出版時(shí)間:2006-4 出版社:中信出版社 作者:大前研一 頁(yè)數(shù):262 譯者:房雪霏
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內(nèi)容概要
這個(gè)變幻莫測(cè)而又難以依賴(lài)傳統(tǒng)模式的時(shí)代,需要大膽創(chuàng)造自我價(jià)值的挑戰(zhàn)型人才。如何將自己的想法升華成經(jīng)營(yíng)理念,如何創(chuàng)造出他人難以模仿的經(jīng)營(yíng)模式?大前研一校長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院的成功企業(yè)家們應(yīng)時(shí)代之需,系統(tǒng)總結(jié)了成功經(jīng)營(yíng)的充分條件與必要條件。 所謂經(jīng)營(yíng)理念,并不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的看似可能成功的假設(shè),而是一個(gè)基于創(chuàng)業(yè)精神、事業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、可行性研究和經(jīng)營(yíng)模式的完整構(gòu)想。它指導(dǎo)著你明確定位消費(fèi)者需求,發(fā)揮不可替代性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確定愿景式的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性增長(zhǎng)?! ?chuàng)業(yè)不是游戲,也沒(méi)有人是天
作者簡(jiǎn)介
大前研一,早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后,獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位,麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。曾任麥肯錫公司日本分社社長(zhǎng)、公司董事、國(guó)際著名企業(yè)顧問(wèn)。1994年7月離開(kāi)麥肯錫,現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng),1996年起任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰(zhàn)略之父”。
書(shū)籍目錄
前 言 “個(gè)人成功”時(shí)代創(chuàng)業(yè)的思維方式第一章 一流創(chuàng)業(yè)者成功之道1. 創(chuàng)業(yè)必備條件2. 創(chuàng)業(yè)目的3. 突破式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4. 以積極進(jìn)取的態(tài)度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展5. 客戶(hù)服務(wù)是成功的原點(diǎn)6. 愉快而緊張的企業(yè)運(yùn)營(yíng)7. 開(kāi)店戰(zhàn)略與銷(xiāo)售戰(zhàn)略第二章 擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與可行分析報(bào)告引言——概括方法與表述方法的重要性1. 思考方法2. 實(shí)際運(yùn)用方法3. 如何提高歸納能力和表達(dá)能力第三章 合法性風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)司法概要2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)3. 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)4. 業(yè)務(wù)合作與投資第
媒體關(guān)注與評(píng)論
創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學(xué)校,以大前研一為校長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學(xué)校,其理念是通過(guò)商業(yè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)型人才的培養(yǎng)以及網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu),創(chuàng)造新的價(jià)值觀和世界觀。在風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)方面,以形成美國(guó)的硅谷和斯坦福大學(xué)那樣的關(guān)系為目標(biāo)創(chuàng)造學(xué)校的環(huán)境,以有利于企業(yè)家的培養(yǎng)。學(xué)校開(kāi)辦于1996年4月,它的畢業(yè)生正活躍在創(chuàng)業(yè)的第一線?! ∷^差異化的主要因素有兩個(gè):第一是速度,速度越快越好;第二,擁有自己的獨(dú)特內(nèi)容,或者消除消費(fèi)者的煩惱并使其受益,從而在消費(fèi)者那里獲得認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。 大前研一,被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球管理大師”、“日本戰(zhàn)
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