核模式

用戶評論 (總計11條)

•   這是本很實在的書。說它實在，并不是因為書厚，書的厚度其實并不實在，只有212頁，14點5個印張，15萬字。這里所說的實在，是指書的內(nèi)容。它不像有些書，里面凈寫些虛的，本書的二百來頁，每一頁都是有實在東西的。
  這一類書的讀者絕對數(shù)量其實并不多，而且其中有很大一部分都是心血來潮隨手翻翻的。以前我也讀過此種類別的書，大多寫得很虛，沒有實際的東西，讀上幾十頁之后，你就看不下去了。書如果寫成那樣，除了書評人能夠堅持看完之外，恐怕沒有別的讀者能夠看到全部的內(nèi)容。本書就不一樣，雖然同是經(jīng)管類別的書籍，但它就寫得相當實在，或者說是樸實，能夠讓我這種外行人看得下去，能夠看懂、看明白，能夠有想看的欲望，所以從這個角度來講，本書算是相當成功的一本好書。
  說一本書好，其實有很多種意思。一本書寫得好，有水平，那就算好書。一本書吸引人，能夠讓人看下去，也是好書。一本書很有工具性，能夠解決問題，還是好書。這是一本好書，勿庸置疑的。書的水平怎么樣？我不敢妄談。因為我的水平不高，我無法鑒定人家的水平。但是我可以很負責任的說，這本書很吸引我。在讀之前，我考慮過，這一類別的書讀起來都會很吃力的，但是本書卻沒有絲毫的吃力感，我可以很高興地從頭讀到尾。從另外一個方面講，雖然我不是經(jīng)理人，我也沒有什么企業(yè)，也不去創(chuàng)業(yè)，但是我仍然能夠感到本書的工具性。因為我可以清楚地感覺到，如果自己開辦企業(yè)，準備創(chuàng)業(yè)的話，可以從中學到很多的東西。
  核模式這種說法我是頭一次聽說，一開始弄不懂其中的意思，但是讀完全書之后，我覺得這個比喻還是很貼切的。企業(yè)的發(fā)展真的像核裂變，越變越強，越變越大。書中還詳細地介紹了八種核模式，最好的地方在于，這八種模式的發(fā)展作者還給出了大量的實例。每一個真實的案例都以真實的公司為藍本，講述了一個真實的故事。在這些案例中，大多是成功的，但是也有個別是失敗的。這些案例寫得很詳實，很吸引人，讓人能夠從中獲得借鑒。除了案例之外，本書還有一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也是難能可貴的，就在網(wǎng)上也比較少見。除卻這些之外，書最后的部分還有一些對話錄，這些對話錄采訪了那些大企業(yè)的成功者，通過他們的話來闡述了一些道理，也是值得學習的。
  實在的書，可以實實在在地學到東西，值得一看。
•   書中的案例很精彩：五谷道場創(chuàng)新表神的“裂變敗局、華為進化論：從土狼到獅子、創(chuàng)業(yè)教父馬云的三大絕功~等例子很受啟發(fā)
•   非常好的一本書，每個案例都很受啟發(fā)，還不枯燥
•   好好好，內(nèi)容好，包裝好！
•   內(nèi)容不錯，見解新穎，推薦
•   送人了。聽說內(nèi)容還不錯。
•   沖著馬利克、李稻葵的推薦，買了這本書。還好，物有所值。
  現(xiàn)在的管理類書真是輕易不敢買了，要么一看就是攢出來的糟粕，要么就是國外的書，不合國情不說，翻譯得還讓人蛋疼。
  這些年，中國企業(yè)紛紛融資擴張，但真正跨界經(jīng)營得風生水起，還有好口碑的卻鮮有聽聞。
  “核”這個概念很好，一定要搞清楚人才、創(chuàng)業(yè)精神、前瞻力、流程……到底哪個才是企業(yè)擴張的核心，其實這也適用于企業(yè)里的某個部門和小團隊。
  書中的案例都很好，看看韋爾奇、王石、杜邦的擴張路線圖，讓中國制造變成世界品牌。
•   剛買還沒看，聽說內(nèi)容不錯
•   為中國企業(yè)尋找基業(yè)長青的精神
  　　評《核模式 企業(yè)永續(xù)擴張之路》
  　　
  　　改革開放30多年，中國企業(yè)經(jīng)歷的起起伏伏令人贊嘆，有成功的企業(yè)取得了驕人的成績，也有失敗的企業(yè)其經(jīng)驗也值得眾人借鑒?？墒?，沒有世界型大企業(yè)一直是中國企業(yè)界的痛，就連原國資委主任說 “中國企業(yè)的500強，說白了就是500大”。說到底，中國企業(yè)管理的人才、環(huán)境、文化等方面還是無法與國際型大企業(yè)相媲美?；蛘哒f，很多企業(yè)從創(chuàng)建開始，跌跌撞撞成長起來的企業(yè)最終卻無法在激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟，成為百年老店。《經(jīng)理人》是國內(nèi)一本管理界內(nèi)比較認可的雜志，每期里面都會有很多關(guān)于管理創(chuàng)新、中國企業(yè)管理等方面的內(nèi)容。《經(jīng)理人》雜志社主編的《核模式 企業(yè)永續(xù)擴張之路》與其說是在歸納眾多成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，還不如說是給面臨世界競爭、國內(nèi)競爭的中國企業(yè)提供一些管理方面的建議和意見。
  　　
  　　核本身是一種體積小、具有超級能量的物質(zhì)，用在修飾經(jīng)營模式，體現(xiàn)了在管理中經(jīng)營理念的重要作用（經(jīng)營理念對于整個經(jīng)營模式來說，就是體積小、能量大的作用）。關(guān)于部分中國企業(yè)的失敗例子，吳曉波先生的《大敗局》里面就有很多精彩的分析；這本《核模式 企業(yè)永續(xù)擴張之路》主要是借鑒華為、海爾、阿里巴巴、杜邦、GE等國內(nèi)外眾多成功企業(yè)的成功經(jīng)驗，運用統(tǒng)計和理論分析的手段，總結(jié)出八種經(jīng)營模式，有點《基業(yè)長青》的味道。書中有眾多的專家或者經(jīng)理人關(guān)于企業(yè)管理上的精彩觀點，而且在每一種模式分析之后，還附有經(jīng)典案例對觀點進行闡釋，讀者們不僅可以在其中了解眾多成功企業(yè)的成功做法，更可以通過閱讀了解中國企業(yè)目前在管理上存在的問題以及改進措施。
  　　
  　　所謂的大企業(yè)，背后還是有相應(yīng)的企業(yè)家精神、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等“大手筆”支撐，這也是他們能一直保持優(yōu)秀的原因所在。經(jīng)過30多年的市場歷練，聯(lián)想、華為等一批企業(yè)已經(jīng)在中國市場站穩(wěn)腳跟，并面向世界，他們的成長模式與以上八個模式也存在一定的契合度，但也存在很大的改進空間。單從企業(yè)管理方面來講，中國企業(yè)管理已經(jīng)通過30多年的積累和成長，有了相對較好的積淀；但相對于國際型大企業(yè)，中國大企業(yè)的人治氛圍、經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)人員的工匠精神以及企業(yè)制度對于企業(yè)正常運行的推動等方面還存在一定的不足，這也是他們改進的空間所在。這本《核模式 企業(yè)永續(xù)擴張之路》不僅可以給企業(yè)的擴張?zhí)峁﹨⒖迹瑢τ谄髽I(yè)的生存以及改善管理也有一定的幫助。
  　　
  　　蘇維埃革命成功以后，有研究人員總結(jié)他們的成功經(jīng)驗，其中細分團隊是一個特點，就是每5個人一個小組，小組有一個負責人；5各小組成為1個隊，小隊還有一個負責人，以此類推。行動起來時候上一層級帶動下一層級，最后形成集體的合力。這種“小即是美”同樣適用于企業(yè)擴張。企業(yè)在擴張的時候，不是盲目去追求功利價值，不去狂熱追求“世界第一”，而是把企業(yè)從小變大的同時，繼續(xù)細分企業(yè)，讓企業(yè)一直保持小的活性，保持小的危機感，這樣才能不斷地成長，不斷地擴張。
•   這本書包裝精美，印刷精良。是經(jīng)過精心策劃所出的一本經(jīng)典之作的再現(xiàn)。也是對于公司經(jīng)營非常有用的一本書。老板和員工都值得去好好看看。尤其對于新成立的公司來書是非常值得來好好看看的。
•   老公點名要這本書，他很喜歡

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