn)業(yè)公司，美國是家上市公司，美國建立世界霸權(quán)的歷史，就是一個最本質(zhì)、最貪婪、最經(jīng)典的公司發(fā)展范本。

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