施工項目管理制度與崗位職責匯編

內容概要

隨著社會主義市場經濟體制的建立，我國建筑施工企業(yè)全面推行了施工項目管理。所謂施工項目管理，就是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目從投標開始到保修期滿為止所有活動進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調等全過程的全面管理。    施工項目管理的主體是建筑企業(yè)，其對象是施工項目，管理的內容是按階段劃分的。施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機構。該機構是由有一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構成的有機整體。一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。    為適應我國加入wT0以后建筑業(yè)與國際接軌的形勢，依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工程技術水平和管理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭能力，各建筑企業(yè)正逐步建立、健全適合本企業(yè)發(fā)展的施工項目管理制度。但是，由于部分企業(yè)的實際情況，相關的管理制度有待于更進一步的充實和完善。鑒于此種情況，編者綜合了北京市幾大建設集團先進的管理模式，吸收和借鑒了國際上通行的工程管理的做法、經驗和現(xiàn)代化管理方法，取眾家之長，并結合IsO 9000質量管理、 IS0 14000環(huán)境管理、GB／T 28000職業(yè)健康安全管理系列標準及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，針對目前施工項目的組織機構和崗位構成狀況，列舉大量的管理制度和崗位職責范例，把先進的管理理念分解到具體的各個部門和崗位，希望對施工項目管理人員能提供一定的借鑒和參考作用。    本書內容詳實、語言簡潔、重點突出，適用性和可操作性強，具有指導作用和使用價值，其內容共分5章，主要包括施工項目管理制度、施工項目崗位職責、施工項目安全責任制、主要施工機械操作規(guī)程、施工操作人員崗前須知。主要列舉了工程部、技術部、質檢部、經營部、財務部、物資部、安全部、后勤部等部門的管理制度、崗位職責及相關操作人員崗前須知范例共180余例。    本書在編寫過程中參考了國內相關學者的論著和一些實際的項目管理經驗，同時得到各位建筑同仁的大力支持和關注，在此表示衷心的感謝。

書籍目錄

第一章 施工項目管理制度　1.1  工程部管理制度　　建筑工程施工管理制度　　施工調度管理制度　　臨時性用工管理制度　　施工臨時用地和臨時設施管理制度　　工程分包管理制度　　項目經理部外埠施工隊伍管理制度　　工程項目的回訪與保修制度　1.2　技術部管理制度　　技術管理制度　　施工組織設計管理制度　　技術交底管理制度　　建筑工程施工資料管理制度　　施工現(xiàn)場試驗管理制度　　工程測量管理制度　　計量管理制度　　工程洽商、施工圖管理制度　　雨期施工技術管理制度　　冬期施工管理制度　　環(huán)境保護管理制度　　計算機管理制度　1.3　質檢部管理制度　　工程質量管理制度　　建筑裝飾、裝修質量控制制度　　施工過程質量監(jiān)督制度　　工程質量獎罰制度　1.4　經營部管理制度　　工程招投標管理制度　　勞動定額管理制度　　工程概算管理制度　　經營生產費用核算制度　　經營費用控制制度　　合同管理制度　1.5　財務部管理制度　　施工工程項目工資制度　　工人工資發(fā)放制度　　辦公用品的購置及報支制度　　資金籌集管理制度　　……　1.6　物資、設備部管理制度　1.7　安全部管理制度　1.8　后勤部管理制度　1.9　辦公室管理制度第2章  施工項目崗位職責  2.1  工程部崗位職責  2.2  技術部崗位職責  2.3  質檢部崗位職責  2.4  經營部崗位職責  2.5  財務部崗位職責  2.6  物資、設備部崗位職責  2.7  安全部崗位職責  2.8  后勤部崗位職責  2.9  辦公室崗位職責第3章  施工項目安全責任制  3.1  項目部安全責任制  3.2  技術部安全責任制  3.3  財務部安全責任制  3.4  物資、設備部安全責任制  3.5  安全部安全責任制  第4章  主要施工機械操作規(guī)程  第5章  施工操作人員崗前須知

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