喬布斯成功的12個(gè)秘訣

前言

喬布斯說：你必須要找到你所鐘愛的東西(“You’ve got to findwhat you love,”Jobs says)，因?yàn)樗悄愠晒?jiān)持的動(dòng)力。    喬布斯在斯坦佛大學(xué)演講時(shí)說：我非常幸運(yùn)，因?yàn)槲以诤茉绲臅r(shí)候就找到了我鐘愛的東西。沃茨和我在二十歲的時(shí)候就在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年之后，這個(gè)公司從那兩個(gè)車庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過四千名的雇員、價(jià)值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年，我們發(fā)布了最好的產(chǎn)品，那就是Macintosh。那時(shí)我也快要到三十歲了。在那一年，我被炒了魷魚。你怎么可能被你自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚呢？(笑)嗯，在蘋果快速成長的時(shí)候，我們雇用了一個(gè)很有天分的家伙和我一起管理這個(gè)公司，在最初的幾年，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。但是后來我們對(duì)未來的看法發(fā)生了分歧，最終我們吵了起來。當(dāng)爭吵不可開交的時(shí)候，董事會(huì)站在了他的那一邊。所以在三十歲的時(shí)候，我被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠(yuǎn)去，這真是毀滅性的打擊。    在最初的幾個(gè)月里，我真是不知道該做些什么。我把從前的創(chuàng)業(yè)激情給丟了，我覺得自己讓與我一同創(chuàng)業(yè)的人都很沮喪。我和大衛(wèi)·派克(惠普創(chuàng)始人之一)和鮑伯·諾伊斯(英特爾創(chuàng)建者之一)見面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透了，我甚至想逃離硅谷。但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光，我仍然喜愛我從事的事業(yè)。在蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫沒有改變這一點(diǎn)，一點(diǎn)也沒有。我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛它。所以我決定重頭再來。    我當(dāng)時(shí)沒有覺察，但是事后證明，從蘋果公司被炒是我這輩子最好的事情。因?yàn)?，作為一個(gè)成功者的沉重感被作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的輕松感所取代了：對(duì)任何事情都不那么特別看重。這讓我覺得如此自由，進(jìn)入了我生命中最有創(chuàng)造力的時(shí)期之一。    在接下來的五年里，我創(chuàng)立了一個(gè)名叫NEXT的公司，還有一個(gè)叫Pixar的公司，然后和一個(gè)后來成為我妻子的優(yōu)雅女人相識(shí)。Pixar制作了世界上第一部用計(jì)算機(jī)制作的動(dòng)畫電影——“玩具總動(dòng)員”，直到現(xiàn)在Pixar也是世界上最成功的計(jì)算機(jī)制作工作室。在后來的一系列運(yùn)轉(zhuǎn)中，Apple收購了NEXT，然后我又回到了Apple公司。我們?cè)贜eXT發(fā)展的技術(shù)在Apple的復(fù)興之中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我還和勞倫斯一起建立了一個(gè)幸福的家庭。    我可以非?？隙?，如果我不被Apple開除的話，這其中一件事情也不會(huì)發(fā)生的。這個(gè)良藥的味道實(shí)在是太苦了，但是我想病人需要這個(gè)藥。有些時(shí)候，生活會(huì)拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對(duì)于工作是如此，對(duì)于你的愛人也是如此。你的工作將會(huì)占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒有找到喜歡什么，那么就繼續(xù)找、不要停下來、全心全意地去找，當(dāng)你找到的時(shí)候你就會(huì)知道的。就像任何真誠的關(guān)系，歷久彌新。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停止！    你們的時(shí)間很有限，所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。    對(duì)于我們來說，最需要的就是喬布斯這種堅(jiān)持的精神，他的名言：  “你必須要找到你所鐘愛的東西”是值得每個(gè)人去思考和學(xué)習(xí)。本書總結(jié)了喬布斯以往經(jīng)歷中的堅(jiān)持創(chuàng)新原則，希望讀者能夠從中吸取精華，早日取得成功。    在本書編寫的過程中，初良龍、顧玉梅、郝劍鋒、高巍、韓晶、侯曉莉、馮旭、馮薇、邵雪梅、宋佳、王丹、夏麗、尹洪燕等朋友協(xié)助查找資料，陳冬、張茹等協(xié)助審閱文字，在此一并致謝。

內(nèi)容概要

喬布斯究竟是什么樣的人？為什么他的一舉一動(dòng)讓世人瘋狂，令同行膽顫？他如何收服精英、締造無人匹敵的蘋果王國？他源源不斷的創(chuàng)新來自何處？他到底在想什么？為什么總能改寫歷史、立下典范？從喬布斯的生平、學(xué)業(yè)、創(chuàng)業(yè)的種種細(xì)節(jié)中，我們不難發(fā)現(xiàn)他都在走一條與眾不同的道路，都在力求創(chuàng)新，這一點(diǎn)貫串他的人生。
《喬布斯成功的12個(gè)秘訣》(作者朱子熹)將喬布斯所奉行不渝的12條成功秘訣萃取出來，而這些都是他在市場(chǎng)上推出殺手級(jí)產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。《喬布斯成功的12個(gè)秘訣》告訴你：你不會(huì)成為第二個(gè)喬布斯，但他會(huì)幫你走出屬于你自己的成功之路。

書籍目錄

第一 漂亮的設(shè)計(jì)
　01 用藝術(shù)的角度來經(jīng)營思考
　02 適應(yīng)要求才能贏得需求
　03 常親近顧客才能了解顧客
　04 人性化才能征服顧客的心
　05 只要敢想便沒什么不可能
　06 占領(lǐng)并引導(dǎo)顧客的心智
第二 用戶體驗(yàn)
　07 用戶體驗(yàn)可了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
　08 產(chǎn)品對(duì)用戶會(huì)有什么好處
　09 學(xué)會(huì)與用戶站在同一陣線
　10 顧客需求信息孕育著機(jī)會(huì)
　11 用戶是企業(yè)發(fā)展的方向燈
　12 滿足現(xiàn)代用戶的懶惰心理
第三 不進(jìn)行小組門論
　13 要有極強(qiáng)的自主判斷力
　14 塑造新觀念讓未來成真
　15 積極承擔(dān)開拓未來的責(zé)任
　16 活著就是為了改變世界
　17 無法改變就要盡量控制
　18 要勇于堅(jiān)持自己的判斷
第四 完美主義
　19 要主動(dòng)淘汰自己的產(chǎn)品
　20 從苛求細(xì)節(jié)開始工作
　21 專注干夢(mèng)想更利于發(fā)揮
　22 用戶挑剔就是創(chuàng)新機(jī)會(huì)
　23 產(chǎn)品出世就意味著過時(shí)
　24 卸下包袱才能創(chuàng)造明天
第五 前瞻性
　25 世界唯一不變的是變化
　26 創(chuàng)新焦點(diǎn)須是市場(chǎng)需求
　27 創(chuàng)新在于能夠創(chuàng)造價(jià)值
　28 創(chuàng)新來源于正確的決策
　29 成功者最善于研究顧客
　30 適當(dāng)冒險(xiǎn)是創(chuàng)新的必然
　31 刷新工作才能做得更好
　32 領(lǐng)袖與跟風(fēng)區(qū)別于創(chuàng)新
第六 最小化
　33 了解小應(yīng)當(dāng)做哪些事情
　34 始終保持持續(xù)改進(jìn)風(fēng)格
　35 聚焦發(fā)展不做任何浪費(fèi)
　36 小要在尤故成本上浪費(fèi)
　37 不被用戶接受就是浪費(fèi)
　38 優(yōu)化工作讓你進(jìn)入卓越
　39 站在別人肩膀上降低成本
第七 招聘最優(yōu)秀的人才
　40 人才是公司最寶貴資源
　41 企業(yè)需要的是網(wǎng)羅人才
　42 結(jié)合優(yōu)秀人才創(chuàng)造成功
　43 錯(cuò)誤決策像是一場(chǎng)瘟疫
　44 把最優(yōu)秀的人才請(qǐng)回來
　45 人才才能發(fā)揮機(jī)會(huì)效用
　46 主動(dòng)爭取并招募更強(qiáng)者
　47 越優(yōu)秀必然也越易犯錯(cuò)
第八 完善細(xì)節(jié)
　48 用使命感和目標(biāo)來要求自己
　49 不斷修正才能拒絕小錯(cuò)
　50 堅(jiān)持己見并且等待時(shí)機(jī)
　51 你必須相信生活中的因緣
　52 做行業(yè)的資源整合專家
　53 用期待和激情激發(fā)潛能
　54 建立標(biāo)準(zhǔn)然后嚴(yán)格要求
第九 保持較小的規(guī)模
　55 建立自驅(qū)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
　56 結(jié)構(gòu)必須有溝通的助力
　57 專注發(fā)展才容易出成果
　58 輕重不勻就會(huì)難以平穩(wěn)
　59 不要為成長而盲目合作
第九 拒絕糟糕的工作
　60 無成效創(chuàng)意是失敗起因
　61 成為多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新者
　62 永不滿足地開拓新市場(chǎng)
　63 獨(dú)特創(chuàng)新并且精益求精
　64 用上作成就感增強(qiáng)信心
　65 業(yè)績是工作的首要要求
　66 用出色的表現(xiàn)追求完美
第十一 良好的品味
　67 市場(chǎng)是由用心所創(chuàng)造的
　68 不要用過時(shí)條件作依據(jù)
　69 滿足用戶未想到的需求
　70 掌握住用戶的需求先機(jī)
　71 以需求為導(dǎo)向設(shè)定主題
　72 要給予知識(shí)成長的機(jī)會(huì)
　73 追求卓越才能做好事業(yè)
　74 運(yùn)用理智的智慧去生活
第十二 從系統(tǒng)角度考慮問題
　75 企業(yè)要找到市場(chǎng)的地位
　76 要著眼于未來的大利潤
　77 減少運(yùn)營成本就是賺錢
　78 促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為成果
　79 做整合核心技術(shù)的高手
　80 精準(zhǔn)把握未來市場(chǎng)需求

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：在人們的觀念中，電子產(chǎn)品的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是技術(shù)上的創(chuàng)新，從低速到高速，從繁瑣到簡潔是每一個(gè)人都追求的理念。但是，喬布斯沒有局限在這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的框架內(nèi)，而是把目光更多地投放在價(jià)值創(chuàng)新上，這在那個(gè)追求純粹技術(shù)的年代里，可以說是最大的突破了。換句話說，如果沒有喬布斯，我們可能不會(huì)在如此年輕的時(shí)候就能用上弧線的電子產(chǎn)品外形以及紅色的計(jì)算機(jī)。1998年，喬布斯推出了一個(gè)頗有力度的新型個(gè)人計(jì)算機(jī)——iMac。iMac一經(jīng)推出立刻震撼了整個(gè)IT界，這當(dāng)然是在喬布斯意料之中的。在他的設(shè)計(jì)中，早已不滿足于“沉重大箱子式”的計(jì)算機(jī)，’他設(shè)計(jì)的新式計(jì)算機(jī)僅憑“姿色”就讓人眼前一亮：半透明的塑料外殼，有藍(lán)、綠、橙、紅、紫五種顏色可供選擇；機(jī)身是弧線造型，圓嘟嘟的，十分可愛。但是驚人的設(shè)計(jì)，僅僅只是喬布斯戰(zhàn)略變革的開始，他不愿意把蘋果計(jì)算機(jī)公司定位成一個(gè)純粹的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商，而是更多地思考蘋果公司的戰(zhàn)略變革，他致力于把它打造成一家高端消費(fèi)電子與服務(wù)的公司。也就是說，喬布斯找到了一條適合他的變革性的創(chuàng)新路徑——不依賴于技術(shù)，而是依賴于價(jià)值創(chuàng)新。只有價(jià)值創(chuàng)新才能給客戶帶來更優(yōu)秀的體驗(yàn)，讓客戶能夠在使用計(jì)算機(jī)的同時(shí)，更“賞心悅目”。30多年來，喬布斯將產(chǎn)品提升到了藝術(shù)的高度，同時(shí)也將藝術(shù)的境界運(yùn)用到了新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)上。喬布斯并不銷售計(jì)算機(jī)；他銷售的是一種體驗(yàn)。他的發(fā)布會(huì)也是如此，其用意在于傳達(dá)信息，引導(dǎo)聽眾和娛樂消費(fèi)者。蘋果的發(fā)布會(huì)具有一場(chǎng)偉大舞臺(tái)劇的所有要素：出色的劇本、“英雄與惡棍”、道具、令人驚嘆的視覺效果，以及一個(gè)讓門票價(jià)格物有所值的高潮時(shí)刻。如果你能將這些要素整合到自己的發(fā)布會(huì)和演講中，那么你也能以喬布斯的方式銷售你的產(chǎn)品和創(chuàng)意。1.主題。喬布斯會(huì)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，為此設(shè)置一個(gè)主題。舉例來說，他對(duì)MacBook Air的描述是“全球最薄的筆記本計(jì)算機(jī)”。這一描述出現(xiàn)在他的演講幻燈片上，出現(xiàn)在蘋果的網(wǎng)站以及新聞稿上。你最希望消費(fèi)者了解你產(chǎn)品的哪一個(gè)特點(diǎn)？這個(gè)主題必須符合你所有的營銷和陳述內(nèi)容。2.“惡棍”。在每個(gè)經(jīng)典故事中，英雄都會(huì)激戰(zhàn)惡棍。在1984年，蘋果眼中的“惡棍”就是IBM。在喬布斯第一次向蘋果銷售團(tuán)隊(duì)推出那則著名的1984電視廣告前，他講述了一個(gè)關(guān)于：IBM如何決意統(tǒng)治計(jì)算機(jī)行業(yè)的故事。喬布斯當(dāng)時(shí)說：“IBM希望主宰整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)，現(xiàn)在他們正將槍口對(duì)準(zhǔn)了操縱行業(yè)的最后一道障礙：蘋果?！爆F(xiàn)在蘋果嘴里的“惡棍”成為了微軟。如果讓聽眾感到你和他們擁有共同的敵人，那么就能有效地激起他們的斗志，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕膫鹘淌俊?.簡潔的幻燈片。蘋果產(chǎn)品便捷易用，因?yàn)樗麄儎h除了繁瑣之處。同樣的手段也適用于喬布斯發(fā)布會(huì)所使用的幻燈片。這些幻燈片令人驚訝的簡明扼要。圖片就是最重要的要素。當(dāng)喬布斯發(fā)布MacBook Air的時(shí)候，有一張圖片顯示一只手從一個(gè)普通的檔案袋中掏出這部計(jì)算機(jī)，這張圖片勝過了一切語言。你不妨想想，PowerPoint幻燈片平均都有40個(gè)詞。而有些時(shí)候，喬布斯在10張幻燈片中總共只使用了7個(gè)詞。4.演示。神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)大腦很容易感到厭倦。喬布斯不會(huì)讓你有時(shí)間失去興趣。他通常只花10分鐘展示一個(gè)新產(chǎn)品或新功能，而且樂趣叢生。喬布斯在2007年MacwoNd大會(huì)上推出iPhone的時(shí)候，他展示了谷歌地圖是如何在iPhone上使用的。喬布斯通過iPhone查到了當(dāng)?shù)氐男前涂松痰昵鍐?，然后說“讓我們打一個(gè)試試”。于是他撥通了電話，喬布斯當(dāng)著全場(chǎng)觀眾對(duì)電話另一端說，“我要訂4000杯拿鐵咖啡。不，只是開個(gè)玩笑?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
只要敢想，便沒什么不可能！你必須要找到你所鐘愛的東西，因?yàn)樗悄愠晒?jiān)持的動(dòng)力?！　　獑滩妓?/pre>


編輯推薦
《喬布斯成功的12個(gè)秘訣:喬布斯和你想的就是不一樣》：12條最智慧的忠告，讓你向喬布斯看齊。你不會(huì)成為第二個(gè)喬布斯，但他會(huì)幫助你走出屬于你自己的成功之路。你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自已的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。蘋果是一家將復(fù)雜技術(shù)變得易于使用的公司。我們的日標(biāo)是站在科技與人性的交匯之處。這是一種對(duì)獨(dú)創(chuàng)能力的肯定，更足一種追求更加簡潔的商業(yè)模式的理念。





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