狩獵財(cái)富

內(nèi)容概要

　　風(fēng)投，是近幾年經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞。在資本市場(chǎng)上進(jìn)行財(cái)富“狩獵”的眾多好手中，沈南鵬和熊曉鴿無(wú)疑是其中的佼佼者。這兩位縱橫馳騁中國(guó)資本市場(chǎng)的“獵手”。到底有著怎樣的精彩人生。在他們的人生經(jīng)歷中又蘊(yùn)藏著哪些成功密碼？眾多經(jīng)典的投資案例中到底蘊(yùn)涵著哪些財(cái)富智慧，這些智慧又能給奔波在財(cái)富道路上的人們?cè)鯓拥乃伎己蛦l(fā)？　　一切答案盡在《狩獵財(cái)富》中，讓我們走進(jìn)兩位“獵手”的精彩世界。

作者簡(jiǎn)介

梁素娟，出生于人杰地靈的中原，畢業(yè)于北京大學(xué)。長(zhǎng)期游歷于大學(xué)校園、外企、民企。供職于圖書(shū)領(lǐng)域。立志開(kāi)拓書(shū)業(yè)藍(lán)海，為眾多亟待揚(yáng)帆出海的企業(yè)借得東風(fēng)。曾參與策劃、出版圖書(shū)50多種。在企業(yè)家傳記策劃和撰寫(xiě)上有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

書(shū)籍目錄

“藍(lán)色資本家”沈南鵬，不走尋常路中國(guó)的“藍(lán)色資本家”第一節(jié) “沈南鵬在哪兒投資，就買(mǎi)哪家公司的股票”第二節(jié) 攜程上市，是創(chuàng)富，更是歷練第三節(jié) 打造如家賓館，再次敲響納斯達(dá)克開(kāi)市鐘第四節(jié) 參天“紅杉”，轉(zhuǎn)做純粹投資人第五節(jié) 甩開(kāi)“紅?！?，做“藍(lán)?！敝械馁?鯤鵬初展翅第一節(jié) 年少成名：“神童”生涯第二節(jié) 數(shù)學(xué)引領(lǐng)大學(xué)時(shí)代第三節(jié) 哥大到耶魯，領(lǐng)略商業(yè)魅力第四節(jié) MBA高才生求職無(wú)門(mén)第五節(jié) 八年投行“抗戰(zhàn)” 納斯達(dá)克的?？偷谝还?jié) 一個(gè)締造商界“傳奇”的團(tuán)隊(duì)第二節(jié) 攜手征程，融資之道第三節(jié) 首戰(zhàn)納斯達(dá)克第四節(jié) 回歸“不一樣”的傳統(tǒng)行業(yè)第五節(jié) 再戰(zhàn)納斯達(dá)克第六節(jié) 入主紅杉：借“帆”出海 五彩繽紛的投資組合第一節(jié) 領(lǐng)域無(wú)邊界，投資并不回避“紅?！钡诙?jié) 捕捉熱點(diǎn)，投資互聯(lián)網(wǎng)第三節(jié) “第一個(gè)介入一家公司、一個(gè)行業(yè)”，夢(mèng)想終實(shí)現(xiàn)第四節(jié) 投資農(nóng)業(yè)——傳統(tǒng)行業(yè)的“新意”第五節(jié) “下注”眾合保險(xiǎn)，加速行業(yè)整合第六節(jié) 做個(gè)學(xué)會(huì)拒絕的投資家，而不是捕捉快錢(qián)的獵手 彈不虛發(fā)的投資“獵手”第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)比物質(zhì)回報(bào)更讓人欣慰第二節(jié) “南南”合作，經(jīng)驗(yàn)換股權(quán)第三節(jié) 角色不同，“帽子戲法”同樣精彩第四節(jié) 一茶一坐：傳統(tǒng)行業(yè)的新目標(biāo)第五節(jié) 他坦言：投資領(lǐng)域還沒(méi)失過(guò)手  創(chuàng)業(yè)家推手的六大告誡第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的三大個(gè)人素質(zhì)被投資家看重第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)，應(yīng)從最簡(jiǎn)單的入手 第三節(jié) 嫻熟運(yùn)作創(chuàng)新與復(fù)制 第四節(jié) 沈氏篩選投資對(duì)象的三個(gè)原則 第五節(jié) 選準(zhǔn)行業(yè)、做足內(nèi)功，規(guī)避冬天兩部曲第六節(jié) 不能成為“喬布斯”，至少要學(xué)習(xí)他 “投資教父”的平凡生活第一節(jié) 了解自己所長(zhǎng)所短的自知者第二節(jié) 央視女主持眼中的“奸詐”者第三節(jié) 繁華都市里的沉思者 第四節(jié) 擁妻愛(ài)女的顧家者第五節(jié) 期待更多“企業(yè)帝國(guó)”誕生的復(fù)制者“飛鴿使者”熊曉鴿，精耕細(xì)作真智慧 中國(guó)信息業(yè)的“飛鴿使者”第一節(jié) 土生土長(zhǎng)的“洋”VC第二節(jié) 人生最大的賭注是自己第三節(jié) 打造中國(guó)的“媒體帝國(guó)”第四節(jié) 贏(yíng)在中國(guó)，贏(yíng)在VC 湖南－北京－上海－波士頓，夢(mèng)想之路第一節(jié) 兒時(shí)夢(mèng)想幾多變，“稀里糊涂”進(jìn)湖大第二節(jié) 只想當(dāng)個(gè)好記者，未能如愿成教師第三節(jié) 入學(xué)考試還沒(méi)考，留學(xué)通知書(shū)先到達(dá)第四節(jié) 揮淚告別父親，東方鴿迅速適應(yīng)異國(guó)求學(xué)生活第五節(jié) 八個(gè)月拿下碩士，博士生活接踵而至 尋覓中的“麻衣相士”第一節(jié) 兼職《電子導(dǎo)報(bào)》助理編輯，撬開(kāi)了一個(gè)行業(yè)第二節(jié) 與麥戈文的三次相會(huì) 第三節(jié) 一拍即合，相互有條件地加入IDG第四節(jié) 出手如此之快第五節(jié) IDG中國(guó)團(tuán)隊(duì)宣告成立第六節(jié) 投身于高成功率的“零和博弈”  “熊掌柜”的投資“餐館”第一節(jié) 越南，意外餡餅——《計(jì)算機(jī)世界》第二節(jié) 紅領(lǐng)帶的熊曉鴿引領(lǐng)中國(guó)時(shí)尚故事第三節(jié) 投資“第一團(tuán)隊(duì)”，中國(guó)如家第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)，“百度”下一個(gè)春天第五節(jié) VC使命，幫助別人去實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想 熊氏投資五步標(biāo)準(zhǔn)法第一節(jié) 熊氏“看人”，CEO要像宋江第二節(jié) 熊氏看企，有現(xiàn)金才能成為“王中王”第三節(jié) 熊氏鑒模式，成功的企業(yè)模式都很簡(jiǎn)單第四節(jié) 熊氏看價(jià)值，客戶(hù)比投資人更重要第五節(jié) 熊氏看隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力最能打動(dòng)投資人 快樂(lè)的“好賭東家”第一節(jié) 一個(gè)能夠化解的悖論：風(fēng)口浪尖下手，風(fēng)平浪靜回報(bào)第二節(jié) 風(fēng)投就像姑娘找對(duì)象：投前充分考察，投后充分信任第三節(jié) 做“紅?！钡健八{(lán)?！钡摹包S海”擺渡者第四節(jié) 投資與季節(jié) 無(wú)關(guān)，重在模式第五節(jié) 顛覆“現(xiàn)在的中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的煉獄” 多面熊曉鴿第一節(jié) 投資愛(ài)好，不忘本行第二節(jié) 助飛更多理想鴿以告慰母愛(ài)第三節(jié) 家有智慧燕：如果你不是百萬(wàn)富翁，就不要嫁給千萬(wàn)富翁第四節(jié) 秀出商人的歷史地位

章節(jié)摘錄

“藍(lán)色資本家”沈南鵬，不走尋常路中國(guó)的“藍(lán)色資本家”第一節(jié) “沈南鵬在哪兒投資，就買(mǎi)哪家公司的股票”“他能夠點(diǎn)石成金，3年間，他的‘魔法石’兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務(wù)業(yè)公司顛覆納斯達(dá)克的中國(guó)概念?！痹?006 CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，評(píng)委們對(duì)當(dāng)時(shí)的年度經(jīng)濟(jì)人物沈南鵬做了如此的描述。2006年的頒獎(jiǎng)盛典上，主持人王小丫向沈南鵬稱(chēng)贊如家有多么好：干凈整潔，還有免費(fèi)的新書(shū)閱讀，又沒(méi)有騷擾電話(huà)。而事實(shí)上，這時(shí)的沈南鵬已經(jīng)從如家隱退，不再參與日常管理，他的身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧t杉資本中國(guó)基金的負(fù)責(zé)人，每天的工作是尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)，進(jìn)行投資。回顧過(guò)往，沈南鵬創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的“傳奇”。1999年，沈南鵬作為最大股東參與創(chuàng)建了攜程網(wǎng)；2003年，作為攜程的總裁兼首席財(cái)務(wù)官，他帶領(lǐng)攜程成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克；2002年，在攜程發(fā)展之余，沈南鵬又參與創(chuàng)建了如家；2006年，在攜程上市3年后，沈南鵬作為如家的聯(lián)席董事長(zhǎng)，再度叩開(kāi)了納斯達(dá)克的大門(mén)。所有了解攜程和如家發(fā)展歷程的人，無(wú)不稱(chēng)贊沈南鵬為“神仙手”。早期的攜程只是一個(gè)以酒店訂房為主要業(yè)務(wù)的旅游網(wǎng)站，卻因?yàn)樯蚰嚣i在這個(gè)傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)中添加了互聯(lián)網(wǎng)，而使其市值超過(guò)10億美元；而經(jīng)濟(jì)型酒店如家的上市，更激起了人們的創(chuàng)業(yè)熱情。作為2006年納斯達(dá)克表現(xiàn)最好的IPO（首次公開(kāi)發(fā)行股票）之一，如家上市一夜之間市值暴漲至8億美元，高出證券界人士估值的兩倍多。最近的幾年間，沈南鵬以個(gè)人身份投資的分眾傳媒、易居中國(guó)又相繼成為納斯達(dá)克、紐交所中國(guó)概念股成員；而在2007年，他率領(lǐng)的紅杉中國(guó)投資的亞洲傳媒成為日本上市中國(guó)第一股……沈南鵬的“金手指”，已經(jīng)讓他成為上市公司的專(zhuān)業(yè)“制造戶(hù)”。自從1992年在投行工作以來(lái)，無(wú)論從投資銀行到個(gè)人創(chuàng)業(yè)，還是2005年走上風(fēng)投的職業(yè)化道路，沈南鵬的“成績(jī)單”如同他學(xué)生時(shí)代幾近滿(mǎn)分的中考卷一樣，堪稱(chēng)優(yōu)秀。沈南鵬的個(gè)人投資包括易居中國(guó)、分眾、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、一茶一坐、好耶、巖漿數(shù)碼，以及他與伙伴聯(lián)合創(chuàng)立的公司攜程和如家。其中，除巖漿數(shù)碼已經(jīng)被華友世紀(jì)收購(gòu)、好耶被分眾收購(gòu)?fù)猓呀?jīng)上市的公司市值分別為分眾60億美元、攜程33億美元、易居20億美元、如家12.5億美元。沈南鵬是攜程、如家的聯(lián)合創(chuàng)立者，是分眾、易居的最大個(gè)人投資者，他在這四家市值皆在10億美元之上的公司出任董事，還是其中一家的董事長(zhǎng)。2005年下半年，在如家已經(jīng)走上正軌，一步步地朝著上市邁進(jìn)的時(shí)候，總是喜歡挑戰(zhàn)的沈南鵬卻開(kāi)始與做投資的張帆頻繁接觸。很顯然，他又有了新的想法。親自創(chuàng)建企業(yè)并帶領(lǐng)著海外上市似乎仍不能滿(mǎn)足他的雄心，他想搭建一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)。張帆曾在投資過(guò)百度的德豐杰投資公司工作過(guò)，有著豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，是沈南鵬合作的最佳人選。這時(shí)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭被很多人看好，國(guó)外的熱錢(qián)也紛紛涌入，美國(guó)的紅杉資本也正試圖進(jìn)入中國(guó)。雙方試探之后，沈南鵬選擇和張帆一起加入紅杉。2005年9月，紅杉中國(guó)正式成立。隨后，他帶領(lǐng)紅杉在互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、科技、餐飲、消費(fèi)品等領(lǐng)域展開(kāi)新一輪發(fā)掘……沈南鵬繼續(xù)在投資界“閃耀明星般的光芒”。啟明創(chuàng)投的合伙人甘劍平說(shuō)：“在這個(gè)圈子里，投資一個(gè)成功案例的就非常不錯(cuò)，有兩個(gè)已經(jīng)非常了不起，3個(gè)以上的幾乎是屈指可數(shù)?！迸c許多投資者屢敗屢戰(zhàn)不同的是，沈南鵬幾乎是次次成功。在過(guò)去的幾年間，大家一遍又一遍地重復(fù)著沈南鵬的簡(jiǎn)歷：耶魯MBA，8年的海外投行經(jīng)歷，攜程、如家的創(chuàng)始人，還有紅杉資本創(chuàng)始合伙人，等等。2004年，沈南鵬因攜程、如家的上市被Asian Venture Journal雜志評(píng)為“亞洲年度企業(yè)家”。而僅僅過(guò)了兩年，在2006年，他又成功搞得了最受中國(guó)企業(yè)家看重的榮譽(yù)之一——“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的桂冠。相對(duì)于媒體給予的榮譽(yù)，股民們的認(rèn)識(shí)更“現(xiàn)實(shí)”，許多人說(shuō)， “沈南鵬在哪兒投資，就買(mǎi)哪家公司的股票”，言外之意，沈南鵬儼然已成為點(diǎn)石成金的“神人”。第二節(jié) 攜程上市，是創(chuàng)富，更是歷練1992年從耶魯商學(xué)院拿到MBA后，沈南鵬一直在國(guó)外著名的投資銀行工作。1999年，天生富有激情的沈南鵬決定改變生活，就在這一年，他放棄了優(yōu)厚的外資待遇，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。和許多留學(xué)歸國(guó)精英不同，沈南鵬沒(méi)有選擇高科技領(lǐng)域，而是選擇了看起來(lái)技術(shù)含量不怎么高的“幫人訂房”的業(yè)務(wù)。沈南鵬的理由很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)中國(guó)的旅游市場(chǎng)潛力很大，而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“訂票”與“訂房”，又可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具的優(yōu)勢(shì)。1999年，沈南鵬和好友梁建章、季琦創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)，沈南鵬以最大個(gè)人股東的身份出任總裁兼CFO。沈南鵬利用自己出色的融資本領(lǐng)，讓攜程平安度過(guò)了2000年的互聯(lián)網(wǎng)低潮。2001年10月，攜程開(kāi)始贏(yíng)利，沈南鵬的優(yōu)勢(shì)再度發(fā)揮，他要利用自己的資本運(yùn)作能力，帶領(lǐng)攜程踏入美國(guó)納斯達(dá)克。2003年12月9日，沈南鵬成功了。攜程在納斯達(dá)克正式掛牌交易，股票發(fā)行價(jià)為每股18美元，上市首日以33.94美元收盤(pán)，一舉成為美國(guó)資本市場(chǎng)3年來(lái)首日表現(xiàn)最好的網(wǎng)絡(luò)股IPO，2006年底攜程價(jià)格更是飆升到了120美元。攜程的上市，不僅掀起了繼新浪、網(wǎng)易、搜狐之后中國(guó)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的第二波海外上市熱潮，更讓沈南鵬和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身價(jià)倍增。攜程上市，除了增發(fā)270萬(wàn)股新股外，還出售了150萬(wàn)股公司內(nèi)部股票。其中，沈南鵬一人就收獲958萬(wàn)美元，而其賬面財(cái)富更是逼近4000萬(wàn)美元。攜程的上市給沈南鵬帶來(lái)的不僅僅是財(cái)富，更多的是歷練。攜程的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，沈南鵬說(shuō)，早在2000年3月，自己從軟銀獲得400多萬(wàn)美元資金的時(shí)候，更多的不是輕松，而是壓力。當(dāng)時(shí)的沈南鵬，還看不到攜程到底能長(zhǎng)到多大，甚至也無(wú)法從外界借鑒商業(yè)模式，除了酒店預(yù)訂外，還不知道攜程能做哪些服務(wù)。像所有早年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，攜程最初也不知道該如何推廣品牌。沈南鵬曾試圖依靠線(xiàn)下廣告拉動(dòng)網(wǎng)站流量，但效果并不顯著。在意識(shí)到自己的錯(cuò)誤后，沈南鵬把純粹的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)闃I(yè)務(wù)拓展，用銷(xiāo)售手段來(lái)拓展品牌，比如在機(jī)場(chǎng)發(fā)攜程的卡片，以及后來(lái)跟國(guó)航、招商銀行的合作。沈南鵬回憶起這些過(guò)往的細(xì)節(jié)時(shí)，認(rèn)為攜程的經(jīng)歷像是對(duì)電子商務(wù)商業(yè)模式的一種學(xué)習(xí)：怎樣獲取客戶(hù)，又怎樣留住客戶(hù)？在攜程創(chuàng)業(yè)過(guò)程中得到加強(qiáng)的，還有沈南鵬對(duì)于組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重視?！叭绻竟芾聿缓?，很可能是因?yàn)楣芾碚邔?duì)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的掌握有問(wèn)題。在攜程的時(shí)候，我和梁建章就兩張圖畫(huà)得最多：組織架構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖。”在這一點(diǎn)上，攜程的經(jīng)歷很值得回味，它特殊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著特殊的經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)時(shí)公司有4名創(chuàng)始人，如果每人都對(duì)下面發(fā)布不同的命令，執(zhí)行力可想而知。在痛苦磨煉中的成長(zhǎng)，收獲是巨大的。直到2001年，沈南鵬看到攜程每月做到10萬(wàn)間房的業(yè)務(wù)量時(shí)，他確定攜程是可以賺錢(qián)的。這個(gè)時(shí)候，他看到的已經(jīng)不單是酒店訂房一項(xiàng)業(yè)務(wù)，攜程會(huì)有更多能賺很多錢(qián)的業(yè)務(wù)。比之投行的工作時(shí)光，沈南鵬再一次成長(zhǎng)了。攜程的成功，讓沈南鵬完成了個(gè)人的一次“升級(jí)”：他不僅創(chuàng)立了一家市值曾達(dá)到45億美元的公司，更讓自己過(guò)往的正確或錯(cuò)誤的決策都沉淀為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為攜程的創(chuàng)造者，沈南鵬見(jiàn)證了攜程的發(fā)展以及一路上攜程獲得的榮譽(yù)：1999年10月，攜程旅行網(wǎng)開(kāi)通。2000年6月，攜程在“2000年度百家優(yōu)秀網(wǎng)站”評(píng)選中，獲得“編輯推薦獎(jiǎng)”，是唯一一家入選的旅游網(wǎng)站。2000年11月，攜程并購(gòu)北京現(xiàn)代運(yùn)通訂房中心。2002年3月，攜程網(wǎng)上酒店預(yù)訂量位列國(guó)內(nèi)酒店分銷(xiāo)業(yè)榜首。2002年3月，攜程并購(gòu)北京海岸航空服務(wù)有限公司。2002年5月，攜程正式啟動(dòng)全國(guó)中央機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)。2002年10月，攜程月交易額首次突破1億元人民幣。2003年4月，攜程獲“2002年度中國(guó)旅游知名品牌”稱(chēng)號(hào)。2003年10月，攜程網(wǎng)上機(jī)票預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)35個(gè)城市。2003年11月，攜程被推選為2003年度“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并獲“最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”單項(xiàng)獎(jiǎng)。2003年12月，攜程在美國(guó)納斯達(dá)克上市，創(chuàng)納市3年來(lái)開(kāi)盤(pán)當(dāng)日漲幅最高紀(jì)錄。2004年2月，攜程與上海翠明國(guó)際旅行社達(dá)成合作，進(jìn)軍度假市場(chǎng)。2004年9月，攜程與招商銀行聯(lián)合推出國(guó)內(nèi)首張雙幣種旅行信用卡。2004年10月，攜程網(wǎng)入圍“2004年中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”、“2004年最優(yōu)服務(wù)五佳網(wǎng)站”。2004年11月，攜程建成國(guó)內(nèi)首個(gè)國(guó)際機(jī)票在線(xiàn)預(yù)訂平臺(tái)。2004年11月，攜程宣布分紅，成為美國(guó)納市首家分紅的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股。2005年8月，攜程被評(píng)為“2005年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)人民幣12億元。2005年9月，攜程網(wǎng)上注冊(cè)會(huì)員數(shù)突破1000萬(wàn)人。2006年3月，攜程宣布進(jìn)軍商旅管理市場(chǎng)，并獲“2005年中國(guó)旅游服務(wù)領(lǐng)航者”獎(jiǎng)杯。

編輯推薦

《狩獵財(cái)富》后來(lái)者財(cái)富夢(mèng)想的養(yǎng)料，追隨者創(chuàng)業(yè)傳奇的標(biāo)桿；沈南鵬和熊曉鴿的不同之處在于：沈南鵬外表冷酷。不茍言笑，卻充滿(mǎn)激情；熊曉鴿外向愛(ài)笑。興趣廣泛，但穩(wěn)扎穩(wěn)打。沈南鵬和熊曉鴿的相同之處在于：都擁有一雙點(diǎn)金之手。構(gòu)筑帝國(guó)傳奇背后蘊(yùn)藏?zé)o限財(cái)富玄機(jī)，風(fēng)投翹楚身后蘊(yùn)涵無(wú)窮創(chuàng)業(yè)智慧?！碽r〉藍(lán)色資本家沈南鵬；〈br〉沈南鵬，瘦高的外形，戴一副老派圓形眼鏡，頭發(fā)總是一絲不亂地梳向腦后。給人的第一印象，這是個(gè)精明的生意人。從攜程到如家，從海外投行到紅杉中國(guó)，沈南鵬用他神奇的點(diǎn)金之手，讓國(guó)人認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)作原來(lái)可以如此強(qiáng)大?！碽r〉飛鴿使者熊曉鴿；〈br〉熊曉鴿，一張娃娃臉，愛(ài)笑，追求年輕、時(shí)尚的裝扮。不過(guò)。這些都不妨礙他成為中國(guó)資本市場(chǎng)的風(fēng)投前輩。搜狐、易趣、騰訊、百度、搜房，這些大名鼎鼎的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都曾得到熊曉鴿的眷顧。作為中國(guó)風(fēng)投界的先行者，熊曉鴿無(wú)愧于“中國(guó)引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國(guó)信息的使者”的稱(chēng)號(hào)。

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