反思

內(nèi)容概要

本書為了解怎樣周密制定成功的經(jīng)營戰(zhàn)略開辟了新穎的視角。它對研究當前變幻莫測的亞洲商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)與機遇提供了獨到的見解，并通過各種模型和體系提出了全新的管理理念。本書利用一系列亞洲企業(yè)的典型案例研究詳盡地闡釋了這些理念，案例所涉及的范圍從制造業(yè)、物流規(guī)劃業(yè)、零售業(yè)一直到服務行業(yè)。讀者將能夠更好地了解亞洲公司所面臨的棘手難題，并能夠應用書中切實可行的理念工具，制定卓有成效的經(jīng)營戰(zhàn)略來化解這些難題。

作者簡介

菲利普·科特勒，市場營銷學權威之一，美國西北大學凱洛格管理學院莊臣公司資助的國際營銷學教授，曾獲得芝加哥大學經(jīng)濟學碩士學位和麻省理工學院經(jīng)濟學博士學位?？铺乩詹┦砍霭媪嗽S多成功著作，在一流刊物上發(fā)表了百余篇論文，而且作為營銷領域的杰出領先者獲得過眾多

書籍目錄

引言  可持續(xù)營銷企業(yè)模型A  可持續(xù)模式　1 沿著可持續(xù)性環(huán)圈運行B  市場—營銷　2 經(jīng)營分析　3 架構設計：戰(zhàn)略、技巧和價值　4 平衡計分卡C  企業(yè)　5 啟發(fā)、文化和制度結論  模型組合附錄1  亞洲的經(jīng)營景象附錄2  應對危機的通用架構

章節(jié)摘錄

　　1　沿著可持續(xù)性環(huán)圈運行：　　韓國三星電子（Samsung Electronics）曾一度是典型的亞洲泡沫公司”。就像許多主宰韓國經(jīng)濟的韓國集團公司一樣，三星電子十分熱衷于發(fā)展，以至于在所涉足的所有主要行業(yè)都造成生產(chǎn)能力過剩，并因此而債臺高筑。1997年，該公司180億美元的長期債務是其總資產(chǎn)的3倍?！　?nèi)存芯片（共占公司1995年利潤的90％，全年銷售額的一半）的過分依賴使三星電子成為一家大起大落的風險企業(yè)。內(nèi)存芯片價格的暴跌，以及1997年韓國全國性的經(jīng)濟崩潰，引起了公司高管的警覺和思考。他們越來越強烈地意識到，對公司實施改革已是勢在必行。生產(chǎn)中的鋪張浪費使問題日趨激化。到1997年時，三星公司對電視機存貨實行的是3個月的超額庫存管理。公司對工人績效的評價只按單位制造成本來計量，致使工人生產(chǎn)出越來越多的產(chǎn)品，卻從不去關心產(chǎn)品的銷路。　　三星電子的董事長選派電氣工程師尹鐘龍吹響了改革的進軍號，后者自三星公司1969年創(chuàng)建以來就一直為該公司效力。尹鐘龍采取的第1步行動是裁減一半的高級經(jīng)理職數(shù)，并降低了大約1／3的工薪總額。這一措施將雇員的人數(shù)從84 000人減至54 000人。他接著賣掉了19億美元的資產(chǎn)，從高管的噴氣式專機到一個生產(chǎn)半導體的完整部門，一鼓作氣地對公司的財政作了大手筆的重組。他還削減了許多不必要的開支項目，諸如高爾夫俱樂部會員資格費、高管人員專用餐，以及配備專職駕駛員的車輛。尹鐘龍還向全公司宣布，此后三星公司所屬工廠只有在收到訂單并確保贏利之后才會投產(chǎn)?！　”M管對一家韓國公司而言，這些舉措過于激進，但卻使三星電子能夠大刀闊斧地砍掉高達108億美元的長期債務，使公司擺脫了資不抵債的處境。這一變革解除了銀行的顧慮，所以當三星公司需要時，它們紛紛為之放開信貸限額?！　∫婟埳钪Y產(chǎn)重組僅僅是改革旅程的第1步，因為單靠降低成本并不能產(chǎn)生巨額利潤。尹鐘龍經(jīng)過深思熟慮，認為公司的收益現(xiàn)在只能來自于公司的無形資產(chǎn)，諸如營銷能力、品牌形象和新產(chǎn)品生產(chǎn)線。除了繼續(xù)努力降低成本外，三星電子將通過緊抓技術革新、提高科研水平、培養(yǎng)首創(chuàng)精神等措施來參與市場競爭。　　于是，三星公司從過去熱衷于市場份額以及開創(chuàng)生產(chǎn)與出口紀錄，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在全心專注于利用技術革新的高端產(chǎn)品賺錢，諸如因特網(wǎng)音樂播放器、平面顯示器，以及帶有語音撥號和上網(wǎng)功能的移動電話。三星公司以前90％的利潤和年銷售額的一半都依賴于商業(yè)內(nèi)存芯片，但現(xiàn)已極大地拓寬了經(jīng)營領域。今天，該公司已成為全球生產(chǎn)電信設備、液晶顯示器和數(shù)字裝置的行業(yè)巨頭。

編輯推薦

　　全新的思考方式和研究成果　　豐富的案例　　前沿的營銷理念，引用包括　　明茨伯格《戰(zhàn)略探索》　　奧克利和克魯格《遠見卓識的領導》　　邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》　　艾爾·里斯和杰克·特勞特《定位》　　卡普蘭和諾頓《平衡計分卡》　　湯姆·彼得斯《解放型管理》　　吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》的創(chuàng)造性思想　　松下、三星、聯(lián)想、新加坡航空、雅馬哈摩托車……　　亞洲企業(yè)成功的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和執(zhí)行力　　可持續(xù)營銷的九大核心要素

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    反思 PDF格式下載

---