出版時間:2009-4 出版社:中信出版社 作者:金錯刀 頁數(shù):319
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前言
對馬云,最好的解讀就是不解讀,他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢經(jīng)營精髓。 2009年1月19日,馬云在給阿里巴巴員工的郵件中寫道:“請帶上你的家人去花錢?。∪ハM?。。 痹谌蛭C的背景下,馬云卻是反其道而行——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃?! ?008年,馬云的最大逆勢之舉是幫助中小企業(yè)和自己“過冬”,提出150億元救援中小企業(yè)?! ?007年,阿里巴巴上市,馬云仍是反其道定了個低價——13.5港元/股,贏得了不小的口碑?! ?006年,馬云甚至在內(nèi)部宣布“第二次處于高度危機狀態(tài)
內(nèi)容概要
打破常規(guī)、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬云總是以他的火星式風(fēng)格給人意外,也給人奇跡。在中國企業(yè)家群像里,馬云一直是一個具有特立獨行精神的代表?! ”緯鴱鸟R云的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、管理模式、團隊建設(shè)、資本管理、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面清晰地分析了馬云成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬云“火星式管理”的原生態(tài)語言歸納在12個大主題之下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)在讀者面前,就好像善于提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提 對馬云,最好的解讀就是不解讀,他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢經(jīng)營精髓。
作者簡介
金錯刀,本名丁鵬飛。數(shù)字時代的商業(yè)觀察者,新浪、網(wǎng)易商業(yè)、CNBC特約評論員。畢業(yè)于河南財經(jīng)學(xué)院,曾做過策劃、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等,現(xiàn)為《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)。一直致力于實戰(zhàn)管理學(xué)研究,并以對商業(yè)2.0、品牌、創(chuàng)新的深度研究著稱,曾著有《魚向反方向游》、《快品牌——新晉品牌一飛沖天的藍海法則》、《公司兇猛——財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。
書籍目錄
作者序馬云:火星式管理的背后一月 小蝦米的鯊魚夢 笑傲江湖的本錢 有夢想才能無所畏懼 創(chuàng)業(yè)是一個長征 跑不快就會被狼吃掉 夢想源于偶然 慘無人道的歷險 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的第一步 證明馬云不是騙子 拒絕〔晚上想走千條路,早上起來走原路〕 夢想破滅 〔你們打不起出租車,會很窮〕 做大生意首先要有一個好名字 沒錢了 今天的互聯(lián)網(wǎng)只有失敗的模式 變與不變 永遠相信自己 突破100萬大關(guān) 天外有天,人外有人 企業(yè)家的三個特質(zhì) 無招勝有招 拼命奮斗的動力是什么? 騙子、瘋子、傻子 夢想必須是奇特的 夢想照進現(xiàn)實 領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是〔舍〕和〔得〕 今天只完成了50%的夢想 企業(yè)家很難說NO的 把廣告打到美國去 放棄和永不放棄 我不會有第八家公司 傻走了9年二月 蠱惑者 說服農(nóng)民上網(wǎng)賣兔子 為什么感謝全球化? 什么是真正的〔中國特色〕? 網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)實更難騙? 如何成為哈佛案例 為何強調(diào)制勝中國 對商人演講的技巧 不要怪罪互聯(lián)網(wǎng)公司 我為什么那么神 如何打動溫州商人 到底什么是電子商務(wù)? 讓一部分人先富起來 什么是阿里巴巴的特色 如何向全球CEO推銷阿里巴巴 秘密武器〔使命感〕 電子商務(wù)不是救命稻草 如何說服員工群策群力 鼓動年輕人的學(xué)問 如何用企業(yè)文化拴住人 用〔真話〕打動人 沒有競爭對手是孤獨的 如何應(yīng)對媒體的拷問 今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好 推銷誠信 網(wǎng)上賣東西的訣竅 如何向上海商人推銷阿里巴巴 如何說服青島網(wǎng)商 鼓動投資者三月 團隊:唐僧式兇猛 我不是公司的英雄 員工第一,客戶第二 最好是唐僧團隊 東方智慧西方執(zhí)行 給年輕人機會 殺掉野狗和小白兔 重金砸向人才培養(yǎng) 從強調(diào)艱苦到強調(diào)效率 做不好士兵的人永遠當不了將軍 為何發(fā)動〔整風(fēng)運動〕 員工是最好的財富 不用精英團隊 中等偏上 學(xué)會投資在腦袋和眼光上 做唐僧有學(xué)問 控制團隊的學(xué)問 沒人能挖走我的團隊 把工作當做自己的孩子 團隊領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力 不能統(tǒng)一人的思想,但可以統(tǒng)一人的目標 善用人才為大領(lǐng)袖要旨 人才的四個門檻 激勵團隊士氣 干部讓CEO最頭痛 CEO要對團隊氣氛敏感 真正的團隊精神:不讓一個人失敗 凝聚力如何煉成 CEO就是守門員 馬云夢之隊 團隊的患難與富貴 創(chuàng)造業(yè)團隊中最值錢的是〔腦袋〕四月 黑暗時期的管理五月 競爭:狼就是狼六月 資本管理七月 價值觀八月 創(chuàng)業(yè)精神:敢于面對困難九月 正規(guī)軍:毛澤東式管理十月 打破常規(guī)十一月 快品牌十二月 客戶大多時間是錯的
章節(jié)摘錄
一月 小蝦米的鯊魚夢 1月1日 笑傲江湖的本錢 金庸作品里面的義氣,我是斷章取義。我買過四五套金庸的書,也買過盜版,上次在香港吃飯,請金庸簽名,結(jié)果拿出來一看是盜版,很慚愧。因為看得確實比較多,每次看完就忘了,忘了才能再看。最近5年來第一次在馬爾代夫度假,睡了三天,醒了就看《笑傲江湖》,這套書認真看了三天?! 『螢樾Π两??“笑”,有眼光、有胸懷才能笑;“傲”,有驕傲才能傲,網(wǎng)絡(luò)就是江湖。網(wǎng)絡(luò)是非常不景氣的,我這些年走過來,聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺,什么也沒練好,皮倒是練得很厚。自己在
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中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤,具有鮮明的中國特色?!吨袊髽I(yè)家爺理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā),理論結(jié)合實際,注重實用,對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想,使之薪火相傳,發(fā)揚光大,是一件很有意義的工作?! ≈?jīng)濟學(xué)家 北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長 歷以寧 中國經(jīng)濟改革舉世矚目,企業(yè)管理經(jīng)驗亟待提煉總結(jié)。本套《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書,旨在全面研究、總結(jié)中國企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法,管理成果,將中國優(yōu)
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