企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)容概要

　戰(zhàn)略執(zhí)行是近30年來(lái)企業(yè)所面臨的難題。作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內(nèi)容——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，又面臨著再次創(chuàng)新的機(jī)遇。本書(shū)以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，提出了以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制框架。特點(diǎn)如下：    1.先進(jìn)的理論。本書(shū)引入了當(dāng)前最為流行的平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿管理、戰(zhàn)略五要素等理論，在此基礎(chǔ)上，提出了化戰(zhàn)略為行動(dòng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制框架。    2.成熟的方法。本書(shū)以平衡計(jì)分卡為主線，詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)選用及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等理論方法。    3.經(jīng)典的案例。本書(shū)引用了諾基亞公司的績(jī)效管理、華潤(rùn)集團(tuán)的6S管理及中外運(yùn)集團(tuán)總公司的激勵(lì)機(jī)制等經(jīng)典案例?！? 4.強(qiáng)大的陣容。作者團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，專業(yè)背景互補(bǔ)?！　”緯?shū)適用于財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理者作為提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力的培訓(xùn)教材，同時(shí)適用于會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)本科生及期望獲得這方面知識(shí)的人士學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

劉俊勇，2002年、2005年先后于中國(guó)人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位、博士學(xué)位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行、總部管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。主編《全面預(yù)算管理》《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》及主譯《平衡計(jì)分卡》《戰(zhàn)略地

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述  第一節(jié)　德魯克與通用電氣公司  第二節(jié)　從財(cái)務(wù)模式到戰(zhàn)略模式    一、財(cái)務(wù)指標(biāo)主流地位的確立    二、對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的兩大批評(píng)    三、價(jià)值模式    四、戰(zhàn)略模式    五、常用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)    六、平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程  第三節(jié)　戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制框架    一、戰(zhàn)略梳理    二、戰(zhàn)略描述    三、戰(zhàn)略衡量    四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定    五、評(píng)價(jià)技術(shù)選擇    六、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　案例　諾基亞公司績(jī)效管理細(xì)節(jié)探密  　一、績(jī)效管理的關(guān)鍵是交流  　二、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線績(jī)效管理  　三、部門(mén)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理  　四、個(gè)人績(jī)效管理  　五、績(jī)效管理的步驟  　六、績(jī)效管理與其他管理手段的結(jié)合第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃　第一節(jié)　戰(zhàn)略菱形規(guī)劃法  　一、眾說(shuō)紛紜的戰(zhàn)略體系  　二、戰(zhàn)略五要素  　三、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)　第二節(jié)　戰(zhàn)略菱形之競(jìng)技場(chǎng)  　一、戰(zhàn)略競(jìng)技場(chǎng)  　二、宜家家居的競(jìng)技場(chǎng)  　三、確定產(chǎn)品種類(lèi)  　四、確定細(xì)分市場(chǎng)  　五、地域范圍  　六、核心技術(shù)  　七、價(jià)值鏈構(gòu)成　第三節(jié)　戰(zhàn)略菱形之工具  　一、工具 　 二、宜家家居的工具  　三、工具的選擇　第四節(jié)　戰(zhàn)略菱形之差異化特征  　一、差異化特征  　二、宜家家居的差異化  　三、差異化定位　第五節(jié)　戰(zhàn)略菱形之步驟  　一、步驟  　二、宜家家居的步驟　　三、確定戰(zhàn)略舉措的步驟　第六節(jié)　戰(zhàn)略菱形之經(jīng)濟(jì)邏輯　　一、經(jīng)濟(jì)邏輯  　二、宜家家居的經(jīng)濟(jì)邏輯  　三、典型的經(jīng)濟(jì)邏輯　　四、選擇經(jīng)濟(jì)邏輯　第七節(jié)　戰(zhàn)略一致性　　第八節(jié)　戰(zhàn)略菱形與平衡計(jì)分卡的對(duì)應(yīng)關(guān)系　　案例　華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系之業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核第三章　戰(zhàn)略描述　第四章　戰(zhàn)略衡量第五章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)第六章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定　第七章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)選用第八章　激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　附錄　相關(guān)資料

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