關(guān)鍵在于落實(shí)

內(nèi)容概要

　　每個(gè)人千萬(wàn)不能做思想的巨 人、行動(dòng)的矮子。當(dāng)你有了一個(gè)美好的理想，有了一個(gè)完美的規(guī)劃，你就要去堅(jiān)決 地實(shí)施，去把它實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)，是工作所能達(dá)到的最幸福 的結(jié)局。打造高效的組織，關(guān)鍵就在于抓落實(shí)。不但需要執(zhí)行 有力的落實(shí)型員工，同樣也需要堅(jiān)決果斷的落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)。就像拿破侖曾經(jīng)說(shuō)的那樣：想得好是聰明，計(jì)劃得 好是更聰明，做得好是最聰明又最好！無(wú)論怎樣偉人的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃，最終都必然要落實(shí)到行動(dòng)上。 《管理培訓(xùn)袖珍館（第2輯）：關(guān)鍵在于落實(shí)》是值得廣大職場(chǎng)人士借鑒的最佳教材。

書(shū)籍目錄

第一章　真抓實(shí)干才是硬道理1．落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任2．落實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)3．落實(shí)工作無(wú)小事4．落實(shí)不力的9種罪5．落實(shí)要端正態(tài)度干實(shí)事6．落實(shí)到位是最高端最超前的戰(zhàn)略意識(shí)第二章　“落實(shí)到位”，是衡量一切工作的根本1．落實(shí)工作要及時(shí)跟進(jìn)靈活機(jī)動(dòng)2．周密調(diào)研精準(zhǔn)落實(shí)少不了3．落實(shí)工作不打太極、不踢球，杜絕層層折扣4．打造積極落實(shí)、敢于落實(shí)、善于落實(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)5．讓浮躁派偽實(shí)干者靠邊站6．落實(shí)高手是組織最需要的人7．落實(shí)工作不找借口找方法，做能解決問(wèn)題的人8．落實(shí)工作要抱有永不滿足、精益求精的實(shí)干精神第三章　“責(zé)任到位”，方能鑄就勝利果實(shí)1．落實(shí)是責(zé)任心和工作能力的具體體現(xiàn)2．懷著高度責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)落實(shí)工作3．真抓實(shí)干地落實(shí)深入，不走馬觀花不投機(jī)取巧4．積極主動(dòng)滿腔熱忱，對(duì)待工作不搞形式主義5．落實(shí)責(zé)任不坐而論道，行動(dòng)決定成敗6．任務(wù)和責(zé)任面前執(zhí)著堅(jiān)韌，咬定青山不放松7．目標(biāo)明確、方法得當(dāng)、落實(shí)給力、不做蠻干派第四章　“組織到位”，建立健全高效的落實(shí)型組織1．合理組織結(jié)構(gòu)是落實(shí)到位的堅(jiān)實(shí)保障2．組織成員要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致干工作，不互相拆臺(tái)3．組織成員職責(zé)任務(wù)分清晰，不搞一言堂4．科學(xué)完善的激勵(lì)體制為落實(shí)工作保駕護(hù)航5．落實(shí)能力需要后天培養(yǎng)和學(xué)習(xí)6．領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制很重要7．監(jiān)督與激勵(lì)一個(gè)都不少8．落實(shí)到崗位，量化到個(gè)人9．打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)落實(shí)力第五章　落實(shí)是一種文化，創(chuàng)建良好的落實(shí)文化1．把落實(shí)上升到一種組織文化的高度來(lái)建設(shè)2．創(chuàng)建落實(shí)文化要善始善終、循序漸進(jìn)、不弄虛作假、不推諉扯皮3．將責(zé)任放在落實(shí)文化的第一位4．打造誠(chéng)信效應(yīng)是落實(shí)文化中不可忽視的重要環(huán)節(jié)5．創(chuàng)建落實(shí)文化細(xì)節(jié)不可小覷6．求實(shí)作風(fēng)是落實(shí)文化的核心動(dòng)力第六章　落實(shí)是一種科學(xué)，設(shè)立科學(xué)的落實(shí)流程1．流程合理落實(shí)才能更加流暢和有效2．人員流程必須常抓不懈，戰(zhàn)略流程要高屋建瓴與時(shí)俱進(jìn)3．簡(jiǎn)化落實(shí)鏈條，做最佳搭配和籌劃4．抓落實(shí)也要求質(zhì)量求效應(yīng)重口碑5．執(zhí)行力是推動(dòng)流程的最大驅(qū)動(dòng)力6．開(kāi)會(huì)＋不落實(shí)等于零第七章　落實(shí)是一種業(yè)績(jī)，工作關(guān)鍵看結(jié)果1．要做就做最好否則就不做2．落實(shí)就得給對(duì)力，效率第一3．不做“差不多”先生4．把簡(jiǎn)單的事做到極致5．多做一些多落實(shí)一些不吃虧6．為自己工作為自己負(fù)責(zé)7．團(tuán)隊(duì)落實(shí)、結(jié)果落實(shí)、力度落實(shí)，效應(yīng)決定組織的發(fā)展和生存8．贏在巔峰，不怕重負(fù)，敢擔(dān)當(dāng)，站在第一線第八章　好領(lǐng)導(dǎo)都是“折騰”出來(lái)的，要落實(shí)到位就要多“折騰”1．領(lǐng)導(dǎo)人員要敢“折騰”，能“折騰”，經(jīng)受住“折騰”2．耐得住寂寞受得了委屈的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)3．扎根基層，以陽(yáng)光心態(tài)面對(duì)困難，不當(dāng)逃跑派4．小成靠德才，大成靠胸懷5．危機(jī)時(shí)刻不退縮，關(guān)鍵時(shí)刻顯身手6．以德才服人而不是以權(quán)勢(shì)嚇人7．以身作則做落實(shí)標(biāo)兵8．善于發(fā)掘真抓實(shí)干的人9．正確授權(quán)給樂(lè)于工作、積極落實(shí)的人10．科學(xué)分配任務(wù)，對(duì)癥使用人才第九章　要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先成為忠誠(chéng)的追隨者1．每個(gè)杰出組織都需要杰出的追隨者2．組織偏愛(ài)顧大局識(shí)大體的人3．始終和組織保持一樣的價(jià)值觀4．全力以赴，虛心實(shí)干的人總是升得最快走得最遠(yuǎn)的人5．智慧的領(lǐng)導(dǎo)在于管理自己，而不在于管理別人6．對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，落實(shí)力決定工作能力7．永做學(xué)習(xí)標(biāo)兵，把心沉靜下來(lái)投入工作8．忘我工作，組織的利益高于一切

章節(jié)摘錄

　　很多年前，女?huà)z創(chuàng)造了人類的同時(shí)也創(chuàng)造了各種各樣的動(dòng)物。一切都創(chuàng)造完畢之后，女?huà)z召集人類和動(dòng)物們開(kāi)會(huì)，研究各類生物的壽命問(wèn)題。女?huà)z征求大家的意見(jiàn)說(shuō)：“人的壽命是20年，牛的壽命是30年，雞的壽命是25年，你們看這樣安排合理嗎？”人類首先舉雙手不贊成，他們說(shuō)：“感謝您創(chuàng)造了人類，但是我們的壽命實(shí)在是太短了，人生的很多樂(lè)趣我們就無(wú)法享受了?！迸?huà)z正要說(shuō)話，牛搶著說(shuō)：“我們每天要干那么多活，您卻給我們30年的壽命，那么我們就要不停地做30年的活，實(shí)在是太辛苦了，我們請(qǐng)求您給我們的壽命短一些?！蓖瑫r(shí)，雞也說(shuō)：“我們每天都要起大早報(bào)曉，也非常辛苦，能不能也給我們的壽命少一些？”女?huà)z聽(tīng)了大家的意見(jiàn)后說(shuō)：“那好吧，牛和雞，把你們的20年壽命都給人類吧?！睆拇艘院?，人類就有了60年的壽命，人在前20年都很快樂(lè)地活著；下一個(gè)20年為了家庭和生活整天像牛一樣地起早貪黑勞作；最后的20年，他們負(fù)責(zé)雞的“報(bào)曉”，起得最早，每天都叫其他家人起床。這只是一個(gè)小傳說(shuō)，但是我們可以從中悟出這樣一個(gè)道理：落實(shí)責(zé)任是上蒼給予我們每個(gè)人的使命，我們來(lái)到世界上，并不是為了享受，而是為了完成自己的使命。維克多·費(fèi)蘭克說(shuō)：“每個(gè)人都被生命詢問(wèn)，而他只有用自己的生命才能回答此問(wèn)題；只有以‘負(fù)責(zé)’來(lái)答復(fù)生命。因此，‘能夠負(fù)責(zé)’是人類存在最重要的本質(zhì)。”落實(shí)不僅僅是一種觀念，更是一種責(zé)任。莎士比亞也說(shuō)：“生活如契約，每個(gè)人都有著不可推脫的責(zé)任?！本烤故裁词秦?zé)任？責(zé)任其實(shí)就是一種與生俱來(lái)的使命，伴隨著每個(gè)人生命的全過(guò)程。只有那些敢于、善于、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，他的生命因此得到延續(xù)，也得到更多的榮譽(yù)。一個(gè)面對(duì)生命、面對(duì)工作缺乏責(zé)任感的人，或者是一個(gè)不能將責(zé)任落實(shí)的人，就會(huì)失去別人的認(rèn)可，失去自尊和別人的信任。當(dāng)一個(gè)人懷著一顆虔誠(chéng)的心對(duì)待生活和工作的時(shí)候，他就會(huì)感受到責(zé)任給他帶來(lái)的力量和益處。20世紀(jì)初期，有個(gè)意大利商人叫弗蘭克，在他年輕的時(shí)候開(kāi)了一家銀行。然而，不幸的是，銀行剛開(kāi)業(yè)沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間就遭到了搶劫，他在一夜之間破產(chǎn)了，而且所有的儲(chǔ)戶也遭到了損失。當(dāng)他帶著妻子和孩子經(jīng)過(guò)一段落魄的生活，準(zhǔn)備再創(chuàng)家業(yè)時(shí)，他首先想到的就是如何落實(shí)銀行的規(guī)定，償還所有儲(chǔ)戶的存款，盡管這個(gè)規(guī)定是他自己定的。朋友知道他的想法后，都勸他說(shuō)：“你這是何必呢？規(guī)定反正是你自己定的，你可以取消，而且這件事和你沒(méi)直接的責(zé)任，你又何苦為難自己？”聽(tīng)了朋友的話，弗蘭克坦然說(shuō)道：“既然有規(guī)定，不管是誰(shuí)定的，我就有責(zé)任落實(shí)！”為了落實(shí)他的規(guī)定，弗蘭克整整奮斗了39年，當(dāng)他把最后一筆債務(wù)寄出的時(shí)候，他如釋重負(fù)，自言自語(yǔ)地說(shuō)：“真是無(wú)債一身輕??！”弗蘭克之所以會(huì)“無(wú)債一身輕”，就是因?yàn)樗膬杉鐡?dān)著的是一種責(zé)任，為了責(zé)任，弗蘭克整整付出了39年。今天，無(wú)論我們從事怎樣的工作，處在怎樣的崗位，經(jīng)歷過(guò)怎樣的事情，我們都應(yīng)該將責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，去落實(shí)。每一位組織成員都應(yīng)該牢記：貫徹落實(shí)黨和政府的方針、路線、政策，是我們每一位組織成員的責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行組織所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，是每一位組織成員不可推卸的責(zé)任。　　……

編輯推薦

　　《管理培訓(xùn)袖珍館（第2輯）：關(guān)鍵在于落實(shí)》的閱讀，讀者將學(xué)習(xí)到如何成為一個(gè)落實(shí)型的員工，如何當(dāng)一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和強(qiáng)化組織或者企業(yè)里的創(chuàng)新落實(shí)意識(shí)，擁有和掌握打造一支高效落實(shí)的組織，創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，再造合理的落實(shí)流程，有效管理時(shí)間，落實(shí)制度保障，從而為領(lǐng)導(dǎo)和員工有效落實(shí)提供有益的幫助。本書(shū)是值得廣大職場(chǎng)人士借鑒的最佳教材。

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