母子公司管理控制研究

內(nèi)容概要

　　在企業(yè)集團研究中，母子公司管理是理論界和實踐界關(guān)注探尋的重要內(nèi)容。海外母子型企業(yè)集團發(fā)展史遠長于中國，但海外學(xué)者對其研究并不深入。國內(nèi)學(xué)者對此研究始于20世紀(jì)90年代末，總體上看，對母子公司控制的理論研究還不深入，實踐總結(jié)尚不全面，仍處于起步階段。中國企業(yè)集團的快速成長迫切需要深入研究母子公司管理控制理論。對中國母子公司管理控制的模式、手段進行研究，探尋優(yōu)化對策，從理論上探討建立母子公司管理控制的研究架構(gòu)，在實踐上給予母子公司管理在管理控制模式、不同管理控制模式下管理控制手段的使用方式、提升母公司管理控制能力、優(yōu)化準(zhǔn)母子制結(jié)構(gòu)及子公司治理等方面指導(dǎo)和啟示，《母子公司管理控制研究》都有其重要的理論意義和實踐意義?！　∧缸庸竟芾砜刂剖悄腹緸榱藢崿F(xiàn)其目標(biāo)，以信息溝通為基礎(chǔ)，權(quán)變選擇控制模式，采取適宜的控制手段，通過實施業(yè)績考核激勵子公司以促使其實現(xiàn)母公司意圖。它包括控制主體——母公司、控制客體——子公司、控制目標(biāo)、管理體制與控制模式以及控制手段等關(guān)鍵因素?！　∧缸庸竟芾眢w制可劃分為三種類型：集權(quán)管理、分權(quán)管理和統(tǒng)分結(jié)合管理。《母子公司管理控制研究》結(jié)合有關(guān)文獻并聯(lián)系中國實際，將母子公司管理控制模式從公司治理角度分為三種類型：基于子公司治理不作為的行政管理型控制模式、基于子公司治理的治理型控制模式、基于子公司治理的管理型控制模式。母子公司管理控制模式的選擇受到外部控制環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境（或條件）的影響。其中外部環(huán)境包括政治經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、供應(yīng)商以及客戶等；內(nèi)部環(huán)境由母公司層次與子公司層次組成，其中母公司層次包括集團類型、集團戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、控股程度、責(zé)任中心類型、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，子公司層次包括地域分布、重要性程度、成長周期等?！　∧缸庸竟芾磉^程中，母公司通過戰(zhàn)略、文化、人事、財務(wù)、信息、績效等手段對子公司實施控制以實現(xiàn)其目標(biāo)。不同的管理控制模式對控制手段的使用有所不同。文化控制是指利用企業(yè)遠景、共同信念來管理子公司，通過外派經(jīng)理人員、建立規(guī)范的管理部門和制度、加強企業(yè)文化培養(yǎng)和跨文化培訓(xùn)、促進交流與溝通、重視非正式組織、樹立典型等方式實現(xiàn)文化控制。戰(zhàn)略控制是選擇組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造控制系統(tǒng)進行監(jiān)控和評價的活動。母公司通常通過戰(zhàn)略制定、環(huán)境監(jiān)控、戰(zhàn)略實施等幾個方面對公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略控制。母子公司人力資源控制表現(xiàn)為對人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、人員流動、考核、薪酬等人力資源管理流程的控制。母子公司財務(wù)控制主體分為母公司層、子公司董事會層和子公司經(jīng)理層，通過預(yù)算、財務(wù)人員、貨幣資金、財務(wù)制度、審計等控制方法實現(xiàn)。母子公司信息控制是母公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定公司間信息傳遞的頻率及類型，或規(guī)定子公司信息系統(tǒng)的運行規(guī)則等，保證集團公司能及時獲取各子公司的真實信息，防止子公司出現(xiàn)行為偏差，以此達到控制的目的，保證組織目標(biāo)順利實現(xiàn)。母子公司信息控制方式分為集中式、分散式以及非集中式信息控制?？冃Э刂瓢腹緦ψ庸究冃гu價體系的建立、績效評價實施以及績效評價結(jié)果運用，它可分為投入過程績效評價、投入產(chǎn)出績效評價和產(chǎn)出績效評價三種模式?！　?yōu)化母子公司的管理控制，須首先提高母公司控制力。明確母公司功能定位、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、完善母公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范各類管理制度等是提高母公司管理水平與提升母公司控制力的重要途徑。其次要完善子公司治理。母公司對子公司的管理控制一般需要通過子公司治理來實現(xiàn)。優(yōu)化準(zhǔn)母子公司制下的子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善子公司治理的重要舉措。準(zhǔn)母子公司制是筆者命名的一種特殊母子公司制，其本質(zhì)是母子公司關(guān)系，但準(zhǔn)母子公司制中的子公司出資主體是多元的，實質(zhì)又是同一的，是母公司與其子公司或?qū)O公司共同出資組建的子公司。最后要優(yōu)化使用各種控制手段，有針對性地解決各種控制手段實踐使用中存在的問題。

作者簡介

　　陳志軍，男，1965年出生，山東青州人。1985年山東大學(xué)本科畢業(yè)，1991年研究生畢業(yè)，2006年南開大學(xué)國際商學(xué)院博士畢業(yè)?，F(xiàn)為山東大學(xué)教授、碩士研究生導(dǎo)師，兼任管理學(xué)院院長助理、工商管理系主任，山東省青年社會科學(xué)工作者學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長，山東省比較管理學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長等職。曾在山東魯信投資集團、海信集團等大型公司任職，有較豐富的管理實踐經(jīng)驗。 　　研究方向為集團公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略等，為研究生和本科生講授集團公司管理、管理學(xué)專題講座、證券投資學(xué)等課程。先后在《光明日報》（理論版）、《經(jīng)濟學(xué)消息報》、《改革》、《文史哲》、《經(jīng)濟管理》、《山東大學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟問題探索》、《山東社會科學(xué)》、《東岳論叢》等報刊雜志發(fā)表論文60余篇，有10篇文章被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。主持或參與編寫專著、教材10部，國家級和省部級課題多項，企業(yè)咨詢項目多個。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論§1.1 問題的提出與研究意義§1.2 相關(guān)概念綜述與界定§1.3 研究思路與方法第2章 管理控制理論概述§2.1 母子公司管理控制的理論闡釋§2.2 西方內(nèi)部控制理論的演變與管理控制§2.3 管理控制的理論演變§2.4 管理控制要素第3章 母子公司管理控制架構(gòu)§3.1 母子公司管理控制系統(tǒng)要素與控制主體§3.2 母子公司管理控制客體§3.3 母子公司管理控制目標(biāo)第4章 母子公司管理控制模式§4.1 基于交易費用理論的管理控制模式分類§4.2 母子公司管理控制模式理論述評§4.3 三種新管理控制模式的提出§4.4 影響管理控制模式選擇的環(huán)境分析第5章 母子公司管理控制手段§5.1 文化控制§5.2 戰(zhàn)略控制§5.3 人力資源控制§5.4 財務(wù)控制§5.5 信息控制§5.6 績效控制第6章 母子公司管理控制的優(yōu)化§6.1 母公司功能的明確定位§6.2 母公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善§6.3 母公司組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置§6.4 母公司管理控制制度的健全§6.5 管理控制模式與控制手段的選用§6.6 準(zhǔn)母子公司制與子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化§6.7 子公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善第7章 研究結(jié)論與展望§7.1 結(jié)論與創(chuàng)新點§7.2 研究局限與研究展望附錄：母子公司管理與控制模式調(diào)查問卷參考文獻后記

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