財(cái)務(wù)總監(jiān)隨思錄

前言

　　當(dāng)今社會(huì)，正處在一個(gè)技術(shù)變革的時(shí)代。技術(shù)進(jìn)步帶來了信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的革命性變化，為企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)開辟了新的空間。信息技術(shù)的變化是財(cái)務(wù)管理工作中面臨的一大挑戰(zhàn)，但卻同時(shí)為財(cái)務(wù)部門由“職能”向“服務(wù)”乃至“增值”的蛻變提供了一個(gè)工具?！　”緯髡吡趾槊朗且患业胤綇V電傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)主管，扮演著集團(tuán)CFO的角色。近年來，數(shù)字技術(shù)推動(dòng)廣電媒體發(fā)生一系列的變革。這些變革中所促成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)重組、流程創(chuàng)新，比以往其他行業(yè)更復(fù)雜、更艱難。作者廣泛參與了集團(tuán)內(nèi)部的變革事務(wù)，參與了運(yùn)作的每一個(gè)階段，并對(duì)執(zhí)行過程加以監(jiān)督和引導(dǎo)。這種經(jīng)歷成就了他在財(cái)務(wù)工作中的系列作為，而此中的積累和沉淀則培育出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。　　如何提供“透明財(cái)務(wù)報(bào)告”，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，是作者在管理中所追求的。

內(nèi)容概要

在本書中，作者將與我們分享自己在主持財(cái)務(wù)工作中的所為、所思。這些財(cái)務(wù)工作包括資源配置、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)文化建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。本書的可貴之處在于，作者憑借深厚的理論功底和實(shí)踐積累，以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為主線，把“文化”、“管理”和“技術(shù)”有機(jī)融合并渾然一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的一個(gè)重大飛躍。在信息技術(shù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新部分，作者細(xì)致地闡述了自己對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，以及自已管理ERP項(xiàng)目的過程。這些闡述立足于用友公司NC5.02財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用及成功實(shí)施，貫穿了作者對(duì)如何與ERP廠商持續(xù)合作建設(shè)服務(wù)型財(cái)務(wù)組織的思考。     作者在行文中體現(xiàn)了他坦誠的態(tài)度、細(xì)膩的思維和博采眾家之長(zhǎng)的管理風(fēng)格，這些都給我留下深刻的印象。     本書可能會(huì)對(duì)那些渴望通過信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的同仁提供一個(gè)有益的參考。

作者簡(jiǎn)介

林洪美，管理學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，廈門大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，碩士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)為廈門廣播電視集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)閭髅街卫斫Y(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估、財(cái)務(wù)管理，公開發(fā)表論文近20篇。榮獲中國2008(第五屆)MBA成就獎(jiǎng)。

書籍目錄

緒論第一章  財(cái)務(wù)文化：文化傳承與價(jià)值增長(zhǎng)第二章  諸子百家與財(cái)務(wù)文化：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力第三章  資源配置：整合、規(guī)制與分析第四章  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控：預(yù)算、目標(biāo)與激勵(lì)第五章  融合創(chuàng)新：管理、制度與信息第六章  系統(tǒng)升級(jí)：戰(zhàn)略、規(guī)劃與選型第七章  系統(tǒng)實(shí)施：任務(wù)、團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)第八章  系統(tǒng)后期管理：應(yīng)用、總結(jié)與推廣附錄：信息技術(shù)的應(yīng)用參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　杰克·韋爾奇（Jack Welch）說：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部門，其他部門所產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用?！边@種對(duì)一線業(yè)務(wù)部門的重視本身無可厚非，不過，看到這樣的論斷，我們自然會(huì)發(fā)問：那些產(chǎn)生管理費(fèi)用的部門，它們存在的價(jià)值是什么？答案是服務(wù)和支持——用最低的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持工作，或許大多數(shù)人如是說。人們的眼睛常常會(huì)被閃亮的真金白銀眩暈，目光所及之處便也只有那些手捧真金白銀進(jìn)進(jìn)出出的“人物”。實(shí)際上，這是對(duì)“收入”和“價(jià)值”概念的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。如今，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一分子。　　價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值保持　　首先引用一則《扁鵲兄弟的故事》。魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最高明呢？”扁鵲回答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳菫楹文阕畛雒?？”扁鵲回答：“長(zhǎng)兄治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及鄉(xiāng)里。而我治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在靜脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！睆娘L(fēng)險(xiǎn)管理角度來看，扁鵲大哥的工作就相當(dāng)于事前的風(fēng)險(xiǎn)控制，把導(dǎo)致價(jià)值減損的因素扼殺在萌芽中；扁鵲二哥的工作就相當(dāng)于事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，在風(fēng)險(xiǎn)初步暴露之時(shí)采取手段予以降低；而扁鵲的工作就相當(dāng)于事后的風(fēng)險(xiǎn)控制，在風(fēng)險(xiǎn)全面爆發(fā)時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。通常，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作集扁鵲三兄弟于一身，扮演著內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)者角色。

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