現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用（下）

內(nèi)容概要

本書編寫的指導(dǎo)思想是突破傳統(tǒng)的學(xué)院教材模式，在組織大量企業(yè)不同層次管理者、員工座談和進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際和存在的共性問題，立足于應(yīng)用，力求知識性、方法性、實用性的統(tǒng)一。對每一種方法既講述其數(shù)學(xué)式的含義、運用價值，更著重于以大量的實例說明其應(yīng)用步驟、程序、條件、適用范圍及應(yīng)用中應(yīng)注意的問題等，使企業(yè)管理者與員工通過現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí)全面提高其科學(xué)管理素養(yǎng)和管理水平，通過現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用提高其解決實際問題的能力。同時，在表述上力求深入淺出、層層遞進(jìn)，并有一定的知識梯度，以適應(yīng)不同層次的管理者及員工學(xué)習(xí)、掌握和運用。在內(nèi)容體系上，從事前的戰(zhàn)略分析、全面預(yù)算管理，到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、信息化管理，再到事后的杜邦分析、經(jīng)營效績評價等，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，既包括過程管理、經(jīng)營結(jié)果的分析評價方法，也包括創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練，使企業(yè)管理者、員工能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境的變化，在運用現(xiàn)代化管理方法中不斷創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

書籍目錄

第十六章 現(xiàn)場管理    一 概述    二 5S管理    三 目視管理    四 定置管理  第十七章 庫存控制    一 概述    二 經(jīng)濟(jì)批量存儲模型    三 靈敏度分析    四 批量折扣分析    五 訂貨點法    六 隨機(jī)存儲模型  第十八章 投入產(chǎn)出法    一 概述    二 直接消耗系數(shù)法    三 完全消耗系數(shù)法    四 投入產(chǎn)出法的應(yīng)用  第十九章 預(yù)測方法    一 預(yù)測方法概述    二 定性預(yù)測法    三 時間序列預(yù)測法    四 回歸分析預(yù)測法    五 回歸分析法用于時間序列預(yù)測    六 馬爾可夫鏈預(yù)測法  第二十章 決策方法    一 決策的分灶    二 決策程序    三 決策的原則    四 決策目標(biāo)的確立    五 確定型決策    六 風(fēng)險型決策    七 不確定型決策  第二十一章 戰(zhàn)略分析工具與方法    一 宏觀環(huán)境分析——PEST分析方法    二 行業(yè)環(huán)境分析    三 企業(yè)自身實力分析    四 財務(wù)分析方法——雷達(dá)圖    五 企業(yè)總體戰(zhàn)略評價與選擇    六 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價與選擇  第二十二章 全面預(yù)算管理      一 全面預(yù)算管理的作用    二 全面預(yù)算管理的預(yù)算體系    三 全面預(yù)算編制程序    四 預(yù)算的編制方法    五 全面預(yù)算管理方法    六 全面預(yù)算管理中的常見問題及分析    七 全面預(yù)算管理制度及預(yù)算表格    XX公司全面預(yù)算管理制度  第二十三章 目標(biāo)管理  第二十四章 杜邦分析方法  第二十五章 ERP原理及實施  第二十六章 平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值評價法  第二十七章 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造技法第三編 效益計算及報告撰寫  第二十八章 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益計算方法  第二十九章 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報告撰寫附錄：復(fù)利系數(shù)表參考文獻(xiàn)

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