權(quán)力劇場(chǎng)

內(nèi)容概要

400多年過去了，激勵(lì)莎士比亞創(chuàng)作出那些深?yuàn)W劇情的人生和管理難題，仍然困擾著今天的商界領(lǐng)袖。本書的作者沒有把莎士比亞的劇作與管理技巧簡(jiǎn)單對(duì)比了事。相反，他們憑借自己豐富的從商經(jīng)驗(yàn)，以令人信服的解讀向我們闡明，除了莎翁自己，任何人都沒有這樣的大智慧能夠參透領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的秘訣?！稒?quán)力劇場(chǎng)》經(jīng)典的一幕幕值得每位公司管理者潛心琢磨：  權(quán)力：理查二世痛失大權(quán)的事實(shí)能夠讓我們警醒權(quán)力的追逐和爭(zhēng)斗。  信任：李爾王和奧瑟羅的人生經(jīng)歷教會(huì)我們?nèi)绾谓⑿湃侮P(guān)系，如何識(shí)人和用人。  決策：哈姆雷特的故事讓我們明白在決策過程中有何大忌，以及如何強(qiáng)化決斷力。  行動(dòng)：亨利四世與亨利六世正反兩個(gè)例子告訴我們?nèi)绾喂芾斫M織層級(jí)，如何付諸行動(dòng)。    通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的各個(gè)層面的剖析，我們發(fā)現(xiàn)莎士比亞的教誨在今日勾心斗角、復(fù)雜多變的商業(yè)世界里，仍然歷久彌新，充滿洞見。本書在為領(lǐng)導(dǎo)者注入一股新的生命活力的同時(shí)，還送來了許多好戲。

作者簡(jiǎn)介

約翰•O•惠特尼： 
    哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授兼“W•愛德華茲•戴明”質(zhì)量管理中心主任，曾先后出任數(shù)家公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官和董事，挽救許多公司于危難之中。他經(jīng)常主持廣受歡迎的管理學(xué)研討班。
    蒂娜•帕克：
    馬薩諸塞州

書籍目錄

開場(chǎng)白 XIPart Power第一部分 權(quán)力 行善與作惡  第一章 權(quán)力能載舟亦能覆舟     權(quán)力：如果不懂得它，就會(huì)失去它     權(quán)力是相對(duì)的而非絕對(duì)的     為了權(quán)力而追求權(quán)力，注定會(huì)失去權(quán)力     權(quán)力來自于民眾：一個(gè)難解的謎語(yǔ)     權(quán)力是一種工具     如果不善用權(quán)力，就會(huì)失去權(quán)力     戰(zhàn)略—以權(quán)力為中心     公司不是講民主的地方     權(quán)力就意味著要做出艱難的抉擇     時(shí)間并不是一切，但不掌握時(shí)間就可能會(huì)失去一切     最大的差別：思想意識(shí)     當(dāng)思想意識(shí)難以駕馭時(shí)     當(dāng)思想意識(shí)的分歧尚未暴露時(shí)     思想意識(shí)分歧—知己知彼，百戰(zhàn)不殆   第二章 戴王冠的頭不能安于枕席     組建忠于自己的隊(duì)伍     獎(jiǎng)勵(lì)下屬—切勿小氣摳門     必要時(shí)，打掃房間、另起爐灶—但須小心行事     公爵絕不能搶了國(guó)王的戲     采取行動(dòng)！尋求支持！     挑選繼承人：一個(gè)困擾領(lǐng)導(dǎo)者的頭等難題   第三章 你所信賴的副手     親密助手的好處     用人不疑，疑人不用     良禽擇木而棲     誰(shuí)造就了伊阿古     如何認(rèn)清伊阿古們的真面目     營(yíng)造信任     信任不是天上掉下來的     小結(jié)   第四章 舉止輕浮的國(guó)王     “不是所有戴風(fēng)帽的都是好僧人”     權(quán)力的誘惑     “浪蕩的國(guó)王”     和杰克•韋爾奇并駕齊驅(qū)     戒驕戒躁，展翅高飛     放下架子，走入基層     切勿厚此薄彼     要精英領(lǐng)導(dǎo)，不要民主領(lǐng)導(dǎo)   第五章 女性與權(quán)力     年輕時(shí)的莎士比亞     女性心中的自卑感     女性改變職場(chǎng)     獲得晉升     比男性更優(yōu)秀 Part All the World誷 a Stage第二部分 全世界是一個(gè)舞臺(tái) 商場(chǎng)如舞臺(tái)  第六章 扮演好你的角色     領(lǐng)導(dǎo)者就是演員     下屬也是演員     如果你不是個(gè)好演員怎么辦     正確認(rèn)識(shí)自己并扮演好自己的角色     創(chuàng)造新的真實(shí)：演員的藝術(shù)     提供一個(gè)舞臺(tái)     善用儀式     新的角色，新的儀式   第七章 說服人的藝術(shù)     亨利五世的戰(zhàn)斗動(dòng)員     安東尼漂亮的翻盤     俄底修斯：帶有學(xué)究氣卻讓人信服的說客 Part The Search Within第三部分 內(nèi)省 價(jià)值觀、遠(yuǎn)見、使命和戰(zhàn)略的整合  第八章 波隆尼爾的矛盾     領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾     后果：或好或壞     時(shí)間是最好的裁判     愛默生—對(duì)錯(cuò)參半的解決方案     宗教能為我們帶來答案嗎     別殺掉所有的律師     選擇及后果：市場(chǎng)體制     選擇與后果     集權(quán)：選擇與后果的天敵     尼克松總統(tǒng)的愚行     莎士比亞：富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家     并非解決方法的解決方法     商業(yè)應(yīng)用   第九章 當(dāng)代才俊與高明的騙子     欺騙何時(shí)可以接受，何時(shí)不能接受     別人也會(huì)這樣做     自我保護(hù)的欺騙     如何解讀“廣告中的真實(shí)”     欺騙的代價(jià)     致命的缺點(diǎn)：自我欺騙   第十章 我們中間特立獨(dú)行者的價(jià)值     月神的寵兒     伊麗莎白時(shí)代的秩序與無(wú)序     我們中間的福斯塔夫     自身的特立獨(dú)行     如何在福斯塔夫和俄底修斯之間找到平衡     數(shù)百年前的例子：亨利五世與福斯塔夫     福斯塔夫應(yīng)該被趕走嗎     你會(huì)為亨利五世工作嗎     你在公司里應(yīng)該交朋友嗎     有序和無(wú)序—我建議的解決方案   第十一章 生存還是死亡：由你來決定     為什么既定戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)問題     當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題時(shí)人們?cè)鯓臃磻?yīng)     盡量少犯錯(cuò)，消除不利影響     不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)：與之為友     修訂戰(zhàn)略，重新發(fā)掘     切勿獨(dú)行單干     至少生活在三個(gè)世界里     負(fù)起責(zé)任，掌握主動(dòng)     生存的意志 收?qǐng)霭祝阂晃慌?/pre>









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