自覺成就一切

前言

著名出版家鄒韜奮先生說：“自覺心是進步之母?！背晒Φ娜送茉缇兔靼?，只有自覺爭取，才能盡早成功。那么，什么是自覺？自覺就是沒有人要求你、強迫你，你能主動出色地做好自己的事情。換句話說，自覺就是自動自發(fā)。如果你想登上成功之梯的最高階，那么你就要用自覺的精神去對待你的工作，即使你面對的是枯燥單調(diào)和毫無挑戰(zhàn)的工作。自動自發(fā)地工作，最后受益的肯定是你自己。一方面，對工作的自覺會讓你從心里認可自己的價值，從而更積極地向著自己的目標努力。另一方面，自覺地工作會讓你更快得到上司的認可。在《致加西亞的信》一書中，有這樣一段話：“每個雇主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時，他也在拋棄那些不起作用的人——任何阻礙公司發(fā)展的人都要被拿掉。每個商店和工廠都有一個持續(xù)的整頓過程，雇主會經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也會吸引新的員工進來。不論業(yè)務(wù)多么繁忙，這種整頓會一直進行下去。只有在公司不景氣、就業(yè)機會不多的情況下，整頓才會出現(xiàn)較佳的成效——那些不能勝任、沒有敬業(yè)精神的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，而那些勤奮能干、自動自發(fā)的人才則被留了下來。”由此可見，一個擁有自覺精神的員工是多么受企業(yè)歡迎。事實正是如此，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)都在努力把自己的員工培養(yǎng)成自覺對待工作的人。能自覺工作的員工，勇于負責(zé)，執(zhí)行任務(wù)時從來不打折扣，不會做按一下動一下的按鈕式員工。與那些被動工作的員工相比，他們會自覺地發(fā)揮主觀能動性，實踐自己的創(chuàng)意。他們不僅能夠及時完成任務(wù)，而且做得相當出色。那些不自覺的員工，只會做老板吩咐的工作，有時甚至連老板的要求都達不到。在他們眼里，薪金是衡量一切工作的標準，多干一點，主動一點就是吃虧。可他們不知道，每個老板都喜歡積極主動、善解人意的員工。不自覺的員工最終會被企業(yè)丟棄、被老板剔除，而他們那種多干一點就是吃虧的想法更是錯誤的。本書針對員工在職場中遇到的問題和心中的錯誤想法，結(jié)合一些生活和工作中的小故事，生動地闡述自覺的重要性，告訴大家一些真實存在卻易被忽視的道理。本書還給員工提供了一些培養(yǎng)自覺精神、擺脫職場誤區(qū)的有效、實用的方法，是一本讓員工從平凡走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越的讀物。古希臘哲學(xué)家亞里士多德有句名言：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣?！币氤晒?，優(yōu)秀是必不可少的。一個人要想盡早成功，那么自覺更不可少。因為沒有人能保證你的成功，除了你自己，也沒有人能阻撓你的成功，除了你自己。為了讓自己在成功的路上走得更快些，一定要讓自覺成為你的終生習(xí)慣。

內(nèi)容概要

本書針對員工在職場中遇到的問題和心中的錯誤想法，結(jié)合一些生活和工作中的小故事，生動地闡述自覺的重要性，告訴大家一些真實存在卻易被忽視的道理。本書還給員工提供了一些培養(yǎng)自覺精神、擺脫職場誤區(qū)的有效、實用的方法，是一本讓員工從平凡走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越的讀物。

書籍目錄

第1章　你是一個自覺的員工嗎
　受困于給多少錢干多少活的薪水問題
　“當一天和尚撞一天鐘”能長久嗎
　做了≠做好
　“差不多就行”的想法是魔鬼
　你是否按一下才會動一下
　用自覺改變?nèi)松?br />第2章　自覺的真征含義
　自覺是內(nèi)心對工作的認同與熱愛
　自覺是比黃金更重的責(zé)任感
　自覺是突破自我后的覺醒
　自覺是勇于挑戰(zhàn)自我的智慧
　自覺是頓悟后的激情模式
　……
第3章　自學(xué)讓平凡變得卓越
第4章　自學(xué)多上點，超越無極限
第5章　工作是劇場，你就是主角
第6章　自學(xué)熱愛工作，它會給你能量
第7章　感恩工作，點燃激情
第8章　從“等活干”到“找活干”
第9章　位卑不消沉，責(zé)小不松懈
第10章　拒絕拖延，學(xué)會高效復(fù)命
第11章　沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想
第12章　成為拉著企業(yè)奔跑的人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：很多員工都喜歡強調(diào)“我做了”，他們常常說：“我做了老板讓我做的事?！薄拔易隽斯疽?guī)定的事?！薄拔易隽寺氊?zé)范圍內(nèi)的事?！薄拔易隽肆λ芗暗氖??！薄谒麄冃睦?，“我做了”是一種保險的辦法——雖無功勞，但有苦勞，既不承擔(dān)責(zé)任，又可以保住飯碗。他們認為，既然“我做了”，就可以名正言順地說：“這不是我的錯！”“這不關(guān)我的事。”“這不是我們部門的職責(zé)?！薄斑@和我沒關(guān)系?！薄斑@不是我的問題?！薄欢?，做了不等于做好。一個員工表面上做了，實際上沒有解決問題，這樣的工作不會有任何績效，也不會得到公司的認可。只有做得好，才能算是真正做了。否則，不但你的努力和辛勞得不到認可，你還會失去老板對你的信任。更嚴重的是，以“做了為借口”敷衍會讓你無法得到能力的提升，停留在所謂的“做了”的程度，而不是日漸向“做好”挺進。老板對張文越來越不滿意了。張文每次都能把他交代的事情完成，卻不能讓他滿意。有一次，老板讓張文查一下北京主要賓館的情況，因為有個重要的客戶從新疆過來，老板想好好地招待-番。張文接到任務(wù)后就忙開了。半天后，張文給老板發(fā)來了一封電子郵件，上面密密麻麻地寫著二十多家賓館的眾多信息，包括賓館等級、地理位置、服務(wù)質(zhì)量等。老板看到這封郵件就皺起了眉頭，他希望看到的是簡潔明了的說明，最好還有一些小建議，比如，哪家賓館的新疆菜做得好，哪家賓館的服務(wù)比較適合這位客戶，等等。張文認真地查找并列出了二十多家賓館的詳細信息，他沒有做錯事，可老板為什么還是對他不滿意呢？原因是張文沒有把工作做好。他只聽見老板讓他查賓館，卻沒有進一步思考，不知道老板的目的是要好好招待新疆客戶。張文應(yīng)該有針對性地找到最適合這位客戶的賓館，標明它們的特色，然后讓老板過目，老板自然會很滿意。這就是“做了”和“做好”的差別。張文屬于持有“做了”心態(tài)的員工。這樣的員工只會按上司的吩咐干活，遇到問題，他們留給老板或上司，被動地等老板、上司來處理、決定。因為他們有個錯誤的認識——只有上司明確吩咐的任務(wù)，才是自己的，出現(xiàn)的問題都是老板的或上司的。廣告專業(yè)的畢業(yè)生小潔進入了一家中型企業(yè)。一次，老板交給她一項任務(wù)，為一家企業(yè)設(shè)計一個廣告策劃方案。小潔認為太簡單了，很快就拿出了一個完整的方案，帶著幾分得意地走進了老板辦的公室。誰知老板看都沒看她的方案，隨口說了一句：“這是你最好的方案嗎？”小潔愣了一下，沒有回答。老板把方案退回給她，小潔沒說什么，拿著方案走回了自己的辦公室。這次小潔開始重視這個方案，她苦苦思索了好幾天，改了又改，然后再次走進了老板的辦公室。結(jié)果老板仍然是那句話。小潔心里還是有幾分忐忑，不敢回答。于是，老板再次讓她拿回去修改。這樣反反復(fù)復(fù)有五次之多。最后一次，老板問起的時候，小潔肯定地說：“是的，這是我認為最好的方案?！边@時候老板方才點頭同意方案通過。老板對小潔的要求，看起來苛刻，實際上是對員工和公司都有利的。剛畢業(yè)的小潔不懂得工作的真正意義，總以為一切都很簡單，以自己的聰明才智隨便就能完成。但是老板用五次退改的行為，告訴她一個道理：做了≠做好。一個自覺的好員工，并不會敷衍了事，自大自滿，而是會精益求精，力求把事情做好。各行各業(yè)無不呼喚著能自主做好手中工作的員工。齊格勒說：“如果你能夠盡到自己的本分，盡力做好自己應(yīng)該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想要做的事情?！狈粗?，如果凡事得過且過，從不努力把自己的工作做好，那么，你就永遠無法到達成功的頂峰。對于這種類型的人，任何老板都會毫不猶豫地把他排斥在外的。對于一個企業(yè)而言，只有每個員工都自覺將自己的工作做到最好，才能讓整個企業(yè)的各個方面都保持運轉(zhuǎn)的最佳狀態(tài)，這對企業(yè)和個人都是有利的。P6-9

媒體關(guān)注與評論

積極主動，自動自發(fā)地完成工作，是每個人面對工作時應(yīng)持有的態(tài)度?！　　獖W姆·柯林斯

編輯推薦

《自覺成就一切》：主動的人，才會得到更多的賞識。當自學(xué)成為一種習(xí)慣時，你也就擁有事業(yè)成功的通告證。每個老板都喜歡積極主動、善解人意的員工。不自覺的員工最終會被企業(yè)丟棄、被老板剔除，而他們那種多干一點就是吃虧的想法更是錯誤的。《自覺成就一切》針對員工在職場中遇到的問題和心中的錯誤想法，結(jié)合一些生活和工作中的小故事，生動地闡述自覺的重要性，告訴大家一些真實存在卻易被忽視的道理。《自覺成就一切》是一本讓員工從平凡走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越的讀物。在工作中找到自己生命的角色：以主人翁心態(tài)對待自己的工作；培養(yǎng)敬業(yè)務(wù)實、視企如家的主人翁精神；打造當家做主、擔(dān)當平仟的自主型員工；打造自動自發(fā)的職業(yè)精神，邁向雙贏卓越的職場之道。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    自覺成就一切 PDF格式下載

---