集團企業(yè)財務風險管理

內(nèi)容概要

界定集團企業(yè)財務風險管理的有關概念，對企業(yè)財務風險管理的理論進行歸納、梳理和總結；制訂集團企業(yè)財務風險分析路線圖，從集團企業(yè)財務風險概念出發(fā)，分析集團企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特征，研究集團企業(yè)財務風險的種類和特征，詮釋集團企業(yè)財務風險的成因?！　沫h(huán)境分析出發(fā)，分析集團企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，制訂戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略目標統(tǒng)馭下，考慮企業(yè)使命和財務風險承受度，制訂集團企業(yè)財務風險管理整體目標。以目標為導向，建立了集團企業(yè)財務風險管理框架?！　♂槍瘓F企業(yè)財務風險管理框架的目標層、管理層和基礎層進行系統(tǒng)闡述，對三層次包含的管理要素進行了系統(tǒng)分析、闡述和研究?！　⊥ㄟ^一個案例，分析ABC集團管理框架的實施背景、實施過程和實施效果，驗證本書提出框架的有效性和適用性。

作者簡介

張繼德，1969年3月23日生。高級工程師、高級人力資源管理師、注冊會計師。大連理工大學工學、管理學雙學士，大連理工大學工商管理碩士，財政部財政科學研究所會計學博士。有扎實的理工科、管理學和會計學學術背景，具有在特大型國有企業(yè)中國石化集團齊魯石化公司基層工作十年

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  集團企業(yè)財務風險管理背景  1.2  集團企業(yè)財務風險管理的理論意義  1.3  集團企業(yè)財務風險管理的實踐意義  1.4  本書的內(nèi)容結構第2章  企業(yè)、企業(yè)集團和集團企業(yè)  2.1  企業(yè)  2.2  企業(yè)集團  2.3  集團企業(yè)第3章  集團企業(yè)財務風險管理概念和理論基礎  3.1  集團企業(yè)財務風險管理概念  3.2  集團企業(yè)財務風險管理的理論基礎  3.3  模型預警方法第4章  集團企業(yè)財務風險系統(tǒng)分析  4.1  集團企業(yè)財務風險分析路線圖的建立  4.2  集團企業(yè)財務風險概念分析  4.3  集團企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特征  4.4  集團企業(yè)財務風險種類分析  4.5  集團企業(yè)財務風險成因分析  4.6  集團企業(yè)財務風險的特征第5章  集團企業(yè)財務風險管理框架  5.1  集團企業(yè)財務風險管理概述  5.2  集團企業(yè)財務風險管理整體框架  5.3  整體框架結構第6章  集團企業(yè)財務風險管理的目標  6.1  集團企業(yè)財務風險管理目標概述  6.2  確立集團企業(yè)財務風險管理目標的基本原則  6.3  目標的確立過程和具體內(nèi)容第7章  集團企業(yè)財務風險管理的責任主體  7.1  股東大會  7.2  董事會  7.3  監(jiān)事會  7.4  總經(jīng)理  7.5  部門  7.6  崗位  7.7  子公司第8章  集團企業(yè)財務風險管理的程序方法  8.1  風險識別  8.2  風險度量  8.3  風險管理  8.4  管理評價第9章  集團企業(yè)財務風險管理的保障體系  9.1  公司治理與財務權責配置  9.2  開展財務管理信息化  9.3  建立財務預警系統(tǒng)  9.4  健全內(nèi)部控制制度  9.5  審計第10章  集團企業(yè)財務管理信息化  10.1  集團企業(yè)財務管理信息化的概述  10.2  集團企業(yè)財務管理信息化總體規(guī)劃  10.3  集團企業(yè)財務管理信息化的方法  10.4  集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理第11章  集團企業(yè)財務風險管理的管理基礎  11.1  研究管理基礎的必要性和內(nèi)容  11.2  管理基礎分析第12章  集團企業(yè)財務風險管理實施案例  12.1  ABC集團整體框架實施背景  12.2  ABC集團財務風險管理解決方案  12.3  ABC集團整體框架實施過程  12.4  ABC集團整體框架實施效果評價附錄1  第一批試點企業(yè)集團名單附錄2  國務院批轉國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委《關于深化大型企業(yè)集團試點工作的意見》的通知參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.1　集團企業(yè)財務風險管理背景　　1.集團企業(yè)的興起　　國家統(tǒng)計局2007年10月27日發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2006年我國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益顯著提高，營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的企業(yè)共有2 856家，比上年增加11家。其中，年營業(yè)收人和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的企業(yè)2 080家，比上年增加257家。從營業(yè)收入看，2006年全部集團企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入189 638億元，比上年增長21.95％；平均每家集團企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入66.4億元，比上年增加11.7億元。資產(chǎn)總計達到271 215億元，比上年提升17.53％；擁有年末股東權益總計88 559億元，資本保值增值率為1 14.7％；年實現(xiàn)利潤總額13 076億元，比上年增長25.84％。2006年我國企業(yè)集團經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，年營業(yè)收入過千億元的企業(yè)集團已有24家，比上年增加了5家。其中一個令人矚目的特點是，超大型、有實力的集團企業(yè)群體規(guī)模進一步擴大，標志著中國產(chǎn)業(yè)集中度的提升速度明顯加快?！　?.我國集團企業(yè)快速發(fā)展過程中存在很多問題　　毋庸置疑，組建集團企業(yè)一直是優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段和方式。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟條件下，中國的集團企業(yè)越來越迅速地融入國際大市場之巾，為了迎接更多機會和挑戰(zhàn)，集團企業(yè)不斷拓展業(yè)務領域、擴大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強為目標，來應對市場的變化，實現(xiàn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

編輯推薦

　　財務管理和控制對于任何組織和單位的重要性是不言而喻的，尤其是對于作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)。本書既包含實務處理，又包含軟件對策。實務處理的例題和案例具有較強的代表性和示范性，軟件對策來自于真實的控制實踐。作者緊緊圍繞企業(yè)現(xiàn)實需求，將理論和實際相結合，力求全面、準確、實用，對于企業(yè)財務管理和控制具有較好的促進作用?！　　Z康博士　著名經(jīng)濟學家、全國政協(xié)委員、財政部財政科學研究所所長、士生導師、教授　　財務管理和控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用是毋庸質(zhì)疑的，本書既具有一定的理論高度，同時，又有助于解決實際問題。書中的內(nèi)容、案例經(jīng)過反復推敲，具有較強的代表性，引導性和示范性。我相信本書的出版，對于企業(yè)財務風險管理具有重要的幫助?！　　x志華博士　著名會計學家、北京工商大學副校長、博士生導師、教授　　中國是全球成長性企業(yè)最多的地方，成長速度太快，難免出現(xiàn)一些不穩(wěn)健，不和諧的因素。實踐證明，良好的財務管理和控制有利于幫助集團企業(yè)管控風險。穩(wěn)健成長。書中理論和案例相結合，圍繞集團企業(yè)財務風險管理及其信息化建設展開，對于集團企業(yè)加強財務管理、控制財務風險具有重要的幫助。　　——徐少春主席　金蝶國際軟件集團董事局主席

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