干部考核

內(nèi)容概要

本書的作者初步構(gòu)建了干部考核的理論分析框架，探討了干部教材的規(guī)律性，研究了推進(jìn)干部考核科學(xué)化的路徑。     本書在借鑒他人成果，繼承以往經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)考核實(shí)踐的基礎(chǔ)上，研究干部考核，提出干部考核的創(chuàng)新理念、觀點(diǎn)、舉措。     書中還運(yùn)用案例、網(wǎng)絡(luò)鏈接等方式，來(lái)描述干部考核實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)，以強(qiáng)化對(duì)干部考核的理解與把握；通過(guò)圖表來(lái)詮釋干部考核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以使分析更加形象。

作者簡(jiǎn)介

李廣存，山東肥城人，管理學(xué)博士。 
    曾在基層事業(yè)單位、信托投資公司、山東電力集團(tuán)、國(guó)家電力公司、中央部委等單位從事干部人事管理、企業(yè)管理等工作。近年來(lái)，參與上百次中管企業(yè)、中管金融機(jī)構(gòu)和省市、部委領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。 
    主要研究領(lǐng)域：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、公司治理、人力資源開發(fā)與管理、干部考核。 
    曾在《經(jīng)濟(jì)問題》、《生產(chǎn)力研究》等核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。2006年出版專著《公司治理力》。

書籍目錄

　前言第一章  引言　第一節(jié) 干部考核的概念　第二節(jié) 研究干部考核的重要意義　第三節(jié) 干部考核實(shí)踐的演化發(fā)展　第四節(jié) 干部考核研究綜述　第五節(jié) 干部考核中的問題與矛盾第二章  干部考核的結(jié)構(gòu)分析　第一節(jié) 干部考核的組成結(jié)構(gòu)　第二節(jié) 考核內(nèi)容　第三節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)　第四節(jié) 考核程序　第五節(jié) 干部考核的工具第三章  干部考核的能動(dòng)要素　第一節(jié) 考核主體　第二節(jié) 多元化的干部考核評(píng)價(jià)主體　第三節(jié) 考核客體　第四節(jié) 干部考核利益相關(guān)者　第五節(jié) 干部考核的責(zé)任主體第四章  干部考核的運(yùn)行機(jī)制　第一節(jié) 干部考核的信任機(jī)制　第二節(jié) 干部考核的動(dòng)力機(jī)制　第三節(jié) 干部考核的決策機(jī)制　第四節(jié) 干部考核的監(jiān)督機(jī)制第五章  干部考核的完善與創(chuàng)新　第一節(jié) 干部考核理念　第二節(jié) 干部考核方式方法　第三節(jié) 干部考核能力　第四節(jié) 考核結(jié)果運(yùn)用第六章  干部考核實(shí)務(wù)分析　第一節(jié) 考核干部的德　第二節(jié) 考核干部的業(yè)績(jī)　第三節(jié) 考核談話后記

章節(jié)摘錄

插圖：第二章 干部考核的結(jié)構(gòu)分析第一節(jié) 干部考核的組成結(jié)構(gòu)一、干部考核的模型每個(gè)干部本身都是復(fù)雜的、矛盾的綜合體，所以，對(duì)干部的完全認(rèn)知是困難的，也許永遠(yuǎn)無(wú)法找到全能的“X光機(jī)”。同時(shí)，干部是變化、發(fā)展的，對(duì)干部的認(rèn)知必須與時(shí)俱進(jìn)，因而，對(duì)干部的考核應(yīng)是持續(xù)不斷的過(guò)程，不是一次性考核，應(yīng)樹立持續(xù)過(guò)程的考核理念，持續(xù)考核了解干部的德能勤績(jī)廉等情況。干部的德等素質(zhì)是內(nèi)斂的、隱性的要素，對(duì)這些要素的評(píng)價(jià)必須通過(guò)干部的言行（包括干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和歷史表現(xiàn)）及其行為后果來(lái)分析評(píng)判。掌握干部的言行等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，有兩條途徑：一是直接與干部本人接觸，直接獲取干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等信息，作出直接評(píng)價(jià)；二是間接獲取，即通過(guò)其他知情者來(lái)得到干部的現(xiàn)實(shí)或歷史表現(xiàn)，同時(shí)得到他人對(duì)干部的評(píng)價(jià)。這兩種方式都要付出成本，直接獲取信息的成本會(huì)更高，因?yàn)榻M工干部無(wú)法成為每一個(gè)干部的“影子”，無(wú)法即時(shí)地追蹤了解每一名干部。所以，只有依靠從與干部有一定相關(guān)關(guān)系的人群中獲取間接信息。由于參與考核的人群受所處具體考核環(huán)境的影響與制約，其存在各種各樣的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、能力與行為等，這就使考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得復(fù)雜與困難，這就需要我們對(duì)干部考核的主體與客體等各種組成要素進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，把握其規(guī)律性，從而為提升考核質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)提供現(xiàn)實(shí)、可操作的模式。基于以上考慮，且為便于分析干部考核系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，把握各要素間的相互關(guān)系，特建立干部考核模型圖。該干部考核模型圖展現(xiàn)了干部考核中涉及的主要要素，包括干部考核的主體、客體、程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和目標(biāo)等。其中干部考核主體針對(duì)的是“誰(shuí)來(lái)考核”的問題，客體解決“考核誰(shuí)”的問題，內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等都從不同的側(cè)面表明“如何考核”的問題，考核的環(huán)境介紹干部考核所處背景情況?？己四繕?biāo)，是整個(gè)干部考核所要達(dá)到的預(yù)期，也是整個(gè)考核的邏輯起點(diǎn)與歸宿?？己藘?nèi)容是解決考核什么的問題，包括領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體情況等?？己藰?biāo)準(zhǔn)是解決考核參照系的問題，主要是指選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、班子建設(shè)需要和崗位職責(zé)的需要等。

后記

1998年碩士畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)10多年，其間工作單位幾經(jīng)變化，從山東到北京、從企業(yè)到行政機(jī)關(guān)、從部機(jī)關(guān)到事業(yè)單位。每一次變動(dòng)，都是機(jī)緣與選擇，都有機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一路走來(lái)，未敢懈怠。10年來(lái)，我先后參與了30多次電力企業(yè)干部考核、上百次的中管企業(yè)和中管金融機(jī)構(gòu)的干部考核；參加了多個(gè)部委的干部考核；參加了黨的十六大、黨的十七大“兩委委員”考察和多個(gè)省市人大、政府、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆考察。在這些重要的干部考核工作中，自己全身心投入，發(fā)揮了一定的積極作用，更為難得的是得到了系統(tǒng)培養(yǎng)與鍛煉，積累了一定的干部工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到干部考核中存在一些這樣那樣的問題。產(chǎn)生寫這本書的想法，主要是為了把關(guān)于考核領(lǐng)導(dǎo)干部的所學(xué)、所歷、所思、所得作個(gè)總結(jié)分析，因?yàn)楦杏X這有價(jià)值，同時(shí)也是一種價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是一名普通組工干部的事業(yè)、責(zé)任與價(jià)值追求。為了更好地實(shí)現(xiàn)干部工作選賢任能的目標(biāo)，需要不斷研究干部成長(zhǎng)規(guī)律和干部考核規(guī)律，探討干部考核實(shí)踐的科學(xué)與藝術(shù)等。我所能做的和在本書中所想闡述的只能說(shuō)是自己還比較膚淺的認(rèn)識(shí)，但我仍然堅(jiān)持把它呈送在大家的面前，真誠(chéng)希望能帶給大家一點(diǎn)啟示。

編輯推薦

《干部考核》：引言干部考核的結(jié)構(gòu)分析干部考核的能動(dòng)要素干部考核的運(yùn)行機(jī)制干部考核的完善與創(chuàng)新干部考核實(shí)務(wù)分析

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