佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式-改變意識(shí)改變公司的生產(chǎn)法則

出版時(shí)間：1970-1 出版社：東方出版社作者：酒卷久頁(yè)數(shù)：217 譯者：楊潔
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)地論述了實(shí)施佳能細(xì)胞式生產(chǎn)式的過(guò)程，通過(guò)這一過(guò)程，我們看到降低成本的關(guān)鍵之處在于生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，其中也包括了意識(shí)的改變、企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和企業(yè)文化的變革。這對(duì)于創(chuàng)造中心的中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的參考意義。    本書在第一章中，通過(guò)和以信的傳送帶方式進(jìn)行比較，嘗試從不同角度，對(duì)本文的主要內(nèi)容即細(xì)胞式生產(chǎn)方式的特征進(jìn)行說(shuō)明。    第二章敘述了細(xì)胞生產(chǎn)方式會(huì)對(duì)人們的意識(shí)產(chǎn)生怎樣的改變以及管理層應(yīng)該如何促進(jìn)意識(shí)的變革。    第三章和第四章以本公司的兩個(gè)工廠為例，介紹了細(xì)胞式生產(chǎn)方式的現(xiàn)狀。這兩章詳細(xì)介紹了從1990年起，進(jìn)行過(guò)多次無(wú)傳送帶生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)的美里事業(yè)部的生產(chǎn)線以及通過(guò)意識(shí)改革取得顯著成果的秩父工廠的生產(chǎn)線。    第五章介紹了細(xì)胞產(chǎn)生系統(tǒng)的思考模式是如何激活工廠以外的其他部門的。    在最后一章中，作者將把細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng)用于管理，介紹組織整本的管理方法，并簡(jiǎn)要介紹自我實(shí)踐過(guò)的一些方法以及今后要執(zhí)行的課題。

作者簡(jiǎn)介

（日）酒卷久，1976年進(jìn)入佳能株式會(huì)社，分到研發(fā)部門。曾從事VTR的基礎(chǔ)研發(fā)、復(fù)印機(jī)研發(fā)、傳真機(jī)（G3、G4）研發(fā)、打字機(jī)研發(fā)、PC研發(fā)、綜合企劃等工作。
    1989年任董事、系統(tǒng)事業(yè)部部長(zhǎng)。1996年任常務(wù)董事、生產(chǎn)技術(shù)部總部長(zhǎng)。1999年3月起，任佳能電子株式會(huì)社社長(zhǎng)。就任5年間，利潤(rùn)增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤(rùn)企業(yè)而備受關(guān)注。著作有：《企業(yè)機(jī)密信息泄露防止手冊(cè)》、《最新機(jī)密信息泄露防止手冊(cè)》、《如果椅子和電腦消失、公司就會(huì)發(fā)展》。

書籍目錄

序章 佳能模式的細(xì)胞式生產(chǎn)方式是意識(shí)改革的管理方法  從生產(chǎn)革新意識(shí)改革的管理方法  發(fā)展成為結(jié)構(gòu)性改革的“佳能流”  7年間利潤(rùn)率增長(zhǎng)8.8倍第一章  向細(xì)胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式的常識(shí)提出挑戰(zhàn)  為什么必須實(shí)行細(xì)胞式生產(chǎn)方式？  細(xì)胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式隨時(shí)代的發(fā)展而循環(huán)往復(fù)  細(xì)胞式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式?jīng)]有效率上的差別  什么是傳送帶生產(chǎn)方式時(shí)代？  之后的全自動(dòng)化生產(chǎn)  細(xì)胞式生產(chǎn)方式是制作產(chǎn)品的基本  細(xì)胞式生產(chǎn)方式的基本分類  細(xì)胞式生產(chǎn)方式最重要的是質(zhì)量和熟練度（提高生產(chǎn)效能）  對(duì)于操作者的積極性有好的影響  細(xì)胞式生產(chǎn)方式能非常有效地削減設(shè)備成本  細(xì)胞式生產(chǎn)方式也有許多弱點(diǎn)第二章  細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng)改變意識(shí)  若要引入細(xì)胞式生產(chǎn)方式，員工自發(fā)的意識(shí)改革不可或缺  從細(xì)胞式生產(chǎn)方式到細(xì)胞產(chǎn)生系統(tǒng)  首先干部要改革  “二傳手”上司毫無(wú)用處  管理部門的合理化  目標(biāo)設(shè)定要簡(jiǎn)單  給改善活動(dòng)以成長(zhǎng)的空間  提高同事之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)  將緊張感到的日常生活中  給他們能一直工作下去的安全感  “覺(jué)醒”是關(guān)鍵第三章  最快建成的生產(chǎn)線——美里事業(yè)部第四章  秩父工廠——通過(guò)意識(shí)改革將工廠用地面積壓縮了70%第五章  辦公室也要用細(xì)胞式生產(chǎn)方式來(lái)改革終結(jié)篇  用細(xì)胞生產(chǎn)系統(tǒng)改革經(jīng)營(yíng)附錄  佳能十年騰飛總結(jié)與展望

編輯推薦

　　通過(guò)《佳能式生產(chǎn)方式：佳能、松下、GE成功轉(zhuǎn)型之道》中這些科學(xué)的生產(chǎn)管理方法，你的企業(yè)將獲得最大最強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)6條)

　　制造業(yè)公司大致分為，開發(fā)，制造，銷售等3個(gè)部門。直接增加銷售的是開發(fā)和銷售部門。
　　
　　杜絕“二傳手體制”
　　
　　成為世界頂尖的高利潤(rùn)企業(yè)（世界頂尖企業(yè)銷售利潤(rùn)率15%-20%，當(dāng)時(shí)佳能1%）制造精益化之路，從大到強(qiáng)之路
　　
　　消除無(wú)用資產(chǎn)等，杜絕浪費(fèi)，提高效率
　　
　　給員工一直工作下去的安全感，同時(shí)加強(qiáng)同事之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（終身雇傭制）
　　
　　三自精神“自覺(jué)，自發(fā)，自制”，早上給自己打氣，“世界第一“
　　
　　
　　1.溝通，”早晨的問(wèn)候活動(dòng)“，向每一個(gè)員工問(wèn)候”早上好“-----（提高士氣和凝聚力的絕佳方法）
　　
　　2.三自，對(duì)著鏡子，說(shuō)（鏡子貼著下面3句話）
　　 ”現(xiàn)在必須要做的是什么“
　　 “積極的行動(dòng)”
　　 ”自己管理自己“
　　
　　3.每個(gè)月設(shè)立目標(biāo)，人得潛力是無(wú)限的
　　
　　克服細(xì)胞生產(chǎn)的缺點(diǎn)（次品）
　　主要是講組裝的，不是講制造的，——有誤導(dǎo)嫌疑，根本沒(méi)法用于制造，一個(gè)設(shè)備沒(méi)法學(xué)會(huì)另一個(gè)設(shè)備的功能-解決不了生產(chǎn)線的波動(dòng)與震蕩
　　
　　
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量80%由設(shè)計(jì)覺(jué)得，制造環(huán)節(jié)改善不過(guò)2、3層，——這種說(shuō)法不具體，誤導(dǎo)人
　　
　　人事管理高下看——管工人
　　
　　人事管理里面不只要有晉升通道，還有緩沖，降級(jí)，再提升或轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ?br /> 　　
　　
　　
　　tss二分之一的目標(biāo)，怎么突然冒出來(lái)的，這么大的目標(biāo)，人類史上應(yīng)該不多見吧，怎么能輕描淡寫的過(guò)去呢？目標(biāo)被制定的過(guò)程各方?jīng)]有質(zhì)疑和討論么？——p40
　　
　　
　　
　　強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意圖，看起來(lái)很相似，但手法和感感受上，天壤之別——p45
　　
　　
　　
　　用停車入位的精準(zhǔn)，作為切換工作狀態(tài)的手段，值得商榷，但每個(gè)工作人員的高效發(fā)揮工作效率的狀態(tài)不一樣，比如創(chuàng)意部門，不應(yīng)該是緊張的工作狀態(tài)吧，也不能進(jìn)行這樣的強(qiáng)行切換吧？——p47
　　
　　
　　
　　快速移動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)緊張感有好處，保持神經(jīng)緊繃
　　
　　
　　
　　自愿去圖書資料室學(xué)習(xí)的，算是加班，——這種做法太牛逼了，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)不下血本，都是空話?！猵51
　　
　　
　　
　　更換環(huán)境對(duì)產(chǎn)生創(chuàng)造力有幫助
　　
　　
　　
　　競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與成就感等因素相生相存，缺少一條都可能會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)意圖-p64
　　
　　
　　
　　p67，互相傳遞體溫的距離，可以提高緊張感——含糊不清，沒(méi)有展開詳述，誤導(dǎo)
　　
　　
　　
　　計(jì)時(shí)器或許是一個(gè)可以成倍提升工作效率的東西，可是大家都不敢對(duì)自己下手，對(duì)于網(wǎng)上不盡人意的各種計(jì)時(shí)器，我還是沒(méi)下單?！猵86
　　
　　
　　
　　p88也的多合一生產(chǎn)線，沒(méi)看懂？
　　
　　
　　
　　p100，強(qiáng)迫性問(wèn)好來(lái)促進(jìn)交流，是個(gè)引子，有沒(méi)有更好的，促進(jìn)組織成員內(nèi)部溝通交流的小活動(dòng)呢？
　　
　　
　　
　　 p101，站著開會(huì)，太牛逼了，我已經(jīng)改成站著工作了
　　
　　
　　
　　p109，目標(biāo)都寫到板子上，不會(huì)泄密么？
　　
　　
　　
　　 p133, 懲罰員工要自下而上，一起懲罰——值得深入研究
　　
　　
　　
　　p135，讓銷售人員學(xué)會(huì)一些修理技術(shù)，很招人喜歡
　　
　　
　　
　　p137能力強(qiáng)的人，如果總是沒(méi)有足夠的忙起來(lái)，閑散的處理問(wèn)題，更容易出錯(cuò)
　　
　　
　　
　　p151對(duì)老技術(shù)繼續(xù)研究，會(huì)獲得豐厚的回報(bào)——同理對(duì)過(guò)時(shí)的方法和理論進(jìn)行研究，也可以（企業(yè)千萬(wàn)別切斷了自己的傳統(tǒng)）
　　
　　
　　
　　p175，研發(fā)居然是一個(gè)為5年后的事情預(yù)先買單的事情，聽起來(lái)很恐怖，誰(shuí)愿意為5年后的事情現(xiàn)在每天做準(zhǔn)備呢？
　　
　　
　　
　　
　　
　　引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理經(jīng)典閱讀，財(cái)經(jīng)、管理類圖書定期推薦。
　　
　　【最近好讀】《佳能式生產(chǎn)方式》是一本好書，我琢磨了一天才想明白其中的道理。作者酒卷久是佳能電子株式會(huì)社的社長(zhǎng)，他當(dāng)政6年期間，佳能電子的銷售額只增長(zhǎng)了20%，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了10倍，利潤(rùn)率增長(zhǎng)了8.8倍，從未使用過(guò)裁員策略，這樣的成績(jī)單不得不讓人信服他對(duì)細(xì)胞式生產(chǎn)方式的理解與管理能力。
　　
　　【最近好讀】《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》并不是什么特別不得了的生產(chǎn)方式革新（不像TPS真的是一次管理哲學(xué)的系統(tǒng)革命），它只是對(duì)流水線方式的一種修正，讓每一名員工成為多能工，負(fù)責(zé)更多的工作，恢復(fù)“匠人”氣質(zhì)，它迎合了小批量、多品種的市場(chǎng)需求，但需要終身雇傭制與員工的自治精神，尚不適合中國(guó)。
　　
　　【最近好讀】如作者酒卷久所言，“佳能模式的細(xì)胞式生產(chǎn)方式是意識(shí)改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細(xì)胞式生產(chǎn)方式，而是細(xì)胞式生產(chǎn)系統(tǒng)”。從這個(gè)意義上說(shuō)，《佳能式生產(chǎn)方式》與其是一本講生產(chǎn)方式的書，不如說(shuō)是一本企業(yè)文化建設(shè)讀本，是一個(gè)企業(yè)操盤手的智謀與心路歷程。
　　
　　引自本人微博：http://weibo.com/nklevin ，管理經(jīng)典閱讀，財(cái)經(jīng)、管理類圖書定期推薦。
　　
　　日本人，就是寫管理書籍，也是一絲不茍的。國(guó)內(nèi)那些洋洋大抄的管理書籍，和這本書放在一個(gè)架子上賣，也不覺(jué)得羞愧。
http://book.douban.com/review/5231162/
我剛寫了點(diǎn)感受
國(guó)內(nèi)主要是賣偽科學(xué)和為理論的，老百姓也讀不懂，賣什么不是賣

佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式-改變意識(shí)改變公司的生產(chǎn)法則

用戶評(píng)論 (總計(jì)6條)

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