贏在中層

出版時(shí)間：2010-10 出版社：中國(guó)華僑作者：黃杰頁(yè)數(shù)：223

前言

　　中層管理者在企業(yè)管理中承擔(dān)了非常重要的角色。無(wú)論是在企業(yè)，還是在機(jī)關(guān)，中層都是一個(gè)組織的中流砥柱，是組織運(yùn)營(yíng)和日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們是企業(yè)或機(jī)關(guān)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人，因此，他們的管理和行為方式集中傳達(dá)了公司的理念和宗旨。員工正是通過(guò)這部分人的管理行為，來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)和自己的職業(yè)生涯。所以，中層管理者的管理理念和管理行為對(duì)所有組織都顯得非常重要?！　≈袑宇I(lǐng)導(dǎo)處在組織中的夾層位置，需要在“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開(kāi)展工作，是組織中信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁。因此，處在夾層位置的中層領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的人際關(guān)系要比一般人更復(fù)雜。對(duì)上，中層領(lǐng)導(dǎo)是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法。在上級(jí)眼中，中層不能做一只“老黃?！?，更需要運(yùn)用智慧。對(duì)下，中層既需要樹(shù)立自己的權(quán)威，又要善于授權(quán)，并同時(shí)把責(zé)任下放；把每位員工都培訓(xùn)成優(yōu)秀的人才，構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)。同級(jí)之間，中層需要遵循韜光養(yǎng)晦的原則，凡事都保持低調(diào)，不成為同事中最出頭的那一個(gè)；多給同事留面子，多說(shuō)些場(chǎng)面話(huà)，博得他們的好感，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)合作，同時(shí)堅(jiān)守自己的立場(chǎng)。如此繁多的環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)摸不透、處不好、理不順，就會(huì)給自己的職業(yè)生涯造成障礙。

內(nèi)容概要

在一個(gè)組織里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是組織的中堅(jiān)力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一個(gè)公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機(jī)，就會(huì)非常危險(xiǎn)！    本書(shū)正是從這一關(guān)鍵點(diǎn)切入，講述了中層的重要性并教您如何在上傳下達(dá)中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在上擠下壓中展示自己的才干，成為最優(yōu)秀的中層！相信在本書(shū)中，無(wú)論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)找到自己所需要的智慧。

作者簡(jiǎn)介

黃杰，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中

書(shū)籍目錄

第一章  什么是中層　中層是上下連接的橋梁　中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定　　中層要有忍辱負(fù)重的能力　中層的黃金分割法則　中層應(yīng)幫助老板排憂(yōu)解難　中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　中層不應(yīng)把喜怒哀樂(lè)擺在臉上第二章  中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)　有忠誠(chéng)之心，但不是愚忠　為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)　有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)　充滿(mǎn)工作的激情　量力而行，適時(shí)拒絕　善于思考，善于總結(jié)　具有感恩之心　誠(chéng)信才能贏得別人信任第三章  中層如何與上級(jí)有效溝通　了解上司，讓工作更有成效　靈活應(yīng)對(duì)上級(jí)的“授權(quán)”　始終站在上級(jí)的立場(chǎng)上　勤于向上級(jí)匯報(bào)工作　善于變通，凡事留有余地　用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)　把握分寸，到位但不越位　請(qǐng)示前多準(zhǔn)備幾套方案第四章  用智慧應(yīng)對(duì)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)　高標(biāo)做事，低調(diào)做人　用共同的目標(biāo)促成合作　勤于贊美，樂(lè)于說(shuō)些場(chǎng)面話(huà)　幫助同事就是幫助自己　尋求與反對(duì)者的共鳴　婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求　遠(yuǎn)離小人但別得罪小人第五章  與下屬相處的藝術(shù)之道　贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功　工作不是員工生命的全部　利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬　激發(fā)員工的主人翁意識(shí)　做“平臺(tái)”而不是“拐杖”　多留些臉面給下屬　多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)第六章  打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)　中層不只是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者　解雇績(jī)效低的員工，選用合適的　適時(shí)地向下級(jí)授權(quán)　把團(tuán)員的力量聚成合力　為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)　善于賦予員工使命感　先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)第七章  做善于解決問(wèn)題的高手　保證完成任務(wù)才是硬道理　弄清問(wèn)題再做決定　不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間　卓越者都是善于找方法的人　用制度來(lái)保證工作的落實(shí)　不當(dāng)“差不多先生”　用更多更好的方法解決問(wèn)題　跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題第八章  理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系　提升有效溝通的能力　構(gòu)建彼此坦誠(chéng)的溝通氛圍　不要對(duì)員工的期望值過(guò)高　巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)　處罰員工前先處罰自己　多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才　收斂鋒芒是處事的大智慧第九章  具備良好的執(zhí)行力　用制度管人而不是人情管理　無(wú)條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行　把責(zé)任追究到底　細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗　速度第一，完美第二　執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力　自己先成為執(zhí)行力的尖兵　最終要提高下屬的執(zhí)行力第十章  完善自我才能贏在中層　挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)　不要讓人感覺(jué)你心高氣傲　不輕視工作中的任何細(xì)節(jié)　珍惜時(shí)間，提高工作效率　不超前變革，緩慢創(chuàng)新　抽空充電，提升自身素第十一章  超越中層，走向高層　下屬的成功才是自己的成功　有智慧有頭腦地投入工作　用“老板心態(tài)”管理企業(yè)　樹(shù)立“空杯心態(tài)”　保持積極向上的態(tài)度　始終超出上級(jí)的預(yù)期　抬高別人，放低自己

章節(jié)摘錄

　　由于中層處在特殊的位置，很多時(shí)候，中層管理者在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力：上級(jí)的責(zé)難，同事的誤會(huì)，下級(jí)的抵觸和客戶(hù)的責(zé)罵。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？或者一走了之？當(dāng)然不能?！　∫?yàn)檫@樣不僅不能解決問(wèn)題，或許還會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷人非常被動(dòng)的局面中。所以，優(yōu)秀的中層管理者正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在面對(duì)羞辱的時(shí)候，他們往往會(huì)懂得忍耐。因?yàn)樗麄兪紫认氲降牟皇亲约旱拿孀樱侨绾我源藶槠鯔C(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)得到提升和飛躍?！　“咐　」藕邮斜l(wèi)出生在日本一個(gè)普通人的家庭里，從小過(guò)著忍饑挨餓的生活。他很小的時(shí)候就開(kāi)始在一個(gè)豆腐店里當(dāng)伙計(jì)，后來(lái)受雇于一個(gè)放高利貸的人，替主人討債。有一天晚上，他到一個(gè)客戶(hù)家討債，人家根本就不理睬他，甚至熄燈就寢，他只好忍饑挨餓地苦等到第二天早晨。這位借貸的客戶(hù)被他的敬業(yè)精神所感動(dòng)，被他對(duì)老板的忠誠(chéng)所折服，把原來(lái)本不想還的貸款及時(shí)還清了。　　古河士兵衛(wèi)的雇主后來(lái)從借貸人口中得知他為了討回貸款，苦等一夜的驚人壯舉，很欣賞他的敬業(yè)精神，認(rèn)可了他的為人，便把他介紹給了一位沒(méi)有兒子的財(cái)主當(dāng)養(yǎng)子。并被安排到富豪小野組中工作。憑著這種忍辱負(fù)重的精神，他很快就被提拔為總經(jīng)理，并開(kāi)創(chuàng)出自己的大事業(yè)，成為日本商界的紅人，全國(guó)有名的礦山大王?！　∫氤晒鸵棠停噯?wèn)中層經(jīng)理有幾個(gè)具備這種能力？沒(méi)有沉下去的耐心，就不會(huì)有浮上來(lái)的輝煌。其實(shí)，忍耐是為了爭(zhēng)取，爭(zhēng)取的方式也、可以是忍耐。正如中國(guó)兵法中所說(shuō)：“不戰(zhàn)而屈人之兵?！庇行┕麑?shí)并不是爭(zhēng)來(lái)的，卻是等來(lái)的。只有善于忍耐當(dāng)時(shí)的屈辱，才能鍛煉出承擔(dān)重任的能力和品質(zhì)。想迎來(lái)出頭之日，就要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重。忍辱負(fù)重，才是中層管理者應(yīng)該具備的真正能耐。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊?！　　_(tái)塑創(chuàng)始人　王永慶

編輯推薦

　　成功職業(yè)經(jīng)理人的秘密，教您如何成為最優(yōu)秀的中層，任何組強(qiáng)，要想決勝未來(lái)，就要贏在中層，一個(gè)組織如果沒(méi)有健康的中層，就很難得到健康的發(fā)展。　　無(wú)論你是主管、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，還是部長(zhǎng)；無(wú)論你身處國(guó)企、外企、私企、政府機(jī)關(guān)，還是社會(huì)組織；無(wú)論你是剛剛榮升為中層，還是在中層已奮斗多年，正忙于向高層晉升，或者還是渴望被提拔的普通員工，在《贏在中層》中，你都能找到實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的生存之道。通過(guò)《贏在中層》你將學(xué)會(huì)：如何配合上司，贏得是上司的關(guān)注和支持。如何搞好部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如何管好自己，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和管理能力。如何管好下屬，帶領(lǐng)他們卓有成效地履行部門(mén)職能。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)42條)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會(huì)，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門(mén)經(jīng)理老害自己被老總批評(píng)，將相無(wú)能，累死三軍啊！一家公司，要想“決勝未來(lái)”，就要“贏在中層”。而你，中層經(jīng)理，就承擔(dān)著公司的希望和未來(lái)！
中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！
大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！
在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，這本書(shū)就是教我們?nèi)绾翁幚碇袑优c高層，中層與下層的關(guān)系，值得一看~
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行是否到位主要還是看中層的領(lǐng)導(dǎo)力，上層的決策是否成功還是看重中層的執(zhí)行是否到位，所以中層在企業(yè)中所起到的作用不能忽視，對(duì)中層的培訓(xùn)更是不可或缺的，對(duì)于這本《贏在中層》的內(nèi)容，我覺(jué)得作為培訓(xùn)材料還可以，雖然不能像看小說(shuō)那樣寫(xiě)得引人入勝，讓人上癮吧！但是不讓人反感的培訓(xùn)資料能做到這一點(diǎn)也不容易的，支持！
身在中層管理人員要立足自己的崗位，干好自己的本職工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展多出一份力，多獻(xiàn)一份熱?；鶎訂T工應(yīng)該思考如何在自己的崗位上，提高工作質(zhì)量，提供合格的產(chǎn)品，提高自己的技能技巧，降低公司生產(chǎn)成本。管理層還應(yīng)該給員工提供一個(gè)公正公平的、寬松的環(huán)境，關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，保護(hù)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工生存的技能，把員工當(dāng)作自己的親人對(duì)待，而不是當(dāng)作簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力。永遠(yuǎn)要感恩員工，沒(méi)有員工的貢獻(xiàn)，就沒(méi)有企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)最主要的問(wèn)題不是戰(zhàn)略問(wèn)題，而是高效能的中層管理者短缺的問(wèn)題。經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！提升中層的管理能力至關(guān)重要。這本《贏在中層》全面的剖析了中國(guó)企業(yè)的中層管理中缺失的能力，對(duì)提高中層管理的水平起到了很大的作用。作為企業(yè)的管理人員，不僅要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，同樣需要為自己的員工負(fù)責(zé)，讓他們?cè)谧约旱钠髽I(yè)有所成長(zhǎng)。
一個(gè)企業(yè)的成功，不僅取決于老板，而且取決于是否有一批優(yōu)秀的中層管理人員。
本書(shū)針對(duì)企業(yè)中層管理人員的實(shí)際工作需要，分別從中層管理人員的“五維度”、溝通能力、時(shí)間管理、執(zhí)行力、授權(quán)、激勵(lì)、壓力管理等幾個(gè)方面為企業(yè)中層管理者修煉個(gè)人能力提供方向與方法，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中層管理團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。
中層管理者如何才能更上一層樓，本書(shū)提供了很多應(yīng)該注意的要點(diǎn)，能夠把這些管理應(yīng)用與管理實(shí)踐中，重在應(yīng)用和落實(shí)，對(duì)于中層管理能力的提升有很大幫助。中層作為腰柱，其作用是非常非常非常地重要。而作為中層其困惑何在？壓力何在？這需要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、自我的學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作是布局謀篇，運(yùn)籌帷幄，而具體戰(zhàn)略、方針的執(zhí)行工作還是各部門(mén)的中堅(jiān)---中層干部。領(lǐng)導(dǎo)的令牌指到哪里，中層干部就應(yīng)沖到哪里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要迅速準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)抓好落實(shí)，時(shí)刻體現(xiàn)“快”、“穩(wěn)”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細(xì)、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應(yīng)注重策略，有勇有謀。要有超前意識(shí)，善于洞察，能提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解，有新意地開(kāi)展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。中層在企業(yè)中起著至關(guān)緊要的作用！
有時(shí)候想不通為什么作為一個(gè)中層要承受如此之多的東西，看完這本書(shū)，我體會(huì)到，中層是每個(gè)人化繭成蝶的過(guò)程中必須經(jīng)歷的重要階段。承受不住的人，就失去了繼續(xù)上升的空間。而那些經(jīng)受得住考驗(yàn)，并能在此階段中得到飛躍性提升的人，才能真正走出生天，進(jìn)入高層的行列!
作為在一個(gè)企業(yè)里面起著橋梁作用的中層管理者，很不錯(cuò)的一本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)！
企業(yè)內(nèi)外部公共關(guān)系的主線(xiàn)。如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車(chē)，則企業(yè)的內(nèi)外部公共關(guān)系就是油箱內(nèi)的汽油，能給車(chē)以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負(fù)不同的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他們抓著企業(yè)的命脈主線(xiàn)，他們之間能不能融洽相處合作，對(duì)于企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，“眾人劃漿開(kāi)大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺(tái)，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系的根本目標(biāo)是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”，“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”是“外求發(fā)展”的基礎(chǔ)。
這本書(shū)很實(shí)用，詳細(xì)介紹中層如何在企業(yè)的各層面溝通，靈活應(yīng)用可以助你成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)自我的超越。
所謂讀書(shū)有益，這是我近期看到的一本稱(chēng)得上好書(shū)的一本書(shū)，它不同于一般的管理類(lèi)書(shū)籍，
從感覺(jué)上可以看出書(shū)的作者應(yīng)是有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的書(shū)，從實(shí)際中來(lái)，且中實(shí)際。內(nèi)容也非常翔實(shí)。做了兩年的中層管理，仍覺(jué)得要學(xué)習(xí)，而這本書(shū)正是我需要的。感謝出版社，也很慶幸自己遇到這本書(shū)。
老板推薦我們?nèi)w中層都要看這套書(shū)，他認(rèn)為這套書(shū)反映了他對(duì)于我們這群部門(mén)負(fù)責(zé)人的各方面的要求。他說(shuō)：你們要是能照著這套書(shū)里的建議去做，我就再也不用盯著你們了。我們公司專(zhuān)門(mén)下了通知，建議中層自己購(gòu)買(mǎi)這套書(shū)，不過(guò)之后老板會(huì)組織讀書(shū)會(huì)，如果確認(rèn)你確實(shí)讀了這套書(shū)，公司再給報(bào)銷(xiāo)書(shū)款。不管能不能報(bào)銷(xiāo)，還是先看一遍吧，至少可以了解老板的口味！
我覺(jué)得這本書(shū)還是的不錯(cuò)的，對(duì)我的幫助還是非常大。如果你是一個(gè)剛剛起步的中層領(lǐng)導(dǎo)，建議大家看看這本書(shū)。它能夠帶給你如何做好一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)所具備的許多知識(shí)，然后加上自己在平時(shí)的管理中好好將學(xué)到的知識(shí)根據(jù)自己的情況用于實(shí)踐，肯定收獲蠻多的。
對(duì)于中層管理尤其是新任中層管理者，有非常好的借鑒意義和鼓舞作用。
忍耐是為了爭(zhēng)取，爭(zhēng)取的方式也、可以是忍耐。正如中國(guó)兵法中所說(shuō)：“不戰(zhàn)而屈人之兵?！庇行┕麑?shí)并不是爭(zhēng)來(lái)的，卻是等來(lái)的。只有善于忍耐當(dāng)時(shí)的屈辱，才能鍛煉出承擔(dān)重任的能力和品質(zhì)。想迎來(lái)出頭之日，就要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重。忍辱負(fù)重，才是中層管理者應(yīng)該具備的真正能耐。
做一名出色的承上啟下的中層，讓自己的生活沒(méi)有太多的負(fù)累。
中層有三苦，有人說(shuō)：“上司賴(lài)，同事壞，下屬懶。”還有人說(shuō)：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！钡拇_，要做好中層不是一件簡(jiǎn)單的事情，做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是一堵密不透風(fēng)的墻。誰(shuí)都想把墻砸破，讓自己的工作不再有阻礙。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，等到砍刀卷刃以后，再想辦法已經(jīng)來(lái)不及，只有邊砍柴邊磨刀，才會(huì)一直保持刀的鋒利。所以，對(duì)于中層來(lái)說(shuō)，必須不斷進(jìn)取，才能讓我們的競(jìng)爭(zhēng)力永不枯竭，先完善自己，才能贏在中層！
勝任中層絕非易事，值得管理階層的人看看，能學(xué)到很多。
只要不是國(guó)家主席，都應(yīng)該讀的一本書(shū)！因?yàn)槲覀兌际侵袑?。?tīng)我的，沒(méi)錯(cuò)！
感覺(jué)還可以，比較適合中層看一下~
經(jīng)常能聽(tīng)到許多人在議論自己的上司，通常聽(tīng)到的都是抱怨，認(rèn)為上司這樣不好那樣不對(duì)。其實(shí)作為一個(gè)上司，如何管理自己的下屬，如何讓自己的下屬順利完成工作，不僅僅是管理的能力，更是管理的藝術(shù)。這本書(shū)生動(dòng)了列舉了不同類(lèi)型的上司，有受到下屬歡迎的，也有被下屬厭惡的。如果能夠成為一名受下屬喜愛(ài)、尊敬的上司，我相信管理一定會(huì)更加輕松，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解的。
管理者提升自己的最佳選擇，很多實(shí)用的金點(diǎn)子。
補(bǔ)充自己的管理知識(shí)，讓自己的能力和素養(yǎng)得到質(zhì)的提升和飛躍。
很不錯(cuò)，對(duì)于提升自身的能力大有幫助，讓我很有收獲。
非常適合中級(jí)管理者
管理階層的必備讀物，老爸讓買(mǎi)的，他說(shuō)對(duì)工作大有益處。
最早在網(wǎng)上看到這本書(shū)，覺(jué)得不錯(cuò)，所以買(mǎi)一本看看，希望能有所幫助
希望往上走的盆友可以看一看，會(huì)有很大收獲滴。
書(shū)很好，同事很喜歡
很實(shí)用的一本書(shū)，非常喜歡。
已經(jīng)拜讀，有不少理念值得借鑒，可以歸為參考書(shū)。
忍辱并不代表無(wú)能，今天的忍辱，是為了明天能夠更好地負(fù)重，學(xué)到很多東西，買(mǎi)的很值！
收到寶貝，近期有時(shí)間會(huì)好好讀。
中層很重要，承上啟下，如何才能做好一個(gè)中層管理人員的工作，本書(shū)作為培訓(xùn)教材，給出了很多的答案!
發(fā)給公司中層看的
個(gè)人來(lái)說(shuō)不是很愛(ài)看這個(gè)類(lèi)型的書(shū)，咬咬牙，加強(qiáng)學(xué)習(xí)吧！書(shū)本身還是不錯(cuò)的
看評(píng)價(jià)很不錯(cuò)，還沒(méi)開(kāi)始讀，希望有收獲
看了一下.質(zhì)量不錯(cuò).書(shū)也不錯(cuò).但還沒(méi)有看完.
質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容一般

贏在中層

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