轉(zhuǎn)型外包

內(nèi)容概要

如果你正在考慮為你的公司注入保持生命所必需的新鮮血液，那么轉(zhuǎn)型外包可能是一個很好的答案。這種大膽的新方法不僅能夠廢除公司的非核心功能，降低成本，它同時將改變整個公司的運作模式，從而提高公司的股價、增加市場份額并提高利潤率。     本書在作者深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細描述了國民儲蓄和投資公司、托馬斯·庫克公司和其他一些公司的轉(zhuǎn)型外包的過程，以及一些未能根據(jù)戰(zhàn)略需要進行及時調(diào)整，從而使轉(zhuǎn)型改革失敗的公司的例子。在本書中，你將發(fā)現(xiàn)：     7個問題將幫助你決定你的機構(gòu)是否需要進行轉(zhuǎn)型外包。     十大關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技巧將助你取得給改革的成果；四大方式幫助公司順利進行轉(zhuǎn)型外包；3個關(guān)鍵部分助你成功進行外包并建立高度忠誠的關(guān)系；提供實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的商業(yè)運作模式的指導(dǎo)；避免人員調(diào)整引起混亂狀況的技巧。     在商業(yè)世界里，大的改革運動往往有著極其糟糕的記錄，最突出的原因就是執(zhí)行不力。在本書所追蹤的20家公司中，有17家的轉(zhuǎn)型外包都取得了巨大的成功，而且，它的影響比許多人預(yù)料得更深遠，更持久。轉(zhuǎn)型外包將能成為你在21世紀(jì)的激烈競爭中生存和繁榮的秘密武器。

作者簡介

簡·林德是埃森哲研究所的研究室主任。她同時負(fù)責(zé)組織研討會以及就重要的商業(yè)問題發(fā)表演講。她也是哈佛商學(xué)院的一名教師。林德博士從哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和商業(yè)管理博士學(xué)位。加入埃森哲研究所之前，曾在公司任職。她現(xiàn)在住在馬薩諸塞州的卡爾森鎮(zhèn)。

書籍目錄

序言前言第一部分 轉(zhuǎn)型外包業(yè)務(wù)的案例　第1章 國民儲蓄和投資公司利用外包進行轉(zhuǎn)型　第2章 外包已經(jīng)不是過去那樣了　第3章 領(lǐng)導(dǎo)的十大任務(wù)第二部分 選擇你的目標(biāo)　第4章 轉(zhuǎn)型外包業(yè)務(wù)之策略　第5章 建立一個有效的商業(yè)模式第三部分 如何使轉(zhuǎn)型外包生效　第6章 托馬斯·庫克：加速改革　第7章 端對端的績效管理　第8章 通過過渡管理員工　第9章 調(diào)控能力　第10章 結(jié)束和更新　第11章 政府部門轉(zhuǎn)型外包的管理第四部分 轉(zhuǎn)型外包業(yè)務(wù)的范圍　第12章 轉(zhuǎn)型外包業(yè)務(wù)的范圍

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    轉(zhuǎn)型外包 PDF格式下載

---