出版時(shí)間:2005-1 出版社:華夏出版社 作者:王革非 頁(yè)數(shù):246 字?jǐn)?shù):240000
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內(nèi)容概要
為什么有的公司能持續(xù)性地體現(xiàn)出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力?而有的公司卻做不到?為什么同一個(gè)好戰(zhàn)略不能同時(shí)挽救兩家企業(yè)? 不僅僅是如下戰(zhàn)略問(wèn)題,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的疑難與困惑涵蓋了戰(zhàn)略、規(guī)則,創(chuàng)新力,環(huán)境、多元與集中、聯(lián)盟與并購(gòu)、評(píng)估與執(zhí)行等等方面。王革非以一個(gè)歐洲MBA的純正視角,結(jié)合近年來(lái)親身主持的對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)的咨詢案例,給中國(guó)企業(yè)開(kāi)出了一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題-解決清單。 本書(shū)每章獨(dú)立成篇,各集中解決一個(gè)問(wèn)題。每章以來(lái)自企業(yè)的聲音開(kāi)篇,展現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題與癥狀,然后以一種系統(tǒng)的分析方法加以解決。
作者簡(jiǎn)介
王革非先生是歐林戰(zhàn)略的創(chuàng)建人,研究生導(dǎo)師,畢業(yè)于英國(guó)利物浦商學(xué)院,獲戰(zhàn)略MBA學(xué)位,同時(shí)還擁有英語(yǔ)文學(xué)碩士學(xué)位。
王革非先生國(guó)內(nèi)外企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,已為多家企業(yè)提供過(guò)咨詢方案與培訓(xùn)服務(wù)。王革非精通英語(yǔ)和德語(yǔ),在留英期間參與過(guò)歐洲有影響企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)活動(dòng),了解咨詢流程,掌握先進(jìn)理念,創(chuàng)建歐林于英國(guó)。
王革非曾在西單圖書(shū)大廈,北京王府井書(shū)店簽名售書(shū)與專(zhuān)場(chǎng)演講,接受過(guò)財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)電視臺(tái)教育頻道、信息產(chǎn)業(yè)報(bào)等媒體專(zhuān)訪。王革非是中國(guó)世貿(mào)網(wǎng)首席培訓(xùn)官,入世對(duì)策專(zhuān)家組成員,現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)歐林中國(guó)團(tuán)隊(duì)參與企業(yè)咨詢培訓(xùn),中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查與企業(yè)問(wèn)題研究,是北京與上海等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座專(zhuān)家。
書(shū)籍目錄
第1章 戰(zhàn)略 1.1 戰(zhàn)略的出現(xiàn) 1.2 戰(zhàn)略是什么 1.3 戰(zhàn)略效果取決于綜合考慮各方面因素 1.4 不同層面的管理者有不同的戰(zhàn)略內(nèi)容 1.5 矛盾是怎樣出現(xiàn)的 1.6 戰(zhàn)略問(wèn)題的存在暗示了戰(zhàn)略需要管理 1.7 弱者戰(zhàn)略 1.8 執(zhí)行是戰(zhàn)略的生命第2章 規(guī)則 2.1 適應(yīng)環(huán)境 2.2 應(yīng)對(duì)變化 2.3 營(yíng)造夢(mèng)想 2.4 路線圖 2.5 普遍培養(yǎng),重點(diǎn)選擇 2.6 二八法則與規(guī)則創(chuàng)新第3章 能力 3.1 切入戰(zhàn)略創(chuàng)新力 3.2 形成戰(zhàn)略創(chuàng)新力 3.3 模仿可以創(chuàng)新 3.4 核心能力是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn) 3.5 核心力制勝 3.6 模擬的力量 3.7 核心力獲取 3.8 創(chuàng)新、變化與多元化 3.9 打造創(chuàng)新力第4章 環(huán)境 4.1 組合法則 4.2 環(huán)境性質(zhì)界定 4.3 行業(yè)是什么 4.4 替代品的壓力 4.5 潛在進(jìn)入者的威脅 4.6 業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 4.7 化解購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)商的壓力 4.8 構(gòu)建戰(zhàn)略群體 4.9 話外音第5章 要素第6章 抉擇第7章 雙贏第8章 飛躍第9章 決策第10章 成敗第11章 變化第12章 人脈第13章 模式第14章 點(diǎn)評(píng)
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