企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為

內(nèi)容概要

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)群體中的佼佼者，也得到了前所未有的發(fā)展與壯大。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步增多，企業(yè)集團(tuán)框架內(nèi)母子公司之間如何協(xié)同作戰(zhàn)的矛盾也日益突出，成員企業(yè)與整體集團(tuán)利益之間的矛盾日漸凸顯，子公司分散化程度過(guò)剩導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題漸漸地浮出水面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的環(huán)境下，如何科學(xué)、合理地選擇母子公司之間的集約與分散經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制來(lái)形成相應(yīng)的集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理的現(xiàn)實(shí)趨勢(shì)來(lái)看越來(lái)越受到關(guān)注。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，受關(guān)注的范圍、層次、強(qiáng)度快速升級(jí)，深入研究并解決這類問(wèn)題成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共同企盼。

作者簡(jiǎn)介

　　劉彩霞，山東省濰坊人，1986年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系，2009年獲管理學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，主要研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法。參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目、財(cái)政部重點(diǎn)會(huì)計(jì)科研課題、北京市重點(diǎn)課題等多項(xiàng)，在《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等核心期刊發(fā)表論文十余篇，主編和參編教材、專著、工具書(shū)等幾十本，多次獲得省部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)性1.1.1　研究背景1.1.2　研究動(dòng)機(jī)1.1.3　選題意義1.1.4　解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究的切入點(diǎn)1.2　主要概念界定1.2.1　企業(yè)集團(tuán)1.2.2　組織控制1.2.3　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制1.2.4　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為1.2.5　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制測(cè)度1.3　研究目標(biāo)與研究方法1.3.1　研究目標(biāo)1.3.2　研究方法1.4　研究思路與內(nèi)容安排1.4.1　研究的技術(shù)路線1.4.2　研究的基本思路1.4.3　本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排1.5　創(chuàng)新點(diǎn)與存在的不足1.5.1　創(chuàng)新點(diǎn)1.5.2　不足之處第2章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究文獻(xiàn)綜述2.1　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究文獻(xiàn)演繹軌跡2.1.1　研究文獻(xiàn)的思維方法分類2.1.2　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究的發(fā)展趨勢(shì)2.2　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的國(guó)際研究動(dòng)態(tài)2.2.1　科斯的企業(yè)理論2.2.2　阿爾欽和德姆塞茨的企業(yè)理論2.2.3　管理理論及啟示2.2.4　控制理論及啟示2.3　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)2.3.1　財(cái)務(wù)治理中的控制理論2.3.2　財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置理論2.3.3　集團(tuán)框架下的控制理論2.3.4　投資鏈條下的控制理論2.3.5　國(guó)有資本下的控制理論2.4　本章小結(jié)第3章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的動(dòng)因3.1　基于強(qiáng)化集團(tuán)化治理視角的分析3.1.1　母公司法人治理結(jié)構(gòu)需要強(qiáng)化3.1.2　成員公司各自為政需要扭轉(zhuǎn)3.1.3　財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制需要梳理3.1.4　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需要提高3.2　基于集團(tuán)化協(xié)同效應(yīng)視角的分析3.2.1　協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)部決定因素3.2.2　協(xié)同效應(yīng)的外部財(cái)務(wù)表現(xiàn)3.3　基于集團(tuán)化績(jī)效提升視角的分析3.3.1　績(jī)效提升的內(nèi)在決定因素3.3.2　效率提升的外部財(cái)務(wù)表現(xiàn)3.4　本章小結(jié)第4章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的測(cè)度第5章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的統(tǒng)計(jì)分析第6章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制行為的實(shí)證分析第7章　結(jié)論與展望附錄1：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制訪談提綱附錄2：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制調(diào)查問(wèn)卷（A）附錄2：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制調(diào)查問(wèn)卷（B）附錄2：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制調(diào)查問(wèn)卷（C）主要參考文獻(xiàn)后記

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