團(tuán)隊(duì)精神2

前言

　　我們所處的時(shí)代是一個(gè)大轉(zhuǎn)型、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化加快推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空間不斷縮小。進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，全球企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的嚴(yán)峻課題，對(duì)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工利潤(rùn)低端的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其迫切?！　∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。員工的積極性（主動(dòng)性、創(chuàng)造性）是員工素質(zhì)的重要內(nèi)涵。專家研究表明，員工積極性是否得到發(fā)揮，其工作效率相差幾倍?！　?duì)于如何激勵(lì)人，提高人的積極性，古今中外的先賢圣哲、專家學(xué)者和企業(yè)家作出了無(wú)數(shù)解答。我國(guó)有“水激則旱（古語(yǔ)“旱”通“悍”），矢激則遠(yuǎn)”的成語(yǔ)，意思是水得到激蕩后會(huì)變得強(qiáng)悍威猛，以至海嘯能卷走火車，應(yīng)用現(xiàn)代激光技術(shù)能夠用水切割金屬；箭通過(guò)強(qiáng)力激發(fā)能夠射得更遠(yuǎn)。中國(guó)兵圣孫子日：“上下同欲者勝”。意思是官兵同心同德，上下齊心協(xié)力，就可以?shī)Z取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；美國(guó)行為主義理論創(chuàng)始人華生說(shuō)：“管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)手段，誘發(fā)人的行為?！泵绹?guó)心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)：“人的基本需求是有層次的，滿足低層次需求之后，又有高層次需求?！泵绹?guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯說(shuō)：“人的工作積極性不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，更重要的是受其相對(duì)報(bào)酬的影響。”汽車大王福特說(shuō)：“讓每個(gè)人擁有一輛汽車”；比爾蓋茨說(shuō)：“在世界上建立一個(gè)讓美國(guó)人可以驕傲的軟件公司”。

內(nèi)容概要

《團(tuán)隊(duì)精神2:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》著者李慧波老師曾應(yīng)邀參與全國(guó)政協(xié)、中宣部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)公司的課題研究。著有《團(tuán)隊(duì)精神》《高效能團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)力量》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》，深受企事業(yè)單位歡迎并形成大量團(tuán)購(gòu)，300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評(píng)或轉(zhuǎn)載。 邀請(qǐng)李慧波老師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的單位有北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校、國(guó)資委黨校、香港中小企業(yè)管理局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行總行、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油股份公司、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、上海大眾、江蘇徐工集團(tuán)、北京市財(cái)政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、大港油田、遼河石油、吉林石油集團(tuán)、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國(guó)石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍(lán)晨光研究院、華北電網(wǎng)、中建八局等400多家單位。

作者簡(jiǎn)介

李慧波，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士、中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員、中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)成員，現(xiàn)任北京石油管理干部學(xué)院副教授。主要從事各類企事業(yè)單位和組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括“打造高效能團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”、“有效激勵(lì)與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法”等。應(yīng)邀參與全國(guó)政協(xié)、中宣部、勞動(dòng)和社“會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研宄中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)公司的課題研究。著有《團(tuán)隊(duì)精神》《高效能團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)力量》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》，深受企事業(yè)單位歡迎并形成大量團(tuán)購(gòu)，300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評(píng)轉(zhuǎn)載。
    應(yīng)邀舉辦團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的單位有北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校、國(guó)資委黨校、香港中小企業(yè)管理局、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行總行、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油股份公司、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、上海大眾、江蘇徐集團(tuán)、北京市財(cái)政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、大港油田、遼河石油、吉林行油集團(tuán)、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國(guó)石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍(lán)晨光研究院、華北電網(wǎng)、中建八局等400多家單位。

書籍目錄

第一章 目標(biāo)激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神聚焦  一、目標(biāo)明確，上下同欲  二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神  三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)靠有效執(zhí)行保證  四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程也是團(tuán)隊(duì)精神聚焦的過(guò)程  五、目標(biāo)激勵(lì)能力測(cè)試與訓(xùn)練第二章 期望激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神點(diǎn)燈  一、用期望喚起員工的內(nèi)心期待  二、需求差異令激勵(lì)方式豐富多彩  三、員工滿意度為期望激勵(lì)指路  四、信任與尊重是很好的無(wú)“薪”激勵(lì)  五、成就感是最高層次的期望激勵(lì)  六、期望激勵(lì)能力測(cè)試與訓(xùn)練第三章 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神助力  一、個(gè)人發(fā)展，業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)  二、良性競(jìng)爭(zhēng)，士氣為上  三、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，整體提高  四、危機(jī)共渡，逆境奮起  五、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)能力測(cè)試與訓(xùn)練第四章 創(chuàng)新激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神加油  一、工作富有刺激和新意最有利于創(chuàng)新  二、合理的流程再造讓創(chuàng)新更流暢  三、鼓勵(lì)創(chuàng)意讓創(chuàng)新思維火花更旺  四、寬容失敗讓創(chuàng)新者更接近成功  五、創(chuàng)新激勵(lì)需要制度作為保證  六、創(chuàng)新激勵(lì)能力測(cè)試與訓(xùn)練第五章 參與激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神輸氧  一、善用授權(quán)  二、善納建議  三、善扮角色  四、參與激勵(lì)能力測(cè)試與訓(xùn)練第六章 關(guān)愛(ài)激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神添火  一、組織的關(guān)愛(ài)最暖人心  二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)愛(ài)心  三、肯定與鼓勵(lì)是絕佳的靈丹妙藥  四、為員工心理減壓  五、團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)愛(ài)連接人心  六、感情激勵(lì)自測(cè)與訓(xùn)練第七章 薪酬激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神鋪路  一、金錢激勵(lì)是把雙刃劍  二、把企業(yè)的分配哲學(xué)告訴員工  三、薪酬激勵(lì)自測(cè)與培訓(xùn)第八章 企業(yè)文化激勵(lì)——為團(tuán)隊(duì)精神護(hù)航  一、團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)文化聚魂  二、強(qiáng)化執(zhí)行力為團(tuán)隊(duì)精神護(hù)航  三、快樂(lè)工作  四、營(yíng)造和諧環(huán)境  五、溝通無(wú)間  六、文化激勵(lì)自測(cè)與訓(xùn)練

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)80年代中期，美國(guó)某保險(xiǎn)公司對(duì)雇傭的5000名推銷員進(jìn)行培訓(xùn)。然而，雇傭后的第一年就有一半人辭職，四年后這批人只剩下五分之一。原來(lái)，在推銷人壽保險(xiǎn)的過(guò)程中，推銷員面臨一次又一次被人拒之門外的窘境。為了確定是不是那些比較善于對(duì)付挫折，能夠?qū)⒌谝淮尉芙^當(dāng)做挑戰(zhàn)而不是挫折的人就可能成為成功的推銷員，該公司向心理學(xué)家塞里格曼請(qǐng)教?！　∪锔衤鼘?duì)參加過(guò)兩次測(cè)試的新員工進(jìn)行了跟蹤研究，一次是該公司常規(guī)的測(cè)試，另一次是塞里格曼自己設(shè)計(jì)的用于測(cè)試被測(cè)者樂(lè)觀程度的測(cè)試。這些人中有一組人沒(méi)有通過(guò)常規(guī)測(cè)試但卻在樂(lè)觀測(cè)試中取得“超級(jí)樂(lè)觀主義者”成績(jī)。跟蹤研究表明，這一組人在所有人中工作任務(wù)完成得最好。第一年，他們的推銷額比“一般悲觀主義者”高出21％，第二年高出57％。從此以后，通過(guò)塞里格曼的“樂(lè)觀測(cè)試”便成為被錄用為該公司推銷員的一個(gè)條件?！　】鞓?lè)工作首先是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此企業(yè)有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。具備樂(lè)觀向上態(tài)度的人是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂(lè)趣和榮譽(yù)，同時(shí)，因?yàn)樗麄兊呐ぷ鳎ぷ饕矌Ыo了他們足夠的榮譽(yù)。他們是最優(yōu)秀的員工，他們身上完美地體現(xiàn)了工作的哲學(xué)：自動(dòng)自發(fā)，自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂(lè)。相信這樣的工作哲學(xué)，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂(lè)于接受和推廣的。持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個(gè)企業(yè)所追求和尋找的員工。他所在的企業(yè)、他的工作，也會(huì)給他最大的回報(bào)。

編輯推薦

　　打造超一流團(tuán)隊(duì)。

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