諸葛亮是個好主管

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說諸葛亮是個好主管，真?zhèn)€是辱沒了孔明先生。想那諸葛孔明，隆中對策，胸羅天下；聯(lián)吳抗曹，識見獨(dú)到；草船借箭，手段高明，空城設(shè)計，涉險不亂；七擒七縱，義薄云天；揮淚斬謖，法紀(jì)嚴(yán)明；輔佐幼主，盡忠守信，臨終遺策，妙算無遺，盡瘁而終，竭心職守……這豈是一個主管所能為？    可孔明先生畢竟不是老板。無論是征戰(zhàn)時的軍師，還是建國后的丞相，尤其是后者，更應(yīng)該說是一個主管但這主管非一般主管，而一個可以說至高無上的主管——高層或高級主管。不信？你倒看看！

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夠參耐才有人三顧茅廬好主管首先要敬業(yè)肩膀就是用來挑擔(dān)子的出了錯，主管要勇于承擔(dān)責(zé)任謹(jǐn)慎駛得萬年船兵也，商也，細(xì)節(jié)決定成敗一流主管要具備一流執(zhí)行力忠誠是職場最為重的要品質(zhì)做老板最好的助手自動自發(fā)，何妨走在老板前頭勸諫老板也是主管的本分認(rèn)準(zhǔn)了就不再跳槽榜樣的力量是無窮的在主管千萬別忘記找替身事必躬親，管理者的大忌為自己、也為部屬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展?fàn)I造事業(yè)發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊讓溝通的渠水暢流集思廣益，諸葛亮請教臭皮匠分工合力，協(xié)作制勝宜方宜圓，解決沖突當(dāng)主管必須劍印在手授權(quán)屬下，擔(dān)子、章子都給他胡蘿卡加大棒，兩手都要硬板起鐵面，維護(hù)紀(jì)律的尊嚴(yán)激勵部屬，活用各種手段管人要懂些御人之道有知人之明，方可收用人之效量才用人，方可才盡其用疑人不用，用人不疑搞管理不可不知，不用人性招徠人才，豈舍獵頭之法塑造企業(yè)文化，打造軟實力讓愿景催生希望、凝聚人心誠信為本，取信于人廳堂樽俎抵得沙場干戈運(yùn)營品牌，盡得地利人和……

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