瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織

前言

　　我們感到困惑，這一點(diǎn)有什么好奇怪的嗎?　　1993年10月18日，《今日美國》報(bào)道：NBA的金州勇士隊(duì)以7 440萬美元的大手筆，和年僅20歲的克里斯·韋伯(Chris Webber)簽下了15年的合約；而此前，韋伯從未踏上過NBA的職業(yè)賽場。與此同時，當(dāng)天《金融時報(bào)》的頭條新聞卻是：歐洲40萬汽車零部件工人的飯碗不保。3個月之后，也就是在1994年1月，《商業(yè)周刊》上公布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果：90％的公司主管都預(yù)測當(dāng)年的銷售業(yè)績會有所起色。盡管大家如此樂觀，可是超過半數(shù)的主管都不打算擴(kuò)員，甚至還計(jì)劃要裁

內(nèi)容概要

湯姆·彼得斯認(rèn)為，現(xiàn)在只有兩條路――變革，或者死亡?！　∈畮啄陙恚瑴贰け说盟挂浴蹲非笞吭健?、《角放型管理》等一第列劃時代巨著，一次一次掀起全球性企業(yè)革命的大潮。同樣地，本書再次給商業(yè)世界和廣大讀者帶來更為強(qiáng)烈的震撼，正以幾十種語言文字風(fēng)靡全于。　　“瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織?！痹诒緯?，彼得斯研究并闡述了這十二字箴言的深刻涵義――超越變化、超越授權(quán)、超越組織解構(gòu)、超越企業(yè)再造等，并且對企業(yè)經(jīng)理人、中層管理者和一線員工給予最直接有效的指導(dǎo)和警示。毫無疑問，21世紀(jì)是個瘋狂的時代，而且將變得更加瘋狂。不管你是公司董事長還是軟件生產(chǎn)商，不管你是銀行總裁還是政府要員，你都會如此認(rèn)為。　　書中觀點(diǎn)新奇大膽，振聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī)，又援以變革和重生的全新方案，語言犀利，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。

作者簡介

湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學(xué)大師之一，在美國乃于整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的戰(zhàn)斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場的擁躉……

書籍目錄

引言第一章　超越變化：朝著放棄一切邁進(jìn)　全新的新陳代謝　無結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織　不再拘泥于貨物產(chǎn)品　高度發(fā)揮人的想象力　分?jǐn)?shù)體現(xiàn)的價值　智力決定我們的一切（失去智力，我們將一無所有）　放棄一切！　加油吧，伙計(jì)！　反思：巨浪洶涌而來第二章　超越分權(quán)：用組織的解構(gòu)來激發(fā)想象力　負(fù)價值的創(chuàng)造者　完全放手　“俾格米公司”時代　瘋狂的組織大師珀西·巴列維　最優(yōu)配置＝2？　汗水，但沒有淚水　追求勇氣　共生的必要性（第一部分）　縮手縮腳的怪圈　小小的鞋盒賀卡公司　哦，總是做個新鮮人！　只有一種戰(zhàn)略　努力追求變異　以自我揚(yáng)棄為榮　當(dāng)一天工作12個小時都不夠用，該怎么辦？　失敗就是成功　解構(gòu)還是滅亡　撫琴知音何在　反思一：核心競爭力的陷阱　反思二：公司總部有何用武之地第三章　超越授權(quán)：讓每個員工都成為老板　湯姆和喬　商業(yè)化　湯姆和喬的啟示　如果你認(rèn)真對待，其實(shí)很簡單　第22條軍規(guī)　超越信任　工作和榮譽(yù)第四章　超越忠誠：試著像獨(dú)立的承包商一樣思考第五章　超越解構(gòu)：名片薄式的公司第六章　超越再造：打造一個公司脫口秀第七章　超越學(xué)習(xí)：締造一個富有好奇心的公司第八章　超越全面質(zhì)量管理：為了標(biāo)新立異第九章　超越轉(zhuǎn)變（重生）：為了不斷革命后記　看似瘋狂，其實(shí)句句在埋

章節(jié)摘錄

　　放棄一切!　　“每個組織要準(zhǔn)備好放棄它所做的一切?！北说谩さ卖斂嗽?(哈佛商業(yè)評論》上撰文這樣指出。德魯克先生并沒有言過其實(shí)，而且請注意他話中的關(guān)鍵詞。德魯克先生并沒有說：“在大變動時代，大多數(shù)公司應(yīng)該做好準(zhǔn)備，要改頭換面。”他沒有說“改頭換面”，他用的是“每個”、“放棄”和“一切”這幾個詞，這和“改頭換面”是截然不同的。　　我曾經(jīng)和參加研討會的朋友說過：“把今天記下來的詳細(xì)筆記都拋到腦后去吧。不妨拿出一張紙，在上面簡單地寫下‘每個’、‘放棄’和‘一切’這幾個詞就足夠了。沒錯，就這么簡單。回到辦公

媒體關(guān)注與評論

　　創(chuàng)辦、經(jīng)營、拓展、拯救公司的良師益友。――《商業(yè)周刊》　　超越變化：把“變化”一詞從你的字典里抹去，用“放棄”或是“革命”來代替。　　超越分權(quán)：當(dāng)組織面對無窮無盡的不可測因素時，更多的分權(quán)才能實(shí)現(xiàn)組織的解構(gòu)和自我揚(yáng)棄，才能激發(fā)出員工真正的獨(dú)立性。　　超越授權(quán)：讓所有的員工都變?yōu)椤袄习濉辈⒉皇窃谧霭兹諌?，只有企業(yè)家化的企業(yè)才能激發(fā)活力和創(chuàng)造性，鞏固與客戶之間的共生關(guān)系?！　〕浇鈽?gòu)：公司要想應(yīng)對快節(jié)奏的改變，就要學(xué)會解構(gòu)，具有獨(dú)立精神，忠于自己的人際關(guān)系網(wǎng)或者自己的名片薄?！　〕綄W(xué)習(xí)：工作場

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