即時制管理

內(nèi)容概要

即時制管理的目標(biāo)是減少直至完全消除庫存，實現(xiàn)中間產(chǎn)品積壓最小化，降低成本，并表現(xiàn)為企業(yè)流動資金的持續(xù)下降。即時制管理代表了企業(yè)管理的一種方法，是現(xiàn)代管理根本變革的一部分，它的充分實現(xiàn)，有助于創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)文化。書中涵蓋了大理著名國際大公司及中小企業(yè)的實踐案例，具有較高的借鑒價值。

作者簡介

大衛(wèi)·哈欽斯是其大衛(wèi)·哈欽斯國際有限公司的董事長。他在高精高密汽車元件制造領(lǐng)域進行了多年設(shè)計、操作研究、生產(chǎn)工程、工藝管理方面有意義的實踐工作，過去18年中，他一直作為一名國際咨詢顧問和講演者。
  哈欽斯先生已撰寫多本著作，并經(jīng)常在權(quán)威管理雜志上發(fā)表文章。

書籍目錄

第二版前言第一版前言致謝本書中用到的術(shù)語序言：你的企業(yè)狀況如何第一章	導(dǎo)言  新觀念的命運  JIT綜述  本書涉及的范圍  案例  日本汽車工業(yè)協(xié)會的晚宴  西方在與日本競爭中的嘗試  一些西方公司在JIT方面的經(jīng)驗  JIT規(guī)劃  誰來規(guī)劃  JIT有關(guān)的觀念  推薦書目第二章	基本原理第三章	改進過程第四章	設(shè)計因素第五章	生產(chǎn)因素第六章	關(guān)于員工第七章	主動性第八章	預(yù)先計劃第九章	組織第十章	全面生產(chǎn)維護第十一章	  JIT評估

圖書封面

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