公司管理制度實務及范例大全

內(nèi)容概要

　　《公司管理制度實務及范例大全（第2版）》囊括了企業(yè)各個部門的相關內(nèi)容，系統(tǒng)講述了公司管理制度的制訂與設計、組織管理、經(jīng)營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生產(chǎn)管理制度的制訂與表格設計等實務知識。將諸多精華內(nèi)容有機地融為一體，以求最大限度地滿足企業(yè)在制度建設以及實際管理上的需要，具有很強的操作性和實用性　　《公司管理制度實務及范例大全（第2版）》是一本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀《公司管理制度實務及范例大全（第2版）》，管理者不僅可提高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業(yè)管理制度的技能，并能根據(jù)形勢的變化，設計出規(guī)范、完善、適合企業(yè)實際情況的管理制度。

書籍目錄

第一篇 公司管理制度的制訂與設計第一章 公司管理制度制訂基礎第一節(jié) 公司管理制度概論一、公司管理制度的概念二、公司管理制度在企業(yè)管理中的作用三、公司管理制度的類型第二節(jié) 公司管理制度的特征和內(nèi)容一、公司管理制度的基本特征二、公司制度包含的內(nèi)容第二章 公司管理制度的設計第一節(jié) 公司管理制度設計的程序一、制訂制度前需要明確的問題二、制訂制度時切入的角度三、制訂制度時的調研訪談四、制度設計應遵循的規(guī)范五、管理制度的起草六、管理制度的定稿第二節(jié) 公司如何設計管理制度一、制度設計的規(guī)范二、制度的結構與形式第三節(jié) 公司如何設計管理表單一、表單的作用二、表單設計的原則三、表單的形式四、表格的繪制第四節(jié) 公司如何設計管理流程一、流程的形式二、流程的繪制三、流程的再造第五節(jié) 公司管理制度的修訂一、管理制度的制訂和修訂二、影響公司管理制度變化的主要原因三、修訂公司管理制度的幾個原則第二篇 組織管理制度篇第一章 組織管理概述第一節(jié) 組織管理工作要點一、公司組織管理制度的概念二、公司組織管理制度的設計原則三、公司組織管理制度的內(nèi)容第二節(jié) 組織管理崗位職責一、總經(jīng)理辦公室主任崗位職責二、總經(jīng)理辦公室行政管理崗位職責三、總經(jīng)理辦公室勤務職責四、人力資源部經(jīng)理崗位職責五、財務部經(jīng)理崗位職責六、發(fā)展部信息收集職責七、發(fā)展部投資分析職責八、企業(yè)文化建設部宣傳策劃崗位職責第二章 組織管理制度第一節(jié) 組織管理制度范例一、公司組織職能設計規(guī)程二、公司職務權限規(guī)程三、公司組織管理制度第二節(jié) 組織管理表單一、部門決策權一覽表二、財務決策權一覽表三、人事決策權一覽表四、各種委員會一覽表五、職務分類表六、職務分配表七、部門工作分類表八、部門工作分配表九、業(yè)務能力規(guī)定表十、業(yè)務說明書十一、職務調整說明書……第三篇 公司經(jīng)營企劃管理篇第四篇 行政管理篇第五篇 人力資源管理篇第六篇 財務管理篇第七篇 營銷管理篇第八篇 生產(chǎn)管理篇參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 公司管理制度制訂基礎　　第一節(jié) 公司管理制度概論　一、公司管理制度的概念　公司管理制度是公司員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。公司管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。公司因為生存和發(fā)展需要而制訂這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理及相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的公司管理制度，企業(yè)就不可能在公司管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！　」竟芾碇贫仁菍崿F(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個人活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)?！《⒐竟芾碇贫仍谄髽I(yè)管理中的作用　而公司管理制度則是公司員工普遍遵循的規(guī)范和準則。只有建立一套科學的管理制度，公司領導才能有效地指揮、組織生產(chǎn)，加強各部門的配合，調動員工的積極性，提高公司經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，才能使企業(yè)的經(jīng)營活動獲得更好的收益。　　1.公司管理制度是公司實現(xiàn)管理科學化的有效途徑　　作為公司管理各項水平的綜合體現(xiàn)，公司管理制度是衡量現(xiàn)代公司管理科學化的一個重要標志?？茖W的現(xiàn)代公司管理是企業(yè)生產(chǎn)、管理得以順利進行的物質保證，必須依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的一般理論和原則，結合我國和企業(yè)的具體情況，制訂一套行之有效的企業(yè)管理制度，并在所制訂的管理制度的基礎上，組織和健全公司的管理機構和部門?！　?.公司管理制度是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的必要條件　　為了適應現(xiàn)代化的社會大生產(chǎn)分工協(xié)作極為密切、極其復雜的狀況，公司應做好以下的工作：供產(chǎn)銷的緊密銜接，人財物的合理分配，各種信息的及時傳遞反饋以及人與人之間按照程序各負其責、分工協(xié)作。公司應根據(jù)現(xiàn)實狀況，建立起嚴格的配套的規(guī)章制度，對公司內(nèi)部各組織、各部門和所有崗位的職責范圍、工作程序和工作標準以及協(xié)調要求作出明確的規(guī)定。做到“事事有人管，人人有專責，辦事有程序，工作有標準”，從而保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。

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