守護(hù)自然

前言

我發(fā)現(xiàn)，不論你是讀者還是作者，每一本書都會有令你驚喜的地方。撰寫《守護(hù)自然》這本書，我得到了兩個驚喜，這兩個驚喜使自然守護(hù)者們的故事更值得講述了。第一個驚喜來自我對自然資源保護(hù)這個領(lǐng)域的探究過程。在我開始思考如何寫TNC的故事時，我想象著自己會和一群充滿激情的自然保護(hù)積極分子在野外度過許多快樂時光；想象著我的故事會從在TNC工作的年輕的自然保護(hù)主義者——特里·布蘭特那里開始。20世紀(jì)60年代末，布蘭特打聽到一些開發(fā)商們正計(jì)劃開發(fā)美國東海岸還處于原始狀態(tài)的大西洋島；開發(fā)商們的計(jì)劃是為島上的居民們償還他們所拖欠的稅款并以這種償還方式來購買島上成塊成塊的土地。這個計(jì)劃如果得以實(shí)現(xiàn)，島上的居民們將面臨被迫離開家園的危險。得到消息后，布蘭特立即拜訪了島上一位快言快語的土地所有者——馬里蘭州靠采牡蠣為生的漁民。布蘭特提出TNC可以替這位漁民支付他所拖欠的所有稅款，并向他承諾TNC能夠讓這位漁民和他的妻子終生租用這塊土地，作為這位漁民出售土地的補(bǔ)償。布蘭特甚至當(dāng)場簽了一張75美元的私人支票作為TNC購買這塊土地的期權(quán)。就這樣，布蘭特憑借自己的機(jī)敏和效率，從開發(fā)者手中搶到了最好的土地。這樣的故事對我很有吸引力，他給了我繼續(xù)寫作的動力。在TNC發(fā)展初期的那個年代，這位足跡踏遍了美國23個州的自然保護(hù)積極分子——布蘭特，就這樣像一只機(jī)靈又精明的狐貍，以他的智謀和速度戰(zhàn)勝了一頭渾身長滿肌肉的龐大經(jīng)濟(jì)怪物（開發(fā)商）。

內(nèi)容概要

TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）是最主要的自然保護(hù)國際組織之一，近60年來致力于用科學(xué)系統(tǒng)的方法在全球保護(hù)具有重要生態(tài)價值的陸地和水域，保護(hù)自然環(huán)境．提升人類福祉。目前TNC的保護(hù)項(xiàng)目涉及全球30多個國家。    TNC于1998年進(jìn)入中國，與中國政府相關(guān)部門合作，共同開展包括全國生物多樣性保護(hù)遠(yuǎn)景規(guī)劃、森林可持續(xù)經(jīng)營、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、可持續(xù)流域保護(hù)與管理，緩解氣候變化，以及滇西北三江并流地區(qū)自然與文化遺產(chǎn)的各類保護(hù)項(xiàng)目。

作者簡介

比爾·伯查德是一位自由撰稿記者，25年來一直從事管理及環(huán)境方面的寫作。他的作品曾發(fā)表在《首席執(zhí)行官》《首席財務(wù)官》《快速公司》《策略+商業(yè)》及《明日》等雜志和刊物
上。他還曾為阿巴拉契亞山間小道協(xié)會、蒙大拿州土地部以及美國林務(wù)局撰寫過多篇稿件。

書籍目錄

序1  沒有不能解決的危機(jī)：TNC如何應(yīng)對挑戰(zhàn)與變革2　領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣：重組領(lǐng)導(dǎo)班子，提高工作成效3　終生使命：要系統(tǒng)化，不要機(jī)會主義4　我們能夠協(xié)同工作：保護(hù)文化的養(yǎng)育5　我們不在堪薩斯了：實(shí)現(xiàn)新理想的道路6　“我們”的力量：團(tuán)結(jié)每一個支持者，取得突破性成果7　不只是簡單的加法：教你協(xié)同作戰(zhàn)8　學(xué)會管理自己：斯金納領(lǐng)導(dǎo)的世界9　全球的發(fā)電機(jī)：TNC走向世界10　參議員呼吁：危機(jī)中的責(zé)任和管理尾聲：無名英雄作者手記后記

章節(jié)摘錄

費(fèi)爾在回信中向董事會提出了TNC的拓展計(jì)劃，他建議把11名員工分成5個部門，分別是組織管理、業(yè)務(wù)管理、開發(fā)、研究和土地管理，每個部門設(shè)一個部門管理。這個計(jì)劃理由充分、遠(yuǎn)見卓識，繼而引發(fā)了董事會的熱烈討論。但是，古德溫發(fā)現(xiàn)費(fèi)爾把對組織機(jī)構(gòu)有幫助的意見和不受大家歡迎的建議混為一談了。當(dāng)時的TNC辦公室（位于華盛頓22街4200號費(fèi)爾家中）已經(jīng)沒有可供組織機(jī)構(gòu)發(fā)展擴(kuò)大的空間了，費(fèi)爾因此建議遷址。由于他妻子的家族中有人故世，費(fèi)爾的家鄉(xiāng)伊利諾伊州羅克福德有一個大房子空出來可供使用。費(fèi)爾說房子所處的州在美國的中心位置，在這里設(shè)立TNC總部對于一個正在向全國各地擴(kuò)展其分支機(jī)構(gòu)的組織來說是一處非常方便的地點(diǎn)。董事們一致同意搬家是件迫在眉睫的事情，但是，有很多人擔(dān)心把總部搬離華盛頓可能會削弱這個組織的影響力。古德溫意識到地點(diǎn)的選擇不宜久等，于是他向董事會發(fā)送了一份備忘錄，列舉了新辦公地點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：影響力、臨近其他保護(hù)組織、郵政服務(wù)、有關(guān)部門的官員是否可以到達(dá)、是否在中心地帶、財產(chǎn)、服務(wù)、成本，等等。但是在給他的回復(fù)中，費(fèi)爾仍舊堅(jiān)持中西部的新址?！笆裁礃拥霓k公地點(diǎn)最適合我們力圖建立良好社會秩序的理念？”費(fèi)爾在一份備忘錄中寫道，“對我來說，把辦公室放在大城市里，放在擁擠的地帶本身就是一個錯誤……在選擇TNC總部新辦公地點(diǎn)的問題上，我們現(xiàn)在有機(jī)會決定我們是要選擇在大城市中加劇其擁堵，還是選擇在小一點(diǎn)的城市里甚至在郊區(qū)?！彼诤粲醮蠹疫x擇伊利諾伊州羅克福德鎮(zhèn)為新總部地點(diǎn)的長達(dá)兩頁的請求書中補(bǔ)充說，為了證明我們的威望而把總部安排在華盛頓或者紐約這樣的大城市里是和TNC的“保護(hù)宗旨背道而馳的”。費(fèi)爾的辯論產(chǎn)生了與他愿望相反的作用。古德溫被激怒了，于是在1957年9月21日，古德溫和大多數(shù)董事會成員投票決定把TNC的新總部留在華盛頓。這一事件削弱了費(fèi)爾在古德溫和其他管理者心目中的地位，他們似乎都不再反對讓費(fèi)爾移交管理權(quán)了。

后記

這本書講述了TNC 60年來傳奇的成長歷程。這個全球最大的環(huán)境保護(hù)組織的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于中國正在成長中的眾多環(huán)境保護(hù)組織一定會有所借鑒和幫助。然而這本出版于2005年的書，沒有來得及更多講述TNC在中國的工作。在此，編者僅做一點(diǎn)簡單介紹。TNC在中國譯為“大自然保護(hù)協(xié)會”。TNC于1998年應(yīng)邀進(jìn)入中國開展保護(hù)工作，首先在生物多樣性極其豐富的云南省西北部實(shí)施保護(hù)項(xiàng)目。在這塊土地上，金沙江、瀾滄江和怒江在高山峽谷中奔騰激蕩，獨(dú)特的地質(zhì)地貌和氣候孕育、保存了豐富的物種資源和多元的民族文化。10年前，TNC就開始與云南省人民政府合作，共同編制了《滇西北保護(hù)與發(fā)展行動計(jì)劃》，尋求因地制宜的保護(hù)策略，把自然生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，保護(hù)生物及文化多樣性，并促進(jìn)當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。TNC在中國致力于尋求平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的更佳途徑，與各級政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)及其他合作伙伴緊密合作，在加強(qiáng)保護(hù)地建設(shè)、重建長江生態(tài)健康、應(yīng)對氣候變化、支持科學(xué)決策等領(lǐng)域開展一系列卓有成效的生態(tài)保護(hù)工作。經(jīng)過11年的成長，TNC中國部目前處于承前啟后的新階段：既要繼續(xù)推進(jìn)基于社區(qū)的實(shí)地保護(hù)項(xiàng)目，也要加強(qiáng)對科學(xué)決策的支持，利用機(jī)構(gòu)多年的成功經(jīng)驗(yàn)和以科學(xué)為基礎(chǔ)的保護(hù)方法為政府的決策、政策的制定提供有效的科學(xué)支持。

媒體關(guān)注與評論

《守護(hù)自然》以不尋常的故事介紹了一個不尋常的組織奇跡般的成長經(jīng)歷。它是一個群體在困難中崛起的故事，同時也是一個環(huán)保組織半個世紀(jì)以來跌宕起伏的成長與革新故事。本書講述了九名杰出領(lǐng)導(dǎo)人的奇聞軼事，對各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有很好的借鑒作用?！　　獪贰け说盟?/pre>


編輯推薦
《守護(hù)自然·全球最大的環(huán)保組織:TNC不尋常的成長故事》：TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）是最主要的自然保護(hù)國際組織之一，近60年來致力于用科學(xué)系統(tǒng)的方法在全球保護(hù)具有重要生態(tài)價值的陸地和水域，保護(hù)自然環(huán)境．提升人類福祉。目前TNC的保護(hù)項(xiàng)目涉及全球30多個國家。TNC于1998年進(jìn)入中國，與中國政府相關(guān)部門合作，共同開展包括全國生物多樣性保護(hù)遠(yuǎn)景規(guī)劃、森林可持續(xù)經(jīng)營、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、可持續(xù)流域保護(hù)與管理，緩解氣候變化，以及滇西北三江并流地區(qū)自然與文化遺產(chǎn)的各類保護(hù)項(xiàng)目。TNC（The Nature Conservancy）的發(fā)展速度非常驚人，目前其資產(chǎn)已經(jīng)超過37億美元，年收入高達(dá)8億美元，成長之快令眾多企業(yè)羨慕不已。這個在1951年由幾名生態(tài)學(xué)家成立的非政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的環(huán)保組織。它已從1990年的50萬名會員發(fā)展到目前的100萬名會員并擁有3500名員工。這些員工分別在美國的50個州和其他30多個國家開展著自然資源保護(hù)工作。TNC的成長故事講述了人們是如何搭建起一個頂級機(jī)構(gòu)，一個全世界最成功的組織。這是一個以成功結(jié)尾的故事。它生動地講述了TNC的前輩們在邁向成功的道路上所經(jīng)歷的重重危機(jī)和種種挑戰(zhàn)?！妒刈o(hù)自然》著眼于幕后故事，它詳細(xì)地講述了人們勇于嘗試改變工作方法，不斷進(jìn)取，最終獲得成功的故事。事實(shí)再次證明，只有經(jīng)歷過困苦并善于從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人們才能使自己的機(jī)構(gòu)從眾多機(jī)構(gòu)中脫穎而出，盡管這些困難有時是人們職業(yè)生涯中最令人氣餒或傷腦筋的。《守護(hù)自然》中出現(xiàn)的人物正是從那些困境和危機(jī)中鍛煉成長起來的。那些困難和危機(jī)迫使他們在面對考驗(yàn)時重新思考他們的行為.重新制定更合理的組織原則、重新確定更好的工作方法，以使TNC變得更強(qiáng)大。在《守護(hù)自然》中，TNC的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝了無數(shù)的挑戰(zhàn)：目標(biāo)不清、組織文化沖突、保護(hù)模式陳舊、頭痛醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的管理方式、從美國本土自然保護(hù)到全球生物多樣性保護(hù)、應(yīng)對公共信任危機(jī)等等。經(jīng)歷了一次又一次改革創(chuàng)新。這些引人入勝的故事成為想要創(chuàng)建有魄力、有決心取得成功的保護(hù)組織的榜樣?！妒刈o(hù)自然》告訴我們。TNC對創(chuàng)新方法的支持造就了成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他們勇于實(shí)踐，給人們留下深刻印象。





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