企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重于討論競爭和競爭優(yōu)勢，這曾經(jīng)對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高起到了促進作用。但進入90年代以后，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化、技術(shù)創(chuàng)新的加劇、競爭的國際化和顧客需求的日益多樣化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點。在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點。其中，具有較大影響和代表性的有德?博諾（De Bono，1996）提出的超越競爭理論、默爾（Barrington M00re）提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論、達韋尼（D’aveni）提出的超級競爭模型、W．錢?金（W．chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的藍海戰(zhàn)略理論等，這些理論從不同的角度提出了自己的觀點，如德?博諾是從價值創(chuàng)造與創(chuàng)造性思維的角度分析的，默爾是從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡的演化角度分析的，達韋尼是從競爭創(chuàng)新角度分析的，W．錢?金是從創(chuàng)造需求角度分析的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進大致經(jīng)過了四個階段：20世紀(jì)60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、70年代的戰(zhàn)略管理理論、80年代的競爭理論、90年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力理論。進入20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式面臨挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響下，要求企業(yè)戰(zhàn)略理論有所突破，甚至重建戰(zhàn)略思維。目前，一是現(xiàn)有的各種學(xué)派日趨取長補短，交叉融合，探討戰(zhàn)略問題更綜合、更全面，問題指向更明確；二是圍繞信息技術(shù)和企業(yè)信息化、電子商務(wù)的戰(zhàn)略思想越來越受到重視；三是已經(jīng)有一些基于新假設(shè)、新范式，尤其強調(diào)動態(tài)研究和未來競爭的新戰(zhàn)略理論已初露頭角，引起了人們的關(guān)注。戰(zhàn)略管理是一門較新的學(xué)科，筆者在多年講授企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的過程中，以及與企業(yè)管理者進行交流時，深感戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要，如果企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就像沒有指南針的船在大海中航行會迷失方向一樣，尤其是在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)需要有戰(zhàn)略管理，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。筆者在給本科生講授企業(yè)戰(zhàn)略管理時，由于學(xué)生沒有企業(yè)管理的實際經(jīng)歷，他們感受戰(zhàn)略管理比較抽象、空洞，從而導(dǎo)致我們在本科教學(xué)過程中與學(xué)生互動有一定的難度。為此，我們教研小組經(jīng)常在一起交流、溝通，也邀請部分本科生參與我們的討論，其目的就是為了讓學(xué)生能聽懂并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，使他們感覺企業(yè)戰(zhàn)略不是一門抽象的學(xué)科。我們在教學(xué)中使用案例，通過案例分析，由淺入深地講解，讓他們能快速掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識點。

內(nèi)容概要

本書比較全面地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本理論和方法。全書共分為五篇十六章：第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。第二篇分析了企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，介紹了外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；在此基礎(chǔ)上進一步簡述了企業(yè)資源基礎(chǔ)論，企業(yè)的核心競爭力，動態(tài)能力理論，企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。第三篇就公司戰(zhàn)略制定而言，從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹。第四篇從戰(zhàn)略實施與控制角度介紹了組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、組織變革與發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)家行為、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略控制的模式，戰(zhàn)略控制的類型，以及戰(zhàn)略的持續(xù)改進。第五篇對企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新視角作了一些探討，分析了企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析，資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度模式，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)社會資本，企業(yè)組織資本與戰(zhàn)略管理。為了便于讀者理解和進一步思考，本書在每章開頭設(shè)有案例，章末附有思考題。

作者簡介

趙順龍，男，漢族，1965年12月12日生，安徽銅陵人，博士，教授。現(xiàn)為南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、南京工業(yè)大學(xué)科技創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作研究中心主任、江蘇省科技創(chuàng)新協(xié)會副會長兼秘書長、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、中國經(jīng)濟研究會常務(wù)理事、江蘇證券研究會常務(wù)理事；

書籍目錄

第一篇  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第一章  戰(zhàn)略管理的基本概念    開篇案例    第一節(jié)  戰(zhàn)略的起源及內(nèi)涵    第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的概念、特點及過程    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第二章  戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展    開篇寓言    第一節(jié)  戰(zhàn)略管理的演進    第二節(jié)  戰(zhàn)略管理的發(fā)展    本章小結(jié)    思考題    參考文獻第二篇  戰(zhàn)略分析  第三章  企業(yè)的環(huán)境分析    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征    第二節(jié)  宏觀環(huán)境分析    第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    第四節(jié)  競爭對手分析    第五節(jié)  戰(zhàn)略集團    第六節(jié)  企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第四章  環(huán)境分析方法    開篇案例    第一節(jié)  外部環(huán)境分析方法    第二節(jié)  內(nèi)部環(huán)境分析方法    第三節(jié)  價值鏈分析    第四節(jié)  SWOT分析    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第五章  企業(yè)的資源一能力理論分析    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)資源基礎(chǔ)論    第二節(jié)  企業(yè)的核心競爭力    第三節(jié)  動態(tài)能力理論    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第六章  企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)使命    第二節(jié)  戰(zhàn)略目標(biāo)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻第三篇  戰(zhàn)略制定  第七章  公司層戰(zhàn)略    開篇案例    第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的分類    第二節(jié)  一體化戰(zhàn)略    第三節(jié)  多樣化發(fā)展戰(zhàn)略    第四節(jié)  公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方法    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第八章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略    開篇案例    第一節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    第二節(jié)  差異化戰(zhàn)略    第三節(jié)  集中化戰(zhàn)略    第四節(jié)  戰(zhàn)略鐘    第五節(jié)  競合戰(zhàn)略    第六節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟    第七節(jié)  不同背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第九章  國際化戰(zhàn)略    開篇案例    第一節(jié)  國際化戰(zhàn)略實施的動因    第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略的選擇    第三節(jié)  國際化市場的進入模式    第四節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第十章  戰(zhàn)略選擇的評價方法    開篇案例    第一節(jié)  波士頓矩陣    第二節(jié)  PIMS分析    第三節(jié)  GE業(yè)務(wù)篩選模型    第四節(jié)  生命周期法    本章小結(jié)    思考題    參考文獻    第四篇  戰(zhàn)略實施與控制  第十一章  組織行為    開篇案例    第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略    第二節(jié)  組織變革與發(fā)展    第三節(jié)  組織學(xué)習(xí)    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第十二章  領(lǐng)導(dǎo)行為    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)家行為    第二節(jié)  管理者行為    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第十三章  企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)文化概述    第二節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系    第三節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)新    第四節(jié)  非正式組織與戰(zhàn)略管理    第五節(jié)  企業(yè)文化戰(zhàn)略及其決策    本章小結(jié)    思考題    參考文獻  第十四章  戰(zhàn)略控制    開篇案例    第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的模式    第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的類型    第三節(jié)  戰(zhàn)略控制及持續(xù)改進    本章小結(jié)    思考題    參考文獻第五篇  戰(zhàn)略管理新視角  第十五章  創(chuàng)新戰(zhàn)略    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新    第二節(jié)  產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析    第三節(jié)  資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度模式    本章小結(jié)    思考題    章末案例    參考文獻  第十六章  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、組織資本與戰(zhàn)略管理    開篇案例    第一節(jié)  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵、特征與類型    第二節(jié)  企業(yè)社會資本    第三節(jié)  企業(yè)組織資本    第四節(jié)  整合視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理    本章小結(jié)    思考題    章末案例    參考文獻

章節(jié)摘錄

（四）能力真實地對競爭對手能力進行評估是競爭對手分析中的最后考察步驟。競爭對手的目標(biāo)、假設(shè)和現(xiàn)行戰(zhàn)略會影響它反擊的可能性、時間、性質(zhì)及強烈程度。而其優(yōu)勢與劣勢將決定它進攻或反擊的戰(zhàn)略行動的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力。由于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢相對較清楚，可以通過用五種關(guān)鍵競爭作用力的分析對競爭對手的地位進行考察，來評價其優(yōu)勢和劣勢。圖3-7給出觀察競爭對手在每個關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的優(yōu)勢和劣勢的概括性框架。1．核心能力（1）競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何？最強之處是什么？最弱之處在哪里？（2）競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣？（3）隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化？隨時間的延長是增長還是減弱？2．成長能力（1）如果競爭對手有所成長，其能力是增大還是減??？在哪些領(lǐng)域？（2）在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何？（3）從財務(wù)角度看，競爭對手在哪些方面能持續(xù)增長？3．快速反擊能力競爭對手迅速對其他企業(yè)的行動作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動進攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。4．適應(yīng)變化能力（1）競爭對手的固定成本對可變成本的情況如何？尚未使用能力的成本？這些將影響其對變化的可能反應(yīng)。（2）競爭對手適應(yīng)各職能領(lǐng)域條件變化和對之作出反應(yīng)的能力如何？例如，競爭對手是否能適應(yīng)：成本競爭？管理更復(fù)雜的產(chǎn)品系列？增加新產(chǎn)品？服務(wù)方面的競爭？營銷活動的升級？

編輯推薦

《南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)科建設(shè)文叢?管理學(xué)篇?企業(yè)戰(zhàn)略管理》由經(jīng)濟管理出版社出版。

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